走循环经济道路，做绿色发展、节能减排先锋 ——记山东鲁碧建材有限公司总经理 梁尚杰

        梁尚杰，山东肥城人，1966年生人，中国共产党党员，高级会计师。1988年7月至1988年12月任莱芜市水利局会计，1989年1月至1992年7月任莱钢石灰石矿财务科会计，1992年8月至1993年6月任莱钢石灰石矿财务科副科长，1993年6月1997年8月任鲁碧公司财务科科长，1997年8月至2002年6月任鲁碧公司财务部副经理，2002年6月至2014年3月任鲁碧公司副总经理，2014年3月至今任山东鲁碧建材有限公司（以下简称“鲁碧公司”）总经理。

        他作为公司总经理，贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神，支持帮助工会独立自主开展工作，在推进企业民主管理、实施职工素质提升工程、维护职工合法权益等方面给予大力支持，增强了员工的凝聚力和向心力。他倡导工会工作的重心是围绕生产经营中心任务，团结动员广大职工为企业发展贡献智慧和力量，要主动为职工办实事、办好事、解难事。鲁碧公司发展要一切为了职工，为了职工的一切，让职工在鲁碧公司实现价值，体现尊严，感受到工作在鲁碧公司是快乐的，生活在鲁碧公司是幸福的，作为鲁碧人是自豪的。

        一、管理和科技创新主要业迹简述

        他确立了一套切合鲁碧公司实际的科学发展战略和快速反应的市场机制。他把学习实践科学发展观贯穿于鲁碧公司发展的全过程，以发展循环经济为总抓手，组织实施“三步走”发展战略，把鲁碧公司打造成为莱钢集团的冶金辅料精品供应基地和固体渣资源化、产品化基地，走“钢铁＋鲁碧”、跨越冶金和建材两大行业、独具循环经济特色的发展之路。2014 年，鲁碧公司实现年产水泥／微粉1000万t、冶金辅料400万t的生产规模，商品混凝土380万m3，销售收入26亿元、利润1.3亿元，奠定了跨越发展的坚实基础。他始终坚持辩证地看待市场，善于从市场低潮中把握高潮的脉搏，从高潮中分析低潮的走向。紧紧围绕市场，持续加强和改进企业管理，提炼出了“四精管理”经验，走“高、细、低、清”之路，打造出了核心竞争力。近几年，鲁碧公司不断加大落后产能淘汰力度，调整产品结构，提升企业效益和社会形象。

        他全力推进精益化管理，自2016年开始聘请上海阳城企业管理咨询有限公司教授张先宏前来鲁碧公司进行精益管理系列培训，每年两批，合计320余人，其中2016年、2017年、2018年每批32课时，2019年每批40课时。每年组织精益化管理成果评审公布20余项，精益化管理取得全面推广并取得显著效果。

        2015年他获得莱芜市安全生产先进个人、山东省建筑材料行业技术革新能手等荣誉。

        二、转型升级、发展新材料和新业态

        担任总经理以来，先后组织一系列转型升级和装配式绿色建筑材料生产线的项目，其中山东莱钢鲁碧绿色建筑科技园列入山东省重点项目、鲁碧公司60万t/a高钙超细材料项目列入济南市2019年工业和信息化重点项目。

        2018年他组织编制了新旧动能转换三年行动方案，重点打造鲁碧无机非金属新材料产业园、打造鲁碧循环经济产业园、建设山钢集团鲁碧冶金辅料石灰石白云石资源基地、建设莱钢鲁碧绿色装配式建筑部品部件生产基地。力争用3年左右的时间，实现“打造2个园区、建设2个基地，实现年总产值、利税分别突破50亿元、15亿元”目标。主要措施积极实施多元主打，以打造绿色、智能、一流、高效、品牌化的鲁碧发展新动能为着力点，加快鲁碧公司转型升级步伐。

        打造绿色新动能。以超低排放标准为核心目标，组织开展能效环保系统诊断，明确差距，制定措施， 跟踪措施落实效果，积极推动整改；积极推动三年行动规划，按照高起点、高标准、严要求推进实施，重点解决好新建项目周边土地手续、村庄搬迁等环境敏感区域相关工作。

        打造智能新动能。以持续构建完善的鲁碧管控系统信息化体系架构和应用系统体系架构为抓手，探索尝试推进智能制造，积极探索大数据开发应用，推动信息化与鲁碧制造业的深度融合，实现产业智慧化， 重点解决好人才引进、创新激励机制的健全和完善问题。

        打造一流新动能。现有产业以“七个一流”为目标，对各生产经营系统实施再优化、创新、升级；三年计划项目中：日照鲁碧冶金辅料基地要发挥依托山钢日照钢铁精品基地不断发展优势；进一步激发莱芜鲁碧钙业和循环经济产业园创新活力；推动鲁碧装配式绿建产业基地为国家级莱钢绿色钢结构产业做好服务的同时，逐步升级为国家级鲁碧绿建产业基地；进一步抢占资源是做强鲁碧各类产业的奠基石。通过三年行动计划实施，逐步形成“钙业国内最强，微粉主导山东，建材迈向一流，绿建实现智能，利税全市前三”。

        打造高效新动能。以行动方略为目标，确保各类产品边际贡献进入同行业上游水平，设备管理走向“领先、高效、低耗、环保、智能”。深入推进精益运营、挖补强增、赶超一流，提升建材及附属产业高效运营水平。以精益运营为抓手，以多元主打产业为前驱，根据产业特点，系统创建精益体系，推动产业高效运营。

        打造品牌化新动能。以打造2个园区、2个基地为新起点，开启鲁碧品牌建设新征程，在省级著名商标、山东名牌、企业技术中心基础上更上一个台阶，为百年鲁碧、世界鲁碧的创建奠定坚实的基础。

        三、绿色发展

        自2016年8月25日《莱芜市露天开采砂石矿山综合整治实施方案》颁发以来，在市、区各级领导及部门的指导帮助下，鲁碧公司按照打造全国一流绿色矿山和区域性标杆企业的目标要求，以我为主，克服困难，精心组织，认真落实，经过2年多的艰苦努力，取得了预期效果。

        1.南港里矿区

        综合整治工作自2016年8月15日全面展开，至2017年10月25日竣工，历时78d，共计发生人工13215工作日、挖掘机工作560台日、车辆工作1654台日。其间，公司组织各车间抽调人员参加任务劳动724个工作日，组织党员义务劳动246个工作日。

        本次工程预算664万元，截至2017年10月，实际发生投资856万元，超预算192万元。累计完成的主要工程项目有：新购洒水车1辆，敷设喷淋管道594m，新建洗车房1处洗车装置2套，皮带通廊封闭2810m2，物料清理16.8万t，道路硬化8210m2，新砌排水沟1584m，毛石挡墙1718m3，厂房刷新19770m2， 植树绿化80余亩，各种苗木56000余株，花砖护坡2245m2，车档1620m，新建监控室和会议室2处，企业文化1114m2，以及其他各项零星工程等。

        另外 , 废石场的治理工作也在进行当中，西部覆土绿化的工作已经完成，目前正在进行建立防护坝的工作，筑坝工作完成后将在坝顶覆土、植树绿化。

        截至目前，矿山已累计投资894万元，绿化面积达124.5亩，占整个矿区面积的17.7％，可绿化区域基本实现全部绿化，实现了规划目标。

        2.小上峪矿区

        《综合整治方案》计划施工工程20余项，预算1642万元，自2016年8月15日起到2017年7月2日历时11个月，计划项目全部完成，共计种植各类苗木17000余株，厂房密封520m2、安装喷淋管道逾320m、设置防风抑尘网5600m2、覆土13000m3、修筑水沟砌筑970m，超高爆堆清理1.8万m3、修补硬化道路8200m2、厂房刷新1.98万m2、增加摄像头21个、新建视频监控室1处、办公楼前增建花坛一处、增加洗车喷淋设施2套。实际发生投资1696万元，超出计划预算54万元。

        3.庙岭口白云石矿

        《升级改造及综合整治方案》计划施工工程20余大项，自2017年6月20日系统展开至2018年8月22日全面竣工，累计422d，共计发生人工8100工作日、党团员义务劳动210工作日、挖掘机工作341台日、车辆工作606台日，实际完成工程21余项，共计植树11190株，绿化草皮、花坛5270m2，地面硬化16470m2。预算1354万元，实际发生投资2655万元，超出计划预算1301万元。

        上述三矿山全部通过市区两级7部门联合验收。2019年组织召开了绿色建设规划，预计投资1500万元， 正齐心协力建设生产清洁化、经营诚信化、管理高效化、工作标准化、环境园林化、生活小康化的具有较强竞争力的现代企业集团。

        四、文化建设

        坚持全心全意依靠职工，实现职工与企业的双赢。人心齐，泰山移。他认为企业这艘大船要在市场大潮中乘风破浪勇立潮头，就需要全体员工齐心划大桨。他提出鲁碧发展为了职工，发展成果与职工共享的理念。积极推进以职代会、厂务公开为主的民主管理体系建设，维护职工合法权益。建立总经理信箱，听取职工意见建议，对职工反映强烈的热点难点问题责成相关部门及时解决。开展“夺杯”劳动竞赛及开展岗位职业技能大赛和全员学技能、强素质、大练兵、大比武、大提升活动，通过持续不断的动员发动、练兵推动、比武带动、人才引领，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，员工技能水平不断提升，为企业发展奠定了坚实的技术基础。开展各种培训，累计培训职工3500余人次。

        五、履行社会责任

        以大家庭的情怀全力关爱员工及周边村民。他坚持把发展成果惠及每一位职工，积极为职工及周边村民办实事、办好事。在企业生产经营面临严峻困难和挑战时刻，他不让一名职工下岗，积极安排职工及周边村民子女就业，稳步提升职工收入水平。2013年以来，先后投入800多万元新建、改建、扩建了停车场、职工浴池、食堂餐厅，改善职工工作、生活、娱乐条件。为万和子弟小学免费供应水电暖，为周边村民子弟创造良好学习环境。购进放映设施，坚持每周五晚播放露天电影，丰富职工及周边村民文化生活。为周边郭家台村、黄花店村、西丈八丘村等10余个村庄按成本价格提供建材产品逾600t（m3）硬化道路，免费为黄花店村供水，社群关系良好。

        目前，发展环境正在发生重大而深刻变化，新常态下的环境压力、资源短缺、市场需求波动、产能过剩并存格局将持久存在，建材企业生存和发展面临着极大挑战。但是，随着国家供给侧结构性改革不断深化， 省、市、区各级政府积极实施和推进新旧动能转换，为企业带来了新的发展机遇。鲁碧公司必将积极响应国家政策，抢抓机遇，依托山钢及莱钢发展，在“做大日照、做强资源、做精辅料、转型发展”方面取得了更大进展，为了保持企业持续发展活力，进一步做强、做优、做特、做大，实现百年鲁碧事业而不断努力。

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