打造耐火材料转型升级新引擎的全面创新体系建设(创造单位：瑞泰马钢新材料科技有限公司)

创造单位：瑞泰马钢新材料科技有限公司

参与创造人：陈海山 郁书中 卢咏明

        中国建材集团旗下瑞泰科技与马钢集团共同出资成立的瑞泰马钢新材料科技有限公司（以下简称“瑞泰马钢”），其前身为具有60年历史的安徽马钢耐火材料有限公司。公司成立于2017年5月19日，9月29日开工建设；2018年9月19日全线投产，12月28日整体搬迁。公司坐落于安徽省马鞍山市雨山经济开发区，是中国耐火材料行业协会常务副会长单位和高新技术企业。

        一、打造耐火材料转型升级新引擎的全面创新体系建设的主要背景

        通过转型升级，瑞泰马钢实现了制造智能化、生产绿色化、产品高端化，在智能制造、“两化”融合和绿色节能环保等方面为行业起到了较好的示范作用，产品技术指标和使用效果得到显著提升和增强，人均产量和生产效率大幅增加，企业各类排放指标均优于国家和行业标准，吨砖综合能耗远低于行业先进企业指标，并获安全生产标准化三级企业，马鞍山市透明化智能工厂、数字化车间称号，进入马鞍山企业（综合）100强和制造企业20强，雨山区十强。智能制造成果行业领先，成为行业实现高质量发展的创新标杆，其转型升级、高质量发展的经验做法被央视《焦点访谈》点赞。公司获中国建材集团和总院先进基层党组织称号。

德国进口压机

        二、打造耐火材料转型升级新引擎的全面创新体系建设的主要做法和实施效果

        （一）体制创新，促进企业实现高质量发展

        为使多年陷入生产经营困境的地方老国企实现转型升级、腾笼换鸟，瑞泰马钢前身的马钢耐火公司痛定思痛，锐意进取，坚定不移、积极稳妥推进国企改革与转型升级，在认真思考耐火公司自2012年至2016年3月以来的产权多元化改革和合资工作情况下，努力寻找突破口，最终，在2016年8月，抓住供给侧机构改革有利契机，全力促进加强省属企业与央企对接工作，积极推进马钢集团与中国建材集团旗下瑞泰科技合资合作，注册成立新的合资公司。同时，认真做好合资进程中的人员、资产、业务和财务四项交割工作，取得预期成效，确保了人员和各项业务工作的稳定顺行。此举，实现了耐火材料企业与钢铁企业上下游的强强联合，助力了耐火材料专业化和体系化的快速发展及打造耐火材料企业品牌，为进一步提高中国耐火材料行业集中度起到了积极的推进作用，成为当年中国耐火材料工业十件大事之一,以及地方国企与央企对接合作的成功典范。特别是根据耐火材料工业由传统产业向自动化、智能化转型升级的客观需求，瞄准国际先进水平，在推动信息化和耐火材料工业深度融合上寻求创新突破，取得了显著成效，成为优化资源配置，改造提升传统产业，推动新旧动能转换，全力实现高质量发展的一项具体成果。

        2017年9月29日，瑞泰马钢开工建设了“节能环保型高温材料智能化制造基地和钢铁高温材料创新中心”项目。该项目顺应了耐火材料工业由机械化向自动化、智能化转换，从传统产业向现代化产业跨越，不断做强做优的客观需求，以自动化装备系统、信息化系统为基础，应用工业互联网等新技术，实现从产品设计、工艺、制造、服务到退役全生命周期运营管理。是徽商大会签约汇报项目，及马鞍山市重点建设成就项目，并作为马鞍山市唯一一家入围申报为工信部智能制造综合标准化与新模式运用项目，通过省级评定，为企业成为国内领先、国际一流的钢铁工业耐火材料综合服务商奠定了坚实的基础。

        瑞泰马钢成立后，仅用一年时间就完成了新厂建设和整体搬迁，为所在雨山经开区创造了开工建设的“新雨山速度”，树立了良好的企业形象。2018年12月28日整体搬迁后，先后开展“管理年”、“市场年”等活动，创造了一年利润相当于前10年利润的公司经营史上最好业绩。通过三年多的努力，瑞泰马钢已经成为我国耐火材料行业乃至建材行业智能制造数字化转型升级的先行者，取得了丰硕的成果。

瑞泰马钢的经营业绩不断创新高。2018年实现营业收入120170万元，比预算数增加14%；利润总额3725万元，比预算数增加23%；净资产收益率17%，比预算数增加18%；自产收入占比45%，比预算数增加13%；应收账款周转率126次，比预算数增加121%。2019年实现营业收入125016万元，较预算比增4.12%；实现利润总额4752万元，较预算比增57.93%,较确保指标增35.77%，较奋斗目标增25.05%；净资产收益率18%，较预算比增50.00%；“两金”占用3460万元，较预算比增-11.28%；较好完成总部下达的各项经营目标，进一步促进瑞泰科技提高了经营业绩和在耐火材料行业中的影响力。

全自动化生产

        （二）管理创新，推动企业精益运营    

        瑞泰马钢秉持绿色发展理念，努力创建资源节约型、环境友好型工厂。瑞泰马钢的搬迁项目，更是贯彻习近平总书记抓长江，不搞大开发，把长江母亲河保护好的一个优秀范例。

        瑞泰马钢的前身马钢耐火公司，是个有着60多年历史的老国企，是个高污染企业，由于马钢耐火公司受体制机制束缚，长期投入不足，技术装备落后，特别是在国家刚性环保政策下，企业的生产经营活动更是难以为续，困难重重。即使在主动关停并转局部落后、亏损、污染严重的粘土高铝生产线，购买一些高档进口环保材料的情况下，仍然难以解决根本问题，特别是附近新建居民区后，经常因为环保问题被居民反映，到了非整改不可的窘境。要彻底解决环保问题，就必须走出一条传统产业转型升级，实现高质量发展之路。

        瑞泰马钢勇做马鞍山整治长江沿线的急先锋，公司成立后，认真贯彻习总书记2016年1月5日，在重庆召开推动长江经济带发展座谈会上指出的：“要把修复长江生态环境摆在压倒性位置，共抓大保护，不搞大开发。”讲话精神，转变发展思路，树立新发展理念，努力走出一条不关停企业，通过传统产业转型升级，进行异地搬迁，实现智能制造、高质量和绿色发展，来彻底解决环保问题的新路。

        在转型升级过程中，坚决淘汰了陈旧落后、污染严重的生产线、生产工艺和设备，投资2亿多元，搬进经开区智能产业园，在新厂区按照高标准、高起点，按照绿色智能工厂的高标准，建设了一个绿色环保企业，并用最短时间完成了整体搬迁。同时，瑞泰马钢充分利用清洁能源，利用厂房空闲屋面，建成投用了2.47兆瓦光伏发电系统，年发电量约300万KWH，既实现清洁能源使用，又大幅降低成本，节能减排。特别是为彻底解决粉尘污染问题，创新将过去散运散堆和小袋装运生产原料的方式，改为大吨装袋密封装运，扫码上架，智能仓储，偌大的厂房呈现出整洁干净无污染的绿色状态。为解决固体废弃物污染环境问题，瑞泰马钢不断加大环保设施投入，通过技术进步不断加强废次耐材综合利用水平，对总包范围内用后耐火材料实行回收再利用，利用技术处于行业领先地位，并取得了固体废弃物、工业废水零排放和废气超低排放的好成效，公司顺利通过环境和能源管理、职业健康安全认证，其转型升级、高质量发展的经验做法被央视《焦点访谈》点赞。

智能仓储系统

        （三）思维创新，助力企业转型升级

        瑞泰马钢将数字经济和区块链信息技术等，作为包括耐火材料和建材工业在内的产业转型升级，推动经济高质量发展的重要驱动力，全力推进耐火材料和建材工业智能制造数字转型升级，并将此作为适应耐火材料和建材制造业转型升级、“5G+工业互联网”等新一代智能化数字化网络化信息通信技术创新发展趋势和需求的正确举措和有力抓手，特别是随着5G时代的到来，更是进一步推动5G技术向耐材和建材行业企业生产内部环节不断延伸。同时，瑞泰马钢积极引领行业及时发挥新一代信息通信技术优势，努力在技术创新、产品创新、模式创新、管理创新和业态创新，推动信息产业与耐材工业融合、耐材产业与上下游产业融合、耐材制造业与生产性服务业融合，实现全产业链集成化应用方面做出成绩并取得创新性突破，从而，进一步促进提升经济效益和全行业的高质量发展，加快耐材行业迈入先进制造业。

         为更好地实现数字化、网络化、智能化发展，瑞泰马钢先做好顶层设计，积极引入新技术、新理念，树立典型，总结经验，找出行业在此方面成功企业发展的最佳路线和方法，并逐步推广应用。同时，瑞泰马钢一是在硬件上加以创新投入。这方面主要是根据行业智能化数字化转型的迫切需要，及企业的战略发展规划，合理进行企业生产设备等升级换代，放宽思维，将其他行业一些先进的生产设备和装备，创新借鉴或改进引用到自己行业中；二是在“软件”上形成特色优势。硬件投入只要有资金就可以普遍实现，但更重要的是管理、经营等驾驭先进设备、装备和网络应用等软实力的提升，尤其是企业在持续推动整体科技创新驱动能力方面的提升。而这方面没有固定的模式，瑞泰马钢根据自己企业的发展和员工等实际情况，形成了自己企业促进经营发展的“软件”特色优势，这也是企业决胜和实现高质量发展的重要方面。

        从2019年开始，瑞泰马钢创新建设透明工厂，进一步推动智能制造数字化转型，他们将透明工厂（数字孪生）和区块链技术作为促进耐材工业与数字化技术在更广范围、更深程度、更高水平上融合发展的有效切入点，作为企业转型升级和经济高质量发展打造的新引擎，作为推动数字经济和智能制造深度融合的管理创新驱动，更是作为迎接5G时代到来的具体抓手。从2019年开始，瑞泰马钢积极与飞马智科、腾讯等企业进行创新合作联合攻关，根据耐火材料生产特点，进一步通过推进信息化建设实现管理升级，搭建了企业资源计划系统（ERP系统）、产品全生命周期管理系统（PLM）、生产过程管控系统（PMS）、办公自动化系统（OA）及微瓴物联平台，建成了行业领先的透明工厂，通过了“两化”融合管理体系认证。一是引进自动配料系统、自动混碾系统、全自动液压成型设备系统、工业机器人、智能仓储系统及湿养护、干养护、环保热处理设备系统等，开发自动配料混碾系统、睏料系统、成型系统、仓储系统等控制系统，通过物流辅助设备与信息化系，实现各设备和系统的无缝连接，建成高温材料的全流程自动化智能化生产线；二是开发PMS系统，与过程控制系统对接，实现对原材料入库到成品出库的整个生产过程实时数据的自动采集，通过系统内多模块的组合实现生产过程的数字化管理，提高智能制造工厂的生产效率，实现生产过程的智能管控。拥有安防、门禁、考勤、产线监控等功能模块；三是导入ERP系统，构建人力资源、供应链、生产管理和财务管理等模块，并与PMS系统进行无缝对接，数据实时联动，达到‘业财一体化’的管理目标，实现从管理向经营的转变。协调智能制造工厂内各管理部门围绕市场导向，更加灵活或柔性地开展业务活动；四是完成产品生命周期管理系统（PLM）与ERP集成，实现产品研发、生产、应用过程中产生数据的高效利用，促进产品研发周期的缩短。”

        这对瑞泰马钢来说是个变革和创新，通过搭建从研发设计层、智能装备控制层、生产管控层、企业资源计划层、AI/BI分析层到透明工厂（数字孪生）的“5+1”层级架构，实现研发设计、物流采购、生产控制、经营管理、市场营销为一体的信息化系统，尤其是利用高性能引擎进行3D建模，打造出画面精湛的透明工厂（数字孪生），为管理者创造全新的服务模式及体验，为5G技术在工业物联网上的应用打好了平台基础。同时，充分利用区块链技术探索数字经济模式创新，及时掌握区块链在耐材工业领域的应用，抓住区块链技术融合、功能拓展、产业细分的契机，发挥区块链在促进数据共享、优化业务流程、降低运营成本、提升协同效率、建设可信体系等方面的作用。

        在此基础上，瑞泰马钢又着力将智能安防、设备状态、生产、财务、质量、AI/BI等分析数据整合进腾讯微瓴平台，并进行3D可视化呈现和数据的深度开发利用，尤其是加强公司信息化系统和微瓴物联平台在管理过程中的应用研究，充分利用平台优势，提高工艺控制过程的稳定性，通过产学研合作，探索如何利用大数据的分析以改善提高产品的品质。并进一步加强产品使用数据的利用，逐步规范用户使用数据收集整理，进而加以分析，以指导现场使用、分析使用异常原因和改进方向，以此不断提高企业的软实力和竞争力，推动企业管理再上新台阶。

轨道窑

        （四）科技创新，积蓄可持续发展动力

        瑞泰马钢主动拥抱变革，通过自身努力，打通融合壁垒，突破关键技术，实现流程再造，积极探索实现传统企业的数字化转型升级，打造了一个全链条全系统信息化、数字化和智能化应用方案，实现了自身迭代跃迁，不断推动着企业实现高质量发展。在这个过程中，瑞泰马钢通过与瑞泰科技的合作让公司加入了中国建材大家庭，在转型升级建设新厂时，在中国建材总院和瑞泰科技专家的指导下，坚决淘汰陈旧落后的生产线和设备，切实解决环保污染等严重问题，特别是充分考虑制造业数字化、网络化、智能化转型发展趋势，积极根据耐火材料工业由传统产业向自动化、智能化转型升级客观需求，瞄准国际先进水平，创新地将智能制造技术、信息化技术，引入高温材料生产线和工厂管理环节，着力加强新一代信息技术和耐材工业的深度融合，努力推动耐材工业走转变发展方式、调整产业结构、转换增长动力，迈向高质量发展的全面创新之路。在反复论证基础上，敢于先行先试，按照绿色智能工厂的高标准，推出了一套全国第一家集研发设计、物流采购、生产控制、经营管理、专业服务、市场营销和节能环保为一体的全链条全系统信息化、数字化和智能化应用方案。目前，这套方案已经落地生根开花，成功建成了国内领先的节能环保型钢铁高温材料智能化制造基地及钢铁高温材料创新中心。这个基地主要包括年产15万吨高性能不定形耐火材料、年产5万吨钢包衬和精炼炉用耐火材料、年产1万吨滑动水口三条生产线。主要引进了先进的智能仓储系统、全自动上料配料系统、EIRICH混碾机、LAEIS液压压砖机、节能环保烘烤和烧成窑炉等智能制造装备，搭建了全流程智能化、自动化管理和控制系统。

        基地的建成使企业完全实现了智能化生产、网络化协同、规模化定制、服务化延伸的高质量发展模式，已经走在了行业的前头，成为引领行业创新转型升级，实现智能制造、节能环保、“两化”融合的高质量发展标杆，为全行业树立了可借鉴的示范，其智能制造技术的创新应用在解决行业的压机控制、窑炉优化、全自动立体仓库等集成系统解决方案等关键共性技术上取得了创新性突破，是全行业最早创新应用全自动立体仓库集成系统的企业。   

        瑞泰马钢仅用3年左右时间，就获批高新技术企业、安徽省科技进步奖、马鞍山市节能环保型高温材料智能制造工程技术研究中心和节能环保型高温材料数字化车间等一系列称号，拥有发明专利9项 ，实用新型专利8项 ，省级高新技术产品6个 ，国家标准2项，行业标准10项 ，并与武科大和洛耐院合作研修相关国际标准及国家标准，获中国建材集团技术开发二、三等奖各一项 ，瑞泰科技科技创新特等奖、一等奖各一项，“节能环保型无碳钢包衬砖的研制与应用关键技术”等两个项目，更是被中国耐火材料行业协会评价为综合技术达到国际先进水平，钢包预制砖等产品和滑板生产、废次耐材综合利用等技术处于行业领先水平，开发的RH精炼炉用等绿色环保新技术产品正在国内外市场推广使用，新产品及专利技术不断涌现。同时，依托马钢集团和中国建材平台，与武汉科技大学签订《产学研合作协议》，建立了以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，制定了专利管理办法，组织开展了钢包机压无碳砖渣线包底整体试验包、钢包滑板新技术研究等一系列的产品试验和技术进步项目推进。

        （五）模式创新，打造行业领先的制造型综合服务运营商

        瑞泰马钢不断优化流程，提质增效，探索提供耐材设计配置、生产供应、施工维护、技术服务、回收利用的全流程、全寿命周期系统解决方案，成功实现从耐火材料生产商向综合服务商的转型，形成了一套可复制的钢铁冶炼全流程用耐火材料整体设计研发、制造配置、施工维护、技术服务及用后耐材回收综合利用的耐材全寿命周期总承包模式，确保了总包业务的规范平稳运行，特别是采取的“提质降本，精品制造，不断提升耐材应用技术水平；深度融入，精心服务，为业主单位提供有力保障”的总包措施，为业主和马钢股份公司生产顺行提供了优质的耐火材料支撑保障。2003年以来，瑞泰马钢先后承接了合肥钢铁公司、马钢各炼钢厂钢铁包、中间包以及山西新泰钢铁公司钢包、中间包耐材区域整体承包业务。2010年以来，先后对马钢第四钢轧总厂、第一钢轧总厂、特钢公司实行了产线吨钢耐材总承包。2016年以来，按产线对马钢股份公司各冶炼总厂实行了生产维护用耐火材料吨钢费用总承包。

        全面总包以来，瑞泰马钢发挥自身专业优势，深度融入主业生产运行全过程，精细管理，精心服务，不断提高客户满意度。在服务马钢市场的同时，公司还积极通过自主直销及业务协同积极拓展外部市场，扩大滑动水口、精炼炉耐材、钢包耐材等优势产品的对外销售业务。稳定了宝武钢铁、首钢京唐、安阳钢铁、太原钢铁、新余钢铁、南京钢铁、鞍钢鲅鱼圈、三钢闽光、青岛特钢、印度、墨西哥、泰国等国内外滑动水口（钢包、转炉）系列耐材用户市场份额；宝武钢铁、湘潭钢铁的RH无铬化耐材主要用户；鄂城钢铁、山钢日照的钢包耐材主要用户。外销收入不断提升。

        同时，为保证总包业务可持续平稳运行，瑞泰马钢提出建立耐材总包业务价格调整机制。马钢股份公司价格管理部门在广泛调研、充分论证的基础上原则同意并形成了《耐材总包业务定价方案》。每年，马钢股份公司价格管理部门牵头，采购部门，管理部门、使用单位和总包方参加，通过同行业对标和重点分供方走访调研，全面掌握耐材及上下游市场动态。形成调研报告，提交公司决策参考。自2017年下半年实施以来，运行效果良好，得到了业主、总包方及分包方的一致好评，为总包安全稳定顺行及运营效果改善奠定了良好的基础，产生了较好的经济效益和社会效益。

        在此基础上，瑞泰马钢立足战略协同，落实“四精”，不断推动耐材总包业务平稳运行。一是建立耐材全寿命周期的总包业务管理标准化体系，实现业务模式化、模式体系化、体系标准化。实现从保供到服务，从产品到品牌，从数量到质量的转变。二是全面落实“四精”方针，“扩品种、提品质、创品牌”，以市场为向导，为客户提供系统解决方案和延伸服务，推动总包业务向纵深发展。重点以节能环保型钢铁高温材料智能化生产线为支撑，实现产品质量提升、结构优化的“精品智造”；加强项目管理，建立对项目管理人员的客户满意度调查评价考核机制，建立与业主定期交流沟通机制和联合攻关机制，不断提供延伸服务和增值服务的“精心服务”；推出从材料设计、制造配置、仓储物流、质量控制、施工维护、回收处置寿命周期管理的全过程管理，人员、安全、环境的全方位管理，24小时跟进的全天候管理的“精细管理”；引入卓越绩效模式，建设并运行六大管理体系，创建精益工厂。将总包业务纳入精益工厂、精益现场创建管理。积极主动跟进业主单位创建活动的“精益运营”。三是打造安全、稳定、高效、可持续、有竞争力的耐材供应链，培育稳定的战略供方，实现互惠共赢。四是加强国内外同行业沟通交流，跟踪世界钢企耐材应用前沿技术。

        这些创新成果的取得，不断促进着高温工业的技术升级和节能技术进步，为钢铁工业的服役安全、长寿命技术、节能进步提供了技术借鉴和积累了可复制的成果经验，为我国高温材料产业升级和发展做出了应有的贡献，公司也被业内称为中国耐火材料行业实现产业优化升级，走绿色、节能、环保、智能发展之路的引领者，成为行业内具有一定影响力的典型企业。

        此外，瑞泰马钢还先后组织举办了钢铁高温材料科技发展研讨会，承办了中国耐火材料行业协会会长办公会暨七届七次常务理事会和瑞泰科技有关会议，接待了中国耐材协会、腾讯、中汽研、宝武、鞍钢和巴西盖道尔、俄罗斯、韩国等行业内外专家的慕名考察交流。

        （六）党建创新，形成特色鲜明的党建品牌

        瑞泰马钢成立以来始终重视党建工作，创新开展“以党建促经营，以经营促发展”活动，形成了以“政治体检”和“财务体检”为抓手的跨区域党组织长效管理新模式，有效提升了企业经营业绩。2018年5月18日，瑞泰马钢第一次党代会首次提出以“党建促经营，经营促发展”为主旨的“区域党建促发展”品牌理念，并将该品牌建设与企业中心工作同布置、同检查、同考核。

        1.探索开展“政治体检”活动

        公司成立考察组，每年底对各基层党支部开展“政治体检”活动，努力梳理查找和解决存在的问题，并在相关会议上，通报“体检报告”，下发问题整改清单，次年年中进行“回头看”，检查整改落实情况。

        2.以集中和分散自办等灵活多样的活动为载体，确保党组织各项活动开展落实到位

        加强中心组集中学习和党支部分散理论学习，通过举办“党建标准化建设”“廉洁风险防控体系建设”“宣传报道”等党建基础知识和党务工作者集中培训及参观廉政警示教育基地，开展支部间工作交流和“不忘初心，牢记使命”、“追寻红色足迹，传承革命精神”、“七一”表彰等各项特色鲜明的党建活动，丰富和彰显了党组织的活力。

        3.通过头雁引领形成品牌优势

        以瑞泰马钢承继的国企党建优良传统优势，引领所属企业党支部党建工作的完善和提高，较好解决了部分企业在党建方面存在的对党建工作认识不足，党群干部配备不全，党组织基础工作相对薄弱等情况。督促个别分子公司党支部落实相关要求，修订公司章程，把党建内容落实纳入公司章程。指导各党支部完善了党员活动室、组织机构框架和党务公示栏等硬件场所设施建设；规范、完善“三会一课”记录和廉洁风险防控体系、设立党风廉政监督岗等软件和资料积累。逐步改变了个别党支部党建工作形同虚设，党员主体意识弱化，职工思想混乱等情况，不断增强了党组织的威信，确保了党的路线方针能够及时传递到最基层，及混合所有制企业党建工作的健康发展。

        4.通过监管机制确保品牌成效

        制定和完善“区域党建促发展”品牌相关监督、检查和考核机制，确保品牌取得较好成效。

        同时，瑞泰马钢不断推进人力资源优化，将原“10部3分厂”组织机构调整为“6部1院1分厂”，机构精简率38.5%；优化人力资源，将248名员工优化到198名，企业瘦身健体30%。今年疫情期间，更是把稳定就业当作经济发展社会稳定的一个头等大事，面对疫情带来制造业遭遇的复工延迟、频繁裁员等寒冬局面，逆“疫”而行，通过改变以往招聘步骤，面向社会公开招聘18名新员工，以满足企业高新技术不断发展对高素质员工越来越多和越来越高的需求，抗疫稳岗扩就业事迹还被选为案例上报中国建材集团。

        瑞泰马钢在企业发展的同时，注重感恩，勇于承担社会责任，积极回报社会，开展献爱心扶贫捐赠活动，履行社会责任担当。2019年12月18日，捐赠资金20万元帮扶佳山乡马塘村。今年疫情以来，充分弘扬“一方有难，八方支援”的传统美德和奉献精神，向雨山区捐赠 20 万元，用于防疫物资购买，一线医务人员、环卫工人、交警和民警慰问等疫情防控所需，以实际行动支援疫情防控工作；同时还于 3月 3 日，向马鞍山市第四人民医院捐款 2 万元，慰问辛苦战斗在防疫一线的医务人员。公司领导、干部和党员充分发挥带头在前的先锋模范作用，纷纷自愿为抗击疫情进行献爱心捐款，共捐款 22540 元。同时，坚持把做好疫情防控工作与复工复产作为今年以来的头等大事，举全公司之力坚决打赢疫情防控阻击战和复工复产的攻坚战。全公司员工在非常时期积极行动，加班加点紧急驰援中国宝武集团武汉耐材公司急需钢包耐材，齐心协力贡献了“瑞泰马钢力量”。

        短短的3年时间，瑞泰马钢先后荣获中国建材集团、研究总院和瑞泰科技先进基层党组织，研究总院安全生产先进单位，瑞泰科技优秀业绩奖、创新型企业、智能制造明星企业和知识产权先进单位，马鞍山市雨山区年度经济发展突出贡献先进集体等众多荣誉，企业迈上了高质量发展的良性发展道路。