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团结奋进、勇于开拓、争创一流——记上饶市江能新型材料有限公司董事长 章仕芳

        上饶市江能新型材料有限公司专业生产混凝土外加剂、减水剂、泵送剂等系列产品,注册资金为120万元人民币,固定资产3100余万元,厂址位于中国上饶市省级经济工业园区内,东看浙江,南挺福建,北接安徽,处于长三角经济区、海西经济区。该地自古就有“上乘富饶生态之都”“八方通衢”和“豫章第一门户”之称。凭借独特的区位优势,牵江浙、出沪宁、携八闽、达粤桂,货畅其流,人行其便,铸就了发展大商贸大流通的黄金地段。交通有G320国道、G70高速、浙赣铁路、机场、沪昆和京福高铁等纵横全国, 交通十分便捷。

        章仕芳同志,男,1977年2月出生,现年42岁,汉族,本科学历,中共党员,现任上饶市江能新型材料有限公司(以下简称“公司”)董事长、法定代表人。作为公司的创立者与管理者,章仕芳同志勤奋创业、艰苦奋斗、锐意创新、大胆改革,使企业一步一步发展,为当地经济发展做出了突出贡献。

        章仕芳同志自创业之初,便积极探索减水剂企业发展的新思路,不断运用现代企业运营方式,通过发展引进先进生产技术,改革完善管理方式,使得企业的效益越来越高,公司也渐渐从粗放式管理转变成精细化管理。正是他这种不断创新、不断进步的精神使得公司始终保持快速发展的势头,公司的经营业绩不断攀升,企业规模逐年壮大,企业实力不断增强,经济效益突飞猛进。面对市场,他身先士卒,带领团队不畏艰难、勇于开拓,使公司的销售网络覆盖江西、辐射全国,并将产品远销海外多个国家和地区。

        一、加强技术创新,从科技中获效益

        章仕芳同志自创立公司以来,便一直十分注重公司在科技研发方面的投入,公司集百家之长,聚业界精英,以清华大学、山东大学、中国建筑材料科学研究总院、星火集团科研院为技术后盾,自创建以来,培养、造就了一批专业从事混凝土外加剂,在研发、生产、推广、应用领域内技术先进、经验丰富、业绩卓著的专业团队。公司规模的日益增长并没有让他在科技研发方面产生松懈,反而随着公司规模的扩大,对科研的投入也逐年增长。

        二、以人为本,重视人才

        企业谋发展,人才是关键。在专业度要求极高的化工领域更是如此。无论是缺乏高素质的技术人才还是管理人才,都会让企业在市场的竞争中站不住脚,被市场淘汰。章仕芳同志在企业管理中始终坚持“以人为本”。从最初创业,到企业扩建,他大刀阔斧地改革用人制度,加强干部队伍建设,坚持任人唯贤, 将德才兼备者提拔到重要岗位,为公司的发展保驾护航。全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度,大大增加了员工的紧迫感、危机感与竞争意识。高薪聘请专业技术人才,严格按照现代企业管理制度操作。他认为,员工是企业发展的财富。他定期召开员工会议,通过自学与培训的方式,营造一种学习沟通与交流的氛围,分期进行生产、技术、管理、营销多方面的培训讲座,积极集中组织培训学习,同时选派部分优秀员工到外地学习先进技术,培养了一批优秀的生产技术人才。各岗位的工作人员明确自己的岗位职责、工作内容、工作程序,并能满足工作标准的要求,将各项规章制度落实到位。面向社会招收适应于公司生产经营发展的生产技术人员,以此注入新鲜血液充实员工队伍,同时引进竞争激励机制,建立优胜劣汰末位淘汰制来提高员工综合素质,逐步培养出一支优秀的技术团队。通过一系列完善的企业管理,增强了企业凝聚力,使企业文化在发展中创新。对职工实行人性化管理,建设了员工食堂,免费为员工解决就餐问题。

        章仕芳同志坚持抓好抓实企业文化建设、文明创建工作,以优秀的文化鼓舞、激励员工,凝聚发展正能量,在探索和实践中不断完善并赋予其新的时代特征和丰富内涵,发挥正面导向作用,为建设行业一流企业打下坚实基础。

        三、重视制度建设,打造科学管理体系

        随着企业的不断发展和规模的不断壮大,章仕芳同志深深认识到加强科学管理和制度建设的重要性。企业要发展,科学管理是前提,严格的制度是企业保持良好运转的保障。长期以来,他不断组织相关管理人员培训学习先进科学的管理方法,结合公司的实际情况,制定并完善了各项规章制度,使各个岗位的工作程序都有章可循,明确议事规则和职责范围,切实做到以制度管人、管事、管权,把权力关进制度的笼子里,形成有效的制度约束规范。严格的规章制度保证了各项工作的正常开展,从实际出发,既规范了员工行为,又增强了员工素质和凝聚力。

        他首先发动全体员工寻找并提出当下企业制度建设方面的问题,对发现的问题做出了有计划的全面清理,淘汰不适用于当下的规章管理制度,完善未覆盖到的管理盲区,从现有的问题中寻找、分析制度不健全的根源,完整地对企业管理制度进行了一次梳理,查缺补漏,制定出真正符合企业当下需求的规章管理制度。

        为了建立健全有效的企业管理制度,他提出制度建设的几项要求:从根本出发,覆盖全局,维持稳定, 保持先进,任何制度的内容和形式都需要根据企业经营的变化而不断调整。制定企业的各项管理规定是为了使企业更好的地运转,让企业保持高效,保证企业内部在合理分工的基础上相互监督、防错纠弊。

        四、重视产品质量,创建品牌价值

        身为一名创业者,章仕芳同志从创业之初就深知产品质量对一家企业的重要性,他十分注重企业的产品质量建设,将产品质量视为企业的生命。公司目前已通过了最新的ISO 9001:2015标准国际质量体系管理认证;公司建立了完整的质量检测、管理体系和网络。对原材料的采购、工艺、配方、生产流程、产品的产出,进行全程检测、监督、跟踪及管理。依靠严格科学的管理手段和措施,使产品的出厂合格率达到了100%。

        2016年就通过了清洁生产的专家组的评审,降耗节能环保,持续清洁生产,树立了现代企业和环境友好型企业的良好社会形象;2016荣获“国家高新企业”称号;2017年荣获“中国最具成长性建材企业100强”称号;2016年、2017年、2018年连续三年分别荣获“江西省优产品奖”“产品质量达标企业”称号,并被刊登在《中国质量技术监督》杂志上。通过科学的管理、生产、销售,以优质的产品和完善的服务赢得了海内外客户的一致好评。

        发展无止境,创新永不停,企业在不断开拓新材料、新技术、新工艺的道路上勇往直前!我们坚信,公司在章仕芳同志这位杰出企业家的带领下,在社会各界的大力支持下,一定会取得更加丰硕的成果,铸就更大的辉煌!

 

责编:王  珂 
校对:舒   彤 
监审:曹   江

来源 丨 协会原创,转载请注明出处

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