不忘初心担使命，开拓创新促发展 ——记北京玻钢院复合材料有限公司总经理 王嵘

        王嵘，男，汉族，生于 1968 年 9 月，籍贯陕西，中国共产党党员，硕士学历，教授级高级工程师。现任北京玻钢院复合材料有限公司董事、总经理；北京玻璃钢研究设计院有限公司（以下简称北玻院） 党委委员，董事、总经理。
        王嵘同志，1991 年入职北玻院，29 年来坚守初心，默默付出，从技术人员到公司总经理，脚踏实地， 与这个历史悠久的科研院所共同成长。无论在基层还是作为企业负责人，王嵘同志都满怀强烈的责任 感和使命感，坚持以科技创新作为企业的核心竞争力，以服务国家战略和行业关键技术领域发展为己任， 为我国建材行业的发展贡献力量。
        在科研生产一线，他以技术创新为追求，勇于承担具有挑战性的项目与新产品研制任务。先后组织、主持完成了十余项国家“863”项目、国防科工局军工配套项目和数十项新品任务，他所率领的技术团队，在针对融合多种工艺复杂产品技术攻关的过程中，形成多项专有技术。在圆满完成科研任务的同时， 研制成果在多个国家重点武器型号上得到验证与应用，满足了武器型号的配套急需，取得了显著的经 济和社会效益。个人曾获建筑材料科学技术一等奖，建材行业科技进步二等奖，中材集团科技进步二 等奖，3 次荣获国防科学技术三等奖，获省部级科学技术奖 6 项，授权专利 7 项，发表学术论文 10 余篇。
        在企业经营决策中，他坚持用科技创新引领企业高质量发展，把握行业脉搏，运筹帷幄，带领公司经营团队及全体员工，紧紧抓住国家改革发展的战略机遇，坚持稳中求进，持续推进产业结构升级 和优化产业布局，各项工作取得了优异成绩。近年来，公司先后获得“全国建材行业新兴产业示范企业”、“中国航天突出供应商”“中国航空工业集团十大金牌供应商”“2018 年最具成长性建材企业 100 强” 等荣誉称号。

        克服风险挑战，经营业绩持续攀升

        王嵘同志自 2017 年担任公司总经理以来，面对供给侧结构性改革、环保政策趋严、中美贸易摩擦、成本上涨等影响因素，不惧挑战，带领经营团队外抓市场开发，内促管理创新，通过建立“高层领导+ 中层干部+ 技术人员”的三位一体营销机制，形成“技术―生产―质量―客户维护”的全链条责任制， 树立“管理体系一体化”理念，持续优化成本管控等举措，公司各项核心指标连创新高。
        2017 年到 2019 年，公司主营收入从 4.77 亿元提升至 5.62 亿元，特别是 2019 年主营收入同比增长近 15%；利润总额从 4000 万元提升至 7100 万元，年均复合增长率 21%；股东关注的核心指标净资产收益率均保持在 12% 以上；资产负债率为 54.05%，位居同行业优秀水平。
        两大核心业务板块表现亮眼，2019 年先进复合材料产业利润总额同比增长 17%，新签合同额同比增长 50%；工程复合材料产业利润总额同比增长 31%，新签合同额同比增长 76%。
        坚持双核驱动，科技创新成果丰硕

        王嵘同志坚持以科技创新促进技术进步，以机制创新推动科技成果产业化，布局核心技术领域重点研发方向并推进工程化进程，带领公司员工在各领域潜心攻关，致力于将公司打造成为健康、高效、多平台创收、行业影响力居首的科技型企业。
        在他的倡导下，设立公司科学技术委员会，王嵘同志亲自挂帅，为科技发展战略规划、重大科技决策、重大科研项目管理与技术开发，以及产业结构优化升级提供决策支撑。先后配套出台《科技成果奖励 办法》《学科带头人评聘制度》《创新创效活动管理办法》《创新工作室实施方案》《北玻大工匠选树实施方案》等引导性激励政策，激发科研与生产一线人员的创新创效热情。
        组织设立面向全社会的“青年科技创新基金”，同北京航空航天大学、北京理工大学、北京化工大学等高校合作，打造产、学、研、用相结合的科技创新体制，开展单元技术联合攻关，加快研发进程， 增加公司技术储备。
        试点混合所有制改革，以电力复合材料科研成果为依托，引入科技骨干投资入股，注册成立北玻电力复合材料有限公司，实现科技骨干长期激励。
        自王嵘同志任职总经理以来，公司已累计投入研发经费近 1 亿元，年均科技投入保持在 6% 以上，获得授权专利50 项，其中发明专利40 项以上，获得省部级及以上奖项12 项。公司制订的13 项“十三五” 关键技术攻关方向，10 项已得到重点突破，随之带动轨道交通复合材料、大型复合材料模具、电力复合材料等产业方向快速崛起，航空复合材料、深海耐外压复合材料等前沿技术研究处于国内领先地位。

        推进能力建设，夯实企业发展基础

        王嵘同志带领团队坚持推进公司“一个中心，两个基地”的总体战略布局，着力开展能力建设， 为实现公司高质量发展提供保障。
        近年来，公司先后建设 10 个固定资产投资项目，累计投资达 2.1 亿元，是“十二五”期间的 2.2 倍。立足中关村延庆园区建设的先进复合材料产业基地，通过基础设施更新，保障能力得到提升，先进复 合材料存量业务市场占有率持续保持，核心产品占据绝对市场优势。
        2017 年，公司启动工程复合材料产业布局调整，用时仅 10 个月即实现产业转移与投产；山东滕州科技产业园的建设、运营成效显著，被列为滕州市示范工程。目前，工程复合材料产业市场收入规模已达到“十二五末”的 2 倍，风电叶片大型复合材料模具牢牢占据国内市场领先位置。
        两个基地建设不仅标志着公司产业发展之路迈上了新台阶，更是带来了生产能力实打实的提升， 面对 2020 年年初突如其来的新冠肺炎疫情，公司从容应对，有效地抵御了疫情的冲击与影响，在保障疫情防控不出问题的前提下，按时按质按量完成产品交付，严格遵守自身承诺，获得了客户的认可与感谢。

        强化职能管控，运营管理体系逐步完善

        在企业经营管理中，王嵘同志顺应改革形势，创新思维，凭借过人的魄力和胆识，独特的经营管理手段，不断完善企业经营管理机制，带领公司员工勇往直前、披荆斩棘，为实现高质量发展、创新发展不懈努力。
        优化人力资源体系建设，完善薪酬与激励机制。秉承以人为本的基础理念，形成了公司职能优化、薪酬体系优化的系统思路，细化完善专业技术人员培养评价机制和管理骨干选拔培养机制。持续加大人才培养力度，近年来引进博士 5 人（在岗博士累计达 10 人），引进硕士 55 人，联合培养工程硕士22 人；持续加大行业内技术专家的培养和推荐力度，新增享受国务院政府特殊津贴待遇 2 人，累计 10 余人获选进入上级及行业专家库，多次代表公司参加各类评审评价，提升了公司综合影响力；持续提升薪酬待遇，与 2015 年年末同口径相比增幅达 51.4%，更有部分骨干技术员工收入实现了翻倍增长。
        强化精细化，开展职能管理流程再造。以信息化建设为载体，以精细化管控需求为基础，通过流程优化与管理变革，量化产品成本、质量管理等精细化管理指标，实现 KPI 指标可溯化，同时促进管理流程的规范化、标准化与工作效率的提升。在质量、安全、环境等方面，推行扁平化管理，强化公司职能部门监管与服务职能的同步落实，职能部门相关业务专员除负责本部门职责外，岗位直接“落地”到生产一线，分片负责，起到提升体系管理人员业务水平和强化现场管控的目的。在质量、安全、环境等方面，近年来未发生重大事故，安全环保实现零处罚。

        践行绿色发展理念，履行企业社会责任

        王嵘同志作为企业负责人，致力于将企业打造成为科技创新引领作用强、绿色产业培育能力突出、带动地方区域均衡发展的支柱企业。按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念要求，公司秉承以科技为先导，坚持科学发展、绿色发展。
        为全力践行安全环保发展理念，公司不断加大投入，近年来累计投资近 3000 万元，使硬件设施全面提升。在制度建设、队伍建设、体系建设方面全面看齐先进，走在前列；推进风险分级管控和隐患排查治理双体系建设，持续开展“安全生产月”、宣传周、“打非治违”等活动。2017 年，公司成为北京市首批“一企一标，一岗一清单”编制试点单位，安全与环保指标监测全部达标。
        在全面保障职工各项权益、完善协商协调机制、推动企业与职工共建共享等方面积极推进，公司紧紧围绕生产经营和改革发展的中心任务，对重要事项及时予以公开，增加工作透明度，让员工参与管理和监督，进一步调动和发挥了广大员工的积极性、创造性。坚持以人为本，保护员工的切身利益， 荣获“北京市和谐劳动关系单位”称号。
        公司坚持依法诚信经营，维护相关方利益，促进并带动当地经济发展。荣获工商行政管理总局 “守合同重信用”企业公示资格，“守合同重信用”公示是政府对企业信用的一种综合评价，是企业诚信经营，良好形象的有力说明。因为优秀的信用纪录，良好的经营状况，强大的盈利能力，公司被认证为 AAA 级信用企业。
        多年来，王嵘同志带领经营团队积极支持并参与社会公益活动，致力于将发展成果回馈社会，实现公司与社会的和谐发展，树立良好的社会的形象。自中国建材“善建公益”基金正式启动，他率先垂范，按照积极参与、量力而行的原则鼓励干部员工积极参与募捐，充分发挥表率作用，为公益事业做出了应有的贡献。在企业经济效益向好发展的同时，公司注重改善、提高员工生活质量。改善社区周边环境，家属区“三供一业”移交改造工作按期完成，提升了家属区生活条件；促进延庆地区经济发展，减轻政府就业压力。
        面对新冠肺炎疫情，王嵘同志一方面靠前指挥，带领干部员工做好公司疫情防控及复工复产工作，一方面从各部门抽调 50 余人组成执勤小组向本地社区报到，支援社区防疫工作，公司及社区未发现一例新冠肺炎确诊病例。

        坚持党建科学引领，凝聚企业发展动力

        王嵘同志注重发挥基层党组织的领导核心与政治核心作用，坚持推动党建和中心工作深度融合， 以高质量党建引领公司改革发展。
        2019 年开展的“不忘初心，牢记使命”主题教育活动中，他充分发挥领导带头作用，通过专题学习、授课辅导、会议交流、动员部署等形式，强化党员干部的理想信念和行动自觉，进一步提升战略思维、创新思维，促进了党建与业务工作的深度融合。
        坚决落实“两个一以贯之”要求，明确把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题前置程序， 确保“三重一大”决策权责清晰。进一步规范管理，突出党委党风廉政建设主管责任，优化纪委监督权限， 确保“两个责任”落地。
        坚持党管干部、党管人才原则。持续加大优秀年轻干部的选用力度，健全完善后备干部培养机制； 建立完善政治素质考察制度，建立干部廉洁档案，提高选人用人把关力度。
        公司生产经营及党建工作取得令人欣喜的成绩，其中滕州公司荣获“滕州市五一劳动奖状”《实施党支部 622 目标管理实践》荣获全国建材企业文化建设典型案例。
        在王嵘同志的带领下，北玻公司将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，继续实施创新引领战略，“重塑”研究型院所体系与机制，持续提升军民两大核心产业能力，只争朝夕、不负韶华，在公司高质量发展道路上迈出新的步伐。

        点评 : 北京玻钢院复合材料有限公司总经理王嵘从技术人员到公司总经理，脚踏实地，孜孜以求，无论是工作在基层还是作为企业负责人，王嵘同志都满怀强烈的责任感和使命感。他秉承以科技为先导，坚持科学发展、绿色发展的理念，不忘初心担使命，开拓创新促发展，带领企业走向了新的辉煌！
 
 

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