精益从心开始 细节决定成败 ——记四川利森建材集团有限公司党委书记、总经理 陈军

        陈军同志，男，中共党员，2008年4月加入西南水泥，现任四川利森建材集团有限公司党委书记、总经理。先后担任绵竹澳东总经理、旺苍西南总经理。该同志一心为公、兢兢业业、扎实细致，在工作中以严谨负责的态度、勤劳务实的作风、创新大胆的方式带领公司上下拼搏奋进，屡屡建功。2013年评选为中建材西南水泥颁发的2013年优秀经营管理者称号，2014年12月荣膺中国建筑材料企业管理协会 2014年度全国建材企业管理创新突出贡献人物，2015年7月荣膺中国建筑材料企业管理协会评选的 2015 年度全国建材企业管理创新突出贡献人物，2015年12月获得德阳市人民政府颁发的年度杰出经营人物奖，2017年7月荣膺中共四川什邡经济开发区评选的优秀共产党员，2018年1月荣膺川渝西南水泥评选的优秀经营管理者，2018年2月荣膺中国建筑材料企业管理协会评选的全国建材企业管理创新突出人物贡献奖。

        四川利森建材集团有限公司（以下简称“四川利森集团”或“公司”），成立于2006年，位于四川省什邡市洛水镇，总投资20亿元，占地976亩。2011年11月，四川利森集团与中国建材西南水泥完成资产重组。公司建有3200t/d+5000t/d两条新型干法水泥生产线 , 配套有6MW+9MW纯低温余热发电系统，产品主要销往成都、德阳等地区。

        四川利森集团拥有双桥石灰石矿资源，矿区面积0.55km2，约830亩，矿石储量1.1亿t，配置有破碎站和皮带运输走廊。皮带走廊总长9.7km，设计输送能力2200t/h，年运输能力500万t。总投资达4亿元。四川利森集团在陈军同志的带领下，按照“技术升级，降本增效”和建设“标准化智能化”工厂的总体部署，紧紧围绕生产经营目标任务，以“精细管理，精益生产，精准对标，精益求精”的管理思路，攻坚克难， 苦练内功，扎实有序地推进各项工作，超额完成年度预算目标。2018年全年累计生产熟料250.32万t，同比增加25.05万 t；累计生产水泥315.13万t，同比增加28.05万t；全年累计销售水泥315.26万t，同比增加26.96万t；全年产能利用率达98.39%；全年累计实现净利润25569.93万元，较上年同期实现利润增加28211.66万元，完成全年预算目标的182%；全年实现退税1204.36万元。

        四川利森集团在西南水泥树立典范，不菲的成绩主要取决于陈军同志精益求精、精细管理的做事精神。在中建材西南水泥直接领导下，深入实践和系统推进“三精”管理，不断推动公司创新发展，让公司生产经营成绩不断突破，成为西南水泥明星企业。主要体现于以下几点：

        一、精心谋划，向国家相关政策要效益

        （1）主动研判电力体制改革政策，通过合理安排生产计划，在熟料、水泥产量较 2017 年大幅增加、外购电量同比2017年增加1328万度的情况下，2018年全年基本电费大幅降低，同比2017年减少14.49万元，较预算减少61.6万元；全年累计享受直购电及富余电量退费725.44万元。

        （2）用好废渣资源综合利用优惠政策，由财务牵头，生产、供应等相关部门密切配合，积极寻找替代原材料，先后使用了建筑垃圾、煤矸石、铜渣等退税材料，首次实现全年废渣资源综合利用退税865万元。

        （3）双桥石灰石矿山通过国家安全标准化二级评审验收，完成双重预防机制建设并通过评审验收；11月份成功应对了中央环保督察组就不实举报而对公司双桥矿山进行的专项审查，把坏事变成了好事；2018年成功应对了矿山周边村民发起的多起诉讼，经过反复几轮应诉，现已获得最终胜诉；雷打坪页岩矿通过安评备案，环评通过专家意见审核。恒立木瓜坪矿山的扩权工作正在按计划办理中。矿山相关工作的扎实推进，为企业的长期稳定发展打下了坚实的基础。2018年全年双桥矿山共计生产石灰石360.73万 t，同比2017年增加44.87万 t，为全面完成2018年生产任务奠定了基础。

        （4）生产加强工艺管控，做好收尘设施及环保在线设施的维护保养，降低了各项污染物的排放浓度。2018年全年共计减免环保税207.96万元。

        （5）加强院企合作，与西科大联合研发复合矿粉项目，获得省科技厅100万元的资金奖励。于2018年6月开始项目建设，现已量产，预计年销售收入达5000万元以上。同时与其他院所的多个合作项目正在有效展开。       

         二、精益生产，向技术升级要效益

        2018年，四川利森集团重点围绕精细化操作、窑磨系统升级、跑冒滴漏彻底整治开展生产管理工作，生产成本得到有效管控，剔除精益生产投入增加的维修费用，再克服原材料上涨等不利因素，全年熟料制造成本同比2017年降低2.85元/t。

        （1）主动工艺优化，大幅提升产能。通过将篦冷机两侧固定篦板改为活动篦板，增加通风面积，缩口扩径，烟室扩容，翻板阀改造等举措，2018年底窑台产创历史新高，一线达3900t/d，目前已能稳定达到4100t/d，二线可稳定运转在6200t/d。水泥磨系统通过水泥配料站整体改造、管道优化改造、入V选增加分料板、辊压机下料溜管等改造，水泥磨提产13t/h，全年水泥工序电耗30.26°/t，同比2017年降低1.18°/t。

        （2）彻底密封堵漏，消除浪费。通过对二线生料磨磨辊密封和入磨回转下料器的改造，解决了立磨系统漏风严重的问题，窑尾氧含量由原来的9%左右降到6%左右，尾排风机电流降低近 100A。增加篦冷机地坑取风管道，改造二线水泥磨入磨提升机返料管，优化二线辊压机平板阀、溜子、辊罩，扩大二线窑头高温取风管管径，改造二线生料配料站等，各项跑冒滴漏彻底治理、消除浪费，提高了效率。

        （3）加强自主创新，技术不断升级。一线包装散装截止阀改造，PO散装水泥发货量由3000t/d提高至5000t/d以上。磁力耦合器的应用、陶瓷磨辊的运用、陶瓷挂片的运用、一线煤磨喷洒系统的改造等为设备运转保驾护航，2018年回转窑和水泥磨可靠性均在99% 以上。

        （4）强化精细化操作，严格精细管理。积极推进智能寻优系统上线，调试期间已初见成效，能够实现更精细、更优化的操作。大推力低风量喷煤管的有效使用及送煤管道的改造，减少了系统冷风的掺入量。新型耐磨隔热材料运用到三次风管、窑尾烟室等部位，减少了系统热量的散失。以上各项措施的使用，使得标准煤耗同比 2017年降低1.25kg/t，实物煤耗同比 2017年降低4.52kg/t，全年累计降低煤炭成本743万元。

        （5）优化物流管控提高效率。一卡通系统的使用，增加了原燃材料的收、发、存的有效管控，精简了人员，提高了物流效率。

        三、精细管理，向管理创新要效益

        1. 组织精健推进“精简精干”与“压减”，全面提升组织竞争力

        一是严格按照减层级工作的总体要求，四川利森集团圆满完成恒立矿业吸收合并工作，完成了成都分公司、什邡分公司的注销工作，接下来将继续着力完成森恒新材处僵治困工作目标，让企业做到瘦身、体健。

        二是深度开展组织机构与人员优化工作，深入各班组、岗位调研，科学调整岗位人员及分工，依据“因事设岗，定员从紧”的指导思想，做到“事事有人管，人人有专责”的精细化管理，年度内共优化6个岗位， 冗员21人，劳动生产率同比预算增加14%。

        2. 综合施策，实现管理精细化

        一是通过对中控操作员进行水泥工艺培训，不断提高操作水平，同时优化窑、磨工艺操作参数，在不断提产的同时确保了能耗指标稳中有降，使得一线3200t/d窑稳定在3900t/d，二线5000t/d 窑稳定在6000t/d 。

        二是加强工艺管理。加强窑、磨、余热发电、废气处理系统漏风管理，制定了相应的工艺检查标准， 定期对各工艺系统进行系统的漏风检查。减少了窑系统漏风，降低了能耗。

        三是由于矿山石灰石水分重、含泥量大，取料机不能满足两条生产线满负荷生产，造成物料内转量大， 费用高，且对厂区环境卫生造成较大影响，通过讨论在110m圆堆取料机地坑皮带上增加临时上料仓，改善了一线石灰石品质，解决了雨季时石灰石保供两条线的难题，而且大大减少了石灰石内转量，降低了生产成本，2018年较2017年内转车费用共计减少76万元。

        3.人员精干，深化激励

        一是紧盯目标倡导正向激励。在每月工资中提取部分，重点奖励落后指标改进、业绩突出的部门或个人，鼓励先进典型，充分调动员工的积极性，薪酬分配向“想干事、能干事、会干事”的核心骨干人员倾斜， 切实调动了干部员工的积极性。

        二是精准对标按照“跳起来够得着”原则，制定部门或核心岗位考核指标，严抓考核，强化落实，并加大部门或核心岗位间协作考核力度。

        三是召开年度创新评审暨表彰会议，重点奖励各类创新以及为企业创收的重大贡献事项。

        四、精密融合，向融合创新要效益

        2018年度，围绕中心任务扎实开展党建工作。充分将党建工作与生产经营工作进行精密融合，以党建推动四川利森集团管理水平不断提升。

        一是开展“三重温”党员特色活动，提升党员党性修养。

        二是为确保各项日常工作落到实处，结合四川利森集团党建工作实际，制定党建工作考核办法并有效实施，使党建工作与生产经营工作同谋划、同落实、同考核，实现公司党建与经营工作无缝对接。

        三是以“三抓、三建、三落实”的工作方法，开展“党员先锋模范岗”创建活动，建立模范岗8个。

        2018年被中国建材集团评为“优秀党建工作品牌”。

        四是注重建立健康的人际关系、营造浓厚友爱的工作氛围、提升员工的生活指数，广泛开展“送温暖、送爱心、送关怀”活动，切实改善了员工的工作环境，呵护人文环境，进一步提高了广大员工的归属感、幸福感， 增强企业的凝聚力和向心力。

        五是结合“四个一”活动开展，建立党员联系点制度，所有党员均联系了重要核心装备，确保了每位党员人人头上有任务，个个肩上有目标。

        六是四川利森集团团委以公司中心工作为目标、服务企业做贡献，充分发挥自身能动性，在2018年被共青团中国建材集团委员会授予“五四红旗团委”荣誉称号。

        在陈军同志的带领下，四川利森集团生产经营业绩不断攀升，屡屡突破预算指标，四川利森集团连续获得先进企业荣誉。且陈军同志被光荣选举为市级人大代表，为社会、为企业履行一个企业家的责任和义务。公司将不断实践、探索、创新，为实现打造行业一流企业的梦想而不懈奋斗，为把中国建材建设成为具有全球竞争力的世界一流企业作出新的更大贡献！

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