创新引领新旧动能转换，创建绿色新能源水泥厂 ——记临沂中联水泥有限公司党委书记、总经理 王建军

        临沂中联水泥有限公司（以下简称“公司”）成立于2008年，地处山东省临沂市兰陵县车辋镇，注册资金1.65亿元，厂区占地面积1027亩，是中国建材集团有限公司所属的中国联合水泥集团有限公司的骨干企业。公司拥有一条5000t/d智能化新型干法旋窑水泥生产线及配套建设装机容量9MW的纯低温余热发电系统、年产300万t的水泥粉磨生产线（其中郯城分公司100万t），还拥有年产200万t的绿色环保骨料示范生产线、6.5MWP 光伏发电示范线以及600万m3商品混凝土生产线，2019年将建成水泥窑协同处置固废、危废项目（已列入2018年临沂市重点项目）和7.5MW风力发电一期工程。

       王建军同志，男，汉族，1967年2月生，山东省曲阜市人，中共党员，1990年7月曲阜师范大学毕业， 硕士研究生学历，政工师职称，现为公司党委书记、总经理，兼临沂中联混凝土有限公司总经理。

       自1990年7月从曲阜师范大学毕业，他先后在曲阜市陵城镇政府、曲阜水泥厂工作 , 历任秘书、行政科科长、人力资源部部长。2015年10月任山东鲁中水泥有限公司总经理，开启了他的职业经理人之路。2017年11月任菏泽金鲁城水泥有限公司总经理，2011年1月任巨野中联水泥有限公司总经理，2015年3月调任公司总经理至今。

       他于2007年被中国建筑材料联合会、中国机冶建材工会全国委员会评为“中国建材杯”全国建材行业技术革新奖一等奖获得者，2010年5月被菏泽市总工会评为“菏泽市劳动模范”，2017年3月被山东省建材协会授予“山东省建材企业优秀企业家”荣誉称号，2017年6月被中国建筑材料企业管理协会评为“2016年全国建材企业管理现代化创新突出贡献人物”“2016―2017年全国建材企业文化建设突出贡献人物”；多次被中国联合水泥集团评为“优秀经理人”。

       一、公司经营业绩和社会评价

       带领团队三年奋战，实现公司管理、形象的巨变和效益的跨越式增长，创历史之最。王建军同志自2015年3月调任公司总经理以来，及早预见到环保风暴将近，带领精诚团结、务实高效的公司团队，抢抓机遇，超前行动，历经三年苦战，在企业制度建设、文化建设、安全环保管理、市场开发、管理创新、技术创新、绿色发展、智能制造等方面走出来一条新路，特别是在创新发展、转型升级、提质增效的传统工业新旧动能转换工作的实践中，逢山开路，遇水架桥，让公司的厂容厂貌、企业管理、人为文化、员工精神发生了脱胎换骨的变化，交出了具有鲜明的行业特色和引领者意义的山东省新旧动能转换的“临沂中联” 答卷，临沂市电视台连续一周作了专题宣传报道，其中他起到了最核心和最关键的作用。

       2015—2017年，公司三年上缴税金17620万元，实现利润25532万元；2017年完成销售收入65455万元，实现利润6222万元，税收7054万元；2018年1―9月，完成主营业务收入5.9亿元、净利润6617万元，实现税金6671万元，预计全年利税将突破两亿元，纯利润突破1亿元，创历史纪录。

       三年来，在他的带领下，公司秉承中国建材“善用资源、服务建设”的核心理念，以“致力于打造具有全球竞争力的世界一流建材企业”为愿景，持续通过ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、ISO5001能源管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，通过“国家安全生产标准化一级企业”复审和“省级安全文化示范企业”验收。2017 年被中国建筑材料企业管理协会评为“全国建材企业管理现代化创新成果一等奖”和“全国建材企业文化建设优秀成果一等奖”，荣获2017年度“临沂市市长质量奖”“临沂市市级企业技术中心”“临沂市节能先进企业”“临沂市安全生产工作先进单位”。2018年被中国质检协会评为“全国水泥行业质量领军企业”“全国产品和服务质量诚信示范企业”“全国百佳质量诚信标杆示范企业”，2019年10月被工信部认定为“绿色工厂”。

       二、管理和科技创新

       习近平总书记强调，发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。水泥行业整体产能过剩，生产技术成熟，产品同质化严重，而且公司地处水泥集中度最高的山东临沂枣庄地区，恶性竞争异常激烈， 企业生存和持续发展举步维艰。面对经营困境，王建军同志没有因循守旧，坐以待毙，而是积极转变观念，向创新要效益，坚定走管理创新和技术创新之路，提升企业核心竞争力，引领企业转型升级。

       1.与济南大学开展科技创新合作

       2017年1月，他主导公司利用现有的临沂市市级技术中心平台，同济南大学合作建立“济南大学产学研基地”和“实践教学基地”，并聘任水泥业界自动化的“泰斗”级泰山学者、济南大学王孝红教授担任公司研发总工程师、技术中心主任，瞄准行业最前沿的新技术、新设备、新工艺、新材料、新程序开展合作研发。

       2.发挥技术优势，开发高新产品，提升企业核心竞争力

       他以战略家的眼光，力主实施差异化经营战略，定位高端水泥市场，利用集团央企、济南大学和公司的技术优势，先后成功研发生产低碱水泥、自流平水泥、缓凝水泥等新品种60多万t，用于途经临沂的鲁南高铁、京沪高速拓宽等国家重点工程和双岭高架、蒙山高架等地方重点工程，尤其用于自密实混凝土的自流平水泥，填补了集团和山东周边市场的空白。

       3.实施智能制造创新项目

       2017年3月，他倡导实施与济南大学合作，利用其中国建筑材料工业协会授予的“水泥行业智能制造国家级重点实验室”平台，引进英国马尔文仪器有限公司的实时在线粒度分析仪，开发国内水泥行业最先进的水泥磨房无人值守系统。同年11月，在传统能源管理系统的基础上，链接大数据，扩展生产管理、设备管理、质量管理、环保管理、物流仓储管理、绩效管理、远程监控等功能，建设精细化管理云数据平台， 引领水泥行业智能制造、转型升级、新旧动能转换的发展方向。

       4.不断创新采用行业最新工艺、技术、装备、材料

       他积极践行集团“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，带领团队不断优化配料方案，采用节能环保新技术，先后投资1800多万元用于购置国际最先进的丹麦史密斯低氮环保型燃烧器，改造篦冷机、熟料破碎机、生料转子秤、余热发电进风管道和凉水塔等关键设备，采用变频风机、永磁电机、磁悬浮风机等最先进的节能设备，吨熟料煤耗、电耗同比降低2%以上，发电量提高5度。

       5.敢为人先，创新传统产业管理模式

       （1）在全国水泥行业第一个创新推行国际先进的阿米巴经营管理模式。2018年1月，王建军同志倡导公司与国内著名的管理咨询机构——北大纵横管理咨询集团合作，创新导入国际流行的日本稻盛和夫先生的阿米巴经营管理模式变革，化小管理单元，成立生料、熟料、水泥、骨料、采购、郯城分公司六个盈利事业部，其内部建立多个阿米巴小组，独立营业核算，变分管领导制为辅导协调制，变上下工序制为部门结算制，变职能管理制为事业支持制。公司所有费用下移分摊到各盈利事业部，再将费用和考核指标分解到各工段和班组、每月和每日，不折不扣地实施日盈亏核算制度，建立部门间日结算制度，每天像店老板打烊盘算一样进行生产经营数据分析，计算出每日的盈亏数据并持续改进，变事后分析为时时纠偏。6月已成功运行，管理创新激活了全员自主创业的激情和企业活力，员工的自主经营意识空前，积极性高涨，经营业绩显著，1―9月公司的净利润较上年同期增幅52%。

       （2）在中联集团和山东水泥行业第一个导入“6S”管理。他倡导公司导入“6S”管理模式，将精细化管理提升推向纵深，聘请北大纵横管理咨询集团的管理专家，会同班组长以上人员共同研讨，一步到位， 精准制定标准。他亲自带领制定《职场管理方案》，严格检查落实定置管理，对生产设备设施颜色、巡检路线、设备运转方向、油位、表位、工器具定置摆放等严格按照规范标准进行标线，对中控室升级改造， 对全厂绿化美化进行提档升级，现场面貌焕然一新。

       （3）创新水泥、商混一体化经营管理模式。他与时俱进，勇于作为。作为集团试点带头实践集团公司实施的当地水泥生产制造公司与商品混凝土公司一体化经营模式，兼任临沂混凝土有限公司总经理，做长水泥产业链，实施人、财、物、供、销、技术、安全环保的统一管理，资源共享，形成一个拳头，拓展商混市场，以商混销量确保带动水泥销量，实现水泥链条利益最大化，2018年水泥、商混销量同比增长25%以上。

       三、转型升级，发展新业态

       王建军同志一直有个梦想，就是发展循环经济，做中国最全的绿色新能源水泥产业链。在他的带领下， 公司利用闲置土地资源，做大延长水泥产业链条，目前共有八种产品：水泥（含新产品低碱水泥、自流平水泥）、熟料、商混、骨料、机制砂、矿粉、光伏发电、余热发电。计划2019年新建风力发电、水泥窑协同处置固废危废项目。其中包括：

       1.开发水泥新产品，抢占鲁南高铁等重点工程

       王建军同志倡导实施人无我有、人有我精的差异化经营战略，瞄准高端水泥市场，先后成功研发、生产低碱水泥、自流平水泥、缓凝水泥等新品种60多万t，用于途经临沂的鲁南高铁、京沪高速拓宽等国家重点工程和双岭高架、蒙山高架等地方重点工程，成为地方政府PPP项目和地标工程的首选。

       2.骨料项目

       王建军同志在2016年就以企业家的敏锐眼光预见到环保风暴给原来不起眼的石头带来的商机，还可以充分利用自备石灰石矿山的高镁、高碱、夹层等废弃尾矿，投资4100万元于 2017年7月建设一条年产200万t石灰石骨料生产线。这是临沂市第一家全密闭、全过程收尘的节能环保骨料生产线，被中国砂石骨料协会评为“中国砂石骨料节能环保示范生产线”。  

       3.6.5MWP光伏发电项目

       王建军同志力主公司投资7000多万元，于2017年3月建成投产发电的水泥厂，成为全国第一家同时拥有余热发电、光伏发电的水泥厂。该项目每年可发电1000万度，节约标准煤3600t，减排二氧化碳9500t，可节约电费150多万元，节约用水10万m3，节省150亩地的绿化、维护费用，还在光伏板间的空地种植绿色环保蔬菜，自给自用。

       4. 建设协同处置固废危废项目和风力发电项目

       水泥窑协同处置固废危废项目已列入临沂市重点建设项目，计划投资1.2亿元，于2018年12月动工，2019年9月建成投产，目前已完成可研、环评和公司注册。风力发电项目实行总体规划、分步实施，计划一期工程投资6000万元建设3×2.5MW风力发电项目，正在进行可研和环评，将于2019年上半年建成投产；二期工程计划投资2亿元建设25MW风力发电项目，于2020年建成。届时，公司将成为全国第一家同时拥有余热发电、光伏发电、风力发电、危废处置的新能源绿色水泥厂。

       四、绿色发展

       1.实施“责任蓝天计划”，加大环保投入，实现清洁生产、超低排放

       王建军同志在2016年就敏锐预见到环保风暴带来的商机，抢抓机遇，超前行动，带领公司先后投资4000多万元，用于料棚建设、廊道密封、厂房密封和降噪、包装和装车系统密封、全厂收尘器升级改造、进口在线检测设备购置、脱硫脱硝设备升级、污水处理和循环利用改造、安全环保设备设施的改进、地面硬化和绿化、新置扫路机和洒水车等工程，采用变频风机、永磁电机、磁悬浮风机等最先进的节能设备， 优化改造脱硫脱硝设备、篦冷机、熟料破碎机、生料转子秤、余热发电进风管道和凉水塔、烟室缩口等关键设备，高吨熟料发电量5度，每年增加发电量600多万度，同时降低氨水用量50%左右，节约氨水成本160余万元。从2017年开始，主动将氮氧化物排放浓度控制到170mg/m3以下（《山东省区域性大气污染物综合排放标准》第四时段要求浓度限值为200mg/m³），提前三年完成深度治理、超低排放的目标。

       2.加速建设协同处置固废危废项目

       王建军同志积极践行中国建材“善用资源，服务建设”的核心理念，响应临沂市政府的号召，正在建设 “利用水泥窑协同处置固废危废项目”， 把传统污染大户的水泥企业转变成替政府和社会服务的治污能手。该项目已列入“临沂市重点建设工程”和《山东省“十三五”危险废物处置设施建设规划》，计划投资1.2亿元，目前已完成可研、环评和公司注册，于2018年 12月动工，2019年9月建成投产。

       五、文化建设

       坚持文化强企，以先进理念打造和谐企业。王建军同志带领公司秉承中国建材“善用资源，服务建设”的核心理念，崇尚“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，以“专注于水泥及相关行业，为人类生活提供高品质绿色建材”为使命，以“致力于打造具有全球竞争力的世界一流建材企业”为愿景，倡导“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则，积极营造待人宽厚、处事宽容、环境宽松和向心力、亲和力、凝聚力“三宽三力”的人文环境，把实现人的幸福、价值作为企业发展的重要目标和根本追求，以创新驱动为先导，坚持绿色发展、循环发展和低碳发展，建设“创新驱动型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”四型企业，不断创造优异的业绩回报员工、回报投资人、回报社会。王建军同志结合儒家文化和“沂蒙精神”， 形成具有鲜明临沂中联特色的企业文化。公司围绕“敬畏生命、安全至上”的安全价值理念，建立宣传栏、电视墙、公司网站、文化长廊，制定并下发《员工行为管理规定》，着力打造 “人安、家安、企业平安” 的安全责任理念、“抓意识、抓行为、抓防范”的安全管理理念、“意识达标、行为达标、岗位达标”的安全作业理念、“内化于心，外化于行，知行合一”的安全培训理念，形成完善的安全文化体系。

       公司于2016年获得“省级安全文化示范企业”，2017年被中国建筑材料企业管理协会评为“全国建材企业文化建设优秀成果一等奖”；王建军同志被中国建筑材料企业管理协会授予“2016―2017年全国建材企业文化建设突出贡献人物”称号。

       六、履行社会责任

       王建军同志积极践行中国建材“善用资源，服务建设”的核心理念，发展不忘央企担当，模范履行社会责任。

       （1）节能减排。带头执行国家环保政策，和中联集团成员企业共同开展“责任蓝天计划”，带头错峰生产、节能减排。三年累计错峰停窑330d，减少排放二氧化碳180万t。从 2017年控制NOx排放浓度在200mg以下，提前三年完成临沂市政府提出的环保深度治理、超低排放的目标任务。

       （2）综合利用工业废弃物。王建军同志带领公司想方设法，加大技改投入，利用周边煤矸石、铁矿尾渣、粉煤灰、沸腾炉渣等工业废渣进行水泥生产，近三年累计处置工业废弃物300多万t，既变废为宝，又减少其环境污染和土地资源占用，造福社会。

       （3）三年来，在他的带领下，公司每年四五次组织“敬老扶贫”和大病急症募捐救助活动，参加政府有关部门组织的扶贫公益活动6次，赢得员工和社会的赞誉。

       28年来在水泥行业的摸爬滚打和13年企业总经理的阅历，让王建军同志在思想上、工作上十分成熟， 形成了自己独到超前的工作思路、高瞻远瞩的开阔视野、务实高效的工作作风、和谐奋进的团队意识。在思想上，作为一名优秀的老共产党员、党委书记和国有企业的负责人，他始终信仰党、追随党，严守政治纪律、政治规矩，干净做人，淡泊修身，廉洁奉公，大公无私。他的微信号“君子之交淡如水”，就彰显了他尚贤、儒雅、淡泊、纯净、理智、务实、利他、开诚布公、公私分明的人生理念和工作原则，看问题、做事情真正做到胸怀大局、心装核心。在工作上，王建军同志堪称“拼命三郎”，敢于创新，敢于改革， 抓工作力度大，有踏石留印、抓铁有痕的劲头，不达目标不罢休，坚韧不拔，矢志不移。自 2015 年3月调任公司总经理以来，王建军同志靠独特的眼光、智慧、毅力和企业家魅力，披荆斩棘，奋发图强，二次创业， 让公司发生了翻天覆地的变化，赢得员工、集团、政府和社会的一致赞誉。他胸怀大志，心中已有更高的追求目标，提出力争三年后营业收入、纯利润、员工收入翻番的宏伟目标，愿百尺竿头，更进一步，在传统水泥行业实践持续创新、提质增效、转型升级，在智能矿山、智能物流、智能质控、智能生产、智能巡检、智能远程管理等多方面进一步优化升级，把公司建成水泥行业梦寐以求的智慧工厂、绿色工厂，创建中国最全的绿色新能源水泥产业链，做水泥行业新旧动能转换的引领者。 

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