勇于创新创新，争做行业标杆——记欧凝科技（上海）有限公司总经理 苏奇

        苏奇同志，男，47岁，硕士学位，1992年毕业于上海工程技术大学（工学本科），2002年取得高级工程师职称，2005年获得上海交通大学工商管理硕士。从事无机非金属材料、高分子材料研发、应用工作20多年，是国内第一批注册建造师、第一批注册造价师之一。在中国最早将轻质混合土应用于矿山工程、市政工程、建筑工程。同时参与主编轻质混合土等相关材料几乎所有的国家标准。苏奇同志组织创建了中国填充协会，并任中国填充协会副理事长、副秘书长，同时担任中国泡沫混凝土协会创始副理事长、中国轻骨料及轻骨料混凝土协会创始副理事长。另外，担任中国混凝土与水泥制品协会、中国硅酸盐学会等多个学会、协会专家委员会委员。

       欧凝科技（上海）有限公司（以下简称“公司”）成立于2010年，公司以市场为导向立足于材料研发、生产、设计、销售为一体的高新科技企业，主要从事矿山工程、市政工程、建筑工程用高分子灭火固化填充材料， 泡沫混凝土，轻质混合土的研发、生产、销售等一体化服务。公司成立以来聚集了各学科高级优秀人才 , 与同济大学、中煤集团技术中心、中国建材研究总院、长沙矿山研究院、中国建筑科学研究院、上海现代设计集团，以及其他矿业、地质等院校建立紧密合作关系。公司以苏奇同志领军，聘请国内无机非金属领域的专家──同济大学材料学院博士生导师钟世云教授作为公司技术总顾问，国内一流的结构工程师── 宣景伟（国家一级注册结构师、高级工程师）为总工程师，国内高分子化学领域的知名专家──古小英（教授级高级工程师）为副总工程师，建立了一个强大技术团队。在上海成立了填充材料及高分子材料研发应用实验室，自主研发国内领先的产品技术 , 结合各地域实际情况，针对性地制定矿山灭火固化填充、市政道路填充及建筑领域运用解决方案。所开发的矿用灭火固化填充材料、泡沫混凝土、轻质混合土等产品成功应用于山西平朔安太堡露天矿灭火、钱塘江古海塘、无锡太湖大道工程、地质灾害治理工程。产品获得国家专利和权威机构认证 , 产品各项指标均达到国家标准。

       一、勇往直前，永不言弃

       （一）技术创新方面：勇做行业标杆

       （1）泡沫轻质混凝土为建筑行业提供了新型建筑材料并开启了轻质混凝土用于屋面保温及防水的先河。该技术广泛应用于建筑领域。比较著名的项目为：上海当代艺术馆、上海新西兰馆、上海新国际博览中心、上海日月光、北京中央电视台、内蒙古车站等项目，并得到业主的一致好评。同时公司在日益竞争的行业另辟蹊径，研发出矿用超高水胶凝材料并成功应用于湖南湘煤集团。

       （2）2011年参与编制《泡沫混凝土》和《屋面隔热保温泡沫混凝土》行业标准，2011年公司编制《气泡混合体国内外应用汇编》，2015年参与编制上海市《预拌现浇泡沫混凝土技术规程》。2011―2012年“泡沫混凝土湿喷法施工工法”获评上海市市级工法。

       （3）在装配式墙体方面不断突破，除普通的预制梁、叠合楼板、外墙挂板、楼梯、窗等不断创新，对于装饰外挂墙板及装饰混凝土等进行了小批量的试验，并成功应用于上海 13 号地铁装饰墙。这为公司装饰混凝土技术创新打下坚实的基础。

       （4）2011年公司与上海同济大学签订战略合作协议，共同开发研究混凝土系列相关产品，为公司的技术实力奠定基础。

       （二）管理创新方面：人无我有，人有我精

       1.强化服务理念

       服务是现代企业发展的灵魂。在市场经济条件下，营销环境发生了巨大变化，信息快速传播，产品质量趋同 , 服务逐渐成为影响客户满意程度的首要因素，优质服务成为赢得客户、赢得市场的利器。要真正树立起“以客户为中心”的服务理念，关注客户需求和体验，做实做细服务基础工作，帮助客户解决问题， 迅速响应客户需求 , 持续提供优质服务，让服务超越客户期望，努力让服务更加贴近市场、更加贴近客户。

       2.强化精细化管理理念

       精细化管理的核心理念是精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。当前，要把精细化管理理念贯彻到管理的全过程，以精细化的规划、精细化的分析、精细化的控制、精细化的操作、精细化的核算实现从经验管理、粗放管理到科学管理、精细管理的转变。要细分岗位职责、细化目标任务、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。要树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流程操作规范, 提高全员职业素养。

       3.增强创新意识

       树立“崇尚创新、宽容开放”的创新导向, 倡导“持续改进、勇于超越”的创新精神, 营造浓厚的创新氛围。按照“突出参与性、突出解决实际问题”的原则 , 开展管理创新课题研究和 QC 小组活动、行业对标管理等群众性管理创新活动，交流企业管理经验，推广应用优秀管理成果和管理经验，推动管理创新成果的转化和应用。

       二、诚实守信，重信守诺

       在品牌信誉上，公司一直坚持重信守诺，与所有客户建立了良好的合作关系。在苏奇同志的带领下，公司年产值超2000万元，企业产值效益连年增长15%以上，综合实力和品牌信誉逐年攀升。公司2016年获得企业信用等级证书。苏奇同志2016年被评为中国混凝土水泥制品协会轻骨料及轻骨料混凝土协会委员。

       2013年被评为硅酸盐混凝土与水泥制品分会泡沫混凝土专业委员会委员。

       三、广纳贤才 优化管理

在技术培养上，公司先后从上海同济大学、上海交大、西安科技大学、上海财经大学、四川大学等多所院校引进专业技术人才，并与中国煤炭西北研究院、上海同济大学、新疆先导公司进行技术合作。公司现有教授级高工2名，高级工程师4名，其他专业技术人员40余名。公司获得了7项国家专利，先后参编了4项行业标准。

       在苏奇同志的带领和管理下，企业效益不断提高，职工薪资水平不断提升，后勤保障工作有序进行，让职工感受企业大家庭的温暖。公司定期组织团建活动，使大家能够多方面地了解同事，为各部门之间团结合作奠定良好的基础。

       四、敢于担当，履行责任

       在做好公司工作的同时，苏奇同志还担任中国填充协会副理事长、副秘书长等多个职务。他和行业同仁共同为混凝土行业发展提出建议，促进中国混凝土行业的健康发展，得到业界同仁的一致赞赏。

       在苏奇同志的带领下，公司由成立之初的年产值30多万元，发展到今天的年产值2000多万元，为近300个工程项目提供混凝土，并获得“泡沫混凝土湿喷法施工工法”上海市市级工法及优秀建材产品奖。公司经营理念为：

       明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新实施；

       发挥公司优势，扩大经营空间，推进经营方式创新实施； 

       改革管理体制，优化资源配置，推进制度创新实施；

       以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理创新实施；

       坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新实施。

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