党企融合固稳核心竞争力 精细管理助推企业高质量发展——记泰山中联水泥有限公司党委书记、总经理 魏振超

        泰山中联水泥有限公司（以下简称“泰山中联”或“公司”）是中国联合水泥集团有限公司核心企业之一。公司建有2500t/d级和5000t/d级新型干法水泥熟料生产线各一条。年熟料产能260万t、水泥产能300万t。泰山中联建有水泥余热发电CDM项目，下设2座石灰石自备矿山，年设计生产能力350万t。

       泰山中联通过了ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系及产品质量认证，生产的“CUCC”中联牌P•C 32.5R、P•O 42.5、P•O 42.5R、P•O 52.5水泥，具有安定性好、凝结时间适中，早期、后期富余强度高，和易性、耐磨性、可塑性、均匀性优良，色泽美观、碱含量低， 与外加剂的适应性好等特点，实物质量优于国家标准，深受用户的好评。

       2018年实现净利润过亿元，实现纳税近亿元。泰山中联先后荣获“百年匠星”中国建筑业特色品牌优质材料设备供应商称号、中国建材集团“五好党支部”称号、泰安市国资委“红旗党支部”称号、全国“模范职工之家”称号等。

       魏振超同志，男，汉族，生于1965年7月，高层管理人员，工商管理硕士学历，1987年7月参加工作，1991年加入中国共产党，至今任泰山中联党委书记、总经理。魏振超自担任泰山中联主要负责人起，就具有超前的发展理念和改革意识，面对竞争激烈的市场，带领泰山中联领导班子成员团结协作、开拓创新， 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，力推党建精品工程和精细化提升管理，逐步形成一套符合泰山中联自身实际的管理体制和发展模式。近年来，他始终以高度的责任感和强烈事业心，把党建工作和精细化管理贯穿于泰山中联生产经营始终，为泰山中联精神文明建设和绿色环保、可持续发展做出了积极贡献。

       一、制定新形势下企业发展战略规划，优化产业结构调整

       1.注重体制、机制创新，机构精简重组，优化了人力资源配置

       一是学习借鉴中联先进企业的管理经验，建立完善了“六部二室二车间六个分公司”的机构改制格局。二是完善、制定、修订管理制度88项，夯实基础管理。尤其是施行定岗、定编和定员方案，完善薪酬管理及绩效考核制度，充分体现了贡献与报酬对等。三是建立全新的用人机制和分配机制。通过实施全员岗位大竞聘，充分发挥了人才优势，为实施企业持续和谐发展战略提供了坚强的人力支撑。四是与中国建材商学院合作，先后组织了“卓越领导力特训营”“金牌班组长特训班”，提升管理能力，为树立卓越的企业家精神和打造卓越品牌，推动企业高质量发展提供了坚实的智力支持。

       2.整合市场资源，实施了产业优化升级措施

       魏振超同志带领泰山中联紧紧围绕“稳价、降本、收款、压库、调整”“效益优先、效率优先”的经营原则，实施优化产能利用率、降低生产成本、以竞促合提高产品价格、提高市场占有率等多措并举，泰山中联准备充分利用现有两座自备石灰石矿山的优势，投资筹建了骨料和制砂生产线。

       3.大力开展创高、创优活动，助力效益提升

       在魏振超同志的领导下，泰山中联近年来呈现出产销两旺的喜人景象，2018年10月水泥产、销量分别为16.4万t和18.2万t，创历史同期最好水平。泰山中联总部3台水泥磨4月6日生产 P•O 42.5 水泥7685t，日产量连创历史新高。

       二、实施供给侧结构调整措施，确保产品保值增值

       1.注重营销创新，提升了产品营销及服务质量

       一是成立“营销办公室”，积极配合营销，稳价、涨价、拓量，均超额完成年度计划指标。二是完善发运流程，安装地磅防作弊系统，改进传感器，推行磅室无人值守，提升发运质量。三是协助运营区对营销业务部实施人员监管，提高了营销服务效率。四是对厂区及厂外泰山大道部分路段全面整修，泰山中联营销发货工作人员及保安队24h为客户提供服务，为产品及原材料运输安全通畅提供了有力保障。五是在公司南门运输干道安装了2套电子大屏，不间断滚动播出安全告知和企业宣传视频，为传播企业安全生产理念、营造安全和谐氛围、树立企业良好的外部形象发挥了重要作用。在魏振超同志的领导下，泰山中联2018年4月份水泥发运量突破万吨大关，创建厂以来历史最佳纪录。

       2.他加强采购管理，降低了采购成本

       一是严格落实采购管理制度，招标议标，阳光采购。源头把关，实行不合格退货制度，确保采购物资合格率100%。二是对原材料货源实施厂家直供，减少中间环节，避免了物流差价，保证了进货质量。三是对原材料进货实行相关部门联合验收，并将验收质量与绩效工资挂钩，同时加快信息化建设，积极探索推进网上采购模式，提高了采购质量。

       3.规范仓储物流管理，取得了新成效

       制定《物资验收及仓储管理办法》《人员及车辆进出厂管理规定》等制度，规范采购、仓储管理。取消二级库，将物资仓储纳入资产财务统一管理，降低了库存，减少了资金占用。

       4.实施党建管理创新，打造党企融合新格局

       魏振超同志倡树争先创优的企业风尚，塑造优秀的企业文化，坚持以各类文体娱乐活动为载体，不断提高员工幸福指数，提升了企业核心竞争力。

       （1）贯彻民主集中制原则和“三重一大”决策制度，落实“一岗双责”，分解落实党风廉政建设任务。

       （2）组织建设有了新的起色。党支部由12个合并为8个，2018年发展新党员16名。

       （3）党建宣传工作深入开展。每月编辑2期《党建简报》，宣传党建和生产经营工作。以党建文化引领企业文化为先导，优化整合党建文化和企业文化资源，以厂区宣传牌板、电子滚动大屏、公司内外网站、三级党课教育、季度评先树优、庆祝建党七十周年歌咏比赛等活动为载体，引动典型激励，弘扬正能量， 成为党建文化和企业文化的一大亮点，正逐步转化成企业发展的无形的生产力。

       （4）党建引领作用显著增强。魏振超同志提倡每月开展主题党日活动，适时开展员工生日福利实施、员工活动日、冬季送温暖、夏季送清凉、节假日走访慰问、困难帮扶救助等活动，将泰山中联对员工的关爱落到实处；每周开展“党员奉献日”活动，发挥党员先锋模范作用；每周组织4部门联合巡查，提高了制度执行力；每月组织党建及企业文化专项检查并纳入支部月度绩效考核，夯实了党建基础工作。

       （5）党企融合逐步深化，党建带工建、团建作用明显增强。魏振超同志带领泰山中联党委通过实施食堂工作打分评议、评聘工人技师、评选岗位标兵、评选技术能手、评选红旗机组、开展以师带徒和技术比武活动等形式，充分发挥了工人先锋队和共青团作用，进一步挖掘了生产骨干的潜能，体现了强大的基层生产力。

       三、技改创新、产品质量和资产管理取得的成效

       （1）依托科技管理平台，着力实施技改创新增效益

魏振超同志始终坚持自主研发，致力于技术创新，以服务客户为第一宗旨，以科技创新带动效益提升。大力开展微改微创，进行改造节能升级，建立装备数字化智能管理平台，提高预知能力，提高产能利用率， 实现节支降耗。2018年，完成自动化控制等新技术应用项目18项。实施了无动力皮带清扫器、音频清障器、空压机余热供暖等多项技术改造和应用。获得中国建材集团技术革新奖2项，获得国家实用新型专利授权10项，目前已累计获得专利授权53项。投资数百万元新上西马力在线自动检测装置，对全厂所有主机设备进行在线检测、诊断；在水泥包装环节，更换了自动包装机、自动插袋机。

       通过实施技改创新项目，有效治理了跑冒滴漏和污染排放，净化了环境，环保和社会效益显著；提高了设备运行的技术和安全性能，安全效益明显；提高了工作效率，减轻了员工劳动强度，延长了设备使用寿命，生产效益突出；降低了电力和材料消耗，降低了配件采购费用和维修成本，经济效益可观。

       （2）魏振超同志强化产品质量从源头抓起，实施全过程控制，使质量管理实现了新的跨越。熟料后期强度低的问题获得突破。2次获得中国建材水泥化学分析大对比全优奖。

       （3）他完善财务管理制度，实行预算管理、计划管理，保障了生产经营活动有效组织与协调。贯彻集团压减工作部署，制定实施方案，细化压减指标，确保实现了全年压减工作目标。2018年缴纳各种税金近亿元。泰山中联成立陈欠款清理办公室，制定下发压减工作考核方案，清理三年以上陈欠款数百万元，七项压减指标每周调度确保完成。

       四、节能和资源利用主要做法及取得的成效

       1.综合利用生产过程中的废弃余热项目

       泰山中联纯低温余热发电项目，配套装机容量为13200kW发电机组，采用两窑四炉一机设备配置方式，2018年余热发电量3561万kW•h，实现了废弃余热的有效利用。

       2.注重发展循环经济，实现了资源综合利用。一是为充分利用水资源，对主要耗水机台、场所实行定 额考核，减少了水资源浪费。在余热发电废水外排口前设立一个100m3水池，对排放废水加以充分利用：作为二线循环水和增湿塔补充用水，每月减少水井取水3000m3以上；作为厂区道路洒水和部分草木灌溉用水， 每月利用废水2000m3以上。二是水泥生产线充分利用炉渣、矿渣、粉煤灰、脱硫石膏等工业废渣，在水泥生产、熟料配料等方面，采取科学配方，将粉煤灰、微粉、脱硫石膏、石灰石等废料作为原料进行充分利用。认真做好石灰石搭配及其他废渣的使用，在生料中成功应用了石灰石、砂岩、煤矸石、硫酸渣、粉煤灰、氧化铝赤泥、石英砂选矿污泥、转炉渣等废渣，提高了资源综合利用水平。

       五、安全和环保主要做法及取得的成效

       1.持续推进安全标准化创建

       魏振超同志注重维护安标创建成果，推进“两个体系”建设，完善了组织架构。坚持每周五及节假日前组织综合大检查，发现问题全部落实整改。组织了以“生命至上，安全发展”为主题的安全知识竞赛、安全演讲、板报展、视频培训、应急预案演练、消防演练等多项活动，营造了浓厚的安全教育氛围。积极鼓励员工报考注册安全工程师，泰山中联现有20人取得了执业资格，是中联水泥下属企业中国家注册安全工程师最多的企业。优化培训方式，提高全员安全素质。坚持执行岗位日常巡查、部门自查、公司大检查和安环办专项检查的安全检查体系。通过安全隐患排查，大大降低了安全事故率，近年来无一起人身、设备事故，营造了安全的生产环境。2018年4月通过“双重预防体系”市级标杆企业验收。

       2.注重生态环保，健康绿色发展

       （1）大力实施“绿色发展”长远规划。魏振超同志积极响应习近平总书记“生态优先，绿色发展”的号召，抓住植物生长的有利时机，带领泰山中联积极组织大规模的植树绿化、美化活动，加快“绿色工厂”“花园式工厂”“无尘工厂”建设进程。持续组织党员、入党积极分子在厂区10余片绿地开展党员植树绿化活动。让绿色发展理念深植于广大干群心间，形成推动生态文明建设的合力，不仅展现了泰山中联党员干部和员工队伍吃苦耐劳的精神面貌，增强了党性意识和团队凝聚力，而且深刻践行了绿色发展理念。2018年以来，他带领泰山中联积极合理调整绿化结构布局，新增适宜生长和管理的花树品种，完善绿地灌溉水源，加强绿化保洁队伍管理，使降尘减噪、改善空气质量和美化环境的绿化功效大大提升。2018年以来，泰山中联总部共新增苗木种类33个，栽植各类苗木17000余株，新增绿化面积约6000m2，复垦绿地约5000m2。他积极推进“绿色矿山”建设。投资1000余万元，将生态重建与矿山生产紧密结合，在玉皇堂山和爵山两矿山实施环境绿化、资源开发及综合利用、节能减排、科技创新及数字化矿山等项目建设。引进有实力的矿山开采队伍，新增种植绿色植被2种，新增树木苗木8个种类约74800株，新增绿化面积约23000m2。这对保护生态环境、减少山体水土流失、改善土地和空气质量、降尘减噪发挥了巨大的作用，取得了显著的生态效益、社会效益和经济效益。

       （2）推进职场治理，提升精细管理。他大力实施“蓝天行动方案”，现场环境面貌得到明显改善，曾两次在中联水泥精细化管理提升检查中名列小组第一。一是按照处理跑冒滴漏、清理设备设施、治理厂容厂貌、保持治理成效的“四步走”战略，制定方案、排定计划、责任到人、落实考核。二是建设原燃材料大棚，禁绝露天存放。三是对生产线脱硝、收尘系统及水泥包装机进行改造，安装喷雾装置，达标排放， 净化环境。四是每月组织全泰山中联精细化综合大检查，持续改进。五是积极响应行业限产压库政策， 2018年错峰停窑161d。

       魏振超同志将继续以“内部抓管理、外部拓市场”的工作思路为指引，带领泰山中联狠抓精细化管理提升、过程控制，保证达产、达标、高效运行。推动“双责”工作机制，努力创建“六星”企业，确保完成全年生产经营任务，为振兴区域经济建设再作新贡献。 

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