以文化为引领、凝心聚力，砥砺奋进 推动天坛高质量发展（创造单位：北京金隅天坛家具股份有限公司）

创造单位：北京金隅天坛家具股份有限公司
参与创造人：张金中 李鹤 王金波 赵莹 贺彪 赵妍

        一、企业总体情况
        （一）企业简介
        北京金隅天坛家具股份有限公司（以下简称天坛公司）创建于1956年，是金隅集团旗下的核心公司之一。天坛公司共有12家分子公司，现有员工近2000人，注册资金12.7亿元，资产总额超过27亿元。
        天坛公司总部设立在河北大厂，以北京安贞为营销中心，同时拥有河北大厂、北京西三旗、唐山曹妃甸等几大生产制造基地，占地面积共计116余万平方米，具有强大的生产技术保障能力。
        天坛公司旗下拥有以现代家具为主的“天坛家具”品牌、以人造板深加工为主的“天坛木业”品牌、红木家具为主的百年老字号“龙顺成”品牌、专业影剧院座椅生产者“天坛玛金莎”品牌、欧洲精品门窗制造商“爱乐屋”品牌、木门行业领导者“金隅北木”品牌。各品牌特色鲜明，独立运营，优势互补，共同构筑天坛家具独有的核心竞争力体系。产品种类丰富，业务类型多元化，产业链完备。
        （二）所获荣誉
        中国家具大王，技术创新型企业、智能制造示范企业、鲁班奖工程功勋供应商、诚信企业、“一带一路“绿色领跑者、绿色供应链评价技术规范五星级企业等，2019年被中国建筑材料企业管理协会评为2018-2019年度全国建材企业文化建设示范基地。

        二、企业文化体系概述
        （一）理清企业文化建设与公司发展之间的逻辑关系
        习近平总书记指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。天坛经历了一甲子的沧桑巨变，在风雨兼程的65年时间里，天坛品牌始终屹立行业之林、蛮声海内外，经过纵向历史梳理、横向业内对比，外部广泛调研、内部集体讨论，研究总结得出两点关键因素：
        一是坚定不移坚持党的领导，加强党的建设。二是持之以恒秉持“以文兴企”理念，不遗余力塑造品牌特色。
        （二）建立天坛企业文化体系
        天坛公司历经65年，企业文化是推动天坛公司发展的灵魂，是天坛公司进步提供坚强的思想保证、精神动力与智力支撑。2019年是天坛企业文化复兴元年，通过梳理天坛公司65年发展历程、理清成就天坛品牌的因素，提炼出值得传承和发扬的天坛之“魂”，挖潜出支撑天坛一路前行和长远发展的原生动力，在管理层、一线员工中展开文化大讨论，最终确定了独具特色的天坛公司企业文化体系。
        1.企业愿景
        在天坛公司企业文化中，我们提出了“打造一家以技术设计为引领的科技型家居产业集团，成为行业领导者”的企业愿景。作为一家以家居产品与家居服务获取价值回报的企业，“品牌+品质+技术”始终是天坛公司发展的核心竞争力。未来要通过不断增强技术（设计）能力，强化公司在市场营销、生产制造、企业管理、研发设计、售后服务能力等方面的比较优势，最终实现由当前劳动密集型企业向知识密集型企业转型升级。并借助天坛自1956年至今所积淀的家居产业链根基，向上游人造板制造领域延伸，将天坛打造成为一家涵盖原料采购、制材加工、板材深加工、家居产品制造、营销服务及售后的家居产业集团。
        2.核心价值观
        坚持“客户为本，诚信经营，拼搏奋斗，创新发展”的核心价值观。客户是企业生存发展的衣食父母，只有满足客户的需求、解决客户的问题、为客户创造价值，才能实现企业盈利。诚信经营是立身处世的基本准则，是在公司内部形成强烈凝聚力，对外形成巨大吸引力的强大支撑。拼搏奋斗是推进企业发展，实现企业和个人目标的正确方法。创新发展是引领企业发展的第一动力，是解决阻碍发展瓶颈问题的重要途径。
        3.企业精神
        弘扬“团结，务实，担当，奉献”的企业精神。依靠团结的力量，把个人的愿望和企业的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用。以务实的态度对待生活和工作，不驰空想，不骛虚声，不做表面文章，以结果为导向，真抓实干的自觉行动，专注于取得实际进展、解决实际问题、产生实际效果，把蓝图变为现实。以“想担当、敢担当、能担当”的勇气知重负重，直面压力迎难而上、不退缩、敢作为，练就过硬素质，增强担当本领。把“奉献”作为天坛人共有的品质，不计较个人得失，甘于奉献，为公司谋取最高的利益，为天坛的发展作出更大的贡献。
        4.理念层内容
        积极实行“惜人才，重培养，搭平台，圆梦想”的人才理念，“风清气正铭于心，廉洁自律见于行”的廉洁理念，奉行“以人为本，安全至上，防范为先”的安全理念，践行“全心全意打造绿色家居产业链”的环保理念，秉持“规范、专业、感动”的服务理念以及“卓越品质，精益求精”的质量理念，“传承经典，吸纳创新”产品理念，将理念层内容作为企业管理、生产、经营的基石。

        （三）文化引领中心工作
        1.秉持“以文兴企”理念，强化企业文化建设 
        公司秉持“以文兴企”观念，借助金隅天坛科技大学平台开展老职工重聚天坛参观、老物件的收集与展览、企业文化宣讲比赛、企业文化知识竞赛，在全公司范围内开展企业文化的氛围布置等工作，使天坛人更加深刻的领会天坛企业文化精神实质，内化为坚定的思想共识，凝聚成强大的工作力量，切实发挥企业文化在管理中的“软实力”作用。
        2.以企业精神凝心聚力，共助企业渡过难关
        文化一定程度上培养着组织的性格，影响着团队的精神，乃至决定着企业的前途和命运。班子成员在企业文化建设方面也要发挥“关键少数”的领头雁作用；职工群众作为企业的主体，在工作中认可并主动践行。2020年年初疫情期间，公司领导班子成员主动放弃休假时间返回工作岗位，做到靠前指挥，统筹开展疫情防控工作；生产一线人员有序复工复产，抢抓紧急订单；采购人员各方协调资源，采购防疫物资、原材料，保障疫情防控和复工复产顺利开展；营销人员创新营销渠道，线上直播解决疫情期间获客难问题。公司各端口人员为了公司的业绩和发展共同拼搏奋斗、克服困难，一批批拼搏奋斗的天坛人在疫情之下不断涌现，推动企业平稳向前。疫情的到来阻碍了天坛前进的脚步，但天坛人以企业精神为支撑，以创新发展为动力清理了发展路上的荆棘，并将这种拼搏奋斗的精神一直延续下去，从年初一直到年底，在“百日攻坚”中，天坛公司奋起直追，以优于2019年同期营业收入的业绩呈上了2020年的答卷。

        3.以企业愿景为目标，强化企业内部管理
        为实现“打造一家以技术（设计）为引领的科技型家居产业集团，成为行业领导者”的企业愿景。天坛公司整合了公司技术资源，建立了天坛家居技术研究院，未来对内承担实验检验、新品研制、技术创新、产品标准化等职能，实现支撑生产、服务销售的功能，对外形成联络渠道、搭建产学研平台，持续开展技术创新及成果转化工作。成功完成板式加工中心工业4.0生产线的连线，融合容居、PLC、分拣、RGV等系统，配合MES生产信息化管理系统完成前端设计软件与生产设备的联通，实现从设计、拆单、生产的全流程信息化管理管控，有效提高公司生产效率和智能化、数字化水平。成立天坛木业公司，成功打通家具主业的上游产业，确保板式家具生产原材料的质量，有效降低生产成本。2020年9月天坛木业成功试制无醛板材，实现了原材料的升级，标志着天坛公司向着绿色全产业链的目标不断靠近。为实现天坛公司的成功转型，公司成立金隅天坛科技大学，成为人才招聘、培养、培训的专业化平台，制定《应届毕业生管理办法》、《管培生管理办法》、《内部培训师管理办法》等，加强对应届毕业生、新入职员工、中高层领导干部等的培训、培养，为员工提供公平公正的晋升平台和渠道。

        4.以文化推动品牌建设
        天坛公司将企业文化作为对外宣传、支撑品牌发展的重要内容。在文化建设过程中将新版企业文化内容更新到企业宣传片、宣传手册中，利用BTV“影响力”电视采访活动、微信公众号推文等把企业文化理念厚植于全体干部职工、广大消费者、供应商、合作伙伴的思想当中，形成了公司内部和外界对天坛品牌的统一认知，并成功借助品牌力量和价值中标北京2022年冬奥会家具供应项目，即将成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方生活家具供应商。
        5.以“融合发展”新理念，解决发展不平衡问题
        在企业文化的引领下，公司各项工作均取得较好的成绩，但同时文化建设过程中也发现天坛公司旗下各品牌存在“价值观差异大、管理管控难度大、融合不彻底”等历史问题，造成发展不平衡。
        2020年是天坛公司企业文化复兴的关键一年，天坛公司围绕文化、业务、资源三大维度提出“融合发展”理念，完成了文化梳理、制度管理体系建立、资源调配和协同、人才交流体系搭建等方面的工作，助推天坛公司及各其他子公司共同进步，助推天坛公司高质量发展。
        一是梳理企业发展历程，拟建天坛家居博物馆。为强化各子公司在文化方面的融合，通过深度挖潜各子公司的发展历程，找寻文化特质，形成以天坛家具企业文化为主流，各具特色的子公司文化体系。至此天坛公司其他所有公司的历史皆已明晰。历史和文化要被呈现才能彰显意义，2020年天坛公司提出建立天坛家居博物馆的提议，计划采用情景化氛围搭建，实物、照片、色彩、灯光，影音交互等方式，全面细致展现天坛家具从1956年创建发展至今的重要历史物件和重大历史事件。充分展现时代的变迁和国内家具行业的发展过程。建成后可成为参观者了解中国现代家具发展史、北京木业行业兴衰转型的重要窗口，也将作为天坛公司弘扬企业文化的重要窗口。
        二是编制《规范性文件汇编》，建立现代企业管理制度。天坛公司始终坚决贯彻国有企业“两个一以贯之”，建立现代企业制度。2020年结合公司实际发展和管理需要，新增、修订包括生产、销售、运营、资产、人力、安全环保等制度，形成《规范性文件汇编》，以规范公司管理、提升各部门运营速率；借助金隅天坛科技大学平台，组织开展制度相关培训，有效地强化了制度的执行和落实；通过梳理内部流程，对影响效率的复杂流程进行合理优化；在全公司范围内征集优化流程问题，为搭建全面预算管理体系奠定坚实的基础，使各公司内部业务流程更高效地运转，形成团结统一的工作氛围，提升工作效率。
        三是建立“资源共享机制”，提高订单转化率。实行民品家居事业部、电商事业部、商用营销中心、门窗事业部等的融合发展，常态化开展“资源融合发展大会”，充分整合、共享、利用公司现有资源，深度挖潜可转化订单。民品家居事业部在商用的帮助下成功介入城市副中心“两园”项目，门窗事业部与商用合作中标环球贸易影城项目，民品家居事业部充分借助电商引流功能，借力京东商城两家定制网店为线下门店引流，形成线上引流、线下下单的新营销模式。业务融合成功消除了各板块间的壁垒，实现了天坛公司统一的对外展示形象，促使天坛公司旗下各品牌实现从“物理整合”走向“深度融合”。

        四是借助金隅天坛科技大学平台，践行人才理念。借助金隅天坛科技大学开展天坛公司2020级应届毕业生培训。科学规划培训内容，建立合理的内部培训师机制，为应届毕业生讲解企业文化、厂史，公司发展规划、个人职业规划，以及生产、技术、营销、运营、产品等各个方面专业知识。帮助新入职员工快速了解企业文化等内容、融入环境、树立目标、尽快完成身份转变投入生产经营工作，强化员工对于加强天坛公司的认同感、使命感，激发员工拼搏奋斗的内生动力。
        五是以党建活动，加强天坛公司的沟通。以开展羽毛球比赛、篮球比赛、环湖健步走等活动为契机，互相参观生产基地、沟通交流并解决技术问题，打破各公司间的壁垒，加强天坛公司各分子公司间的交流沟通，共同探索促进天坛公司高质量发展的新模式、新路径。形成各公司间的优势互补，互相学习优秀的企业文化和工作模式，建立良好的内部竞争意识和竞争氛围。
        未来天坛公司持续加强党的全面领导和企业文化引领，营造浓郁文化氛围，借力冬奥契机，着力强化文化建设，继续践行“融合发展”理念，着力深化“品牌+品质+技术”核心竞争力，让天坛公司实现跨越式高质量发展。

责编：王  珂
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