勇于担当甘奉献，实干谱写新华章 ——记广灵金隅水泥有限公司副总经理 郭振全

        郭振全，男，汉族，生于 1966 年 7 月，中国共产党党员，本科学历，工程师，现任广灵金隅水泥有限公司副总经理职务。自担任广灵金隅水泥有限公司副总经理以来，他紧密团结企业领导班子，充 分依靠广大干部职工，在金隅“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”的干事文化引领下，坚持公司“销售做足、供应做底、生产做优、增量做满、做合法合规企业”的五做经营理念和“尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美”的三尽工作原则，立足创办“精品企业”发展定位，积极探索水泥企业发展的 新路子，不断运用现代企业运营方式，通过向创新和管理要效益，快速实现了广灵金隅的精细化管理， 使企业实力不断增强，始终保持蓬勃发展的势头。
        2019 年 10 月，广灵金隅荣获 2019 年度“山西省优秀企业”，是山西省建材行业唯一一家获此殊荣的企业。由于郭振全同志领导能力强，工作成绩突出，曾先后荣获省、市“五一”劳动模范奖章、建材行业先进工作者荣誉称号，2015 年荣获“全国水泥企业优秀总工程师”称号，2016 年获评北京金隅集团“十佳科技”人员等荣誉称号。

        石以砥焉,化钝为利

        广灵金隅前身为一家新建民营水泥企业，在还没有试车投产的情况下，于 2012 年 11 月被北京金隅集团收购，同月，郭振全从河北赞皇金隅来到了山西广灵金隅，一头扎进生产现场，迎接他的是刺骨的寒风和漫天的扬尘。在对生产线情况全面摸排后，公司领导班子制订了要在当月完成试车及点火的任务目标，面对薄弱的生产基础，短缺的生产工人和恶劣的天气环境，说实话，主管生产的郭振全也压力倍增。但在艰巨的任务面前，他凭借自己对水泥事业的执着与热爱，带领生产线上的干部职工埋头苦干，2019 年 11 月 25 日，他亲手点燃了广灵金隅回转窑的第一把火，11 月 30 日，颗颗被煅烧得红亮的熟料从回转窑中滚落出来，熟料出厂了，带走了他满脸的疲惫，换来的是他欣慰的笑容。而完成这一切，郭振全和他的团队只用了 23 天。
        2015 年，水泥行业因产能过剩，市场竞争激烈，广灵金隅也毫无意外受到了大环境的影响。面对着越堆越高的熟料外堆场，每个人的心里都是沉重的，而身为生产副总的郭振全则开始在生产系统积极策划，召开生产系统控本降耗专题会，通过鼓励干部职工小改小革和制订严格的控本降耗生产制度， 当年实现了将每吨熟料成本成功的控制在了 100 元以内，达到了先进水泥企业的成本水平。他注重生产过程中的每处细节，深挖节能、降耗潜能，比如在预热器的密闭堵漏上狠下功夫，清烟室结皮的小门在每次清理完后都要用泥再糊好，哪怕是一个小时后再清理，但这一个小时内密闭堵漏工作也必须做扎实。正是源于他牢牢地抓住了这一小细节，使得台时煤耗及脱硝氨水的使用量大幅减少，对降低吨熟料成本起到了至关重要的作用。
        君子务本,本立道生

        2017 年，广灵金隅借金隅冀东重组的大好时机，认真研判形势，按照“干事创业、全面提标”的经营理念，展现出了较好的发展态势，但郭振全并没有因为公司经营销售态势良好而满足，他说：“不断优化生产工艺，加强生产管理，是我作为一个老水泥从业者的本，这个本不能丢！”于是他积极引导干部职工把“控本增效”的思想统一到促进企业的发展和完成工作目标上来，并结合企业实际，反复论证，制订切实可靠的技改措施，保证了企业各项生产任务目标的圆满和超额完成。
        第一，是对生产线进行提产增效技改，生料粉磨系统经过不断的技术改造，从最初台时 160t/h 提高至现在的 250t/h 以上，生料电耗由最初 23 度降至现在的 17.5 度。广灵金隅回转窑设计能力 3200吨，通过近几年不断的技术改造，由 3600 吨提高至 4100 吨以上，标煤耗由 124 ㎏降到 110 ㎏，熟料电耗由 34 度降到 32 度。水泥粉磨系统通过技改和陶瓷研磨体、新型衬板的应用，台时由最初的92.84t/h 提高到现在的 155.5t/h，水泥粉磨电耗由 2013 年的 3.92kW•h/t 降低到现在的 30.06kW•h/t。第二，是新产品和新技术的应用，包括实时监控窑内煅烧温度高温数字看火电视，确保窑系统工况稳定； 自动 DCS 中控操作系统，该系统通过对水泥生产装置连续的调节控制，获得多方面的经济效益，包括增加熟料产量、稳定质量、降低单位能耗、延长设备运行周期等；能源管控系统，通过对全厂的 22 千瓦以上的电机进行实时监控，找到能源精细管理的突破口，实现能源高效利用；回转窑气悬浮一次风 机的应用，具有环保、节能、噪声低、维护量少、运行稳定优点，一台风机每年能够节约电费 16500 元。第三，加强产品质量控制，通过石灰石、生料在线自动配料系统的稳定运行，熟料合格率明显提高， 熟料 3 天强度和 28 天强度稳定，基本很少受到物料波动而波动，年均熟料 3 天抗压强度 30.1MPa、28 天抗压强度 56.3MPa。

        远近兼顾,百世之利

       “抓生产、促发展、管长远”是水泥建材行业面临的现实要求。摆在郭振全面前的不是水泥企业要高速发展还是要环境保护的单选题，而是给出两个标准答案的必选题。他深深明白现代“企业高质 量发展”已不再局限于生产产品和创造利润，更重要的是勇于承担社会责任，为后世子孙留下绿水青山。
        广灵金隅 2016 年投资 3748 万元 , 由郭振全牵头，新建了 30000 吨 / 年水泥窑协同处置危废工程项目，在他的积极运作下，该项目仅用了六个半月的时间就实现了当年批复、当年设计、当年开工、当年取证、当年投产，成为山西省第一家取得该经营许可证的水泥企业。截至 2019 年共处置危废 20大类 5.5 万吨。投产近三年来，先后处理了大同市、大同县周士庄镇、广灵县环保局、阳高县环保局、大同市平城区安监局及忻州市繁峙县大营镇等危废应急物资，极大地解决了当地及周边地区危险废物不能处置的问题。
        2017 年，他开始以创建“美丽工厂”“绿色工厂”、国家级“绿色矿山”建设为目标，通过制订企业绿化规划、完成矿山综合治理等举措，实现企业环境建设工作不断提档升级；通过这一系列举措， 公司通过国家高新技术企业认证，被评为“省级企业技术中心”，通过国家经信委“两化融合”企业 评定, 获得全国首批“绿色工厂”，顺利创建企业“安全标准化一级”，产品被认定为山西省名牌产品。自此公司成功转型，踏上了可持续发展道路，蜕变为城市的净化器，政府的好帮手。
        坤厚载物，健行不息

        郭振全身为主管生产的副总经理，经常深入一线倾听职工心声，拉近与职工群众的距离，帮助职 工解决实际困难，每当职工遇到难题，他都竭尽所能帮忙解决。员工生病，他亲自带去温暖，安抚病痛。员工家里遇到困难，他带头献爱心，并且做好后续的跟踪，时刻关注着困难员工的近况，及时给予帮助。每月开展职工“金点子”活动，认真听取职工的合理化建议，对职工提出的有效建议根据创效额给予 一定奖励。鼓励和引导每一位干部职工积极参与企业改革发展，极大地激发了大家投身企业发展的热情， 截至目前共收集干部职工经济技术创新“金点子”700 余条，为公司创造效益 1000 多万元。
        多年来，面对市场和企业发展环境的不断变化，新的挑战和压力不断出现，他深知唯有不断提高实际工作能力，才能适应新形势、新任务的要求，实现企业的高质量发展。作为企业的领导干部，切实履行“一岗双责”的职责，提高自身工作能力，他着重在实践中学习新知识，积累新经验，掌握新本领，他坚持学习党的十九大、四中全会精神，以及水泥企业管理知识、水泥生产技术，法律法规等。他主持制订完善生产规章制度，提升内部生产管理机制。从制度设计、监督执行、考核落实、定期评价更新四个方面下手，不断加强生产制度建设，优化生产管理流程，促进生产管理科学化、制度 化、规范化；大力培育特色企业文化，郭振全明白，广灵金隅在“外树形象、苦练内功”的发展过程中， 离不开企业文化的强力助推，所以，他提出了要让企业文化内化于心、外化于形、形化于行的长远发 展理念，让企业文化引领员工凝心聚力，不断推进企业的创新发展；员工是企业发展的财富，他利用 每周组织生产例会后的时间，通过自学与培训的方式，营造一种学习沟通与交流的氛围，进行生产、 技术、管理多方面的培训，同时选派部分优秀员工到兄弟单位学习考察，培养出一批合格的生产技术 人才。 
        7 年来，郭振全用汗水和技术谱写了一曲奉献之歌，也用辛勤和奋斗诠释了人生的价值，在广灵金隅发展的轨迹上留下了一串串闪光的足迹。回顾 7 年的工作，他深感与组织和群众的期望还有很大的差距。面对未来水泥建材行业更高的发展要求，他正不断思索、不断求新和不断开拓，他把全部精力都投入到他所钟爱的事业上，并将继续为这个企业默默耕耘、奉献，谱写出广灵金隅新的华章。

        点评：面对今天花团锦簇、绿草如茵、厂房洁净、生产有序的广灵金隅水泥有限公司，谁能想到 7 年前是一片杂草丛生、百废待兴的半拉子水泥工程。公司副总经理郭振全和他的团队，顶着凛冽的寒风，迎着漫天飞舞的沙尘，开始了创业之路，用辛勤和奋斗诠释了人生的价值，在广灵金隅发展的轨迹上留下了一串串闪光的足迹，他用勇于担当、甘于奉献的精神，谱写了一曲“广灵”的赞歌。
 
 

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