忠诚担当做企业创新的领路人 ——记吉林金隅冀东环保科技有限公司党委书记 李晓明
李晓明同志，男，1964年10月25日出生，汉族，吉林省吉林市人，研究生学历，1983年9月参加工作，1994年4月加入中国共产党。历任吉林松江水泥厂机动处副处长；冀东水泥吉林有限责任公司水泥分厂厂长、总经理助理、副总经理；冀东水泥唐山丰润公司副总经理；鞍山冀东水泥有限责任公司总经理；东北大区党委书记、总经理；冀东水泥永吉有限责任公司（以下简称“永吉公司”）总经理、党委书记。现为吉林金隅冀东环保科技有限公司（以下简称“吉林环保科技公司”）党委书记、执行董事。
李晓明同志在担任吉林环保科技公司领导期间，积极承担社会责任，协助当地政府进行精准扶贫工作。2017年吉林市永吉县发生特大洪涝灾害，他积极配合当地政府抗洪救灾，全力推进企业向科技创新企业转型升级，发展绿色环保产业，获得当地政府和人民群众一致好评。
2017年，吉林环保科技公司（吉林区域）在李晓明同志的带领下，取得主营业务收入13.21亿元，利润1.07亿元，水泥产量415.44万t，实现全年重大人身伤亡事故为零、环境及超标排放事故为零、越级上访事件为零。
一、管理和科技创新
着力抓好技术创新和管理创新，实施“两轮驱动”战略，提升企业创利能力
（1）建立科技研发实验室和固废综合利用创新工作室。加大松花江河套淤泥治理、哈达湾污染土处置、蛟河石材加工尾矿等研发应用，快速推进生物质替代燃料的应用；加大新产品研发和产品结构调整。如永吉公司粉煤灰水泥市场化应用、磐石公司大坝水泥研究，继续研发油井系列水泥，磐石公司利用闲置设备生产矿渣微粉等项目；积极引进新技术、新材料、新工艺，如耐磨辊套、耐磨破碎锤头、陶瓷挂板、高效节能火嘴、富氧燃烧技术、高效选粉机、节能风机等应用。
（2）搭建区域一体化管控平台，实施一体化管理，提高资源配置效率，对物资采购、设备维修、人力资源管理、产品结构等实施一体化管理，内部资源共享，市场资源统一配置，实现综合效益和创利最大化的目标；充分利用区域一体化的平台和优势，优化配置区域资源，提升企业管理水平。
（3）健全内控体系，修订各项制度，完善内部管理，规范决策程序。建立责任明确、流程顺畅的管控模式。为提高采购流程的透明度，成功上线使用金隅冀东阳光采购平台，使采购流程透明度大大提高。他还倡导全面质量管理，追求卓越绩效管理效率，经150多天的整改，永吉公司终获得第五届吉林市“市长质量奖”，并取得100万元的政府专项资金奖励。
二、转型升级、发展新材料和新业态
1.以水泥窑协同处置固体废弃物为切入点，大力发展循环经济，发展绿色产业
他研究当前国家经济绿色发展趋势，充分利用金隅集团在水泥窑协同处置固体废弃物国内领先的技术优势，抓住国家治理环保和高压下环境执法契机，主动同吉林地区化工、医药、造纸、汽车、电厂等支柱产业形成产业链接，抢抓先机，占领企业转型升级发展的制高点，打造了东北第一条水泥窑协同处置危险废弃物的生产线，并逐步形成东北地区固体废弃物示范基地和应急基地。截至2017年年底，处置危险废物20566.94t，一般固体废弃物1581.63t，实现收入1889.08万元。
2.加大安全环保治理力度和资金投入，提升企业形象
强化环保责任意识，吉林环保科技公司严格执行国家环保法规和水泥工业大气污染物排放标准，组织实施了环保提升项目和环保设备设施改造、维护，确保企业环保工作取得实效。围绕建设花园式工厂的目标， 在公司内大力开展“三整两改一加强”综合治理专项活动，加大现场环境整治力度, 对厂区进行绿化、硬化、亮化，使各公司面貌焕然一新。2017年全年实现达标排放，得到了国家发改委东北振兴司、国家节能司和省、市相关领导的高度评价，并顺利通过国家环保督查和安全检查。
3.着力推进传统产业转型，区域内企业加快向环保产业转型，实现可持续发展
吉林环保科技公司以打造循环经济产业基地建设为平台，加快同吉林市支柱产业建立循环产业链接，“政府搭台，企业唱戏”，实现产业化和市场化运营模式。2019年3月取得危险废弃物许可证和增项环评批复。目前正在同中油吉化、吉林化纤、市污水处理厂、康乃尔药业合作的基础上，加快同晨鸣纸业、一汽轻型车、松花江热电、建龙钢铁等企业进行商业洽谈。
4.积极推进生物质燃料（秸秆）资源综合利用项目
水泥行业是资源综合利用的重要产业，同时也是传统的能源消耗大户。李晓明同志经调研发现，永吉县域内农作物秸秆被大量焚烧，严重污染环境，亟须开发利用，而吉林环保科技公司熟料生产用煤价格不断上涨，燃煤成本很高，通过利用农作物秸秆可以减少自然资源和能源消耗，有利于降低生产成本。因此， 使用农作物秸秆替代原煤，既是水泥行业节能的重要措施，也是废物资源化利用的重要途径，是中国发展循环经济和走可持续发展道路的必然选择。因此，他积极推动该项目立项，项目建成后可使吉林环保科技公司实现与第一产业（农业）的链接，处置公司周边大量农作物秸秆，减少农民焚烧秸秆造成的环境污染， 保护生态环境，加快吉林环保科技公司向生态环保型产业转型升级的进程，当地政府非常支持，也符合企业未来发展的方向。
三、绿色发展
（1）圆满完成吉林环保科技公司搬迁工作，为吉林市绿色发展做出了表率，成功打造老企业搬迁、对价谈判及人员合理安置的“吉林模式”。在他的领导下，班子及骨干队伍统一思想，充分认识搬迁工作的重要性，通过对真实案例的学习，提高政治意识和大局意识。主要领导通过座谈会、走基层直接与员工面对面，宣传安置政策，消除员工的顾虑。党员以身作则，起到积极的带头示范作用。安置方案从员工的利益出发，严格按照标准程序审核、审议、表决，一切程序合法合规。设备拆除克服时间短、气候恶劣、保护性拆除难度大和各工种交叉作业等不利因素，圆满地完成拆除任务。共安置职工1160人，拆除机器设备3423台（套），折合10547.33t，清理配备件932.82t。创造了账物交接零误差、人员安置零上访、拆除施工零事故的佳绩，顺利实现与哈达湾搬迁指挥部的搬迁整体验收，得到了吉林市政府和社会各界的高度认可。
（2）扎实推进节能减排工作，使窑头、窑尾颗粒物排放浓度大幅降低，达到＜10mg/m3 以内 , 窑尾氮氧化物排放浓度达到＜150mg/m3以内，大大低于国家规定的标放限值，向着“10、50、100”的超低排放目标迈出了坚实一步，并成功入围了国家2017年度重点用能行业能效“领跑者”评选。
（3）他积极推动区域内企业环保改造工程，如永吉公司窑尾收尘改造、脱硫脱硝改造、篦冷机风机改造、水泥磨双掺项目、生物质燃料替代燃煤项目、智能发运项目、磐石石灰石矿绿色矿山建设项目、磐石公司系统节能改造项目、四平金隅脱硫脱硝项目等技改项目，实现企业绿色发展目标。
四、文化建设
1.完善党建基础制度体系建设，保障党建工作有章可循
以制度建设为切入点，先后编制印发了关于“三重一大”决策、党务公开、廉洁从业等26项制度，形成了惩防制度体系。完善基层支部组织体系，确保党建工作有组织、更深入开展。永吉公司党委迅速建立健全基层党支部、党小组，选举产生了支部委员、党小组长。
2.建设党建活动场所，营造党建工作浓烈氛围
投资建立党建室、支部活动室，配置党建、党史、警示教育图书。印刷党建知识展板，建党建长廊。提升党建工作场所的功能性，营造党建工作的浓烈氛围。庆祝中国共产党成立96周年之际，吉林环保科技公司党委组织开展忆党史、学党规、促党建、迎七一党建知识竞赛活动；开展“三亮三比三评”活动，使党员对自己的身份、身上所承担的责任有了更加清醒的认识；各支部持续开展“两学一做”活动，党员对党的章程、系列讲话精神有更加深入的认知。
3.推动两个责任落实，强化党风廉政建设工作
完善党风廉政建设工作领导体制，明确责任分工。认真履行党风廉政建设“第一责任人”和“一岗双责”的政治责任，全面推进党风廉政建设责任制落实。召开党风廉政建设大会，宣传贯彻集团公司 2017年党风廉政建设工作报告精神，吉林环保科技公司党委、领导班子带头组织认真学习报告内容并签订《党风廉政建设责任书》。贯彻落实中央八项规定，坚持把反腐倡廉教育作为党风廉政建设的基础性工作，注重教育在先，预防在前，多措并举，狠抓学习。开展廉政谈话，传达吉林环保科技公司党委廉政要求，指出各项业务廉政事项，时刻提醒党员干部提升廉政意识。纪委落实监督责任，强化党风廉政监督体系。建立纪检检查组织机构，聘任党风廉政监督员，协助开展相关工作；开展各项党风廉政专项检查和问题治理工作；针对敏感业务开展专项监察，着力营造风清气正的政治生态。
五、履行社会责任
（1）2017年7月，永吉县连续发生两次特大洪涝灾害，对永吉公司的职工生命和财产安全造成了巨大威胁。在组织生产自救的同时，积极参与受灾乡镇的救援工作，共修复桥梁18座，清理淤泥近万立方米，向灾区捐款、捐物折合人民币20余万元。受到市、县两级党委、政府及各界群众的高度评价。
（2）积极支持和参与国家精准扶贫工程，与当地政府合作对永吉县口前镇双顶子村进行扶贫工作，安置了2名返乡大学生就业。
责编：王 珂
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