以身作则、精益求精;带领企业可持续发展的管理创新践行者——记陕西东泽高科实业有限公司董事长 刘兴科
刘兴科同志，男，1964年2月出生，陕西西安人，1989年7月毕业于沈阳建筑大学，工程师。毕业后分配于西安市建材局下属企业西安市水泥制管厂工作，历任车间主任、质量技术科科长等职，在工作期间， 以西安市水泥制管厂名义参加了GB/T 11836《混凝土和钢筋混凝土排水管》国家标准的修订工作。1992年至1995年被派遣至日本研修学习，主修建筑材料学科。1998年开始自主创业，主要从事市政道路工程的施工和市政道路工程用输水管等建材产品的生产和销售工作。先后以股份制形式创建了陕西唐都水泥制品有限责任公司、西安青田地景设施工程有限公司、西安杉环物资有限责任公司、陕西唐都水泥制品有限责任公司西安市长安郭杜分公司、陕西海阅堂文化传媒有限公司、陕西唐都大禹工程材料检测有限公司、长武清雅宾馆有限公司、陕西东泽高科实业有限公司，并任上述公司董事长兼总经理。参与了 CBMF 18―2017《预制混凝土箱涵工艺技术规程》《城市综合管廊用预制混凝土制品试验方法》等国家、行业协会标准的修订、编制工作。
一、责任为重，诚信为本
刘兴科同志在企业生产经营过程中严格遵照国家法律、法规，依法纳税，信诺履约。他认为诚实守信是为人之本、从业之要，是个人品德修养和人格高尚的表现，社会诚信建设是体现社会公平、构建和谐社会的关键，是全面建设小康社会、促进经济社会协调发展的重要保障。
刘兴科同志自1998年创办企业以来，全身心倾注在公司的发展中。随着国家西部大开发的战略部署的实施，他紧抓机遇，迎接挑战，于2009年在西安首批引进国际先进大口径钢筋混凝土排水管制管工艺—— 芯模振动成型工艺，并在 2006年实现芯模振动工艺生产DN4000超大口径钢筋混凝土排水管的生产制造， 填补了国内芯模振动成型工艺生产超大口径管涵的空白；以建设西咸新区为契机，投入巨资引进了德国先进钢筋混凝土排水管制管工艺——径向挤压成型工艺，以三套六工位芯模振动成型设备和西北地区首套径向挤压成型设备，组建了在西北地区同行业中具有先进生产水平的新型绿色环保建材生产基地。他对公司事务亲力亲为、一丝不苟，规范地培养了高素质的管理团队和员工队伍，充分展现了现代民营企业家的风采。
他将多年的治企经验总结为20个字：“做人——晶莹剔透（诚信，光明），做事——水滴石穿（用心，坚持）”。这20个字成为了他做人、治企的信念，他坚持用这20字去做人、做事、做企业。
在他的管理下，公司的产品曾先后六次获得了陕西省建筑材料联合会水泥制品分会“推荐产品”，公司荣获了陕西省企业质量管理中心授予的“AAA级信誉单位”、陕西省“质量服务信誉AAA级单位”“3•15质量诚信重点推荐企业”、陕西省企业信用协会“3•15信用品牌”、陕西省消费者协会“消费者信得过品牌” 等称号。公司通过了ISO 9001质量管理体系认证、OHSAS 18001职业健康安全管理体系认证和ISO 14001环境管理体系认证，是陕西省新型建材行业最具竞争力和创新力的企业。
二、勇于创新，追求卓越
刘兴科同志善于迎接挑战，重视科技研发工作，截至目前已申请了4项国家授权专利，分别为“一种芯模振动成型管敷模抹面机（专利号：ZL201520324313.2）”“一种双钢承插口混凝土管生产装配结构（专利号：ZL201620725000.2）”“一次插口成型保护罩（专利号：ZL201520323949.5）”“机械施工机头顶进工法用中继间管（专利号：ZL200420086437.3）”。这四项授权专利已经被广泛应用于同行业的实际生产中。
刘兴科同志带领的团队所生产的DN4000管道在2018年填埋最深的西咸新区秦韵大道DN4000雨水主干道项目中创出了土压平衡单顶868m这样顶距最长、顶力最大、埋深最大、地质条件最复杂的“四最”施工纪录，填补了国内多项技术空白，解决了多项工程施工难题。
在行业市场产能过剩、同质化竞争严重的情况下，经过多年的建设，企业已从单一的低端产品发展成为经营φ300～φ4000各种接口形式的钢筋混凝土排水管、输水管、涵管、套管、城市综合管廊及海绵城市建设用管涵等多种高端产品。企业发展规模在不断壮大，产值逐年提升，年产综合管廊、钢筋混凝土排水管可达500余公里。刘兴科同志以其独到的眼光和超前思路来管理、经营企业，全力将企业产品做精、做细。
三、文化宣传，科学管理
刘兴科同志积极建设公司企业文化──“水滴文化”，大力弘扬“诚信、光明、用心、坚持”的企业精神。在他的组织策划下，公司在 2018年举办了以“释放激情，追梦东泽”为主题的第七届企业文化节， 有机结合了个人表彰、团体表彰、特色竞赛、集体马拉松、公益之旅等特色活动。公司发行有企业报刊——《唐都大禹报》，通过每个阶段的分析总结来让员工对企业的发展近况及长远规划有了更加全面的了解， 形成了极具凝聚力的亮点文化品牌。
刘兴科同志重视文化建设工作，着力实现车间6S化管理模式。他深入车间一线，现场规划、调研，通过不断的修改编写出了一系列关于“安全、环保、质量”等车间文化标语，组织了一场车间文化上墙活动， 让公司文化每时每刻都展现在车间最醒目的位置，并以此为契机，将绿色、环保理念融入到企业文化中， 以实际行动履行企业的政治责任和社会责任。
刘兴科同志秉承精细内控管理理念，坚持促进企业管理标准化、精细化和信息化，形成了管理推动发展、发展引领管理的良好局面。启动标准化体系升级工作，不断对制度流程进行完善、修订。在2018年初对企业的薪酬制度进行了改革，实施了股权激励等机制，在一定程度上提升了员工的生活品质。顺应时代发展潮流，公司设有全天24h热水浴室、乒乓球、篮球、卡拉OK等多项娱乐设施，极大地丰富了员工的业余生活。他始终坚持“以人为本”的科学管理方针，从各个方面进行企业的文化建设工作，实现了员工生活品质提升与企业快速成长协调发展的良好局面。
四、绿色发展，综合治理
刘兴科同志坚持把绿色发展和资源综合利用的经营理念贯彻到企业生产、经营的各个环节，充分利用资源，优化资源配置，做到节能、绿色、环保、清洁、循环经济一体化，使公司成为了陕西省生态型建材产业行业标杆企业。绿色环保已是当今企业发展的必然方向，他以积极负责的态度，勇于承担环境保护的职责，致力于打造和构建一个与大自然和谐共融的工业生态文明企业，制定了公司“绿色发展，综合利用” 的企业环保理念。公司在生产现场的各个车间建有雨水综合利用工程，切实响应国家建设“海绵城市”号召， 在建材行业这类用水大户行业中起到了模范带头作用。为避免企业生产作业对周边环境的影响，公司投入大量资金进行环保建设，对各个车间的搅拌机系统进行了封闭作业，购入了多台环保除尘雾炮机及环保焊烟净化器，在各个车间及路口进行环保除尘作业，在生产厂区的每条道路上安装有环保喷淋系统，并配备有洒水车、洗车台等环保设备，突破了混凝土行业企业粉尘无组织排放治理的难题。企业以建设“海绵城市”“综合管廊”“多功能房屋”实现绿色建筑、绿色产业、绿色生活、绿色发展为目标，推动混凝土行业朝绿色发展方向航行前进。
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