牢记使命担当，不负行业期望谱写新时代创新创效新篇章——记武汉蓝海燕智能装车设备有限公司董事长 周燕权

        一、企业发展方向就是党指引的方向

        周燕权生活在党管理下的和谐社会，认为企业管理中确定一个企业发展方向的方法就是坚定地跟着党的指引去建设企业。所以当李克强总理在2014年提出“大众创业、万众创新”，周燕权积极响应政府“双创” 号召，全身心参与产业转型的浪潮中，并且创办了武汉蓝海燕智能装车设备有限公司（以下简称“公司”） 专门进行智能装车系统的研发、生产、销售等。

        周燕权本身参与经营一家粉磨站，而且拥有自己的物流运输车队。在经营粉磨站的过程中，他就发现了当时的装车技术比较落后，即先通过运输皮带运送到水泥包卸车端，然后通过装车工人一包包地堆放到车上，其装车过程中的无组织排放的粉尘，对工人身体伤害很大。由于长期从事沉重的体力劳动，而且装车工人这个岗位不分白天黑夜，即使是在凌晨3点也必须起来装车，在水泥销量好的时候甚至要工作整整一个夜晚，装车工人往往都患有职业病，这给他们的家庭带来了很大的困扰。其次就是他通过实地考察附近其他的几家水泥厂，得知目前水泥厂都面临着装车工这个苦力活的岗位越来越难招人的困境，随着时代的发展，20世纪60～70年代的装车工人的身体都渐渐不再适合这个岗位，然而社会上以“80 后”为主力军的劳动力也并不愿意从事这样的苦力活。他就琢磨是否可以在这个环节使用机器来替换人工，即使得装车工人从繁重的体力劳动中解脱出来，也为企业带来装车岗位招工难及安全生产的解决方案。此时正值李克强总理提出了“大众创业、万众创新”的号召，周燕权便决定进行产业转型，他不想去仿造国外的装车设备，一心想要为中国研发出属于自己国家的智能装车系统，要为社会的建设贡献自己的一份力量。

        二、与高校合作，借助高校技术的力量落实产品

        周燕权在企业管理中，深信专业的事情应该交给专业的人去做，想要研发出属于中国人自己的高技术含量的智能装车系统还是得与高校进行合作，所以他积极与武汉各所高校进行联系并交流沟通产品设计思路等，最终确定了与为湖北工业大学和湖北大学共同研发智能装车系统。

三、深入使用现场，深挖产品潜力与隐患

        周燕权坚持做一个以贴近业务与技术的企业管理者而不是一个纯管理的企业家。产品从无到有的构思，然后发展到样机，最终直至设备的定型，周燕权始终跟随着团队并且参与其中，从更深层次去了解产品自身的优缺点。他认为这样虽然会很考验人，也会很累，但是能够将自己始终控制在一个很好的节奏上。

        在产品的样机调试阶段，周燕权亲自带队在湖北力磊建材的水泥厂中与研发团队一起观察设备运行状况，与装车工人进行交流，了解装车工人多年的工作经验；与货车司机进行沟通，询问通过装车机进行装车在运输过程中是否存在隐患；等等。最终归纳总结出一套符合中国复杂车辆国情以及道路状况的智能装车程序，还通过对设备运行状况的细致观察并对已经发现的故障的处理进行归纳，探索导致故障问题的本质原因从而从根本上解决设备潜在隐患并大大提高了设备运行的稳定性，而且装车的速度由初始的60t/h渐渐地提高到120t/h。

        当定型产品在西南水泥惠水分公司进行安装调试的时候，周燕权与工作团队一起奋战在第一线，在西南试点的那段时间里不仅升级了设备的稳定性，更扩大了设备的对袋装水泥容错率，解决了水泥的连包处理问题以及降低了停车偏差对装车系统的影响。他始终贯彻着对产品负责、对每一个客户负责的经营理念运营着公司这一品牌。

        四、与时俱进，紧跟政策步伐与市场需求

        在设备功能的更新管理方法中使用更灵活的设计改进方案，以务实解决企业问题为基调，始终跟随着国家部门政策以及市场的进步而进行升级和调整系统的功能。

        当国家提出“十三五”规划要实施能耗总量和强度“双控”行动的时候，周燕权立刻要求工程师修改设计方案，替换掉原有的电机与控制系统并全面采用西门子的控制系统与电机，这一举措虽然加大了设备成本，但是提高了装车系统的控制精度并减少了设备能耗，使得设备整体功率降至7.5kW，有助于企业节能减排等工作的展开。

        国家安全监管总局提出要治理水泥行业的尘毒危害的时候，周燕权让设计师加班加点地对设备进行升级，给设备穿上了一套密闭性更好的“衣服”大大减少了装车过程中扬尘的产生，最终排放标准控制在国家要求的范围之内。

        当水泥行业也在向两化融合的道路上前行时，周燕权也在思考如何将自己的设备做到更好，公司现在的产品已经做到了满足装车速度、减少对厂房改造、设备收尘、智能监控、稳定性、无纸化办公等现有企业目前对设备的一切需求，但是他认为自己做的是企业，不仅要把产品销售出去还要对产品售后进行负责。他借鉴国外先进的产品生命周期成本管理的概念，认为还可以把设备的维护保养做得更好而不是仅仅给用户一本用户手册这样传统的模式，于是在新的产品设计上引入了航天云网这项技术。通过这项技术，水泥企业可以通过对设备的远程监测，获得精准的设备维护保养信息，以及故障预警和开机率检测等，避免了企业因为设备故障临时维修而耽误生产，又可以通过高精度的判断准确进行零件的维护与保养来降低企业使用成本。

        五、与央企合作，减轻重型资产配置，创造双赢

        当预测到市场会急剧扩张的时候，周燕权深知市场与机会是不会等人的，于是他努力寻求与其他企业合作，带着共同发展达成双赢的思想理念，积极地与其他企业进行沟通商谈，最终与湖北三江航天机电设备有限责任公司达成战略合作协议。

        随着中国国际化进程的推进，中国企业要与世界接轨必然走向两化融合的道路，而公司的产品在企业进行工业化与信息化中扮演着重要的角色，因此他预计在 2019 年会有很多大型水泥企业进行试点的建立，在此之后市场对智能装车系统的需求会呈现出爆发式的增长。然而，公司对自身的定位就是轻资产运营，以技术研发为核心的高新技术企业，以现在的硬件实力并不具备大规模的批量生产安装调试的能力，为此他主动在社会上寻找可以信赖的合作伙伴。通过几个月时间的交流，最后与湖北三江航天集团旗下的三江航天机电设备有限公司签署了战略合作协议，共同开展产品的批量化生产安装等事宜。

        在企业管理过程中，周燕权坚持着走自主创新的道路，坚持共同发展的商业理念。也许他没有天马行空式的管理模式，但是他对企业管理的思路相当清晰明确，以及极富创新的大胆有效决策都展现出了他对企业建设的才能。

责编：王  珂 
校对：舒   彤
监审：曹   江

来源 丨 协会原创，转载请注明出处

服务热线：010-69731656
邮箱：zjcppfh@163.com