中联水泥的好当家人 ——记南阳中联卧龙水泥有限公司总经理 胡云奇
胡云奇同志，男，河南省南阳市人，1964年生，1985年以优异的成绩毕业于武汉大学，本科学历，经济师。现任南阳中联卧龙水泥有限公司（以下简称“卧龙中联”或“公司”）总经理。胡云奇同志在工作上积极拥护党的领导，模范执行党的路线、方针、政策，管理上注重团结协作，着力打造具有内在动力和活力的工作团队；胡云奇同志管理思想先进，作风正派、生活廉洁，是卧龙中联难得的一名好干部。
一、不忘家乡建设，投身水泥事业
胡云奇同志1985年毕业后，放弃了在河南省焦作矿院教学的优厚条件，毅然回到家乡，投身到南阳市蒲山镇航天水泥厂工作。相比于在大学教书，水泥厂的生产环境是天上地下，每天工作时间长，劳动强度大， 一刮风到处是灰，一下雨满地污水。但胡云奇同志凭着对家乡建设和水泥事业的热爱，这一干就是30多年。在此期间，胡云奇同志从一名普通员工成长为一个优秀的水泥企业管理干部，为航天水泥厂的人才招聘和培养做了大量的工作，原航天水泥在20世纪90年代集中了全国各地的优秀技术专家队伍，原航天牌水泥驰名河南省内外。资本和技术的积累使航天水泥厂成为国内首屈一指的水泥立窑企业。2000年开始，原航天水泥厂加入中国联合水泥集团有限公司（以下简称“中联水泥集团”）旗下，共同筹划投资新建了中国联合水泥集团有限公司南阳分公司，揭开了中联水泥集团在河南省联合水泥重组的序幕。
二、坚持原则，爱岗敬业
胡云奇同志于2014年10月从中国联合水泥集团有限公司南阳分公司调入南阳中联卧龙水泥有限公司任总经理，深入贯彻落实中联水泥集团“稳增长、抓改革、防风险、强党建”12 字工作方针，不折不扣地践行“整合优化、提质增效”总体思路、“早、细、精、实，干字当头”行动指南、“稳价、拓量、降本、收款、压库、调整”任务方针和“效益优先、效率优先”经营文化。四项经营管理原则，坚持“价本利” 经营理念不动摇，坚持“市场协同”经营方针不动摇，坚持“控熟料、稳高端、拓低端”经营策略不动摇；在经过充分的思考和论证后，提出了“提升竞争力、培育幸福感，争创六星企业”的卧龙中联团队使命， 也成为卧龙全体职工开展工作的价值观。在2015―2017年度，紧跟集团步伐，服从片区调度，积极配合和推动市场协同，坚持“价本利”经营理念，连续三年圆满地完成了中联水泥集团交给的目标任务。尤其在2017年，胡云奇同志带领卧龙中联团队，坚持“市场协同”经营方针，落实错峰生产；严格执行集团和管理区协同政策，开展了“大干三四五”“大干后五月、挑战八千万”活动，坚持“控熟料、出水泥”经营策略， 圆满完成了 8000 万元奋斗目标。
三、坚持创新，实干增效
（一）在创新管理上，坚持以“创新实干”的工作作风
2017年，胡云奇同志提出了“以创新的态度思考问题，以实干的作风克服困难”的工作方法，要求全体员工善于发现问题，并“紧抓问题不放松，月月追踪不放松”，以此做实每一个具体问题。在内抓形象方面， 他要求全面改进现场管理，以安全促现场，以现场保安全。综合提升卧龙中联外部形象，培育员工的职业幸福感。针对卧龙过于依赖外销熟料的现状，胡云奇同志及时提出了“通过不断增加水泥销量的手段实现卧龙中联由熟料供应商向水泥供应商的转型”的战略目标，巩固熟料市场形象，提高水泥市场形象。举例来讲，南阳最大的商混集团叫龙升集团，但由于偏见原因，始终很少使用中联水泥。对此，胡云奇同志亲自出面，协同营销部门多次走访，以满满的诚意打动了对方高层的心，最终龙升集团成为卧龙中联主要的、稳定的大客户，2016年当年就提货6万t；2017年，卧龙中联完成水泥销量103万t，在12月环保限停的情况下还比2016年增加4 . 6万t，高端42.5水泥同比销量增17.5万t，转型目标完全实现。
（二）在管理整合方面坚持“早、精、细、实”
胡云奇同志针对卧龙中联生产线“一线三站”的特点，加强了对光达、华峰粉磨站产品质量、生产组织的统一管理控制，压缩层级，取消了原镇平县恒锐水泥有限公司，吸收合并为南阳中联卧龙水泥有限公司镇平分公司。在真抓实干方面，胡云奇同志坚持每天到光达、华峰水泥粉磨站现场检查工作一次，每周至少一次到卧龙中联镇平分公司检查工作一次；在七、八月份水泥销售旺季，华峰水泥磨却出现了台时偏低、水泥温度较高的局面，面对此窘境，胡云奇同志干脆把办公地点搬到华峰粉磨站，随时随地督导问题的解决。
（三）加强精细化管理
胡云奇同志为了加强卧龙中联基础管理，2017年成立了《卧龙中联管理制度汇编》修订工作领导小组， 以淘汰、新建、完善、更新、量化等方式，对卧龙中联现行制度、标准、流程进行梳理，经过3次整理、讨论，完成了卧龙中联管理制度汇编，内容含财务制度23章、行政后勤管理20章、党建制度23章、生产管理15章、安全环保管理13章、销售管理8章、采购管理12章、人力资源管理6章。为了加强对水泥制造环节管理， 先后出台了《提升水泥制造环节管理的工作安排》《卧龙中联熟料易磨性临时考核规定》等管理制度，每周二在水泥部组织生产技术交流会，解决水泥磨台时低、水泥电耗高、出磨水泥温度高、设备隐患多等问题， 通过查找准薄弱环节，有的放矢，2017年，水泥线各项短板指标有显著的好转。
（四）坚持“一环一环创新管理，一件一件真抓实干”的工作作风
在营销方面，胡云奇同志不仅安排协销人员配合营销部门跑市场、拓销量，也积极定期地对周边水泥市场和客户进行走访。在胡云奇同志的推动下，2017年卧龙中联新增南阳市区及周边客户36家，争取中小工程15处（社旗李店鸡场工程、社旗县产业聚集区修路工程、社旗郝寨修路工程、市19小学校工程、市双铺仓库工程等），实现水泥销售增量12366.9t。胡云奇同志高度重视职工培训教育，2017年共举行培训112项，其中公司级12项，部门级65项，外出培训35项，参训累计5040人次，人均受训达到85h，超过年初制定的培训人均68h的目标。
（五）坚持“三个不动摇”，确保完成任务
在经营方针上，胡云奇同志坚决执行集团和上级部门的战略安排，有大局意识，有市场服务意识。
一是坚持“价本利”经营理念不动摇，落实涨价稳价；严格执行营销中心价格政策，涨价到位，执行到位；在企业层面，积极与方城宛北、南阳天泰、南召天瑞进行经营思想交流，统一了对“价本利”经营理念的认同， 在区域市场价格稳定方面取得了积极效果；在“价本利”经营理念和管理区及营销中心的指导下，2017年， 产品价格同比增长 36%，实现利润同比翻了一番。
二是坚持“市场协同”经营方针不动摇，落实错峰生产；严格执行集团和管理区协同政策，全年协同停机6次共146d，其中非采暖期主动停窑60d，共减产熟料60万 t，为“控熟料、提价格”打好了基础；克服困难生产低碱熟料8万 t，提高了产品附加值；制定“大干三四五”和“大干后五月、挑战八千万”方案，大力开展提产降耗活动，在有序协同中增产，在全力增质中协同。
三是坚持“控熟料、稳高端、拓低端”经营策略不动摇，落实转型升级；早谋化，早布局，扩建4个厂区熟料大棚共2万m2，使熟料存储能力达到23万t，比上年增加15万t，为控熟料战略意图奠定了基础；在“控熟料、出水泥”的经营部署下，2017年，卧龙中联水泥销量占比90%, 同比提高7个百分点，基本完成从熟料供应商到水泥供应商的转型目标；与南阳龙升、南阳恒泰、周南高速等重点客户密切合作，积极调整水泥适配性，使高端客户销量同比增加到63%，稳定了高端市场。
（六）立足“成本中心”定位，推进提质增效
一是紧盯降本目标，开展微改微创；生产围绕“先进简约、提质增效”做文章；以“成本管理”为中心， 组织技术创新、修旧利废等活动。2017年，在胡云奇同志的亲自要求下，针对2016年度生产中存在的问题进行技术攻关，先后落实了窑头窑尾燃煤输送管道、篦冷机2室风机增容改造、预热器降阻改造、空压机节能改造、新增1000千伏安变压器等技改项目，使得煤耗、电耗、产能发挥、达标排放等方面均有较大改善；如开展原料磨高效分离器改造，提高了旋风筒的收尘效率，年节约维修费用10万元；实施送煤风机变频改造、送煤管道缩径改造、预热器1―4级双翻板阀改造等工艺改造，稳定了煤粉下料、减少了系统漏风，2017年实物煤耗下降3.4kg/t熟料，下半年实现标煤耗100kg/t以下；积极推广发电循环水泵节能改造， 使余热发电自用电率从原来的8%下降到5.4%，全年节约自用电费9万元；新增1000千伏安变压器项目节约基本电费35万元，直购电项目年度节约电费61万元；各生产部门加强计划审批，严格控制仓库库存和贵重备件的更换等，立足节费降耗；2017年卧龙中联生产技术类开展增节降活动节约费用610万元。
二是提升工艺管理水平，优化生产指标；严控原燃材料质量关，做好源头控制，如煤粉发热量控制在6200大卡以上，水分11.5%以下，确保了窑热工制度稳定；积极优化工艺配料，严格控制进厂石灰石质量，保证氧化钙含量在49%以上，使用低价石粉替代石灰石，稳定采矿废渣掺加量在30%以上，在2017年度原材料价格上涨的情况下，熟料配料成本同比上年持平；第四季度组织对圆堆堆料系统进行改造，使圆堆石灰石储存量由2万t提升到3万t以上，缓解了矿山公司环保限停造成的石灰石供应危机，为窑系统的稳定高产创造了条件。通过持续改进工艺管理，2017年卧龙中联熟料达到4335t/d，窑产能利用率达到125%，和国内同类型窑相比，产能发挥行业领先，提产增效成绩显著。
四、重视党建教育，弘扬企业文化
（一）深入开展“两学一做”和“学习十九大”活动
胡云奇同志虽然不是共产党员，但他非常重视党的建设和党的活动。他积极配合卧龙中联党委书记的工作安排，根据上级党委要求，持续开展“两学一做”学习教育活动，深入学习党章党规和总书记系列讲话；公司四个党支部每月召开一次全体党员会议，上一次党课；表扬一线党员先进事迹，发挥党员模范带头作用， 多次组织党员干部参加义务劳动；组织观看了十九大直播，发放了《十九大报告》《十九大关键词》等书籍， 自制印刷了《不忘初心牢记使命十九大学习手册》，88名党员自发书写出学习十九大报告心得体会进行交流；举办了十九大知识竞赛活动，公司8个单位共65人积极参与；党委书记、副书记、党务工作者参加上级单位组织的十九大学习班3个；按照上级党委要求，进行了党委委员增补。2017年度，卧龙中联被评为“南阳市先进基层党组织”，荣获“南阳市五一劳动奖状”。
（二）改善生产生活环境，提升幸福指数
胡云奇同志高度重视企业绿化工作，致力于打造花园式厂区，为大家营造好的工作环境。2017年加大对生产生活区域的绿化和美化工作，新种草坪1250m2，翻种退化草坪 4500m2，完成 6.3万m2绿化区的养护维护工作，使整个厂区环境优雅，给职工带来了美的享受；改善职工食堂就餐环境，提高饭菜质量，从细节入手关爱职工生活，得到职工好评。兄弟企业多次来厂交流，给予了食堂管理较高的评价。
（三）积极开展各项文体活动
在胡云奇同志的亲自安排部署下，2017年成功举办了“卧龙之春”春节联欢晚会；组织了“坚定信心、勇攀高峰”登山比赛、第七届职工运动会和趣味运动会，组织了“弘扬工匠精神、做爱岗敬业好员工”读书交流活动、五四青年节摄影比赛等活动，娱乐了身心，振奋了精神，凝聚了人心，履行了卧龙中联的员工责任；配合政府部门做好了卧龙区潦河坡村、镇平县柳泉铺温岗村扶贫工作，对蒲山东街社区村民进行了困难帮扶。2017年，他专门安排了对光达职工宿舍楼的安全检查和维修维护，对职工食堂进行了升级改造。当他听说卧龙中联化验室一职工孩子身患重病但无钱医治的情况后，立即指示工会组织对这名困难职工进行爱心募捐，最终在河南运营区的倡议带动下，共为这名职工募捐到23.5万元，履行了中联水泥的企业责任和社会责任。
五、正确对待权力，认真履行职责
胡云奇同志作为卧龙中联的一把手，时刻牢记权力给与自己的职责，虽然他不是一名共产党员，但他严格按照一名共产党员的标准要求自己，严格按照党风廉政建设落实情况，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。切实履行自己的工作职责，能严格执行廉洁自律规定，一年来，没有违反廉政规定和制度的行为。对家人能严格要求，严以律己，从来没有利用职务为家庭谋私利，从事个人经商活动。在公务活动中由本人经手的事务，一律经领导班子审批同意，本人不自作主张。能经常和基层同志进行思想交流， 互相鞭策，互相促进。积极支持财务正常管理工作，不违规用费，再逐级审批，杜绝了违纪违规事件的发生。
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