倡导企业管理创新 增强企业核心竞争力 ——记济宁中联混凝土有限公司总经理 付强

        济宁中联混凝土有限公司（以下简称“公司”）成立于2012年10月，注册资金7143万元，是中国建材集团下属的中国联合水泥集团有限公司在济宁市注册成立的国有企业。公司成立以来，每年预拌混凝土产品的产销量都在120万m3以上，稳居鲁西南地区产销量第一位。

        公司拥有强大的生产供应能力。在济宁市高新区、运河经济开发区、汶上县设立了4个生产站点，拥有预拌混凝土生产线12条（设计年产能280万m3）；预拌砂浆生产线1条（设计年产能20万m3），机制砂生产线3条（设计年产能360万t）；搅拌车运输车90余辆，汽车泵9辆，装载机10辆，生产运输设施配套齐全。

        公司实行自动化、信息化管理。采用商品混凝土自动化生产控制系统与商品混凝土企业信息化管理系统（ERP)，在保证产品质量的同时，大大提高了生产效率和科学化管理水平。建立了生产运输调度中心， 能够准确掌握订单及生产、发货、运输信息，并形成系统控制，集中指挥、统一调用车辆，所有搅拌运输车辆均安装GPS卫星定位管理系统，对车辆运行情况进行实时监控，运行监控与统一指挥相结合，以确保产品质量与供货的及时性。

        公司重视研发投入和质量控制。在华能站建立了高标准的混凝土技术研发中心，在其他生产站点设立了混凝土专项试验室，试验仪器设施齐全，确保技术领先、质量控制的硬件基础；配备了经验丰富的专业技术团队，重视对外技术交流；实行科学合理的质量运行管理体系，确保拥有先进的技术水平，不断塑造过硬的质量品牌。

        公司重视安全生产和环保建设，各方面管理措施到位，现为地区行业标杆企业，已经迎接了管理部门和同行伙伴们的多次观摩会。

        公司所获荣誉如下：

        2013年获评高新区环境保护先进企业；

        2013年获评济宁任城区经济发展突出贡献企业；

        2013年、2014年获评中联集团“先进单位”“最美搅拌站”称号；

        2014年度获评济宁任城区政府十强企业；

        2015年获评山东省安监局“安全生产标准化二级企业”荣誉称号；

        2015年获得济宁市任城区安全生产工作先进集体称号；

        2015年、2016年、2017年连续三年获得CCPA“全国预拌混凝土绿色清洁生产示范企业”荣誉称号；

        2017年获得中华全国总工会“工人先锋号”荣誉称号。

        在付强同志的带领下，公司守法经营，依法纳税，信诺履约，劳动关系和谐，有良好的信誉记录。企业家在任期的时候，企业未发生重大环境污染、质量、安全事故和失信、劳资冲突事件。

        付强同志于2005年创建济宁华能混凝土工程有限公司并任总经理。任职期间，公司连续多次获得济宁市“百强民营企业”“经济支柱企业”“市级守合同重信用企业”“年度明星企业”“3A级信用企业”等多项荣誉，并取得了ISO 9001质量管理体系认证证书相关认证。作为中共党员，他在为社会创造经济效益、取得一系列荣誉的同时，积极投身社会公益事业，努力为员工谋福利，2012年1月被推选为第八届济宁市任城区政协委员。

        2012年10月，中国联合水泥集团有限公司对济宁市预拌混凝土行业进行联合重组，以济宁华能混凝土工程有限公司为班底成立济宁中联混凝土管理平台，付强同志任总经理一职，从一位优秀的民营企业家转变为国企负责人。付强同志在任职期间，进行创新管理，公司始终保持着山东区域名列前茅的销售业绩， 创造了良好的经营业绩。

        个人所获荣誉如下：

        2014年度获评全国建材企业管理创新突出贡献人物；

        2014年荣获济宁高新区五一劳动奖章；

        2015年获评济宁市高新区柳行街道办事处先进个人；

        2018年荣获中国联合水泥集团有限公司“劳动模范”荣誉称号。

        综上，企业家具有良好的品行，突出的创业、创新实践，先进的管理理念。企业和企业家有良好的公众形象，能自觉履行社会责任。

付强同志自任现职以来，认真践行集团的文化理念，爱岗敬业，率先垂范，在公司生产经营工作中， 民主自律，以身作则，创造性地开展了多项工作，取得了可喜的创新成果，主要事迹如下。

        1.注重党建工作，弘扬企业文化

        付强同志认为理论学习不能放松，思想教育不得落后，要始终同党中央保持思想统一，在上级党委的指导下，深入学习贯彻党的十九大和习近平总书记系列重要讲话精神，扎实推进基层党组织建设，加强思想宣传工作，强化党风廉政教育，丰富职工文化生活，多多关心职工、弱势群体，多多深入基层解决实际问题，以人为本，保护好职工权益，不断弘扬中国建材的核心理念，创造良好的人文环境，打造好公司的企业文化，这都将是公司应当切实履行的义务和责任。

        2.建立了多站点生产经营的管理制度

        公司下属四个生产站点，分布于济宁市区、嘉祥和汶上四个区域，这种格局不同于以往的单站点经营模式。在付强同志的带领下，领导班子经过研究讨论，组建了以管理平台支持站点协作管理模式，设立生产调度中心、财务、采购、技术、销售等部门统一管理下属站点，生产站点主要负责生产质量管理，既能就近为客户提供服务，也能统一协作供应大方量客户的需求，可实现规模化生产经营的优势。

        3.坚持可持续发展，建设安全环保型企业

        带领济宁商混响应国家号召，倡导安全生产、绿色环保，始终秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，加强安全与环保投入，在济宁地区商混行业发起“绿色变革”，通过收尘、降尘、抑尘等综合环保治理， 一改混凝土行业“风来满天灰、雨来满地泥”的脏、乱、差的形象，使济宁商混引领了济宁市混凝土行业发展， 定义了行业环保新标尺，铸造了行业环保新标杆，对引领行业健康、有序、可持续发展具有积极的推动作用。

        4.投建骨料自产，推进提质降本

        通过多方考察、可行性论证，经支部委员会、办公会集体研究，2017年6月在华能站进行骨料车间投建工作，并对骨料车间进行全封闭建设，封闭面积逾 5000m2，经过4个月的忙碌建设于 2017年11月投产试运营。骨料车间投产后每天正常运行10h，生产机制砂约1600t，1―2石子约800t。整形后粗骨料粒径均匀，亚甲蓝值低，满足高强度等级混凝土生产需求。使用自产骨料，每方混凝土可减少水泥用量15kg，矿粉15kg, 粉煤灰20kg，按年产50万m3混凝土，可降低生产成本530余万元/年。

        5.自主研发，提升信息化管理水平

        带领信息化团队，通过自主研发商混ERP系统，把企业生产经营的各个环节集成起来，共享信息和资源， 利用现代化技术手段，简化业务流程，提升工作效率。于2017年5月组织人员到天津金隅、徐州商混、中铸商混考察调研ERP系统使用情况，并于 2017下半年开始自主研发支持集团型的三级管控信息化管理系统， 现已具备实时数据掌控、工作效率提升、经营风险防控、生产节约成本等功能。

        付强同志带领济宁商混全体员工，认真履行企业应担负的政治责任、社会责任和经济责任，秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，崇尚“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，坚持节能、降耗、减污、安全的原则，为社会创造良好的经济效益和显著的社会效益，为济宁的城市建设和经济发展做出应有的贡献。 

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