务实创新谋发展、勇于担当善作为 ——记中国高岭土有限公司党委书记、总经理 刘全坤
中国高岭土有限公司（以下简称“公司”）成立于1955年4月，隶属于中国建材集团有限公司，是中国著名的大型高岭土采选研联合企业，在国内高岭土行业享有较高的声誉。
刘全坤同志，毕业于西南科技大学非金属矿地质与勘探专业，1983年8月参加工作，教授级高级工程师，现任公司党委书记、执行董事、总经理。进入公司以来，该同志历任技术员、副矿长、矿长、副总经理、总工程师等职务。作为一名从基层做起的领导干部，他有着丰富的地质勘探技术和非金属矿产资源的开发利用的知识和管理经验，极力倡导新工艺、新设备的推广应用，提出了一系列矿产资源开发利用的新思路， 他的许多新设想、新理念解决了生产中诸多实际问题，为高岭土行业的技术革新和产业升级做出了突出的贡献。
一、强化内部管理、持续降本增效
自担任公司领导职务以来，刘全坤同志始终把加强科学管理作为提高企业经营效率的重要手段。按照集团“组织精健化、管理精细化、经营精益化”的管理要求，他从强化公司内部管理入手，不断健全和完善各项管理制度，加强公司管理体系建设，将三合一综合管理体系、非煤矿山认证体系与公司现有管理制度进行有机融合，真正发挥各管理体系在企业内部管理中的应有作用，稳步提高公司整体管理水平。坚持效益优先和价本利的经营理念，按照“开源、节流、挖潜、补短”的管理原则，以绩效考核为抓手，以有序可控的过程管理为手段，优化原矿配比，全面落实成本费用节约计划，持续降本增效。
二、不断推动技术改造、加快产业转型升级
为转变传统生产方式、提升市场竞争力，他实施科学决策，加大科技投入和创新力度，不断加强新技术、新工艺、新装备的探索应用，发挥企业技术引领优势，不断优化生产工艺流程，提高劳动生产率。
他推行采用新的支护方法开采－98m以下高岭土，即金属可缩性支架与喷锚网的联合支护方法，确保了矿山生产的安全稳定。在阳东矿―70m中段复杂难采高岭土矿体回收利用技术改造项目中，针对极为复杂的工程地质条件，他探索采用超前排水和超前掩护支护及多种永久支护综合使用的技术路线与方法进行井巷施工，大胆应用新工艺和新技术，为公司创造了巨大的经济效益。他通过研究具有国内先进水平的高岭土干法深加工工艺，组织建设了三大独立加工系统，包括高岭土干法选矿系统、气流干燥生产系统和强力干燥生产系统，进一步降低生产能耗；组织建设了一条高岭土改性生产线，提高了矿产资源可持续发展能力， 改善了中国的高岭土产业结构，促进高岭土产品由低端向高端的转变。
立足自身技术装备水平，他积极探索机械化生产新思路，全力推进“机械化换人、自动化减人”工作， 通过提高重点工序、关键工序的机械化程度，不断提升矿山的机械化、自动化和信息化水平，实现系统化管理。着力构建“有人巡视、无人值守”的集约化管控格局，大力推进井下无人值守水泵房系统建设，由智能代替人工，进一步助推减人增效工作的深入开展。
他主张以市场为导向，以技术为依托，不断提高企业产品开发能力和市场开拓能力。紧扣市场需求， 重点开发蜂窝陶瓷用高岭土、分子筛用高岭土以及高档搪瓷用高岭土等高附加值产品，积极开展高岭土资源综合利用技术研究，实现产品向高档化、功能化、精细化转型发展。
他提出要充分利用科研平台，进一步加强与高等院校、科研院所的科技交流与合作，推进产学研深度融合，加快科研成果向现实生产力转化，为企业的创新发展不断注入新的动能。他积极与国内科研院所、大专院校合作，承担了“十三五”国家重点研发项目课题“高岭土基催化剂载体材料制备技术”。重点开展“高岭土矿物组成―粒径分布―晶型配控―反应活性对催化效率的影响及其机理”和“超细加工、高效提纯、合理分级以及高岭土基催化剂载体设计、晶型控制、性能调控技术”研究。通过运用超导磁选、化学漂白、插层解离等试验方法，突破高岭土基催化剂载体材料研发和加工制备技术瓶颈。研究开发的催化剂用高岭土新产品将使得催化裂化总液收提高1.5%以上，裂化催化剂高岭土研发和加工制备技术达世界先进水平。
三、大力推进循环经济、坚定不移走绿色发展之路
为破解矿产资源日益匮乏和企业可持续发展之间的难题，他一直致力于企业发展模式创新的研究工作。通过大力推广绿色经济、循环经济和低碳技术，着力推行以减量化、再利用、资源化为核心，以市场为引导、科研技术为支撑，企业统筹且全员参与的循环经济标准化运行机制，通过资源的高效和循环利用，努力构建资源节约型和环境友好型企业，使企业走上“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少” 的新型工业化道路。通过多轮技术改造、不断精细优化，公司形成了高岭土生产过程循环经济标准化“六大技术”，即矿井水综合利用、工艺水循环利用、节电技改、采（选、尾）矿吃干榨尽、全面使用绿色能源和矿区绿色发展，探索出了高岭土生产循环经济发展的新思路和新经验，努力成为全国高岭土生产循环经济标准化实践的先行者、引领者。公司先后被江苏省、苏州市人民政府授予“循环经济示范企业”称号， 被国土资源部授予“首届全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”“矿产资源节约与综合利用专项优秀矿山企业”“矿产资源节约与综合利用先进适用技术推广应用示范矿山”“国家级绿色矿山单位”等荣誉称号。
四、精心谋划产业布局、加速推进规模化发展
为贯彻落实集团打造国家级矿产资源平台的战略部署，做精做优、做大做强高岭土产业发展规划，他高瞻远瞩地提出了规模化发展的重要战略决策。他带领团队克服重重困难，做了大量卓有成效的工作。一是大力引进外部高岭土资源，减少苏州本部优质资源的使用量，延长矿山服务年限。二是重点在国内寻找优质高岭土资源，实现原料基地与产业的转移，通过多年努力，终于在广东茂名迈出了关键的第一步。茂名高岭土是造纸、油漆、橡胶等应用领域的优质原料，正好与苏州本部高岭土实现资源优势互补，对公司丰富高岭土系列产品、补齐短板、提升产业规模有很大的推动作用。他顶住了常人难以想象的压力，亲自组织人员与广东省茂名市政府、当地高岭土骨干企业展开多轮会谈，达成合作共识，组建中非高岭茂名新材料有限公司，共同整合开发茂名市山阁矿区高岭土资源，建设年产60万t高岭土功能材料项目，致力于打造国内最大规模的高岭土深加工产业基地，为公司实施规模化发展战略、优化产业布局和促进可持续发展做出了巨大贡献。
五、坚持以人为本、实现企业和谐发展
作为一名央企领导人员，他始终坚持“以人为本”，积极推进企业文化建设，把广大职工的愿景目标作为出发点和着力点，通过开展教育培训、岗位练兵、表彰先进、帮困帮教、文艺演出等多项活动，营造了积极向上、昂扬奋进的企业文化氛围，全力打造一支肩负共同使命、追求共同目标、拥有共同价值观的员工队伍。公司充分发挥政治优势，形成党政工团齐抓共管、协同联动的工作格局，齐心合力推动企业和谐稳定发展。公司先后被授予“全国和谐劳动关系优秀企业”“全国建材系统优秀集体”“江苏省和谐劳动关系模范企业”“苏州市文明单位”等称号。
刘全坤同志努力践行中国建材集团“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观和“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则，具有勇于开拓、敢于创新的胆识和魄力，胸怀全局、眼光长远，带领中国高岭土有限公司全体职工披荆斩棘、砥砺前行，引领企业朝着高端、高效、高质量发展的新征程不断迈进。
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