扬帆奋进领航人——记双鸭山新时代水泥有限责任公司党委书记、董事长 佟兆启
有一种力量，让一个经历半个多世纪风霜雨雪的企业依旧焕发青春；有一种力量，让一个几经波峰浪谷的企业依然挺立潮头。就是这力量，激励着企业员工团结拼搏、万难不屈；就是这力量，推动着企业走出举步维艰的谷底 , 走上发展腾飞的绿色大道。这力量来自双鸭山新时代水泥有限责任公司，这力量来自公司党委书记、董事长佟兆启同志。
佟兆启同志，中共党员，大学文化，水泥工艺高级工程师。1978年参加工作，历任车间工艺员、副主任、主任、生产调度长、生产副厂长、厂长等职务，兼任双鸭山市科学技术协会副主席、双鸭山市人大常委会委员，双鸭山市硅酸盐专业学科带头人。曾多次荣获市“优秀共产党员”、市首届“十大杰出青年”、 省“优秀共产党员”、省企业民主管理工作优秀党委书记、省市“优秀青年企业家”、省改革开放三十年突出贡献企业家、省最受关注企业家、省中小企业创新先锋人物、全国建材行业优秀企业家。荣获省政府和国务院特殊津贴，省市“劳动模范”、全国及省五一劳动奖章等荣誉称号。
作为企业家，佟兆启同志视厂为家，视员工为亲人，始终遵循“务实工作、诚信共赢、善用资源、绿色发展” 的理念，用一名共产党员的奉献精神，引领企业实现转型升级跨越发展。水泥产量由1998年的17. 25万t增长到2018的87万t，是改制前的5.04倍；水泥产能由1998年30万t增长到2018年的260万t，是改制前的8.7倍；熟料产能由1998年的12万t增长到2018年的160万t，是改制前的13.33倍。销售收入由1998年5161万元增长到2018年的39599万元，是改制前的7.67倍。利税由1998年的488万元增长到2018年的18764万元，是改制前的38.45倍。资产总额由1998年的8354万元增长到2018年的116089万元，是改制前的13.90倍。固定资产由1998年的1350万元增长到2018年的43995万元，是改制前的32.59倍。资产负债率由1998年的92.24%下降到 2018年的14.47%，下降了77.77个百分点。员工人均工资额由1998年的2939元提高到2018年的44523元，是改制前的15.15倍。企业工艺装备国际领先。佟兆启用青春和汗水把一个年产只有17万t的水泥厂发展到年产260万t的全省重点知名水泥企业。
一、临危受命，在逆流中前行
1997年初，佟兆启同志在职工的鞭炮欢迎声中接任双鸭山市水泥厂厂长、党委书记，当时他所面临的状况是企业亏损2368.5万元，欠发职工工资700多万元，已经停产并濒临破产。为水泥厂的持续正常生产， 佟兆启同志迈出了他上任后的第一步——重组领导班子。智者、勇者、德才兼备者涌出，架构出带领企业飞奔的“火车头”。随即，佟兆启同志又迈出了他的第二步、第三步……“统一思想、统一认识、发动群众、恢复生产”，通过“节约挖潜，提质降耗，强化内部管理”，1997年、1998年分别比上年减亏1170万元、558万元。穷则思变，面对千疮百孔的企业，他下决心从体制和机制上对企业进行改革。在市委、市政府的支持下，1999年1月，在双鸭山市水泥厂的基础上依法转制设立了双鸭山新时代水泥有限责任公司（以下简称“公司”），由国有企业转变为国有参股职工出资入股的股份制企业，他全票当选为董事长。工作中， 他在加快建立现代企业制度的同时，狠抓企业技术创新、管理创新、制度创新工作。1999年，企业一举扭亏为盈，当年实现利润788.9万元，实现了他上任时提出的一年打好基础、二年走出低谷、三年起步发展的企业经营奋斗目标。2001年被省政府授予“国有企业三年扭亏脱困优秀经营者”。
二、人文关怀，全面提升管理
佟兆启同志善于思考，视野开阔，思想前卫，创新和管理能力强。几年来，他把人文关怀作为管理目标，全面提升企业管理水平。
一是搭建竞争用人平台，变“伯乐相马”为“疆场赛马”。坚持在工作实践中发现人才、培养人才、选拔人才、使用人才，让每个人都有施展才华的竞争机会。企业改制以来，先后有8名中层管理人员被提拔为公司高级管理人员，29名专业技术人员被提拔为中层管理人员，60名中层管理人员退长当员或当工人，142名管理人员竞聘下岗当了工人。
二是体系认证，规范管理。为实现企业制度化、规范化、科学化管理，让全员参与企业管理，他决定开展质量体系认证工作，公司和基层单位（部室）完善各项规程和制度200多个，按照质量体系认证工作要求，加大流程审核力度，让流程成为工作习惯。认证专家对企业给予高度评价，顺利通过专家审核，荣获“产品认证、质量管理体系认证”证书。通过认证过程，全员参与企业管理，企业管理水平得到全面提升。
三是两化融合，提升管理。几年来，企业投入2000多万元，完成了财务管理系统、销售发运管理系统、设备管理系统、物资管理系统、生产监控系统、质量监控系统、能源管理系统、办公系统、手机微信系统等信息管理建设，使企业管理更科学、更透明、更现代。通过运用“互联网 +”技术，让企业步入现代管理行列。
四是强化培训，提高素质。为提高员工岗位技能，适应企业科技进步的需要，几年来，公司举办各类专业技能培训班60期，培训员工3242人次，结合企业异地搬迁项目建设，他安排相关部室对员工进行岗位技能提升实际工作培训，把学习与实践紧密结合起来，使广大员工的专业技能得到提高；先后派出管理人员和专业技术人员200多人次到国内同行管理最先进企业学习参观考察，通过考察学习，查找差距，开拓视野，提升管理理念，捋清发展思路，提升管理水平。
五是应用新技术，提高效益。面对充满机遇和挑战的新经济时代，他结合企业实际，加大新技术应用的投入，采用新技术、新装备提高企业经济效益，降低生产成本。
六是技术民主，决策科学。企业改制后，先后进行了几十项技术改造，大到几千万元的技改，小到几十万元的小改小革，每次改造项目，他都亲自主持召开专业技术人员论证会，让专业技术人员广开言路，广泛征求意见，充分调动了专业技术人员的创新积极性，使技术改造项目改一项成一项，并收到很好的效益， 决策更加科学。
七是创新理念，诚信经营。多年来，他面对产能过剩和区域销售市场严重下滑的现实，顶住压力，用新思想、新理念创新销售工作，积极做好“市场协同”，融入黑龙江龙东水泥公司销售平台，积极参与平台建设，牢固树立“价、本、利”的经营思想，维护销售平台权威，在错峰生产常态化的情况下，通过售前、售中、售后服务赢得了市场和广大用户的高度认可，使企业生产经营始终保持产销两旺的强劲发展势头。
八是“当好班长、不当家长”。佟兆启同志在企业重大问题上从不个人做决定，都是班子集体讨论决定， 由于他决策民主，极大地调动了领导班子成员的积极性，使班子成员各司其职、各负其责。
几年来，企业的安邦河牌注册商标为黑龙江省著名商标；企业通过ISO 9001：2000国际质量体系认证、产品认证；主导产品安邦河牌普通42.5等级水泥为“黑龙江名牌”产品、“黑龙江省免检产品”、全国建材产品“十佳信誉放心品牌”。公司先后被市委、市政府授予“先进基层党组织标兵”“纳税10强企业和营业收入10强企业”“市文明单位标兵”等荣誉称号。被省委、省政府授予“全省先进基层党组织”“质量管理先进单位”“安全生产先进单位”“质量诚信单位”“黑龙江省民营科技企业”“诚信经营示范企业”“全省民主法制示范企业”“黑龙江省‘创新杯’竞赛优胜单位”等荣誉称号。公司被国家工商行政管理总局授予“守合同重信用”企业，被中国中小企业协会授予“中国中小企业创新100强”，被中国建筑材料企业管理协会授予“中国建材500强企业”“全国建材行业调结构、练内功、增效益”百家优秀企业、“建材行业转型升级成效显著企业”，被中华人民共和国人力资源和社会保障部、中国建筑材料联合会授予“全国建材行业先进集体”，被中华全国总工会授予“模范职工之家”，被中纪委等6部委授予“全国厂务公开民主管理先进单位”，被中共中央组织部授予“全国先进基层党组织”等荣誉。
三、技术创新，提升竞争能力
佟兆启同志高度重视企业的技术改造、环境保护和资源综合利用工作，始终坚持以科学的发展观指导企业各项工作，走新型环保节能工业化道路，不断地提高企业发展水平和竞争能力。他把对科学发展观的认识落实到企业工作中，用科学发展观正确处理企业快速发展和协调发展的关系、当前发展和可持续发展的关系。在他廉洁务实的工作作风和高尚的人格魅力的影响下，企业对员工的凝聚力增强，员工对企业的信任感增强，企业在环保治理、工艺技术改造、提质降耗、节能挖潜等事关企业发展的重大举措上，得到员工的积极支持，股东提出不分红利搞改造，员工提出不发奖金搞发展。10多年来，企业自筹资金1.7亿元， 以把“两窑”改造成新型干法煅烧技术为重点，以降耗提质、增产增效为中心，不间断地实施了40多项技术改造，先后引进了窑尾聚四氟乙烯表面复膜滤袋、水泥高细磨、DCS中央集中控制系统、第三代充气梁篦冷机、高压静电除尘、年产60万t钢铁废渣微粉生产线等技改项目，实现了信息化管理，有效地减少了碳排放，保护了环境，企业工艺和装备达到了国内同类窑型先进水平；生产规模由17万 t 提升到200万t；产品实物质量和企业的市场竞争能力显著提升。
四、弘扬文化，凝聚企业合力
佟兆启同志始终坚持“以人为本”的经营理念，把弘扬文化作为一项长期战略，充分发挥“包容、和谐”的企业文化，稳步提升企业软实力。把员工满意作为第一标准，持续解决员工最关心、最直接、最现实的问题，让员工全面享受企业发展成果。员工工资逐年增长。公司修建了员工图书室、宾馆式员工公寓和洗浴中心， 给予员工食堂就餐补助，空调客车三班接送员工上下班，为每名过生日员工送上生日蛋糕表示祝福。每年举办篮球赛、乒乓球赛、拔河赛、扑克赛、迎新年联欢会等文体活动，丰富员工的文化生活，员工幸福指数明显提高。
佟兆启同志始终把回报社会、履行社会责任看作企业健康发展的表现，把对内创建活力和谐企业、构建和谐劳动关系和对外积极履行社会责任结合起来，大力支持并鼓励员工以实际行动回报社会。近年来， 企业和广大员工向扶贫济困、爱心助学、创建森林城市、新农村建设等活动捐助资金500多万元。企业积极响应国家号召，冬季采暖期停窑放假实行错峰生产，履行企业社会责任，企业被中国水泥协会授予“错峰生产诚信自律企业”。他心系员工，勇于承担社会责任，企业人员多没有减员，经济下滑没有减薪，靠牺牲劳效安排企业的富余员工150多人。企业在绿色生产的同时，投入2000多万元进行厂区绿化美化建设， 一个依山傍水绿色生产的花园式工厂已见雏形。
五、抓住机遇，实现跨越发展
在人生的道路上佟兆启同志志向远大，敢越激流，从未停止过追求的脚步。为实现企业转型升级跨越发展，抓住修建高铁需企业搬迁的机会，投资7.3亿元实现了企业整体搬迁，忍痛淘汰原来2条五级旋风窑外分解窑生产线（在省内这两条生产线也是较为先进的生产线），采用国际最先进工艺和技术装备，异地建设了具有国际先进水平的4000t/d新型干法熟料生产线，突出体现高效节能、绿色环保、循环产业、资源综合利用的特点，能耗指标达到国家特级标准。企业实现了调整结构、转型升级、节能减排、资源综合利用、绿色生产和做强做大跨越式发展的目标，为双鸭山市传统产业转型升级和调整结构起到了积极的推动和示范作用。
展望未来，佟兆启同志满怀豪情地说：时代赋予了我们历史责任，新时代给我们提出了严峻的挑战。我们不忘初心、牢记使命，积极履行企业社会责任，以高昂的斗志，用理性的思维、科学的判断、严格的管理、务实的工作，努力把企业打造成智能工厂。目前我们已全面实施了智能化工厂基础建设，将在行业率先打造人机有效互动，集智能手段和智能系统等新兴技术于一体高效、节能、绿色、环保的智能工厂，成为行业发展的排头兵。
在佟兆启同志身上我们看见一个优秀企业家——谋事实、创业实、做人实的优良品质。短短10多年时间， 他狠抓企业技术创新、管理创新、制度创新，不断地进行企业改革，不断地进行市场开拓，他领导下的新时代水泥涅槃重生，并获得了跨越式发展，新时代水泥公司正昂首走进更加美好的新时代。
责编：王 珂
校对：舒 彤
监审：曹 江
来源 丨 协会原创，转载请注明出处
服务热线：010-69731656
邮箱：zjcppfh@163.com
