牢记使命、不忘初心，为职工谋福祉为社会作贡献 ——记娲石水泥集团有限公司党委书记、董事长 魏华山
娲石水泥集团始建于1970年，1986年改为湖北娲石股份有限公司，1996年改为武汉阳逻水泥厂，2004年改制为民营股份制企业。在国有制时期，历经近40年时间，年生产能力仍不足40万t，由于产品单一、高能耗、高污染、低效益，公司总资产仅1.1亿元，负债却高达9000多万元，年销售收入仅为1.01亿元， 职工工资不能按时发放，被国家列入水泥工业强制性淘汰指导目录，企业面临关停倒闭。
自2006年起至2018年，公司党委书记、董事长魏华山与党委和董事会一班人，立志为职工谋福祉、为社会作贡献，牢记使命、不改初衷，齐心协力，率领公司全员以科学发展观为指导，调整产业结构；以技术创新为抓手，促进企业转型升级；以壮大传统产业为引擎，促进高新产业发展；深化企业资源整合， 全面加强质量管控，企业实现持续高效发展。仅用12年时间，一个濒临倒闭的小水泥厂，发展成为集水泥熟料、商品混凝土生产、矿山开采、建材石经营、船舶制造、水陆运输、中等职业教育、智能科技研发、生态治理、资本投资运营、房地产开发、企业咨询管理等于一体的集约化型现代建材企业。集团现有18个子公司，水泥熟料年生产能力500万t，商品混凝土120万m3、建材石1000万t，船舶运输800万t，船舶制造10万t，主营业务收入达到30亿元以上。近三年来，阳逻、阳新两地年上缴税金均超过2亿元（2018年两地上缴税金2.3亿元）；安置就业2000多人，带动相关产业就业近1万人，为阳新老区精准扶贫3000万元，为弱势群体、贫困学生、社会公益事业年捐助500多万元。公司连续七年被中国建筑材料企业管理协会评为500强（2017年居135位），最具发展潜力的百强企业；连续三年被湖北省评为百强制造企业、湖北省名牌产品、武汉市百强制造企业、武汉市优秀民营企业；娲石牌水泥连续16年荣登武汉市质量红榜。
2018年，公司作为省水泥行业唯一一家企业，被评为湖北省清洁生产示范企业，被中国工信部等六部委提名为全国能效领跑企业，被中国建筑材料企业管理协会评为全国建材先进集体。
魏华山本人连续六年被中国建材企业管理协会授予文化创新突出贡献人物；连续三年被评为湖北省民营经济十大领军人物；连续六年被武汉市评为优秀民营企业家、黄鹤英才；曾先后被新洲区委、区政府评为劳动模范、优秀共产党员、青年突击手。
每一个成功的企业家都有其艰苦奋斗的人生经历和取得成功的经营之道，魏华山也不例外。
1971年出生的魏华山是双柳魏淌村人。中学时，贫困的家庭无力支撑魏华山姐弟四人的学费，懂事的他就辍学把读书的机会让给哥哥，立志靠勤劳的双手发家致富。新洲划归武汉后，双柳成了武汉的菜篮子基地，魏华山在农忙时起早摸黑帮着父母干农活，农闲时每天到集贸市场收菜到武汉卖菜。为了一天多赚10～20元，魏华山经常深夜肩挑一百几十斤菜到阳逻乘早班船赶到武汉农贸市场，中午买一个馒头充饥。年轻时的磨砺练就了他坚强的意志。
虽然艰辛，魏华山体会到双手创造财富的幸福感。他将做生意积攒下来的小钱购买了一辆二手三轮车，开始贩运蔬菜跑运输。1993年，魏华山学开车给姐夫当专职司机，在当时的阳逻水泥厂运送水泥。善观察的魏华山很快就发现水路运输商机和市场前景，于2001年买了一条250t的二手船，专门运送水泥原（燃） 材料。随着运量的不断增加，他又购买了吨位更大的货船。到2003年，魏华山不满足于个人致富，想带领更多的人一起致富，于是他组建了自己的运输船队，承包了当时的阳逻水泥厂水运公司。至此，他淘得人生第一桶金。
机会总是为有准备的人敞开一扇门。2004年，新洲区委、区政府决定对阳逻水泥厂进行民营企业改制， 魏华山出资100万元入股，成为第二大股东，负责公司的销售、生产。尽管改制了，公司仍沿用了原国有企业管理模式，加之技术装备落后，公司年生产能力不足40万t。2006年、2007年，阳逻水泥公司再次面临重组，魏华山一方面做好职工思想工作，稳定队伍，一方面将分散的股份收购，使个人股本持有量达到总股份的40%，成为公司控股股东，为他放飞理想和实现人生价值提供了广阔的舞台。
担任企业领头人后，魏华山始终把为职工谋福祉、为社会作贡献作为自己工作的标准，使公司实现了跨越式发展。
以科技创新，促生产模式转变。公司原有四座机立窑生产线，由于生产工艺技术落后，已不适应国家水泥工业发展规划。2008年底起，在他的带领下，公司坚持高科技、高附加值、低能耗、低排放原则，发展新型产业，公司先后投入5亿元，新建百万吨绿色水泥粉磨生产线和矿渣立磨微粉生产线。此后不断进行技术装备优化升级，水泥粉磨生产能力达到 300万t。公司从传统粗放型的生产企业转变为高新技术生产型企业。为公司转型发展奠定了坚实的基础。
落实政策，淘汰落后产能。2010年，为了落实贯彻《国务院关于进一步加强淘汰落后产能工作的通知》和《湖北省2010年淘汰落后产能工作实施方案》，公司上下统一思想，迅速组成拆除专班，制定拆除方案，
积极稳妥实施，公司在承担损失净资产1728万元的情况下，妥善安置160名下岗职工，当年顺利拆除四座机立窑，按期完成拆除任务，使污染排放达到国内先进水平，受到武汉市邵为民副市长及省专班领导的肯定。
依托主业，延伸产业链。2009年公司组建了武汉娲石商砼有限公司，2010年3月，投资3000多万元建设年产60万方商品混凝土生产线，以延伸产业链，开辟新的经济增长点。2011年，在阳新又新建了一座年产60万方的商品混凝土生产线，形成了年产商品混凝土90万方的生产能力。产品质量达到国内先进行业水平，完全满足用户需求。
进行资源整合，形成规模化生产。2010年底，公司收购阳新富河水泥有限责任公司，组建阳新娲石水泥有限公司，投资8亿元成功新建日产6000t新型干法生产线，并配套建设9000万度纯低温余热发电，2011年项目建成投产，水泥、熟料产销量突破280万t。2013公司吸收兼并阳新县富池镇三个建材公司， 新建了黄石市首家1000万t绿色矿山示范基地，使公司拥有了矿山资源开采权；随后公司重组武汉市通达运输公司，使内河运输能力由100万t扩大到1000万t。至此，公司完成跨地区的投资建设，形成跨地域的规模化生产。
立足前瞻战略，推动高新产业发展。依托主体产业，公司在魏华山的领导下，在保持与武汉创业一家新三板股权投资基金合伙的同时，先后成立了娲石集团武汉万世科技有限公司、武汉华三智联科技有限公司， 研发科技智能产品，成功研发办公智能系统和智能印章，填补了国内办公系统智能印章新技术的空白，广泛适用于行政、企业办公、交通智能指示标牌的应用，科技公司被武汉市列为小巨人企业。之后成立了湖北娲石企业管理咨询有限公司，开展企业管理、股权投资、技术咨询等多方面服务。2018年武汉科技公司与湖北咨询公司进行股权重组，成为武汉光谷新型科技公司孵化基地，经营范围扩大到股权基金、融资担保、证券投资、资本运作，以及艺术培训咨询、牙科医院。2018年还与武汉天研科技开发有限公司合作，共同收购光谷物联港项目，拥有14亿元资产的51%股权，成功进入房地产开发经营，为企业长远发展奠定了基础。
作为一个企业领头人，人生价值的体现不仅要把企业做大做强，推动企业发展，更重要的还要主动承担社会责任。
1.坚持绿色环保发展，建花园式智能化工厂
创业伊始，魏华山就提出建设花园式智能化工厂的设想，“我们要为后代留下一个青山绿水的家园， 这是企业家的责任”。
娲石集团在扩大规模和进行技术改造时，年投入3000万元，采用国内最先进的节能环保装备技术；对收尘、污染源点实行全封闭式生产；生产用水进行循环利用，确保污染零排放。创建花园式智能化工厂， 仅2018年，阳新水泥公司先后投入8000万元，对矿山进行复垦复绿治理，面积达46042m2，对厂区进行全绿化建设；阳逻水泥投入3000万元，对厂区进行绿化靓丽工程建设，清洁生产保持常态化管理，做到区域整洁、设备见底色。现在阳逻、阳新两地厂区四季常绿，车间旁鲜花映衬，飞鸟盘绕。在线监测生产区域内向大气排放污染浓度，各项指标大大低于国家标准。
集团坚持综合利用废弃粉煤灰、矿渣及脱硫石膏等，年综合利用达到160万t。坚持绿化建设，年投300万元，厂区植树、种草、种花、修亭，绿化面积覆盖率达30%，已建成花园式工厂。
2.用标准确保质量，优质产品远销省外
娲石集团以制造高端高品质产品为理念，水泥熟料生产线引进世界最先进的新型干法生产工艺技术， 被国家列入水泥工业发展目录；水泥粉磨采用国内最先进的辊压机生产工艺，被行业推广应用；建材骨料生产线按国家千万吨绿色矿山示范基地标准建设。
集团各公司通过了ISO 9001产品认证和质量体系认证、ISO 14001环境管理体系和OHS 18001职业健康安全管理体系认证，并将主导产品四个关联公司捆绑在一起，制定了低于国家标准的内控指标，严格对标管理，主导品牌水泥获得国家级优等品认证。
着力“两化”建设，产品、物资进出电子计量监控，财务、人力资源等运用智能信息管理，借助专业化的数字管理系统，各条生产线实现中央数字系统在线指挥控制。
2015年8月，湖北省建材联合会组织桥梁、道路、地下工程等方面8名专家对水泥质量进行检测鉴定， 认定娲石牌水泥可全面应用于高铁、地铁、机场、大型桥梁、高速公路、地下工程等高性能混凝土。适用于城市高层建筑、水利工程建设和城乡基础设施建设。据悉，娲石牌产品覆盖武汉地区，远销江西、湖南、安徽、江苏、上海、河南6省市，参与省内外100个重点工程建设，多项工程被评为国家、省级示范工程。
3.牢记使命，不忘初心，尽职尽责为社会作贡献
（1）娲石集团始终把文化建设作为企业核心。在集团董事长魏华山的带领下，企业员工一家亲，大家都是兄弟姐妹。
集团建立了完善的激励机制，各公司均实行股份制经营，年终有红利分配和年终奖，月有绩效考核奖励等。对于特殊人才，集团配股、配车，高薪聘用，以事业留人、感情留人、待遇留人。
在保障体系方面，除全员参加社保统筹外，集团为每位员工购买了商业保险，参与武汉市职工医疗互助享受二次医疗报销。集团内部还成立了爱心基金会，对特困职工和重大意外伤害进行爱心帮助。10年来， 在他的带动下，公司从未间断每年救助扶持特困职工，累计300多家/次。
（2）集团与国内知名院校联合开展管理人员培训学习，与职业技术学校合作开展职业技术培训班；各公司每月举办技术培训，不断提高企业员工整体素质。集团在武汉、黄石基地建立党员、职工、退休人员文化活动中心、室内体育馆。每年还组织劳动模范、管理人员外出参观学习。通过一系列的文化创新，形成了娲石一家亲的企业特色文化，极大地丰富了职工文化生活，增强了企业凝聚力。
（3）公司发展壮大，魏华山从没有忘记企业家的社会责任。公司每年积极参与精准扶贫，凡国内遇重大自然灾害，主动出资出物支持，对社会弱势群体献爱心，年出资 500 万元。2018年，公司出资300万元对娲石居民小区进行水改，出资300万元支持省家运会，出资300万元兴修阳新公司附近乡级公路，出资60万元赞助中国新洲站全国马拉松活动，出资20万元参与周恩来总理珍品展活动。
（4）魏华山一心扑在事业上，时时处处关心职工，却总是忘记了自己。2007年由于夜以继日地工作，他患上了肝血管堵塞，不得已住院治疗，肝部手术缝线32针，七天拆线后，就出院回到生产一线。近几年来， 遇气候变化，肝部不适就吃点药，仍坚持带病工作。工作上总是严格要求自己，从不吸烟、喝酒，不进娱乐场所，除了工作还是工作。2009年，公司在进行转型建设初期，因资金困难，他举家倾其所有凭个人信誉筹资借款，在他的带动下，公司全员筹措资金，终于按期保质保量完成项目建设，为公司发展打下坚实的基础。
（5）魏华山还先后担任中国建材企业管理协会副会长、湖北省水泥协会常务副会长、武汉市企业联合会、企业家协会、武汉市中小企业协会常务副会长、新洲区企业联合会、企业家协会会长。在担任社会职务期间，常常利用休息时间，深入会员企业，开展调查研究，通过多种途径向省、市、区政府及行业汇报反映情况。2018年10月份，习近平总书记在全国民营企业座谈会上发表重要讲话后，受国务院委托中企联在武汉召开座谈会，魏华山将平时调研收集整理的六个方面的问题进行了实事求是的反映，并提出了减轻企业税费负担，解决民营企业融资难、融资贵问题，营造公平竞争环境，完善政策执行方式，构建亲清新型政商关系， 保护企业家人身和财产安全六个方面的建议，中企调研组在向国务院的调研报告上客观反映了企业诉求和建议。在实际工作中，他还为银企双方搭建了合作平台，由协会骨干企业担保，为海帆生态农业公司等3家企业共融资借贷5000万元以上。
在新的历史时期，在水泥工业改革创新时期，娲石集团在魏华山的带领下，将依托区位、资源优势， 进一步坚实主业。
稳定提升主体产业，实行多元化发展。2019年集团公司将立足于前瞻战略思考：①实施兼并重组，在黄石市新建第二期日产6000t水泥熟料新型干法生产线，配套协同处置城市生活垃圾和工业废弃物，做大做强传统产业。②以阳新建材为依托新建大理石石材厂，延伸产业链。③华三智联科技研发，将研发的智能科技成果转化为产品，开发市场，打开销路承接项目工程。④组建集团金融服务公司，开展投资运作、证券投资和咨询管理经营。⑤成立物流公司，建立物流仓储基地，开展物流运输。把集团建设成为以传统产业为主，发展高新产业的绿色环保型现代企业，把公司打造百亿元产值、中国百强、百年企业，为职工谋福祉，为社会作出更大贡献。
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