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以增强市场竞争力为目标的系统性管理变革 ——记邯郸金隅太行商砼科技有限公司党委书记 郝志勇

        郝志勇同志,男,汉族,1971年1月出生,河北邯郸人,中共党员,大学学历,工程师,现任邯郸金隅太行商砼科技有限公司(以下简称“公司”)执行董事、党委书记。

        在郝志勇同志的带领下,公司坚持以科技创新带动生产和服务,不断提升企业的综合实力,从单个搅拌站发展到11个搅拌站,产能规模达到755万m3,初步实现规模化、集团化经营管理。郝志勇同志坚持“强化营销、做实站点”的管控思路,根据公司各站点区域分布的特点,实行“一区一策”的战略,坚持“一切以经济效益为中心”,以“零应收”“精准保供”为工作重点,以技术创新、管理创新为推进发展的动力, 积极践行金隅干事文化,在激烈的市场竞争中,正确研判,快速反应,提升服务,开拓市场,不断提高市场占有率。公司在郝志勇同志的带领下以技术创新、管理创新为动力,提高了企业管理效率和综合竞争力, 实现了混凝土产业从无到有,从有到强,从强到优。

        一、创新经营模式,不断提升市场竞争力

        面对竞争激烈的混凝土市场,郝志勇同志以他特有的战略眼光,指出“零应收”是公司全面发展提高的一个重要突破口,是公司长远发展的核心竞争力的战略目标。因此,郝志勇同志充分发挥国有混凝土企业优势,积极创新经营模式,全力实现“零应收”工作目标,稳步推进鸡泽站“零应收”试点经营模式, 并全力推进PDCA管理,通过PDCA管理不断提高公司所有员工的综合素质,进一步激发公司员工在经营工作中干事创业的激情。

        二、加大技术创新,以产品技术创新占领市场

        为确保公司利益最大化,形成企业的核心竞争力,郝志勇同志始终站在高科技前沿,坚持科技创新, 以产品的技术创新占领市场,提高企业竞争力。公司紧紧围绕混凝土行业的发展,积极开展技术研发项目,主攻“特殊混凝土技术储备、原材料性能基础研究、生产工艺改进、区域工业废弃物再利用、建立成本降控体系”五大研发方向,实施“技术创新持续引领、研发人才梯队建设、做好行业龙头”的发展战略。合理使用矿山废弃物和特细砂,每年消纳矿山废弃物88万t,缓解了环境压力,大力促进了行业的发展;开展混凝土原材料基础研究,成功研发大掺量粉煤灰在混凝土的使用,循环利用废弃泥浆水,加大工业废弃物的使用量,使工业废弃物资源得到综合利用。2018年公司获得了8个实用新型专利,并荣获“高新技术企业”称号。通过抓产品技术创新,使品牌影响不断扩大,市场占有率逐步提高。

        三、抓协同、稳售价、行业竞争理性回归

        混凝土行业竞争激烈,市场不规范,极易出现恶性竞争,行业协同就显得至关重要。高效的行业协同有利于整合混凝土市场,增强企业竞争力,避免恶性竞争。为此,郝志勇同志提出了“分类指导,一站一策” 的指导方针,分区域、分站点制定不同经营策略,通过行业之间抓协同、稳售价,进一步规范了正常的市场经营秩序,提升了市场集中度,保持了公司市场占有量,带动了经济效益的稳步提升。2018年实现利税3524.35万元。

        四、立足实际,着力构建适应公司发展的新机制

        郝志勇同志审时度势,积极思考建立适应企业发展的新机制。一是加强规范管理,着力构建公司─子公司─班组的生产经营架构和扁平化管理体系,实施商混区域化战略调整,塑造体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式;在各站点推行“工控系统改造”工程,建立大数据平台,提高设备管理、监控能力和信息控制水平,使设备运行质量大幅提升,全面提升公司整体管理水平。二是加强执行力建设。俗话说“三分策划,七分执行”,郝志勇同志特别重视抓好执行力建设。一方面,时刻提醒公司的中层干部把握工作大局和工作重点,做到敢抓敢管,养成主动思考的习惯,把思想和行动统一到公司党委、行政的决策和部署上来,把公司党委、行政的决策和部署不折不扣地贯彻落实到位;另一方面,加大对公司重要管理目标、重要会议决策事项及交办工作的督办力度,对执行公司规定或落实工作不到位的现象认真追责,保证了公司各项政策、规定的有效落实,保证了各项工作的有序推进、按期完成。

        五、以人为本,建设一支忠诚、干净、敢于担当的高素质党员干部队伍

        公司的快速发展离不开人才的支持,为了建设一支忠诚、干净、敢于担当的高素质党员干部队伍,郝志勇同志为公司的人才培养提出了具体要求:一是加大教育培训力度。组织了党务工作者培训、入党积极分子培训、通讯员业务知识培训和党员干部党风廉政教育等活动,累计培训110余人次;使广大党员干部职工的整体素质有了明显提高。二是严格领导干部选拔任用程序。按照金隅集团《关于所属企业选拔任用中层领导人员办法》的要求,坚持履行动议酝酿、民主推荐、测评、考察、征求纪委意见、讨论决定、任前公示、谈话等程序,严把干部选拔任用关,确保将优秀的人才选拔到重要岗位上来。2018年新提拔任用中层(含助理)以上干部10人,既保持了干部队伍的稳定和人才的储备,又激发了广大党员干部干事创业的活力和激情。三是加强干部考核和监督。下发了领导干部请假审批备案制度,加强了对各级领导干部的监督检查。完成了公司领导和中层干部因私出国境护照统一管理工作,共上交金隅集团党委统一管理护照4本,港澳通行证1本;由公司党委统一管理的中层干部护照10本,港澳通行证1本。四是加强后备人才队伍建设。通过民主推荐和集中评定,建立年轻后备干部和“三支人才队伍”人才库,共有43名干部职工纳入后备人才库,为公司的发展增强了后劲 。五是以活动为载体,提高党员干部队伍政治素质。开展了“公司党委班子领导及党支部书记讲党课”“七一主题党日”“党风廉政宣传教育月”等活动;组织党员干部观看《厉害了,我的国》等专题片;开展了“标准划出来 责任担起来 业绩干出来”等主题活动。在党风廉政宣传教育月活动中,安排各党支部悬挂条幅、观看廉政教育片、撰写心得体会、组织党章党规内容考试、党支部书记讲党课等形式,共培训党员干部150余人次。

        六、通过活动激发活力、凝聚人心,使企业的凝聚力和向心力不断增强

        作为企业的领头人,郝志勇同志经常强调“职工的事情就是自己的事情”。2018年,组织开展了“夏日送清凉”“节日送温暖”“金秋助学”等活动。组织员工进行体检,建立职业病健康档案,及时消除职业病隐患;建立了困难职工和困难党员档案,春节期间开展走访慰问困难职工和困难党员,送去慰问金和米、面、油等慰问品等活动。通过实施凝聚力工程,增强员工对企业的归属感,让职工感受企业党组织的关怀和温暖,进一步增强了企业凝聚力和向心力。

        郝志勇同志上任以来,以强烈的事业心、责任感和奉献精神,大气谋事、大胆管事、高效成事、廉洁干事。短短几年时间,在他的带领下培养了一支心怀公众、情系社会、诚信守法、精心服务、预防为主、安全环保、优质高效、不懈进取的企业服务团队,为邯郸市经济发展和混凝土行业建设做出了卓越的贡献。 

 

责编:王  珂 
    校对:舒   彤    
监审:曹   江

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