提质增效降成本 创新管理促转型——记广西壮族自治区黎塘工业瓷厂厂长 游锦波

        广西壮族自治区黎塘工业瓷厂创建于1960年，属国有中型一档企业，是目前广西壮族自治区内规模最大、技术领先的建筑卫生陶瓷生产厂家，占地200亩，现有员工920人，各类技术人员40多人，固定资产9700万元。企业生产设备主要有两条国内先进的隧道窑，均采用天然气为燃料烧成，产品主要为卫生陶瓷和陶瓷栏杆柱两大类，其中卫生陶瓷有坐便器系列、蹲便器系列、洗面器系列、柜盆系列、拖把槽系列等品种，以及经营各种配套水暖器材；陶瓷栏杆柱有高度500～700mm系列品种，年生产卫生洁具260万件， 陶瓷栏杆柱90万条。

        企业于2005年通过了ISO 9001质量管理体系认证，美洁牌注册商标被广西工商行政管理局确定为“广西著名商标”，美洁产品被评为“广西名牌产品”；企业产品生产严格执行 GB 6952―2015《卫生陶瓷》国家标准，性能优越，美观大方，产品主要销往桂、粤、湘、鄂、琼、云、贵、川、渝等地；凭着过硬的质量， 依靠诚信的经营，秉承“品质、质量、服务”发展理念，奉行“质量第一，顾客至上”的方针，美洁产品在区内外市场上具有较高的知名度和美誉度，取得了较好的经济效益和社会效益。

        游锦波同志，男，1966年6月出生，宾阳县人，大专学历，中共党员，工程师。1986年7月被分配到厂工作，历任车间技术员、技改办副主任、技术科副科长、生产科副科长、生产制造部副经理、生产副厂长兼生产部经理、厂党委委员。2018年1月代理主持厂的全面工作。2018年7月至今任厂长、厂党委委员。

        游锦波同志主持厂的全面工作以来，面对卫生陶瓷行业运行形势总体向下，节能减排压力更为显著， 绿色环保关乎企业的生死存亡，市场需求萎缩与产能过剩的矛盾依旧存在，市场竞争尤为激烈等诸多不利因素，他始终坚持以市场为导向，坚持实行“以销定产”的经营策略，认真采取应对措施，抓好提质增效、创新管理等方面的工作，努力保持了企业生产经营和职工生活的稳定。

        一、加强技术改造，提高生产能力，增加效益

        对生产的泥浆进行电解质、配方比例等工艺参数调整，釉料方面主要是对进厂原料进行监测和做对比试验工作，泥浆和釉浆送至使用车间前进行检测、调配，满足工艺参数要求后才送出，全年泥浆、釉浆性能保持相对稳定。根据市场需要，开发新产品7个，改良产品品种13个，进一步提高了产品的竞争力。加大了环保及节能管理工作 , 实现污水不向外排放，同时粉尘、废石膏也得到了较好处理。完成了对卫生瓷二车间隧道窑进行节能技术改造，将窑炉由长83.5m 改造为99m，有效内宽2m改造成为2.4m，有效提高窑车装载量，每车比原来增加6件产品，改造完成投产后窑炉的产能有效提高26%，降低产品单位成本，节约能耗15%，取得了良好的效果。同时，对现有的两条隧道窑进行改造，烧成燃料由液化石油气改为天然气，稳定了窑炉。新建成约1920㎡的三层注浆厂房，增加24条立式浇注线，增加1条节能高效的高压成型生产线及配套设施，购买安装了1套智能机器人喷釉设备并试验成功。通过技术改造方式，进一步改善工作环境，降低劳动强度，以达到促进半成品生产效率和产品质量的提高。投入90万元新建一个制模车间，整合资源，节约场地利用，提高制模效率，为促进产品结构调整提供了先决条件。

        二、加快技术进步，提高品质，降低成本

        加强工艺技术创新，推进企业技术进步，改进加工工艺，稳定泥浆和釉浆性能，提高产品质量，降低产品成本。充分发挥立式浇注生产线和高压成型生产线的效能，提高半成品的生产效率，满足窑炉满负荷生产的需要。积极走出去，瞄准行业技术发展前沿，切合企业实际改进企业工装水平，提高劳动效能。采用机器人喷釉、高压注浆线成型，减少用人，目前购进并使用了3台智能机器人，还计划购进6～9台， 有效降低劳动强度，提高效率和产品品质。通过管理创新、技术创新工作以及做好细节管理，改善产品釉面质量、稳定及提高产品性能，生产的产品全部达到节水型标准（6升水），进一步提升产品品质，提高产品竞争力。认真做好降低成本的工作：一是做好技术进步、改进工艺、细节管理等工作，提高产品合格率，比2017年提高了5个百分点；二是改进产品包装方式，减少包装物损耗；三是做好窑炉的节能改造工作， 清洁生产，降低能耗；四是控制机、物、料消耗，降低直接生产成本；五是做好废品的处理工作。

        在取得已有成效的基础上，还在厂内设立“科技研发中心”，整合企业内外人才资源，现在正着手加强工艺技术创新，通过取消榨泥、缩短球磨时间等方式改进泥料、釉料加工工艺，提高泥料、釉料的加工效率，稳定泥浆、釉浆性能。继续做好智能机器人喷釉及配套设施的完善工作、卫一车间106m隧道窑技术改造及车间粉碎雷蒙机等一系列技术改造，不断改进和提高工装水平，提高生产效率，减少人工成本。有序推进产品达标工作，减少损耗。切合企业实际，适当加大技术管理方面的投入，以促进技术储备，逐渐提高企业核心竞争力。与此同时，通过研发新产品，以配套的家装产品为主，丰富产品品种，不断提升产品档次，增加产品的附加值，提高企业的发展质量。

        三、积极开拓市场，扩大产品销售

        坚持做好市场考察调研和信息收集工作，直接了解第一手市场信息，帮助客户树立信心，稳定其持续经营的决心，促使客户能配合该厂做好、做大市场。依据企业的实际情况调整生产业务，通过与A、B、C等三家陶瓷行一线知名品牌公司结成战略合作伙伴关系，促进产品销售，该业务总量比上年增加了368万元， 增幅达36%。此外，还为合作的美洁经销商贴牌生产了不少产品，该业务量翻了几番，达到了厂商双方共赢的效果。加强美洁产品专卖店的建设运营，先后完成了广东茂名总店、茂名羊角店、分界店，广西合浦店、桂林八里街店、百色田阳店，大理第二分店等地的“美洁”产品专卖店的建设和开业，至此该厂建设并开业的专卖店总数超过了50家，大大提高了美洁产品的形象和企业的档次的同时，很好地带动了家装配套高值产品的销售。2018年坐便器类销售1.88万套，连板立柱盆类全年销售2.4万套，并促进了支架盆、浴室柜、水箱、五金挂件水暖等配套类产品的销售，全年配套类产品销售额超过800万元，很好地树立了美洁产品的市场新形象，逐步推动家装配套产品的销售来增加市场份额，取得了非常好的宣传效果与经济效益。

        四、坚持绿色发展、清洁生产

        认真落实国家有关环保及节能减排政策，做好污水收集处理、粉尘处理、废石膏及废机油处理等，着力抓好清洁生产。投入环保技改资金约350万元，在全厂各场地分别新建 30 个污水收集池，用泵、管道输送污水到指定的沉淀池，实施雨水污水分离；将釉料加工、喷釉工序清洗工具产生的污水通过泵、管道统一集中在2个新建的140m³沉淀池，直接用于洗泥工序，不排入污水沉淀池；在各个成型场地建造收集池将成型工洗坯产生的污水先收集，通过泵、管道统一集中排放到原有的9个1100m³ 沉淀池进行第一次沉淀， 沉淀产生的污泥回收压滤作生产原料利用，第一次沉淀的水再次通过泵、管道统一集中排放到新建的3个600m³的沉淀池第二次沉淀，充分沉淀后的污水已澄清；封闭排向“五化”干渠的排污口；维修原有的高位水塔，用高压泵将经澄清的水抽到高位水塔，作清洗生产工具、地面冲洗、厕所、喷淋泥料等方面的用水。该厂通过技改工作，做到雨、污分离，污水循环利用，实行污水零排放，符合环保要求。2018年10月被工信部陶瓷及卫浴产品质量和技术评价实验室授予“清洁生产优秀企业”。游锦波同志也因管理成效显著， 表现突出而被中国建筑材料企业管理协会授予“2018年度全国建材行业优秀企业家”称号。

        五、加强内部管理工作，强化企业文化建设，激发企业活力

        根据生产经营发展的需要，以及劳动力成本上升的压力，对员工劳动收入分配作了适当的调整，调整工休假工资，以稳定职工队伍。加强劳动用工的管理，强化员工业绩考核，增强员工工作责任心，提高员工工作效率。加大创新培训形式，进行新招员工安全培训、运输车辆的操作规程及管理制度、职业病管理培训等27项培训，共培训人员688人次，提高了员工整体素质，为企业发展提供人才支持。认真做好固定资产和流动资产的管理，提高基础管理水平；制定和完善财务核算考核制度，严格控制生产成本，增产节支；细化资金预算安排，高效配置企业财务资源，提高资金使用效率，保证了生产经营工作的顺利进行。申请通过ISO 9001：2015质量管理体系认证，做好日常的指导和检查工作，开展了年度的内部审核工作， 推进质量管理的精细化，质量管理水平得到了提高。通过技术进步、强化管理，稳定和提高产品品质，维护和塑造了美洁品牌，不断扩大“广西著名商标”“广西名牌产品”的市场影响力和渗透力，增强用户满意。通过认真组织材料申报，有4个QC小组获得了“2018 年全区优秀QC小组”称号。2017年，投入5万多元用于开展生活区环境整治及绿化、亮化、美化工作，先后完成了：厂区停车位、车间安全通道及定置管理标线划线、安装停车位限位杆；购买安装LED和太阳能路灯，种植桂花树、玉兰树；公租房及排污系统的维护整改。还投入20万元对第17和18栋楼顶进行加盖彩瓦，解决了楼顶天面渗水问题。始终坚持“安全第一”的方针，不断完善规章制度，签订了安全生产责任状，明确安全生产责任人，加强安全教育培训，培训员工100多人次，张贴宣传标语150条，制作安全警示牌500块，组织生产车间388名员工进行突发事故应急撤离演练，强化了员工的安全意识。建立健全微型消防站组织机构和各项规章制度，完善备齐微型消防站器材；组织250名员工进行了职业病健康体检，并做好存档工作，认真做好检查和整改工作，及时排除隐患3项，杜绝了安全事故的发生，保持了企业发展的稳定。

        六、适应市场需求，促进企业转型

        通过与A、B、C三家陶瓷行一线知名品牌公司结成战略合作伙伴关系，促进产品销售，分解剩余生产能力， 增加企业收入；做好坐便器、柜盆和水暖等的外贴牌工作，完善产品配套，满足用户需要，促进美洁产品销售， 增加企业收入。

        新商标产品的运作。采用KBER新商标，用新的营销模式，区别于美洁产品的模式，设立经销商，建立新的营销网络。产品采用与行业一线A品牌产品生产线一起生产，提升产品的档次，产品价格比美洁产品更高， 扩大企业产品的市场占有率，此项工作正在运作。

        加大坐便器的生产。根据市场的发展变化和企业转型需要，该厂把坐便器生产作为今后发展的一个新的增长点。进一步加强技术进步工作，稳定泥浆、釉料，提高合格率；购进立式浇注线，扩大半成品的生产， 争取达到日产500件坐便器的目标。 

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