创新引领 绿色发展 ——记宁波浙东建材集团有限公司董事长 邱风雷

        邱风雷，出生于1966年，中国共产党党员，现任宁波浙东建材集团有限公司（以下简称“浙东建材”） 董事长，中国建筑材料联合会副会长，中国混凝土与水泥制品行业副会长，浙江省混凝土与水泥制品行业会长，宁波市管桩协会会长等职务。

        浙东建材是一家以建材产品为主业、区域发展的、按现代企业制度运作的股份制企业。其前身系宁波浙东水泥制品厂，创建于1985年，5万元起家，是浙江省第一家生产管桩的企业，并且是全国第一家开发薄壁管桩的企业。经历三次飞跃：第一次飞跃为1985年5月，浙东的创业者创建了浙东水泥制品厂；第二次飞跃为1999年5月，浙东建材集团在完成股份制改造后，启动了专业领域内的多方位发展战略；第三次飞跃为2002年，集团迈出了大规模异地投资步伐，拓宽了集团在建材行业的发展空间。目前集团经营范围涵盖水泥制品及桩基施工、铝合金型材、桩业装备设计与制造等产业。34年来，通过不断的深化改革、技术创新，浙东建材已建设成为国内建材行业的标杆企业。目前，浙东建材现有职工2000余人，拥有各类专业技术人员500余人，高级、中级职称人员150余人。

        浙东建材连续进入全国同行“十大企业”前三位，已是建材行业20强企业，中国民营企业500强，国家高新技术企业，中国民营企业思想政治工作先进单位，浙江省百强民营企业，省、市级文明单位，省、市企业党建工作示范点，省思想政治工作创新奖获得者，市百家重点企业，市AAA级资信企业，市首批企业文化建设示范点，市十大慈善企业，并荣获中国建筑材料联合会及中国水泥制品协会副会长单位、管桩和铝型材国家标准起草单位等荣誉，2013年度集团还荣获“全国五一劳动奖状”称号。

        一、企业文化

        （1）使命：为中国做桩，为世界打基础。

        （2）企业精神：钢筋混凝土精神。

        钢筋是我们的脊梁，混凝土是我们的血肉。我们相信“没有完美的个人，只有完美的团队”，脊梁与血肉相连，才会产生“钢筋混凝土精神”，个人才会有力量，团队才会完美，企业经营才会永续。

        党员是钢筋 , 人才是水泥 , 干部是石子 , 职工是砂子 , 亲属则是外加剂 , 浙东建材把这种具有行业特质的钢筋混凝土精神培植于全体员工的思想，增强了企业的凝聚力和创造力，形成了一种和谐、有序、高效的工作氛围，创造了企业良好的运作环境。

        （3）承载能力，塑造魅力。

        一个淳朴而厚重的声音，凝聚成一股力量、一种境界、一首旋律、一个方向，道出了一个成功企业于社会、于自身、于员工的责任、承诺与信念。 严谨而执着，坚韧而宏大。

        （4）员工五大心态：进取的心态（迎接挑战）、老板的心态（承担责任）、学习的心态（自我成长）、感恩的心态（共同成长）、率真的心态（直面不足）。

        （5）快乐浙东，腾飞浙东。

        快乐，是我们每个人生活的目标，也是浙东建材企业文化的精粹。 “快乐浙东”的企业文化理念，是要通过我们的企业文化，将快乐带给我们的每一位员工、每一位客户以及每一位关注浙东、关心浙东的社会各界人士。我们相信，当员工在浙东能够实现他最大价值的时候，他是快乐的；当客户获得良好性价比的产品时，他是快乐的；当关爱我们的人看到浙东不断发展的矫健身姿时，他们是快乐的；我们也相信， 当我们实现了大家的快乐时，我们是快乐的。我们乐意通过我们的产品和服务，将快乐洒向客户、洒向社会！

        二、创建工作主要举措

        1.提高科技创新意识，强化创新观念，以技改创新为着力点提升产品科技含量

        浙东建材从1992年开始研发高强度预应力混凝土管桩，是浙江省第一家开发、生产高强度预应力混凝土管桩的企业 , 也是中国第一家开发薄壁预应力混凝土管桩的企业。

        产品以高强度管桩为主，主要生产ф300～800mm 预应力混凝土管桩，供应国家重点工程有宝钢集团、中船长兴岛项目，沪宁高速，上海虹桥机场，上海浦东机场，浙江北仑电厂，浙江长江电厂，中铁十二局甬台温铁路，宁波雅戈尔公司，台州、玉环电厂，上海万达商业广场，上海大众汽车公司，复旦大学视觉艺术学院等。

        浙东建材重视科研和技改工作，每年的科研技改经费投入在600万元以上。早在1992年 , 浙东建材前身宁波混凝土管桩厂就在国内首创了薄壁管桩 , 获得了中国实用新型专利 ( 专利号：91200667.6)，成为管桩行业的领导者。后来国家和行业的薄壁管桩标准就是以浙东的专利为基础制定的，浙东建材为中国的管桩行业做出了开创性的突出贡献。浙东建材所属宁波浙东水泥制品有限公司生产的先张法预应力薄壁管桩被中国建筑材料工业协会、中国硅酸盐学会评选为2004年度建筑材料科技进步三等奖。其生产的三个品种混凝土管桩（PHC、PTC、PC，ф350～600mm）还被浙江省建设科技推广中心评为浙江省建设科技成果推广项目。

        浙东建材坚持善用资源服务建设的核心理念，积极创建科技创新型、资源节约型、环境友好型、社会责任型企业。在发展过程中大力实施科技创新、大建材和人才强企战略，积极推进企业技术创新，不断采用新工艺、新技术、新装备，努力促成企业向低投入、低消耗、低排放和高效益的节能型增长方式转变， 在行业内取得了令人瞩目的成果，并积极引领建材行业走新型工业化道路。如原来拌制混凝土管桩的胶凝材料单一采用水泥，通过技改和创新，现在采取先进的掺合料，如粉煤灰、磨细矿渣粉、磨细硅砂粉，不断提高混凝土的各项性能且大幅降低生产成本，通过使用高性能的掺合料，将粉煤灰等物（原来都是生产过程中的废料）变废为宝；充分利用技术创新的能力积极研发，将在混凝土生产过程中一般厂家都作为废物处理的余浆，我们将其作为原材料再次利用，实现了节能减排，提高了企业的经济效益和社会效益。

        2.争做行业标杆，积极参与起草国家标准制定

        浙东建材下属企业宁波浙东水泥制品有限公司、温州浙东水泥制品有限公司、上海浙东建材有限公司等都在业内率先取得ISO 9001：2000质量体系认证，并严格按照质量体系控制文件作业，以控制产品质量。

        浙东建材极为重视参与国家和行业产品标准的制定修订工作。国家在制定GB 13476―1999标准时，为验证标准中关于管桩的抗弯性能指标，专门选择了包括浙东建材产品在内的多家国内企业的优质产品进行力学性能测试，取得了满意的结果。宁波浙东水泥制品有限公司成为GB 13476―1999标准的主要起草单位之一。在制定JC888―2001标准时，宁波浙东水泥制品有限公司为参加起草的第一单位、2002浙G22《先张法预应力混凝土管桩》图集的唯一协编单位。

        浙东建材先后参加制定、修订的国家标准、行业标准及地方建筑标准设计有：GB 13476―1999《先张法预应力混凝土管桩》；GB/T 19496―2004《钻芯检测离心高强混凝土抗压强度试验方法》；国家建筑标准图集：03SG409（2003）《预应力混凝土管桩》；JC888―2001《先张法预应力混凝土薄壁管桩》；JC/T 947—2005《先张法预应力混凝土管桩用端板》；2002 浙 G22《先张法预应力混凝土管桩》；DBJ02―10―99《先张法预应力混凝土管桩》；等等。

        3.落实科学发展观，大力推进节能减排工作

        （1）余浆的回收利用。

        浙东建材下属的水泥制品企业，将管桩生产过程中产生的余浆，回用到管桩混凝土上，每立方米混凝土能节约胶凝材料8%～10%，每立方米混凝土可少用0.05t，一年则少用混凝土胶凝材料15625t，其中水泥11719t，矿粉2344t，粉煤灰1562t。降低成本逾509.7万元，其中水泥4160245元，矿粉750080元， 粉煤灰187440元。余浆的利用不仅节省了原材料，使生产成本下降，更重要的是减少了由于排放余浆而造成的环境污染。现在，各分公司时刻倡导对生产材料的循环利用，将节能减排工作作为企业的首要任务。并积极致力于环境的保护。

        （2）压蒸养护的余汽利用。

        压蒸釜在养护管桩后的蒸汽原来都放入大气层，白白浪费掉，还影响了周围空气的质量。现在通过各分公司的努力，蒸养后不排放余汽，而将这些余汽继续用来蒸养管桩，使高压釜余汽的利用率逾50%。一年可节省用煤逾4000t、电40万千瓦、水4.8万t，降低成本300多万元。通过对余汽的利用，其节能的意义更加深远，一定程度上降低了电、煤、水的消耗，减少了水、煤的用量，真正达到节能减排的目的。

        4.推进品牌战略，进一步提升浙东建材品牌价值

        浙东建材产品已拥有六大系列76种规格品种，已有多项规格品种产品分别获国家专利、省市名牌，并被列入国家星火计划。主导产品浙东牌管桩、PVC异型材等为“中国名牌”产品，“浙东”商标为“中国驰名商标”，浙东建材于1998年通过ISO 9000系列质量管理体系认证。

        5.关爱员工，积极履行企业的职责

        乐为员工办实事，谋福利。浙东建材帮助员工解决实际困难，为员工排难解忧，增强企业的凝聚力和向心力。如拨出专款，建造住房，解决外来员工住房问题、子女入学问题等，现在已有百对夫妇扎营浙东， 成为浙东建材一道亮丽的风景线。浙东建材还积极推行人本管理。每年组织党员干部和优秀员工进行外出旅游；向青年员工结婚发恭贺费，向退休员工发健康长寿费，向特困员工发生活补助费，向外来员工每年发放一次探亲假和旅差补贴费等。每月员工生日，浙东建材工会、党委送上蛋糕表示祝贺。每年中秋节召开“贤内助”茶话会及邀请贤内助们出席年终总结表彰大会并发放年礼。逢年过节时，浙东建材党委领导还提着年货到一线慰问为生产没回家过年的员工，给他们发红包、发电影票，准备年夜饭，让他们的年过得有滋滋有味。高温季节，浙东建材免费提供解暑饮料、啤酒。此外，浙东建材还尽力解决员工的子女求学、家属就业、建房修房等生活问题，使整个企业始终洋溢着浓浓的人情味。

        丰富企业文化活动，凝聚员工人心。邱风雷把丰富企业文化建设作为党建工作和思想政治工作的重要内容来抓。浙东建材党委不断倡导“腾飞浙东、快乐浙东、百年浙东”的企业文化理念。除在党群楼免费向员工开放阅览室、电子阅览室及学习场所外，浙东建材还根据企业特点，成立了独具特色的“浙东盘鼓艺术团”，将浙东建材所特有的钢筋混凝土精神溶入了盘鼓之内。浙东盘鼓艺术团成立以来，先后在全省各地巡回演出百余次，受到观众普遍好评。2005年，浙东建材又投资购入了新的盘鼓设备，将艺术团规模由原30人扩充为66人艺术团”，在各级的比赛中多次获得荣誉，体现了浙东人特有的气质。

        开展群众性文体活动，每年十一、元旦举行象棋、乒乓球、拔河和篮球等比赛。举办文化艺术节活动， 创办浙东建材报，兴建企业公园──浙东苑。寓教于乐的企业文化活动，不仅调动了党员干部和员工的积极性，起到了凝聚人心的作用，而且树立了良好的企业形象。

        此外，浙东建材严格按照上级政府的要求，落实好员工的薪资、社保等事宜，确保员工同志工作的热情和积极性。浙东建材严格按照相关管理制度落实劳动保障，确保企业经济在安全和谐的环境中稳步增长。

        6.落实采购、营销等环节客服管理，全面提升客户满意度和企业美誉度

        浙东建材根据管桩、型材的不同特征、不同区域的不同市场需求，合理组建营销网络，采取逐步渗透的方法，巩固和扩大市场的覆盖面，不断提高市场占有率。产品的销售网点已覆盖全国，并向境外拓展。浙东建材在构建完善销售网络的同时，不断提高销售人员的整体素质，扩大营销队伍，加强营销机构的班子建设和营销人员的素质建设，构建横到边、纵到底的专业营销网络。

        7.落实政府相关部门的工作要求，积极承担社会责任

        浙东建材自成立以来，一直将履行社会责任作为浙东建材发展的第一原动力，积极缴纳相关的税款， 全面落实劳动保障工作要求，营造安全和谐的生产工作环境，从未出现任何偷逃税款行为，从未出现侵犯他人知识产权、商标等行为。

        8.经济发展不忘社会和谐，全身心投入慈善等公益事业

        20多年来，浙东建材不断改进、创新，为企业带来了可观的经济效益和社会效益。企业的领导核心层始终把企业发展与回报社会视为己任，据不完全统计，累计爱心捐款达4500万元。2003年投资200万元建立了爱心助孤基金。2004年投资200万元建立了浙东爱心助老基金。2006年投资200万元建立了浙东建材慈善基金。2008年5月14日浙东建材为四川汶川等地震灾捐款65.27万元，捐款额度高且排在同行前列。

        2009年5月28日，在汶川地震一周年之际，浙东建材发起了“为灾区小朋友捐赠爱心书包”的活动。共计募得现金15000余元。浙东建材董事长多次被中华慈善事业总会、宁波市人民政府等部门授予相关荣誉。

        9.邱风雷：一桩一生情

        坚守，一丝不苟，追求完美──子承父业的现任浙东建材总裁邱风雷对工匠精神的概括。

        万丈高楼平地起，根基最重要。然而，要把根基夯实，免不了要打桩。邱风雷说：“我们的产品是为高楼大厦打基础的，因此产品品质像生命一样重要。让基石坚固，是我们专注并且唯一的选择。”

        浙东建材的主打产品——静钻根植桩，一般人“看不见、看不起、看不懂”。当真正了解这种国内首创、国际领先，具有无挤土、无泥浆、高承载、性价比高等优点，又是绿色环保产品用之后，无不称奇，用邱风雷的话说是“吓一跳、忘不了”。

        34年来，浙东人一直坚守建材主业，经受住多元化发展和虚拟经济的诱惑。浙东建材围绕房地产做产品，却始终没有涉足。在那个房地产大行其道迅速敛财的年代里，邱风雷遭遇他人的嘲笑。恰恰是那段时间， 企业也陷入了低谷，有压力，有困惑，有无奈……于是，就有人嘲笑浙东建材：“你做桩基，产业链离房地产最近却不去搞房地产开发，真傻！”讲到这时，记者从邱风雷的眼中，仿佛看到了当时那段难熬的日子。

        之前，国内股市飙升，先后有10多位朋友劝他炒股。当时企业也有富余的流动资金，短期入市说不定也能赚一票，甚至比一年的利润还多。然而，邱风雷始终没有心动。他说：“我们没这个本事，只能做好自己的本行业。”对此，朋友们又说他“真傻”。

        在这种傻劲的背后，却体现的是浙东建材集团对产品一丝不苟的追求。

        集团副总裁张日红曾在日本工作17年。他说，日本人以认真做事著称，这几年在浙东工作，他认为邱风雷做事认真程度与日本人非常接近。“每次到现场不放过一个细节，比质检人员还仔细。”

        一次，他发现桩上两个模结合处有个3mm的凹槽，尽管产品也是合格的，也符合国标，但邱风雷觉得外观不好看，就马上召集技术人员从源头上分析原因，进行整改。张日红说：“邱总对产品追求近乎完美。”

        要生产一流的产品，原材料很重要。像静钻根植桩上用的法兰板，浙东用的都是正规厂家的优质钢材， 如果像一些竞争对手那样使用废旧钢铁回收熔炼的熔铸钢（二次钢材），企业一年成本可省下5000万元。但浙东人没有那样做。

        目前，浙东的静钻根植桩技术与日本同步，产品还优于日本同行（已在宁波、杭州、温州、上海等华东地区80多个工程项目中推广应用），主要原因在于浙东优选原材料——石子。据张日红介绍，日本国内找不到这么好的石子。

        事实上，为了能用上这么好的原材料，浙东专门投资开矿。

        产品做得好不好，模具也很关键。像桩基钢模，一般企业是用冲床压，钢板一压一折，一步成型，但用这种钢模做出来的产品容易变形。而浙东是精工细作。以直径400mm的钢模为例，他们用自己研制的设备， 一刀一刀压，一刀压好了，钢板再往里伸进1.3cm，需要压80刀，才能完成一个半圆型的钢模压折工序。就连日本师傅也惊叹，浙东的钢模做得比日本的还要好。如今，这种钢模出口到了日本、缅甸等国家。

        目前，浙东经营范围涵盖预制桩制造及施工、地铁盾构管片、成套设备研发与制造、铝合金型材等， 打通了从原料、模具、产品到施工的全产业链。

        8年来，浙东舍得投入，累计投入超过5亿元。这也促使这家企业占得市场先机，成为行业风向标。正是在工匠精神的引导下，浙东从一家仅靠5万元起步到如今年销售额达35亿元的建材大鳄。

        擎天一声吼，一桩一生情。邱风雷表示，与日本和德国等同行相比，他们的产品还存在差距。今后， 他们要以国际一流企业为标杆，把工匠精神一代一代传承下去，坚守预制桩事业，向着百年企业之梦不断一路向前，不断研发“节能、环保、绿色、低碳”的新产品。 

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