深植企业文化、助力企业高质量发展（创造单位：厦门艾思欧标准砂有限公司）
创造单位：厦门艾思欧标准砂有限公司
参与创造人：孙志胜 王 平 念保云 李瑞华 朱文尚
一、公司简介
厦门艾思欧标准砂有限公司成立于1999年12月22日，是国家定点生产和经营中国ISO标准砂的企业，由国务院国资委直接管理的中国建材集团为主要出资人的五家国有企业出资兴建。公司座落在厦门市海沧区，在漳州市漳浦县设有分公司，公司拥有高度自动化控制的流水生产线，设计年产3.5万吨ISO标准砂，是具备全球竞争力的ISO标准砂生产企业，现设销售部、质管部、分公司、生产部等8个部门，共有员工111人。在全国各省市区设立27个总经销点，销售网络覆盖全国，并将产品出口到54个国家和地区。
中国ISO标准砂是等同采用国际标准ISO679检验水泥强度标准的中国自行研制的标准砂产品，是用于检验水泥强度的法定基准材料。广泛用于全国水泥生产企业、使用水泥的混凝土搅拌站及施工企业、检验水泥质量的质检单位等，涉及的用户上万家，分布在全国每个角落，于2007年列入国家战略物资储备品种目录。
公司是国家级和厦门市高新技术企业，先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系认证，获评厦门市著名商标、福建省著名商标、厦门市优质品牌、福建省名牌产品、厦门市优秀新产品一等奖和厦门市技术进步先进工业企业、厦门市专精特新企业等荣誉。
二、企业文化体系描述
公司成立以来，一直坚持社会责任重于经济利益的经营理念，形成了“砂子虽小、责任重大”的公司使命，但尚未形成完善的企业文化体系。2018年初，企业内外部环境发生了深刻变化，原料砂供应问题凸显，成本上升压力加大，产品销量逐年下滑，生产工艺落后，人力资源结构性矛盾突出，经营业绩止步不前，企业发展面临瓶颈，公司党委书记、总经理孙志胜在2018年度工作会议上作了题为：“整合优化 文化再造 创新发展”的工作报告，首次提出了公司企业文化再造的要求。
企业文化是企业生存发展的灵魂，关乎企业内涵建设健康持续发展，是企业在长期经营生产实践中逐渐培育与塑造而形成的日趋稳定独特的企业价值行为和企业健康向上、和谐发展的强大精神动力，只有企业文化底蕴深厚，企业发展才会持久。基于这种认识，领导班子决定站在企业发展的战略高度审视、引领和建塑公司企业文化，组织召开专题会议研究讨论企业文化，明确企业文化建设责任部门，带领相关人员到兄弟企业学习考察，对公司的历史、文化、精神、理念进行梳理分析概括，在集团企业文化框架下，鉴于标准砂产品的特殊性和重要性，形成了符合标准砂特色的企业文化理念体系：传承了体现自身特色的“砂子虽小、责任重大”的公司使命，提出“责任、品质、创新”的企业核心价值观和“品质稳定，持续供应，善用资源”的经营方针，确定了“稳固砂源、拓展市场、创新发展、强化党建”工作总基调。创新是引领发展的第一动力，2020年初，经营班子适时调整公司工作总基调，将“创新发展”放在首位，形成“创新发展、拓宽砂源、稳定供应、强化党建”的工作总基调。在公司“十四五”发展战略与规划中首次提出了企业愿景：引领世界标准砂行业发展，成为具有国际竞争力的一流科技型企业，提出了“一体三翼”发展战略：以标准砂经营为主体，以机制砂石整形、水泥等粉体节能研磨整形，工业固废超细活化为三翼。完善的企业文化体系成为厦门标准砂在新的发展时期重要的文化支撑，为企业转型升级和高质量发展发挥重要的推动作用。
三、企业文化推进的主要措施和做法
（一）丰富载体，着力搭建企业文化普及平台
加强宣传思想工作，坚定弘扬主旋律传播正能量的正确方向，坚持对内统一思想、凝聚力量，对外展示形象、扩大影响的原则，增强宣传的时效性、覆盖面，加强宣传的深度、力度和影响力。一是创新老办法。创办企业内刊，弘扬企业优秀文化，向员工、客户传递行业动态、公司新闻，同时向员工征集原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品，为员工才艺展示提供平台。统筹推进企业文化上墙工作，总、分公司统一设计、筹划，开展企业文化进班组、进车间、到岗位，及时更新宣传展板。认真落实党委中心组学习、支部党员大会和月度工作例会等制度，传达学习上级的决策部署和公司重要会议精神，公司发展的形势任务等。二是拓展新办法，充分发挥OA信息系统、网站、微信公众平台、员工微信群和巡视曝光台等新媒体优势,拍摄企业宣传片、党建品牌宣传片，对公司网站进行改版，微信公众平台专人管理，实时发布公司新闻动态。丰富活动内容和形式，组织开展公司年度十件大事件评选、工会小组活动、团队拓展等活动。三是用好硬办法，落实责任，指定企业文化建设负责部门，安全环保宣传归安管办负责，党建及企业文化宣传归口党群工作部，公司党委委员、支部书记上党课，企业内刊稿件数量、质量纳入各部门年度考核目标，确保企业文化建设“精准定位”“掷地有声”。
（二）党建引领，着力提升企业文化软实力
突出党建引领，旗帜鲜明地把讲政治融入企业文化建设。围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大，十九届二中、三中、四中、五中全会精神等重大主题，结合公司实际，做好集中宣传。一是提升企业文化认同。多渠道、全方位宣传企业文化，增强员工的向心力和凝聚力。通过党委中心组学习、总经理办公会、月度工作例会、企业文化上墙、宣传栏、网站、创办企业内刊等途径，大力宣传企业文化内涵和精髓实质，切实增强广大干部职工文化自信和加强企业文化建设的自觉性和主动性。二是抓好典型培育。以企业文化为切入点，紧紧围绕安全生产、改革发展、科技创新等中心工作，从拓宽渠道找典型、严格标准选典型、多措并举培典型、精心策划树典型入手，彰显党建+企业文化标杆项目、标杆人物在生产经营方面的价值创造和模范带头作用，带动公司普通员工共同进步，助力企业高质量发展。坚持以优秀党内政治文化引领企业文化建设，组织全体党员开展“不忘初心 牢记使命”主题党日活动。利用企业内刊进行“我身边的共产党员”系列故事和年度优秀员工报道，大力宣传先锋模范，弘扬正能量。三是强化人才建设。以党建工作为抓手，着力解放思想、提振士气、挖掘潜力、激发活力，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，把党员骨干培养成高素质人才。通过厦门党建ｅ家平台全面推进党员电子档案、积分管理，利用平台进行线上学习和召开线上会议，通过线上发言，谈体会、谈感想，加强党员教育、培训。组织全体党员参加网络培训班学习，开展“学习强国”知识抢答活动，组织党员参加海沧区组织的学习强国线下知识挑战赛，并获得优异的成绩。
（三）以人为本，着力增强企业文化凝聚力
只有将企业文化深深根植于员工的内心、脑海，才可以催生员工的创新动能，激发员工自发向上、锐意进取的意志力，产生无坚不摧的凝聚力。一是努力提升员工幸福指数。坚持企业发展成果与广大职工共享，职工人均收入实现与企业经营效益协调增长；加大对公司内部生活设施改造升级的投入，进行职工宿舍装修、食堂改造、安装空调等，职工群众生活环境进一步改善；持续做优做强标准砂主业，做强做大“标准砂+”业务，为员工搭建实现人生价值的平台，创建职工阅览室，为员工提供业余学习平台，让员工与企业共同成长。二是扎实做好员工帮扶。关心、关爱公司员工尤其是困难员工，在员工面临困境时，号召全体员工爱心捐款，工会拨款资助切实解决员工实际困难；积极做好医疗互助、高温慰问、金秋助学等其他职工权益保障活动。三是强化职业健康安全管理。进行职业健康安全管理体系认证，持续进行生产线技改，提高自动化水平，降低一线工人劳动强度，改善作业环境。疫情期间，成立以党委书记为组长的应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组，积极制定一系列防疫管控措施，为岗位和在家隔离的员工发放口罩，全力保障公司干部职工生命安全和身体健康，实现了疫情防控和复工复产“双胜利”。
（四）勇担责任，着力提升企业文化践行力
公司作为国内唯一定点生产、经营中国ISO标准砂的企业，“砂子虽小，责任重大”是公司20年来始终践行的初心和使命。一是确保产品品质稳定、持续供应。作为水泥强度检验用的基准材料,标准砂品质稳定高于一切，可持续供给世界标准的中国标准砂，是公司的责任。公司对产品质量提出了异常严格的要求，从原料开采到半成品加工、成品包装、运输等全过程进行质量把控，确保标准砂产品合格率百分百。积极推动自动化替代人工检测标准砂，减少人为系统性误差，努力成为世界标准砂行业检测的引领者。2018年国家开展全国环境专项整治行动后，原料砂开采供应受到了很大的影响，原料砂供应保障风险陡升,给公司生产经营增加了困难。公司努力探索创新原料砂收储模式，采取“固定砂源+收储”方式锁定原料砂；同时积极推进机制砂研究成果转化,以期实现机制砂代替天然砂，从根本上解决标准砂资源限制问题。二是坚持绿色发展理念。提升生态环境保护意识，压实责任，发挥绿色担当作用，带头降碳减排，深化绿色制造，开展能源管理体系认证，为行业和国家碳达峰和碳中和储能蓄力。2018年，生产线进行技改，烘干生产线燃料采用天然气替代焦炭，减少污染物排放。2019年，通过环境管理体系认证和“清洁生产”二级审核备案，实现“节能、降耗、减污”。2020年，获福建省“绿色工厂”称号，力争2021年获国家级“绿色工厂”称号，标准砂综合能耗5.18kgce/t，同比下降6.6%；综合能耗（现价）9.46kgce/万元，同比下降19.27%。三是致力公益事业。鼓励党员、员工积极参加各种志愿服务，践行社会主义核心价值观；用实际行动践行央企社会责任，在国庆等传统佳节，向集团定点扶贫基地采购物品为员工发放节日慰问品，实现员工关爱和定点扶贫的完美结合；组织员工和企业参与集团“新型冠状病毒疫区捐赠”捐款和善建公益基金捐赠。
四、企业文化建设的成效
企业文化来源于企业发展，又助推企业发展，企业文化成为企业发展更基本、更深沉、更持久的力量。通过几年来企业文化建设项目的实施与运行，在提升公司经营绩效、员工素质、促进创新发展和加强党强引领方面发挥了巨大的作用。
（一）经营绩效方面，文化是企业的“软实力”，企业文化对发展的助推作用最终通过经营绩效展现出来。公司于2018年扭转连续两年销售收入和利润双下降的局面，2019年收入破亿，2020年创造了历史最好业绩，实现“十三五”圆满收官。近三年来，营业收入、利润总额和净利润复合增长率分别为20%、39%、40%；员工收入稳步提升，企业改革发展成效与员工对美好生活的需要联系更加紧密；公司成为国际优秀标准砂供应商，打造成布局合理、工艺先进、更环保更节能更健康的现代化企业。2020年公司获集团“六星企业”称号、获福建省“绿色工厂”、建材行业“两化融合”示范企业称号、连续两年荣获“中国最具成长性建材企业100强”、“中国和谐建材企业”称号。
（二）员工素质方面，整体来看，员工素质普遍提升，对企业的认同感、归属感，团队的凝聚力、向心力得到不断增强，员工爱岗敬业、爱企如家的奉献精神得到进一步激发。一是思想素质提升，通过企业文化的宣传，引导员工正确认识企业当前面临的形势，带领员工支持、参与企业的改革发展，形成担当有责的浓厚氛围，广大员工忠诚担当、感恩奉献的意识增强，公司上下同欲、和谐正气的正能量满满。二是技能素质提升，员工的文化知识和管理水平得到提升，员工队伍整体素质不断提高，造就了一支作风过硬、业务精通的管理团队，促进了标准砂公司的全面可持续发展。
（三）改革创新方面，改革创新和企业文化是企业发展的两条腿，创新驱动发展，企业文化营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围。厦门标准砂高度注重创新发展，形成“创新发展、拓宽砂源、稳定供应、强化党建”的工作总基调，近年来，公司采取有效措施，激励全体员工开拓创新，在科技创新和管理创新等方面均取得了突破。一是管理创新初见成效。“三精”管理落实到位，重要经营指标创历史新高；获评集团“六星企业”称号；顺利通过质量、环境和职业健康安全管理三合一体系认证审核；OA、MES和ERP集成系统上线运行；荣获建材行业“两化融合”示范企业；提出“一体三翼”发展战略，“标准砂+”业务拓展跨出第一步，与徐州金固新材公司达成设备修复剂全国总代业务合作；初步探索中长期激励机制改革。二是改革创新、转型升级再上新台阶。公司始终将改革创新作为企业加快发展的不竭动力，积极开展科技创新工作，注重产学研结合。2020年，顺得通过高新技术企业资格复审。开展《中国ISO标准砂用机制石英砂整形及特征参数研究》《干法立式研磨机用于机制石英砂和水泥等研磨整形研究》等多项科研项目研究工作，申请国际PCT专利2项，国内发明专利2项，实用新型1项。《中国ISO标准砂用机制石英砂整形及特征参数研究》项目验证了机制砂整形后用于标准砂原料砂的可行性，为解决原料砂供应问题奠定了基础；《高品质机制石英砂和水泥等研磨整形关键技术及装备研发》通过中国建材联合会科技成果认定。推动干法立式研磨整形产业化，进行干法立式研磨机（规模50t/h）中试，实现水泥和粉煤灰等工业固废节能降耗及颗粒形貌改善，为水泥混凝土行业提供高品质原材料，助力建材行业2025年前实现碳达峰。
（四）党风廉政建设方面，营造了风清气正的经营环境。党内政治文化阵地进一步夯实，党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥，党组织政治功能和组织力持续增强，实现了党建工作提质、增效、升级，为公司实现高质量发展提供坚强保证。2020年，公司以国资委党委巡视集团为契机，全面开展政治体检；以强烈政治担当抓好问题整改落实，确保整改任务全面完成；以创党建品牌为抓手，推动党建与生产经营工作深度融合；以高质量党建引领标准砂高质量发展。
形神兼修，铸就企业文化建设体系；以人为本，缔造卓越组织与个人；慎思笃行，实现企业文化落地有声。厦门标准砂企业文化建设已为公司带来了无形的效益，正稳步走向一个新的阶段，它必将为企业高质量发展插上腾飞的翅膀，助力开启创新发展新征程！
责编：王 珂
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