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朴实发展的高端企业文化助推泰山石膏高质量发展——记泰山石膏有限公司党委书记、董事长 贾同春

       泰山石膏有限公司(以下简称泰山石膏)是由一个小型矿山企业经过 半世纪发展成的全球最大的石膏专业制造企业,现拥有资产119亿元,在全国23个省份有56家工厂,纸面石膏板年生产能力22亿平方米,装饰石膏板2亿平方米,轻钢龙骨25万吨,护面纸65万吨。石膏板产、销量 连续多年居世界第一,国内市场占有率达50%以上,是“全国五一劳动奖状”获得者。

       泰山石膏在半个世纪的发展中,特别是在近20多年的发展进程中, 公司党委书记、董事长贾同春带领党委班子人员与时俱进,不断完善泰山石膏文化的内涵,形成了泰山石膏特有的企业文化,促进了泰山石膏的快 速和稳可持续发展。

       贾董认为,文化是企业的灵魂和精神,是推动企业发展的不竭动力, 是企业运行当中形成的并被大多数企业成员所认同,培育新成员的一套价值体系。企业文化包括了如何的看待顾客;如何的看待员工;如何看待竞 争对手;如何看待环境和社会的责任;如何考虑合作和竞争,在企业发展 过程中起着非常重要的作用。现将泰山石膏企业文化建设的情况汇报如下:

       一、泰山石膏企业文化

       1、泰山石膏企业文化内容丰富

       泰山石膏的企业文化包含的内容非常多,包括企业精神、企业宗旨、企业口号、企业的价值观、企业的使命、企业的目标等。

       泰山石膏的企业精神:和谐创新,报效社会;

       企业愿景:产品规模世界第一,高端销量世界第一,品牌影响世界第—;

       企业使命:为高端工程和高端家装提供高端石膏板;

       企业价值观:始终坚持质量服务重于泰山;

       企业宗旨:满足客户的需求是我们永远的追求。

       2、泰山石膏企业文化的本质

       泰山石膏文化的本质是发展。2012年初贾总提出,泰山石膏的文化是 一部也必须是一部发展的文化。从泰山石膏的企业文化本身看,泰山石膏曾把“泰山石膏建材,构筑人们的美好生活”作为企业使命;把“和谐、 创新、朴实、尊重”作为企业价值观;把“做世界一流的石膏板制造商” 作为企业目标。从2020年底公司聘请顶尖的策划团队,对泰山石膏企业文化进行升级,把“产品规模世界第一,高端销量世界第一,品牌影响世界第一”作为泰山石膏新的企业愿景;把“为高端工程和高端家装提供高 端石膏板”新的企业使命,把“始终坚持质量服务重于泰山”作为新的企 业价值观。纵观泰山石膏发展历史,只有用发展的文化才能本质地体现泰山石膏。泰山石膏历经半个世纪,从是由一个小型矿山企业经过半世纪发 展成的全球最大的石膏专业制造企业,国内市场占有率达50%以上,就是 坚持了持续发展的原则,特别是近20多年,泰山石膏得到了快速发展, 取得了骄人业绩。纸面石膏板总产能由1998年的2000万m2扩张到22亿m2,增长了109倍;销量由2000万m2到15.49亿m2,增长了76. 45倍;单机规模也由400万m2发展到6000万m2,增长15倍;单位产品能耗由 2. 155kg下降到0. 531kg,降幅75.36%;全员劳动生产率由3.06万元/ 年/人上升至36.68万元/年/人,增长11倍;总资产由3亿元增长到119 亿元,增长40倍;销售收入由1.47亿元增长到86. 17亿元,增长了58倍;利税由2374万元增长到18.67亿元,增长了 78倍;净利润由840万元增长到13.81亿元,增长了163倍;近20年的年均净利润复合增长率31.99%。

       3、泰山石膏企业文化的特征

       泰山石膏企业文化的特征是朴实,是朴实的文化。朴实能够形成良好的传统和作风,并代代相传。

       从企业精神上看,在二十年之前,泰山石膏把“和谐创新,报效社会”作为企业精神,这个企业精神至今在泰山石膏仍然坚持不动摇。贾总指出,只有和谐才能创造企业持续发展的自然环境和社会环境,才能打造以人为本的个人发展环境和平台,在和谐的环境下职工才能舒畅地工作,不断创新,才能使企业不断地由小变大,做大做强。

       “满足客户的需求是我们永远的追求”是泰山石膏的企业宗旨。泰山石膏立足主业,不断完善产品种类,纸面石膏板、装饰石膏板、护面纸、水泥缓凝剂、抹灰石膏、轻钢龙骨及相关配套产品等六大类60多个品种。近几年更是推出了GFP、GF等系列石膏基阻燃板、防火板、高强板,推出了无木装修系统,推出了分解甲醛石膏板,满足客户打造健康宜居环境的需求。

       泰山石膏今年开始打出了“在中国没卖2张高端石膏板就有1张是泰山”和“中国超一线高端石膏板”的广告语。这两句广告语不是高大上的口号,只是用最朴实的语言地把事实讲给了消费者。2019年底至今,在中国绿色建材产业发展联盟联合国家建筑材料工业装饰装修建筑材料质量监督检验测试中心针对国内外一线重点品牌石膏板产品在全国各大市场的抽检中,泰山牌石膏板的各项指标均居最优水平,是质量最好最稳定的,是“中国超一线高端石膏板”的最好证明。

       二、泰山石膏文化助推企业快速发展

       多年来,贾总秉承朴实的企业文化,带领泰山石膏不断向前发展。在 泰山石膏“和谐创新”理念中,重要的一方面是用人文化。在泰山石膏,有多大的本事,就能找到多大的发展空间。近几年,每年都有百余名的高校毕业生和其它单位的优秀人才聚集到泰山石膏,就是因为泰山石膏有一个良好的文化氛围,有足以发挥才能的舞台,泰山石膏自十几年前就打破了论资排辈的用人方式,实行竞争上岗,建立了一套行之有效的人才管理 体系和才能激发机制,启动了 “科技创新工程”,对有突出贡献者给予重 奖,极大调动了广大员工的工作积极性。目前公司拥有各种技术人才500 余人,国家认证的高新技术企业18家,拥有山东省企业技术中心和石膏 建材工程技术中心,580余项专利技术和20多项省级以上科技奖和创新奖。

       质量是泰山石膏发展的基石,泰山石膏把质量和服务看得重于泰山。 为保证产品质量,泰山石膏全面实施了IS09001国际质量管理体系,IS014001环境管理体系,取得了环境标志产品认证、英国UKAS认证和欧盟CE认证;被业界誉为“中国石膏行业标杆企业”。

       弘扬朴实和发展的泰山石膏文化,让泰山石膏不去好高鸯远,不去做 华而不实的表面文章,坚守石膏建材主业,并把主业做成了专业,不仅使泰山石膏由濒临倒闭走向了优秀,并逐步走向卓越,取得一个又一个的辉煌业绩,形成了多有行业特色和优势。

       一是规模优势。公司56个工厂分布在全国各地,石膏板总产能达到了25亿平方米,年销量15亿平方米以上,形成了“在中国每卖2张高端石膏板就有1张是泰山”的格局。二是技术优势。泰山石膏公司自主开发 的多项具有自主知识产权的新技术、新工艺,达到了国际先进水平,形成 了泰山石膏的核心竞争力。三是成本优势。严格的成本控制体系,良好的 资产状况,加上同行业最低的投资,使得公司的产品综合成本在国内同行 业中最低,具有极强的价格竞争力。四是配套能力强。公司除了自己能制 造、配套设备外,在主辅材料的供应上,也形成了较强的配套能力,特别是65万吨护面纸产能,极大地提高了产品的市场竞争力。五是品牌优势。 泰山石膏板市场基础好,产品在市场上具备了较高的知名度,“中国名牌产品”和“中国驰名商标”两块金字招牌提升了品牌价值。六是地理优势。 迄今为止,泰山石膏在全国23个省份建设了 56家工厂,产能布局较对手合理,区域市场的竞争力强。今年又划分成立了16个区域公司,在北京、上海、深圳、武汉等16个重点城市设立营销中心,核心利润区建设成效显著,实现了跨越式发展。

       三、泰山石膏文化助推企业绿色发展

       和谐发展的理念,促使泰山石膏不断创新发展思路。1999年利用磷石膏生产纸面石膏板技术研发成功,为在全国建立石膏板生产基地奠定基础,也开行业先河,推动了石膏建材行业逐步由利用天然石膏资源转向利用工业副产石膏,既节约了天然矿产资源,也变废为宝,促进了工业副产石膏的综合利用,仅仅泰山石膏每年就综合利用工业副产石膏1200万吨 以上,连续多年被省政府授予“清洁生产先进企业”“省循环经济示范单 位”“省优秀循环经济企业”,被中华环保联合会评为“低碳发展突出贡 献单位”,是成为国家“资源节约型、环境友好型企业”。“泰山”牌系列石膏板赢得了“中国环境标志认证产品”“中国绿色建材名优品牌”“中国名牌产品”“中国最具影响力纸面石膏板品牌”等称号,被国家建设部指定为“国家康居示范工程选用部品与产品”,“泰山”牌商标被评为“中国驰名商标商标”。

       四、高端企业文化主推企业高质量发展

       泰山石膏的咼端文化同企业的高端品牌、高端产品、高端管理相衔接, 打造成为泰山石膏的精神名片,形成了对泰山石膏品牌的高度总结,也是对泰山石膏未来的展望。2020年底,我们和中国著名策划公司张默闻策划集团合作,对泰山石膏升级了企业标志,用“在中国每卖2张高端石膏板, 就有1张是泰山”的事实作为全新广告语和“中国超一线高端石膏板”的 全新定位,创新产品形象,大幅提高泰山石膏的高端品牌影响力。目前, 泰山石膏不仅针对不同使用场景研发出不同系列石膏板产品,并且推出了适用于各种场景,具备全能型表现的泰山金砖系列,涵盖泰山金砖9项全能高端石膏板、泰山金砖黄金时代高端龙骨,以及其他配套产品,成为泰山石膏品牌2021年的代表作,将让消费者享受到更为优质的泰山石膏高端产品。

       作为有着宏伟发展目标的企业,管理一直是泰山石膏最为重视的环节。50年的历程,特别是近20年的快速发展,得益于正确的发展战略引 领和精细管理。今年,泰山石膏更是全面推行经营模式改革,将公司56 家工厂和全国市场划分为16个大区,实行区域化经营管理,以更有效整合资源,激活合力,力求实现高质量发展的新突破。

 

责编:王  珂 
校对:舒   彤
监审:曹   江

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