以身作则 改革创新 ——记中材高新材料股份有限公司总裁 张伟儒
张伟儒同志，男，56岁，中共党员，工学博士、教授级高级工程师，享受国务院政府津贴。现任中材高新材料股份有限公司 ( 以下简称“中材高新”或“公司”) 总裁，兼任山东工业陶瓷研究设计院董事长、中材高新氮化物陶瓷有限公司董事长。
自2014年担任中材高新材料股份有限公司总裁以来，张伟儒带领经营班子积极面对外部严峻复杂的经营形势和公司产业化能力不足的现状，通过不断改革创新，先后培育了超特高压电瓷、石英陶瓷、氧化铝陶瓷、氮化硅陶瓷、陶瓷膜等几个主导产业，在行业内具有较强市场竞争力。2018年，公司在受光伏行业严重影响的情况下，利润同比增长 75.10%，国际业务同比增长35%，发展质量和产品竞争力大幅提升。
一、以身作则，践行创新文化
张伟儒同志始终秉承创新驱动发展的管理理念，在公司建立了产研协同发展、纵向有机贯通、横向开放联合的完整的技术创新体系，基本完成了公司主导产业发展从投资驱动向创新驱动的转变。经过多年努力， 创新已成为中材高新的核心经营理念，从公司发展战略的制定、激励机制设计，到一线生产经营，全员重视创新、参与创新，形成了浓厚的创新氛围和创新文化。从新产品研发、中试、生产工艺装备改进、新应用领域拓展，到降本增效、质量提升等各个方面，创新都发挥了越来越重要的驱动作用。
中材坩埚是依靠自主创新成果“石英陶瓷注凝成型技术”开发的新产品，但从实验室成果到规模化生产走过了一条艰辛的道路。中材坩埚由于产业化初期技术不过关，成品率低、安全性差，一度成为依靠单一客户艰难度日的“丑小鸭”。但在此种情况下，张伟儒同志带领班子坚定信心，投入2000多万元进行技术攻关，先后成功开发了高安全性的Z系列坩埚、世界上第一只成功应用的G6型坩埚和高纯、高效坩埚， 并通过技术改造，全面优化了坩埚的制造工艺，提高了机械化、自动化生产水平，产品全过程合格率大幅提高并稳定在95%以上，成为市场上的“白天鹅”和抢手货，市场份额达到30%以上，居于国内第一。
张伟儒同志一直将协同创新作为科技创新的重要手段，着力强化与大客户、知名企业、高校、科研院所、国际研究机构等战略合作，加强开放合作研发平台建设，不断提升公司协同创新能力。在军工配套领域， 公司在红外材料、陶瓷透波材料以及陶瓷防隔热材料上的优势地位进一步提升，承担重大项目、重大任务的能力得到增强；在科技服务方面，搭建了具有国内先进水平的“无机非金属材料检验检测科技服务平台”及“人工晶体北京市工程实验室”，大大提高了行业技术服务能力。如某国防军工重点型号项目，工陶院通过协同创新，研制出了关键配套材料，得到高度认可，成功争取到该型号的集成装配任务落户工陶院， 开创了航天系统以外单位承担热防护材料整机装配的先河，公司军工配套和科技创新能力得到大幅提升。
二、改革创新，激发内生动力
张伟儒同志积极贯彻落实中央有关深化国企改革作出的新部署新要求，在全公司范围内开展了更深层次、更广范围、更大力度的改革创新工作，公司2018年被列入国企改革“双百行动”试点单位，下属江西中材电瓷电气有限公司在2016年被国资委列为混合所有制员工持股试点企业，取得了较好的效果。
公司入选“双百行动”试点后积极行动，组织了解放思想大讨论，张伟儒同志和公司班子成员制定了“一重塑、五突破、一提升、一加强”的“1511”改革总体行动计划，积极引入社会资本实现股权多元化， 健全法人治理结构，落实董事会职权；建立职业经理人市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬机制，建立员工正常流动机制；推广员工持股试点成果；健全分类激励约束机制；充分发挥转制院所的创新优势，拓宽产学研合作模式，提升创新的有效性，推进技术成果资本化的落地；积极盘活存量资产，创新方式方法解决历史遗留问题，实现公司由转制科研院所向现代企业新跨越。
在江西中材骨干员工持股试点工作中，张伟儒同志更是带领大家走出了一条特色之路。开展员工持股前， 试点企业面临一系列挑战和问题：经营管理方面，电瓷产业是传统制造业，行业竞争比较激烈，企业资产较重，净资产收益率不高；管理较为粗犷，基础较薄弱。生产方面，存在市场高端产品需求旺盛与企业中低端产能饱和的矛盾，产品结构需要转型升级；生产管理粗犷导致生产成本过高，管理精益化水平需要提高。激励约束机制方面，薪酬考核制度体系不健全，激励约束机制有待完善，人才储备不足；员工主观能动性不高，工作氛围不浓，企业文化向心力不足。
为了充分调动科研、销售等骨干人员积极性、稳定骨干员工队伍，张伟儒同志通过在混合所有制模式下规范开展员工持股工作，建立健全激励约束长效机制，调动员工积极性，激发企业活力。制定了《员工持股方案》《员工入股认定标准》《员工持股管理办法》等文件，完善履行审批程序后，完成了员工增资入股，并保证国有资本处于控股地位。坚持以岗定股，动态调整，与岗位和业绩紧密挂钩，支持关键技术、销售、生产、管理岗位人员持股。建立了内部流转和退出机制，避免持股固化僵化。保证入股员工与企业共享改革发展成果，共担市场竞争风险。
试点企业以市场为导向推动实施了组织机构扁平化优化方案，成立了营销中心等七大中心的组织机构调整，提高了组织运行效率，同时以持股员工作为中坚骨干，积极开拓国内外市场，尤其是国际市场开拓取得了较大突破，出口额大幅提升。2018年较上年同比增长62%，创历史新高；引进实施了积分制管理平台， 通过积分制管理的正能量导向优势充分调动了员工的积极性和主人翁精神，在提效率、增产量、降成本方面取得了积极效果。进一步健全公司章程、议事规则、管理制度、体系文件等工作制度和流程，通过三会和经营管理层协调运转，有效制衡，搭建合规内控体系，确保各项工作规范、有序运行。
完善了激励约束机制。结合员工持股工作，试点企业进行了岗位梳理、岗位竞聘，调整了组织架构， 引进了优秀的管理人才；以业绩为导向，以持股骨干员工为依托，以成为世界一流电瓷供应商为战略目标， 制定了21位领军人物战略责任体系；结合实际情况改进了绩效考核方式，探索推行超额利润奖励办法等， 健全了劳动人事和分配制度，进一步完善了企业的激励约束机制。
推动了生产经营发展新局面。试点企业加大对国家电网等高端客户、“一带一路”海外市场的拓展力度， 加快推进海外市场布局，东亚、东南亚、中东等地区的海外电网客户资质认证工作有序开展，进一步提升了市场占有率。目前，瓷支柱瓷绝缘子产品在国内特高压直流领域市场占有率第一，并荣膺国家工信部、工业经济联合会联合颁发的制造业单项冠军产品。相关产品已成为西门子、GE等世界500强企业的第一供应商。完成了工业转型升级强基工程项目的验收，新获批了工信部“大规模超特高压用绝缘子智能制造生产线”示范工程等项目，带动了地方产业的转型升级。棒型支柱绝缘子产品荣获工信部“制造业单项产品冠军”称号。瓷芯复合支柱绝缘子产品各项性能指标已达到国际领先水平。特高压产品关键技术及工程化项目获得了中国建筑材料联合会2017年度科技进步一等奖。特高压输变电支柱棒型绝缘子关键技术及产业化项目获得了江西省科技进步一等奖。
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