创新管理领跑超薄智能制造——记中建材（宜兴）新能源有限公司常务副总经理 李茂刚
李茂刚同志，男，汉族，1961年出生，毕业于武汉理工大学。现担任中建材（宜兴）新能源有限公司（以下简称“公司”）常务副总经理、工会主席及蚌埠玻璃研究院副总工程师。
公司在他的领导下，分别荣获2016年度“应税销售三十强企业”、2016年度“三强一好企业”、2017年度“后劲投入十强企业”、2017年度“工业应税销售三十强企业”、2017年度“支柱企业”、2017年度“后劲投入先进企业”、2017年度“江苏省优秀企业”、2017年度“三强一好企业”、2017年度“工业五十强”、2017年度“工会工作先进集体”、2017年度“和谐劳动关系示范企业”、2018年“建材行业智能制造试点示范企业”称号，并通过了工信部两化融合贯标管理体系认证，还获得了无锡市两化融合企业、无锡智能车间等荣誉，并作为宜兴市唯一一家企业获批“2018工信部智能制造新模式应用项目”。同时， 他本人也先后获得“非航空民品优秀工作者”“凯盛科技集团劳动模范”“凯盛科技集团先进工作者”“建材行业优秀信息官”“高塍镇科技创新标兵”等殊荣。
公司坚持以全面、协调、持续发展为主题，以经济效益为中心，以安全为重点，并在李茂刚同志带领下主动推进技术创新和管理创新、卓越有效地开展工作，各项管理都步入规范化轨道，生产、经营、安全等各项指标都大幅度得到提升。
一、主动迎难而上，勇挑重担
公司成立于2016年10月，是中建材凯盛集团旗下的上市公司洛阳玻璃控股的混合所有制企业。面对设计不规范、设备材料性能不详、生产技术团队水平低下等诸多问题，重重困难，李茂刚同志服从领导安排， 知难而上，勇挑重担。2016年初全面接手远东光电光伏玻璃的恢复生产工作，运用他丰富的专业技术知识， 面对投产初期出现的玻璃气泡顽疾，大胆地对窑炉底部实施了边生产边热修的外科手术式改造。终于将产品质量、成品率及单耗等指标达到行业先进水平，大大超出预期。他用独特视角审视光伏玻璃行业的发展历程，在创新中历练思想，求快、求变、求新，为公司带来了显著的经济效益和社会效益，实现了跨越式发展。目前公司已发展成为一家专业从事光伏玻璃尖端产品研发、开发、制造和销售，其自主研发的超白太阳能光伏玻璃各项指标达到同行业领先水平。
二、依靠技术创新，科学组织生产
李茂刚同志始终秉承“科技创新”的经营理念，大胆进行技术创新，实施产品改革。为了增强企业的发展后劲，李茂刚同志带领人才团队赴各大高校，通过专场招聘，引进 13 名研究生，打造技术研发团队。通过不断创新、研发新技术，公司在光伏玻璃生产技术上保持领先的优势。在构建产学研结合的创新体系方面，他坚持以企业为主体，以市场为导向，把企业、高校和科研院所的优势有机结合起来，推动创新体系的建设。面对公司的 250t 级全氧窑生产线产能低、成本高的问题，李茂刚同志主持重新启动二期生产线，坚持大胆创新，走差异化发展的路线。并指导研发出中建材“光伏超薄玻璃压延成型成套设备”，（超薄光伏玻璃原片成型辊、超薄光伏玻璃用高温快速成型退火窑设备）突破了材料的超薄生产壁垒，使2.0mm以下厚度的材料从无到有，首创生产1.5mm超薄双玻组件太阳能玻璃技术，实现了质的飞跃。完成“跟随” 世界水平到“引领”行业发展方向的转变，同时掌控自主知识产权的产品关键工艺核心技术。截至目前， 公司已向国家专利局申请专利共计43项，其中已有1项发明专利和18项实用新型专利成果授权。
三、主推智能制造，创新管理方式
李茂刚同志排除异议，在公司主推智能制造，主动与凯盛朗坤企业进行对接，全面开展智慧化工厂的推广工作。利用二期项目建设时机，对生产线进行自动化改造，亲自设计连线方案，在光伏玻璃行业率先打通了整个生产流程，首次完成了“原片不落地”的设想，实现了原片生产和深加工生产线连通，并对深加工生产工艺实施了水、风、电、气总连线控制等领域的系统化集成化改造。运用MES系统、ERP系统、工业软件、工业互联网、工业云平台，结合DLP高清显示大屏系统的“运营监控指挥中心”实现了生产运营活动的智能可视化、数字化的集中调度控制。
四、强化基础工作，加强现场管理
现场管理工作是企业各基础工作的集中体现。为了生产能够保持安全稳定、健康发展，李茂刚同志召开生产会议，要求各部门认真贯彻落实安全生产的规章制度，严格落实各级干部安全责任制。主持新编《包装材料来料检验技术标准》《工艺技术指标管理章程》和《深加工耗材来料检验技术标准》，指导实际生产。同时加大检查力度，对那些不遵守制度的员工进行惩罚，使得安全工作逐步走向正规化轨道。他还强调进一步做好各项基础管理工作，包括厂容整顿、原始数据记录、记录字迹和数据准确度，因为这是搞好现场管理工作的根本。他也十分重视员工的操作行为。为进一步提高一线员工的实际操作技能，通过组织多种形式全方位对其进行安全技术培训。他说，只有将安全技术措施落实到位、干部现场指挥到位、安全监督检查到位，才能够保证生产安全、稳定、有序进行。同时要求生产部门做到目标细致化和定期召开周例会和月例会，及时发现生产上存在的问题并有效解决。截止目前，公司未出现安全、生产等重大事故。
五、加大经营管理，控制成本支出
李茂刚同志意识到，要想较大幅度提高公司的经济效益，则必须加大经营管理，严格控制成本支出。公司采用扁平化管理策略，由最初的九大部门压缩成六大部门。在二期项目主推实施智能制造项目，人数由654人降至576人，减负78人，每年可降低人工成本达420万元。他还向客户推广无纸化铁托盘，全面
实行铁托盘无纸化包装后，每月可降低约160万元的包装成本。由其指导研发的超薄压延成型成套设备和薄玻璃退火窑生产超薄光伏玻璃产品，不仅可以增加产出面积，而且可大幅度降低单位成本，使得产能及利益达到最大化。目前已研制出1.6mm、1.8mm、2.0mm玻璃原片，并获得了国家太阳能光伏产品质量监督检验中心出具的专业检测报告。除此之外，在李茂刚同志的支持下，公司先后建立起相应的技术创新小改小革、研发创新奖励、激励政策，逐步形成了适合公司发展的经营管理模式。在一定程度上，很好地降低了生产成本支出。
六、坚持规范服务，诚信经营
李茂刚同志认为企业回报社会最好的方式就是生产优质产品。生产优质产品既是公司的生产宗旨，也是企业活动的准则之一。为此在企业经营中，李茂刚同志坚持规范服务、诚信经营，以过硬的产品、优质的服务和良好的信誉来做大做强光伏玻璃品牌。公司无论是在质量管理体系上还是在产品质量上，都被中国质量认证中心分别授予质量管理体系认证证书和中国国家强制产品认证证书。同时成立相应部门，负责推进光伏玻璃产品的对外宣传和销售工作。在经营过程中，公司采取定期走访客户、召开座谈会等形式， 认真收集和提取客户的意见和建议。公司还同各大客户签订产品买卖和质量保证合同，解决了客户对产品质量的担忧。针对有质量问题的产品，公司会在第一时间派专门的人员加以解决，诚信经营促进了企业长足发展。公司凭借着过硬的产品、优质的服务和良好的信誉，获得广大用户一致认可和好评。
七、以人为本，企业管理充满活力
李茂刚同志认为，科学发展观落实到企业管理上，就是人的现代化，抓住人这个中心环节，就抓住了企业管理的关键。他深知员工和管理人员需求，用政策留人，用情感暖人。围绕提升员工的潜力和价值， 他提出了“四个创新”，即创新工作思路、创新工作机制、创新工作方法和创新工作制度，以人的价值不断提升，来实现企业的可持续发展。一是在企业内部广泛开展创建学习型企业，为员工的发展铺就“绿色通道”。教育引导员工牢固树立终身学习的理念，通过开展员工读书自学活动，将读书与员工素质教育紧密结合起来，在实践中不断提高服务水平和能力。二是多渠道开展培训，不断提高员工的工作适应能力和素质。这些活动的开展，不仅锻炼了员工个人能力，也满足了企业内部发展需要，为公司的发展注入了新的活力。三是把员工的绩效管理作为人力资源管理的重要内容，采取绩效评估、奖励、表彰等措施，激发员工的工作热情和积极性，为员工发展建立宽敞的绿色通道。四是定期召开员工会议，各部门人员明确自己的岗位职责、工作内容。同时面向社会招收一批适应于公司生产经营发展的生产技术人员，以此注入新鲜血液充实员工队伍。通过一系列完善的企业管理，增强了企业的凝聚力。
另外，李茂刚同志作为公司的工会主席，大力倡导“家风”企业文化建设，开展不同形式的“家风” 系列活动，致力把工会办成“员工之家”。他能够积极配合工会开展各项工作，能够紧密联系群众，热心为职工服务，能充分发扬民主精神，诚恳听取职工意见；及时反映职工的意见和要求，敢于和善于为职工说话、办事，坚持以维护职工的合法权益为准绳；勇于创新，秉公办事，充分发挥了先进工会组织的桥梁纽带作用，推进了工会工作的顺利开展，为营造和谐的生活氛围而努力。他关心、爱护职工，用真情感召职工，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，使全员的工作积极性得到了很好发挥。在他的带领下，未发生任何生产、安全事故，保证了日常工作顺利进行，全面实现了上级单位下达的年度目标。他的辛勤努力， 也得到了领导和广大职工群众的一致认可和肯定。
八、团结一心，打造光伏标杆企业
在企业取得一定发展之后，李茂刚同志将目标瞄向更远的未来。因其拥有多年的企业管理经验，深刻认识到光伏玻璃产业需做大做强。而光伏玻璃产业的强大离不开自己过硬的产品，过硬的产品则需先进的技术和管理经验再加上高质量的员工团队作为支撑。天道酬勤，付出总有回报。公司成立时间虽短，但在李茂刚同志的正确领导下，经全体员工的共同努力和奋斗，2017年度实现营业收入28227万元，利润总额2047万元，净利润1633万元。2018年度实现营业收入30646万元，利润总额1805万元，净利润1342万元。
一分耕耘，一分收获。在李茂刚同志的引领下，公司一年一个台阶，目前在绿色环保、工业技术设备、产品性能、产线自动化程度、公司智能制造水平、生产流程系统化与集成化等领域均处于行业领先地位。在成绩和荣誉面前，他并没有沾沾自喜，而是不断为自己制定新的目标。未来几年，李茂刚同志将带领公司所有员工坚持以“诚信规范、科学高效”为经营宗旨，加快内部改制。力争把公司建设成为科技含量高、经济效益好、能源消耗低、环境污染少的光伏玻璃产业而努力奋斗。
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