以增强市场竞争力为目标的系统性管理变革 ——记邯郸金隅太行商砼科技有限公司党委书记 郝志勇
郝志勇同志，男，汉族，1971年1月出生，河北邯郸人，中共党员，大学学历，工程师，现任邯郸金隅太行商砼科技有限公司（以下简称“公司”）执行董事、党委书记。
在郝志勇同志的带领下，公司坚持以科技创新带动生产和服务，不断提升企业的综合实力，从单个搅拌站发展到11个搅拌站，产能规模达到755万m3，初步实现规模化、集团化经营管理。郝志勇同志坚持“强化营销、做实站点”的管控思路，根据公司各站点区域分布的特点，实行“一区一策”的战略，坚持“一切以经济效益为中心”，以“零应收”“精准保供”为工作重点，以技术创新、管理创新为推进发展的动力， 积极践行金隅干事文化，在激烈的市场竞争中，正确研判，快速反应，提升服务，开拓市场，不断提高市场占有率。公司在郝志勇同志的带领下以技术创新、管理创新为动力，提高了企业管理效率和综合竞争力， 实现了混凝土产业从无到有，从有到强，从强到优。
一、创新经营模式，不断提升市场竞争力
面对竞争激烈的混凝土市场，郝志勇同志以他特有的战略眼光，指出“零应收”是公司全面发展提高的一个重要突破口，是公司长远发展的核心竞争力的战略目标。因此，郝志勇同志充分发挥国有混凝土企业优势，积极创新经营模式，全力实现“零应收”工作目标，稳步推进鸡泽站“零应收”试点经营模式， 并全力推进PDCA管理，通过PDCA管理不断提高公司所有员工的综合素质，进一步激发公司员工在经营工作中干事创业的激情。
二、加大技术创新，以产品技术创新占领市场
为确保公司利益最大化，形成企业的核心竞争力，郝志勇同志始终站在高科技前沿，坚持科技创新， 以产品的技术创新占领市场，提高企业竞争力。公司紧紧围绕混凝土行业的发展，积极开展技术研发项目，主攻“特殊混凝土技术储备、原材料性能基础研究、生产工艺改进、区域工业废弃物再利用、建立成本降控体系”五大研发方向，实施“技术创新持续引领、研发人才梯队建设、做好行业龙头”的发展战略。合理使用矿山废弃物和特细砂，每年消纳矿山废弃物88万t，缓解了环境压力，大力促进了行业的发展；开展混凝土原材料基础研究，成功研发大掺量粉煤灰在混凝土的使用，循环利用废弃泥浆水，加大工业废弃物的使用量，使工业废弃物资源得到综合利用。2018年公司获得了8个实用新型专利，并荣获“高新技术企业”称号。通过抓产品技术创新，使品牌影响不断扩大，市场占有率逐步提高。
三、抓协同、稳售价、行业竞争理性回归
混凝土行业竞争激烈，市场不规范，极易出现恶性竞争，行业协同就显得至关重要。高效的行业协同有利于整合混凝土市场，增强企业竞争力，避免恶性竞争。为此，郝志勇同志提出了“分类指导，一站一策” 的指导方针，分区域、分站点制定不同经营策略，通过行业之间抓协同、稳售价，进一步规范了正常的市场经营秩序，提升了市场集中度，保持了公司市场占有量，带动了经济效益的稳步提升。2018年实现利税3524.35万元。
四、立足实际，着力构建适应公司发展的新机制
郝志勇同志审时度势，积极思考建立适应企业发展的新机制。一是加强规范管理，着力构建公司─子公司─班组的生产经营架构和扁平化管理体系，实施商混区域化战略调整，塑造体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式；在各站点推行“工控系统改造”工程，建立大数据平台，提高设备管理、监控能力和信息控制水平，使设备运行质量大幅提升，全面提升公司整体管理水平。二是加强执行力建设。俗话说“三分策划，七分执行”，郝志勇同志特别重视抓好执行力建设。一方面，时刻提醒公司的中层干部把握工作大局和工作重点，做到敢抓敢管，养成主动思考的习惯，把思想和行动统一到公司党委、行政的决策和部署上来，把公司党委、行政的决策和部署不折不扣地贯彻落实到位；另一方面，加大对公司重要管理目标、重要会议决策事项及交办工作的督办力度，对执行公司规定或落实工作不到位的现象认真追责，保证了公司各项政策、规定的有效落实，保证了各项工作的有序推进、按期完成。
五、以人为本，建设一支忠诚、干净、敢于担当的高素质党员干部队伍
公司的快速发展离不开人才的支持，为了建设一支忠诚、干净、敢于担当的高素质党员干部队伍，郝志勇同志为公司的人才培养提出了具体要求：一是加大教育培训力度。组织了党务工作者培训、入党积极分子培训、通讯员业务知识培训和党员干部党风廉政教育等活动，累计培训110余人次；使广大党员干部职工的整体素质有了明显提高。二是严格领导干部选拔任用程序。按照金隅集团《关于所属企业选拔任用中层领导人员办法》的要求，坚持履行动议酝酿、民主推荐、测评、考察、征求纪委意见、讨论决定、任前公示、谈话等程序，严把干部选拔任用关，确保将优秀的人才选拔到重要岗位上来。2018年新提拔任用中层（含助理）以上干部10人，既保持了干部队伍的稳定和人才的储备，又激发了广大党员干部干事创业的活力和激情。三是加强干部考核和监督。下发了领导干部请假审批备案制度，加强了对各级领导干部的监督检查。完成了公司领导和中层干部因私出国境护照统一管理工作，共上交金隅集团党委统一管理护照4本，港澳通行证1本；由公司党委统一管理的中层干部护照10本，港澳通行证1本。四是加强后备人才队伍建设。通过民主推荐和集中评定，建立年轻后备干部和“三支人才队伍”人才库，共有43名干部职工纳入后备人才库，为公司的发展增强了后劲 。五是以活动为载体，提高党员干部队伍政治素质。开展了“公司党委班子领导及党支部书记讲党课”“七一主题党日”“党风廉政宣传教育月”等活动；组织党员干部观看《厉害了，我的国》等专题片；开展了“标准划出来 责任担起来 业绩干出来”等主题活动。在党风廉政宣传教育月活动中，安排各党支部悬挂条幅、观看廉政教育片、撰写心得体会、组织党章党规内容考试、党支部书记讲党课等形式，共培训党员干部150余人次。
六、通过活动激发活力、凝聚人心，使企业的凝聚力和向心力不断增强
作为企业的领头人，郝志勇同志经常强调“职工的事情就是自己的事情”。2018年，组织开展了“夏日送清凉”“节日送温暖”“金秋助学”等活动。组织员工进行体检，建立职业病健康档案，及时消除职业病隐患；建立了困难职工和困难党员档案，春节期间开展走访慰问困难职工和困难党员，送去慰问金和米、面、油等慰问品等活动。通过实施凝聚力工程，增强员工对企业的归属感，让职工感受企业党组织的关怀和温暖，进一步增强了企业凝聚力和向心力。
郝志勇同志上任以来，以强烈的事业心、责任感和奉献精神，大气谋事、大胆管事、高效成事、廉洁干事。短短几年时间，在他的带领下培养了一支心怀公众、情系社会、诚信守法、精心服务、预防为主、安全环保、优质高效、不懈进取的企业服务团队，为邯郸市经济发展和混凝土行业建设做出了卓越的贡献。
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