企业文化建设引领企业高品质发展(创造单位:寿光市润达新型建材有限公司 )
创造单位:寿光市润达新型建材有限公司
参与创造人:王效忠 赵雪梅 朱兴宁 刘丰伟 孙福斋 李世荣 杨康
第一部分 企业总体情况
寿光市润达新型建材有限公司是山东中阳房地产开发集团有限公司旗下的法人企业。创建于2006年,注册资金2000万元,占地80余亩,现有职工200余人。公司法人治理结构完善,组织机构精干高效,中共党组织、工会组织健全。
公司现有180混凝土生产线4条,干拌砂浆生产线2条,混凝土泵车5台,混凝土罐车30辆,铲车4台,砂浆罐车6辆。生产能力可达到每小时720m3。年产值3亿元,年产商品混凝土60余万方,干混砂浆生产能力30万吨以上。
公司旗下拥有各类专业子公司,主要业务涉及建材、建筑、农业科技建设等板块。
建材产业:混凝土运营、干混砂浆运营、新型建材研发、进出口运营。
建筑产业:房地产投资建设、市政基础建设。
农业科技产业:农业基础建设、技术研发、推广服、灌溉服务。
多年来,公司在资源综合利用,节能减排等方面加大技术改造投入,不断提升精细化管理和安全生产水平,盈利能力位于省属企业前列。公司不仅创造了大量的物质财富,还创造了宝贵的精神财富,形成了底蕴深厚和内涵广博的企业文化,通过多年不断的建设和创新,这种先进文化力深深地熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中,成为引领员工朝着共同方向前进的一面旗帜。
第二部分企业文化体系描述
润达建材企业文化理念体系主要有企业目标、企业精神、企业价值观构成。企业目标是企业在一定阶段内期望达到的战略目标和发展蓝图。企业精神表达了企业成员群体的精神风貌、企业员工观念意识和进取心理。企业价值观反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。
一、润达目标“品牌为先、质量为本、安全至上、服务为诚”
润达目标是润达发展的动力,“以可靠的质量,满意的服务,不断满足市场的需求”,以质量求生存,以信誉求发展,不断开拓进取,追求完善服务,同时还推行“品牌+服务”经营战略,内抓管理、外
塑形象,努力创造出更加辉煌的业绩,为顾客、社会作出更大的贡献。
二、润达精神“团结、创新、诚信、高效”
润达精神基于自身特定的性质、任务宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的,企业群体的精神风貌,它是润达人观念意识和进取心理的外化。是集团奋进的团队文化,是勇于突破发展的创新文化,是讲求信誉的诚信文化,是积极进取的高效文化。
三、润达价值观“激情奉献、乐观向上、携手同行、创新致远”
润达价值观,阐释了润达历来的信仰,员工不灭的激情、奉献的精神是公司开辟未来的能源,当员工拥有最好的工作态度,还有什么困难能打倒他们,态度往往决定一切!用我们智慧的头脑和勤劳的双手去汇聚集体的力量,共创美好未来!创新是企业的立足之本,只有不断创新,才能达到高远的境界和层次。
第三部分企业文化建设实施背景
企业自创建以来,牢牢把握先进文化的发展方向,在党的先进文化思想指引下,认真贯彻企业文化建设体系。润达企业文化以“团结、创新、诚信、高效”为核心,代表了润达人的精神气象、做人的态度与做事的风格,是我们企业管理的重要基石。润达文化体现的是企业对业主、员工、股东以及利益相关者应有的真诚和关注。在企业文化方面的创新,将为企业的未来战略提供坚实的文化支撑,引领企业持续快速稳健发展。润达大力弘扬“品牌为先、质量为本、安全至上、服务为诚”的企业精神,把完善品牌建设、企业形象建设与企业安全文化建设紧密结合,进一步统一员工的价值取向和行为准则,开展形式多样的企业文化建设活动,让润达文化被广大员工认知认同,使企业的愿景、使命、目标和任务真正成为员工的自觉行动,提升企业发展的软实力,展示企业发展新形象。把润达文化贯穿到生产经营的全过程,运用先进文化力对企业进行全方位的规范整合。组织广大员工认真学习贯彻理念,全面提升员工的综合素质,树立鲜明的企业形象,打造强大的核心竞争力,对企业发展起到了至关重要的推动作用,描绘出企业美好愿景,成为引领员工前进的灯塔;以企业精神为核心的理念识别系统,凝结着企业的价值体系,成为鼓舞员工拼搏的号角。以制度文化为核心的行为识别系统,涵盖了企业管理的主要范畴,成
为指导员工言行的坐标;以企业标识为核心的视觉识别系统,塑造出企业的鲜明形象,成为振奋员工精神的旗帜。
第四部分 企业文化建设主要内容
在经营业绩不断攀升的同时,公司立足企业和谐,维护员工利益,提升执政能力。把润达文化渗透融入到企业经营管理之中,作为企业文化创新的新举措。大力弘扬“品牌为先、质量为本、安全至上、服务为诚”文化,将文化理念贯彻到实处。始终秉承建材人优良传统,形成了以“激情奉献、乐观向上、携手同行、创新致远”的企业核心价值理念,逐步形成了具有润达特色的企业文化体系,营造出浓厚的文化立企氛围。
一、高端定位,稳健发展,推进绿色产业文化
润达从一起步便站在了行业引领者的位置上,以“绿色建筑未来”为产业理念,致力于推动建筑、城市和人居环境的绿色化,制定了“制高点”战略,以先进生产装备为基础,以品牌建设和技术创新作为引擎,以精细管理体系为保障,积极发展循环环经济、推进绿色制造和智能制造,践行新型工业化道路。为此,润达新型建材购置自动化搅拌生产线,实现自动控制生产。可搅拌各种强度等级的混凝土,适用于各类建筑工程、公路、桥梁等工程建设,每天生产能力可达5000立方米提高了生产效率。公司较早建成了的大型科研试验室,配备了电动抗折试验机、电热鼓风干燥箱、自动加压混凝土渗透仪、标准恒温水泥胶砂流动测定仅等先进检测实验设备。实行严格的质量管控,做到了对原材料供应、产品生产的全程监控,能完成生产所需要的全部试验项目以及各种原材料的检查工作,为生产与研发提供了可靠的技术保障。产品全面通过了IS09001国际质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证,OHSAS18001职业健康安全管理三体系认证。有效推进了企业绿色产业文化建设。
二、科技创新,优化结构,深化特色文化建设
润达为科技人才提供良好的环境,在企业内部形成浓厚的创新氛围。同时,润达新型建材与同济大学、青岛理工大学、滩坊科科技学院等院校建立了战略合作关系,联合开展新材料新产品研发。凭借强大的科研,检测实力与优异的研发成果,公司研发中心顺利通过“国家建材实验室”的认定。
润达注重科技成果的转化。作为新型绿色建材的干混砂浆,具有节约资源、保护环境、质量稳定等诸多尤点。它不仅是国家实现节能减排的战略方针,也是发展循环经济的重要举措。润达率先研发生产了干混砂浆。产品投入市场后,解决了现场搅拌占用场地、污染环境、人工操作导致产品不稳定等诸多问题,减少了周围环境的影响,在城市的建筑翻新改造工程中,解决因交通拥挤、现场狭窄造成的许多问题,受到了客户的普遍欢迎。
随着生态文明建设的推进,透水建材的需求开始增加,润达审时度势将目光转至透水建材领域。 随着“海绵城市"建设成为国家倡导的最新发展理念,润达与日本专家、同济大学联合进行透水混凝土产品开发,研制生产出了透水、透气、耐磨、防滑的混凝土,并迅速得到市场的认可,几乎全部参与了寿光大型建筑项目的建设。按照当代建筑发展趋势开发的清水混凝土、轻集料混凝土、自流平混凝土等国家级新型混凝土产品不仅绿色环保,市场前景广阔,也带来了丰厚的社会效益和经济效益。
近几年,公司研发出16项实用新型及发明专利。2020年荣获“省级专精特新”称号。润达瞄准行业前沿技术和发展潮流,踏实完成一个个阶段性目标,形成一批自己独有和国内领先的产品,打造特色产品文化。
三、致力环境文化建设,牢记初心,转型升级
公司为增强可持续发展能力,围绕提升资源综合利用水平、节能减排、降本增效、安全环境治理、综合治理,加快环境改造步伐,成立了节能环境工作领导小组,制定了二十余项技术改造项目,持续加大环境投入。公司致力于发展绿色企业,坚持将环保作为企业的“生命工程”来抓,除研发生产更多环保产品外,对生产环境进行了彻底改造,从搅拌楼到原料仓,均实现全封闭运行。搅拌站安装除尘器,有效回收粉料粉尘,大大降低了粉尘污染。料仓的封闭,有效降低了进料和生产中的扬尘和噪声。引进的先进砂石分离机和污水处理设备,将废弃的混凝土进行分离过滤,用于再生产,真正实现了废水废渣零排放,杜绝了对土壤与地下水的污染,将混凝土生产线打造成了绿色环保型搅拌站,为公司的长远发展和战略规划奠定基础,为当地环保改造事业发挥了模范带头作用,并被评为第四届“低碳山东贡献单位”。
为深挖企业内部潜能,进步做好转型升级, 公司以“严”字当头、“细” 字入手,不断强化管理体制,把内部管理、扩大外延、转换机制与促进企业升级有机结合,逐步形成了独具特色的管理体系,技术、产品标准化管理覆盖面达到100%,并成立了科研领导小组,大力实施“双增双节”管理方式,制定了一系列的挖潜增效工作方案,使节能、降耗收效明显。
四、打造安全文化,推进“企业安全生产标准化建设”
近几年,公司严格执行国家安全生产法律法规,全面落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针,成立安全文化建设领导小组。负责企业安全文化建设相关工作。推进安全计划的制定和落实,推进安全组织、宣传、检查、考核。从安全意识、安全行为、安全设施进行精细化管理。从硬件上改善安全环境,实现了人、机、物、环境想融合,落实隐患治理的措施,着力提升安全生产基础条件和管理水平,有效地推进了企业安全文化建设。
公司按照国家安全生产的要求,推进“企业安全生产标准化建设”,通过安全管理流程再造和安全标准化的建立,形成了全方位的安全管理体系。通过不断加强日常安全管理,加大安全考核力度,坚持每日安全班会,每周总结分析安全管理工作,完善高危作业检查审批程序,启动部门级、车间级、班组级的三级安全监督检查网络,重视生命,使以人为本的安全管理思想深入基层,促进了安全管理工作的有效运行,并取得了良好的安全绩效。
五、坚持制度文化建设
1、加强制度建设,提倡全员忠诚于制度和操作规程,工作按照流程,考核有章法,上级指导下级,克服了人为因素,人情因素对工作的影响,改变了原来简单的说教,训斥或扣罚,不但使各项制度从根本上落实到了实处,而且保证了良好的工作秩序,员工也能心情舒畅的工作,管理人员的综合素质得到了提升,形成了以制度办事,靠制度管理的良好氛围。
2、加强中基层管理人员和专业技术人员的民主评议,优化管理技术岗位,加强管理人员的文化建设和思想引领,做到不避亲、不记仇、以大局为重,不断改进工作作风,推行阳光管理。要求管理人员要胸怀大志,与时俱进,要站得高看得远,提高执行力。要求管理者克服家长式、生产队长式的管理方法,要善于思考,勤于思考,促进各项任务的顺利实现。
六、坚持管理体系文化建设
1、以综合管理体系为宗旨,夯实精细化管理
近年来,公司在内部控制管理体系的基础上,以综合管理体系运行为总宗旨,创新综合管理体系运行方法,提升体系运行效率,通过增加内审频次,开展多次专项检查、分层管理评审和外部监督审核等活动,实施精细化管理。将综合管理体系贯彻到生产经营工作的每个环节。近三年开展内部审核3次,对发现的问题点20个,制定了详细地整改方案和改进措施,明确责任人并跟踪落实,使各项管理稳步提升。
2、增强营销管理水平,努力提升营销质量
近年来,顺应市场经济发展趋势,在市场好的情况下,抓住时机,加强出厂环节的管理,尽可能满足客户需求。在市场环境发生变化后,公司清理营销思路,制定“以销定产、以产包销”工作方针,加强开拓市场。一是切实改变以往依赖于熟人营销观念,二是注重细节考核,注重服务意识,正确处理好客户关系。三是坚持按合同回款,通过每周召开专题会议,正确判断和把握市场信息及对客户的背景分析,选择优质客户,确保资金全额回笼。
通过以上营销措施,每年混凝土销售稳步增长,2020年比2019年销售量增加近15万吨,产品的市场占有率和竞争力逐年提高。
4、加强生产组织,提升运营效率
公司在管理组织结构上不断创新,优化生产组织方式,2017年以来,公司新上干混砂浆项目,建筑业、农业科技建设、地区环保产业、新材料进出口,保证了生产经营运行降低了营运成本,通过以上措施,从源头上实现产品自产自销,实现了以最少的资源投入,得到最大的效益产出。
6、严控质量指标,实现质量提升
质量就是生命,公司始终坚持质量第一的原则,不断完善考核办法,对原材料进场从源头上控制,进场原材料每天必检验,产品实施过程质检管理、质量考核,高精度称量把原材料的配比精确到克,达到产品优质性能。从各环节维护品牌质量形象,多年来从自检、送检、抽检、客户检验、工地使用等各方面都没有发生质量事故,产品质量始终保持高质高标,出厂混凝土合格率保持100%,公司连年被省评为质量管理先进单位,优良的产品质量赢得了顾客信赖。
7、加强培训方式,注重素质提升
近年来,公司人才培养方面,落实“人才强企”方针,先后引进专业技术人才60余人。不断提高综合技能培训投入,打造一流员工队伍。制定详细的培训计划。采取“走出去、请进来、自学、互帮互学”的方法,强化技能培训。一是骨干参加上级部门开展的安全管理、内控体系建设、企业安全标准化建设等的培训,使员工管理得到有效提升。二是聘请院校老师及有经验的师傅对全员进行进行技能培。不断把新技术新规范传授给职工,使他们及时了解国家及行业的新标准。有效促进了职工综合技能的提升,2006年以来共同举办中控、试验、机械维修、电气、电焊等专业技术培训20场次。为提产增效打下了坚实基础。
第五部分 企业文化建设效果
近年来,在先进文化力的影响下,公司的凝聚力向心力战斗力得到显著增强,知名度、美誉度和社会影响力得到大幅提升,生产经营屡创佳绩,硕果累累,2006年末至2020年末,混凝土产能由10万方,增至60万方,砂浆产量由3万吨,增长到10万吨,总产值从3000万增长到3亿,总资产达到43亿,多次荣获“全国品牌影响力企业”“中国最具成长性建材企业100强”“中国建材企业500强"“中国砂浆行业冠军培育企业”“省混凝土示范企业”等荣誉称号。
润达员工以强烈的事业心和责任感,锐意创新、开拓进取、奋发勇为、不辱使命,以推动绿色环保建筑为己任,以加快发展为主题,以提高核心竞争力为目标,以独特的产品定位和差异化经营战略,将公司发展为引领当地新型建材发展的知名企业。
责编:王 珂
校对:舒 彤
监审:曹 江
此内容为本站原创,转载请注明出处
会员服务部:010-69731656
邮箱:zjcppfh@163.com