辛勤耕耘坚守创业初心 屡创佳绩彰显责任担当——记安徽建工建筑材料有限公司党委书记、董事长 张键
张键同志，男，汉族，中共党员，1974年8月生，安徽省凤阳县人。本科毕业于合肥工业大学制动化控制专业，硕士毕业于中国科技大学EMBA专业。毕业后一直从事建筑企业生产、技术管理和企业管理工作。2002年起任安徽水利开发股份有限公司经贸分公司经理；2012年起任安徽水利开发股份有限公司（股票代码：600502）副总经理；2014年起任安徽建工建筑材料有限公司党委书记、董事长、总经理。
一、发挥优势，经营业绩硕果累累
安徽建工建筑材料有限公司（以下简称“安建建材公司”或“公司”）成立之时面临着生产、经营、管理等诸多困难，张键同志坚决服从集团党委的安排，临危受命，走马上任成为安建建材公司第一任掌舵人。为规范和统筹集团主要物资集中采购管理，充分发挥集团规模效应和资源优势，以量换价，降低采购成本， 他积极寻求不同区域内综合实力较强的战略供应商，相继与一些战略供应商签订合作协议，进一步增强主材供应的议价能力和服务最优的绿色通道。
张键同志带领他的团队以“内部做好优质服务，外部做好利润来源”为出发点，相继成立安徽建工蚌埠建材有限公司、安徽瑞特新型材料有限公司、安徽建工合肥建材有限公司三个子公司和安徽建工建筑材料有限公司营销分公司、一分公司、二分公司、三分公司、陕西分公司、合肥分公司共六个分公司。在全省范围内进行战略布点，拓展经营市场，目前已实现全省16个地市钢材、水泥、混凝土资源及服务全覆盖。同时安建建材公司积极开拓外部经营，目前已与中建、中冶建设、中铁、安徽华力等大型建筑企业有了良好合作，并不断深化，拓宽了利润渠道，培育外部利润增长点。
在张键同志的带领下，安建建材公司生产经营各项指标快速增长，2015年成功实现了扭亏为盈，当年共完成产值3.24亿元（收入3.062亿元）。2016年共完成产值18.27亿元（收入15.29亿元）。2017年完成产值42.74亿元（收入37.64亿元）。到2018年年底有望突破60亿元产值（截至10月底已完成42亿元），实现了业务快速的发展。
安建建材公司自组建以来，连续三年荣获集团“先进单位”称号；2017年成为全国建筑节能保温防护与修复技术中心理事单位；2018年4月获得由安徽省总工会颁发的“安徽省五一劳动竞赛先进集体”荣誉称号。
二、深化管理，科技创新提升动力
张键同志发挥多年企业管理经验，详细制定了安建建材公司基础管理提升年活动方案，全年围绕方案中规定的20个管理领域、80个活动主题、14项自定方案逐一进行落实，达到了预期效果。
与此同时，张键同志大力推进安建建材公司规章制度立、改、废，完成安建建材公司9 项制度的修定工作，并新制订了24项制度，形成了92项规范性管理制度，使各项管理有章可循。在张键同志的领导下，安建建材公司编制了“三定”工作方案，本着精干高效和大部制的原则设立了20个职能部门。截至2018年10月底，安建建材公司现有职工515人。其中，正高级工程师2人、高级工程师9人、工程师72人、技术人员180人。
科技创新方面，张键同志为加快移动办公工作进度，提升信息化水平，带领职工开启CES协同办公系统；为规范安建建材公司物资管理系统业务运行，明确各主体的岗位职责，创新提出、创建并投入使用物资管理系统；组织并负责完成一系列重大科研和管理项目，如 2017年安徽省住房城乡建设科学技术计划项目(2017YF―17)（建工技术〔2017〕13号）（2017）、《地下工程防水混凝土施工与验收规程》（2016）、《非承重烧结保温砌块墙体自保温工程应用技术规程》（DB34/T 5063—2016）（2016）、《蒸压砖企业清洁生产评价指标体系》（DB34/T 2827―2017）、《岩棉板外墙外保温系统应用技术规程》修订（2017）、《既有外墙外保温系统维修与改造技术规程》制订（2017）等。
论文成果方面，张键同志完成的论文有《水利施工中混凝土防裂缝技术探讨》（《低碳世界》2013年7月下半月刊）、《某水电站厂房闸门下闸措施的探讨》（《城市建设》2013年第24期）、《浅谈冲孔灌注桩在水闸地基施工中的应用》（《城市建设》2013年第25期）、《非承重烧结保温砌块墙体自保温工程应用技术规程》（《安徽建筑》2017 年第4期）、《绿色建材的发展与现状》（《安徽建筑》2016年第6期）等。
三、多方联动，转型升级初见成效
张键同志带领安建建材公司上下将原本单一的贸易型企业逐步转型为集贸易、仓储、租赁和生产四大产业于一体的综合性建材企业。通过三年的实践，安建建材公司已经突破建筑施工企业成本控制的难题， 构筑了覆盖全国的优势资源网，实现了集团内部项目省内钢材、水泥、沥青集中采购和商品混凝土生产， 并有效开拓了外部贸易市场，走出了具有安徽建工特色的降本增效的新路。
2018年初以来，受国家环保政策和供给侧改革的影响，各建筑材料生产厂家有计划地减产，导致原材料价格一路走高，材料成本持续上涨。在这种价格形势下更加凸显了主材集采的巨大优势。经初步核算， 集采主材价格按照市场价比较，钢材每吨节约约110元，水泥每吨节约约20元，沥青每吨节约约50元，商品混凝土生产每立方米节约约20元，仅2018年一年便通过集采主材，累计为集团公司实现整体降本增效约7106万元。
四、绿色发展，新型业态势头正猛
张键同志紧跟国家政策，注重产业绿色发展，要求安建建材公司上下努力完成“发展绿色建材，推进产业化进程”的目标。
安建建材公司秉承“生产绿色建材，塑造绿色文化”的发展理念，亲和自然，健康发展。大力发展绿色建材， 开发可再生资源，加大环保投入，修建废渣废水分离设施，充分凸现绿色建材与自然环境的相互协调，精心塑造绿色文化。
安建建材公司所属安徽瑞特新型材料有限公司和安徽建工集团蚌埠建材有限公司以科技为先，研发高科技产品，时刻瞄准建材行业的新技术、新工艺、新材料、新装备。安建建材公司生产设备先进、技术装备超群，并配备了专业性材料实验室，可以向新型建材需求量大、性能要求高的水利、堤坝、隧道、桥梁、道路、高层建筑及民用建筑承包商提供最优质的服务，并随时按照客户需求提供多品种、高性能、超强度、大方量的工程材料产品。
其中，安徽瑞特建材系列产品已经涵盖了建筑行业所鼓励推广的多种新型建筑材料，研究开发了C80以内的各种强度等级的预拌商品混凝土和免振捣自密实高性能混凝土（HPC）、新型轻质墙体材料、多品种多用途干粉砂浆等新型建材产品。
五、以人为本，文化建设彰显特色
安建建材公司成立伊始，为推动建工建材企业文化建设，张键同志组织安建建材公司上下开展了征集企业文化理念活动，广大职工积极响应、踊跃投稿，安建建材公司收到企业文化理念共计29条。后结合集团公司企业文化建设要求，以安建建材公司实际为出发，确立了建工建材企业文化理念：
（1）企业口号：安建建材，开创未来。
（2）企业精神：团结、拼搏、求实、创新。
（3）经营理念：诚信、共赢。
（4）管理理念：注重规范、追求绩效。
（5）廉洁理念：清白做人，干净做事。
为了建立和谐、愉快的工作环境，建立员工与员工之间、上级与下级之间的沟通体系，张键同志每年组织全体职工开展各项文化活动。如素质拓展训练工作，书画摄影作品评选活动，“安康杯”安全知识竞赛， 书画专题讲座，“庆五一，迎五四”职工乒乓球、羽毛球、象棋比赛，“声动建工 筑梦青春”主持人大赛；迎新春职工文艺展演等。其中，安建建材公司代表队在安徽省省直机关第八届运动会足球赛上获得第二名。丰富多彩的文化活动有助于激发广大员工积极向上、奋勇争先的拼搏精神，增进员工之间的交流与沟通， 促进企业文化建设，推进企业持续健康发展。
六、精准扶贫，彰显国企责任担当
安建建材公司成立五年来，每年组织公司职工开展“小善大爱• 大爱无疆”衣物捐赠活动、“扶贫日” 捐款活动、安徽省扶贫产销对接、夏季“送清凉”活动等一系列帮困扶贫工作。尤其是为了发挥合肥市同大镇常丰村资源优势，将贫困户与丰瑞渔业专业合作社有效对接，建立同大镇常丰村丰瑞渔业养殖产业扶贫基地。基地总投资20万元，水面面积62亩，放养鱼苗2万尾，大白鹅200只，麻鸭200只，以合作带动、农户分红的精准帮扶模式实现增收目标。目前已有20户贫困户以3亩/户水面带资3000元参与入股，入股期限一年，年底每户入股红利3200元。
张键同志积极开展多种社会公益活动，主动担当国企领导者的社会责任，延续爱心，发扬公益热情， 带给社会更多的温暖与感动。
七、党建引领，围绕中心助力发展
“一心一意谋发展，聚精会神抓党建”，张键同志坚持“两手都要抓，两手都要硬”方针。按照党建“四同步，四对接”总体要求，以党的十九大精神为指引，安建建材公司党委坚决贯彻落实中央、上级党委的各项决策部署，把全面从严治党作为重大的政治任务来抓，不断加强思想建设、班子建设、组织建设、制度建设和党风廉政建设，积极开展“两学一做”学习教育常态化制度化和“讲重作”，持续推动基层服务型党组织建设和标准化建设，为安建建材公司的改革发展提供坚强政治保证。
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