以团队建设为核心提升企业文化软实力(创造单位：陕西煤化新材料集团有限责任公司 )
创造单位：陕西煤化新材料集团有限责任公司
参与创造人：郭峰 陈绪东 童军辉 李雪宁 郝永静
陕西煤化新材料集团有限责任公司（简称“陕煤新材集团”）是世界500强企业——陕西煤业化工集团有限责任公司的控股企业，成立于2010年7月，总部位于西安市南大街，目前已有蒲城、富平、泾阳、乾县、汉中、韩城、铜川印台、铜川王益8家子公司。
近年来，陕煤新材集团积极响应陕西省委省政府号召，按照“资源整合、总量控制、转型升级、节能减排、清洁环保”的总体要求，主要致力于陕西省石灰石资源整合、开发和利用，按照国家绿色矿山建设要求，推动陕西砂石骨料行业向集约高效、绿色环保的工业4.0时代转型升级，服务国家级及省级重点工程和重点项目建设，为陕西地方经济社会高质量发展提供强大动力。
陕煤新材集团现为中国砂石协会副会长单位，中国绿色机制砂石平台成员单位，中国和谐建材企业，中国建材企业500强企业，全国砂石骨料行业创新企业、优秀企业、企业文化建设先进单位，公司选送的砂石骨料产品两次获得全国砂石骨料大赛一等奖，经权威检测鉴定，可满足高性能混凝土的用料需求。面向未来，我们将着力打造渭铜、西咸和陕南3个生产基地，建设形成建筑砂石骨料年总产能1亿吨、石灰年产能800万吨、轻质碳酸钙系列产品年产能20万吨的产业格局，建成西北地区规模最大的建材企业，构筑建材行业全新生态！
当今社会，在以移动互联网为标志的新经济时代下，我国宏观经济形式日新月异，产业转型升级更新换代，企业发展快、技术更新快、产品换代快。在这样一个全球经济一体化、文化建设多元化的时代，团队建设与管理对企业发展产生的影响越来越大。每一个成功企业的背后都有一支优秀的团队通力配合，好的团队建设，可以增强企业的凝聚力和战斗力，优秀的企业，强调得最多的往往是团队的精诚团结。因此，企业要适应经济发展形势，赢得市场核心竞争力，就必须加强团队精神的建设，形成推动企业发展强大的合力，也唯有如此，企业才能在当今市场经济条件下越走越宽，越做越强。
近年来，陕煤新材集团坚持以先进文化为引领，充分发挥国有控股企业特点，发挥国企技术资金管理规范和民营企业决策高效、机制灵活双项优势，形成了一套行业内识别度较高的企业文化，丰富的企业文化内涵引领企业高质量发展取得明显成效。
一、团队精神的塑造
生产型企业的生命力在于务实,却同样离不开突破性的创新创造，企业给了每个个体充分发挥个性的空间，技术的复杂性、产品的复杂性,必须依靠团队协作才能攻克，企业在尊重人才、尊重知识、尊重个性，为每个员工搭建自我展示平台的同时，要求员工发挥主体能动性，与团队密切配合，高度团结协作。
一个没有足够专业能力的人跨不进公司的大门,但融不进企业文化,也等于丧失了在企业发展的机会。随着社会进步，员工的知识背景差距越来越小，学历、文凭已不再是公司挑选员工的唯一标准，我们在努力寻找有强烈敬业精神、奉献精神的人，在企业发展中提倡员工超越自我，在技术研发、设备采购、生产发运、售后服务等每一个细节都能够倾心而为。
团队协作精神代表了一个企业的基本素质，企业发展繁荣的基本条件，就是要在企业内部培养员工的团队协作精神。由于目前我国企业的团队精神的成熟度不够，个性不强。因此，需要对团队精神进行再培育和重塑，在培育和重塑团队精神的同时还应充分考虑适应市场经济发展形势，把市场竞争意识、法治意识、安全环保意识等融合到团队精神的培育全过程中，使之成为团队精神的基础。
二、学习机制的搭建
培训是员工掌握技能的手段，是企业提高员工受雇能力的责任所在，健全完善员工教育培训机制应覆盖员工从进入企业到成长的全过程，为了保证团队时刻充满激情与活力，企业内部拥有形成一套完整针对个人的成长计划，持续地对员工进行充电，让员工能够及时了解行业的最新进展、新方法、新策略，确保学习形式多样化，组建内部培训人员队伍，拥有外部智力支持机构和培训师队伍，主要培训形式是实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式，传统教育和网络教育相结合。
陕煤新材集团着眼长远，谋划未来，全力建设学习型企业，一是注重内部学习培训。从企业管理到专业知识，从传统书本学习到手机端便携式学习，公司自上而下形成了浓厚的学习氛围；二是搭建学习平台。在公司内部为充分发挥骨干员工“传、帮、带”作用，制订了“师带徒”人才培养计划，为促进后备人才队伍建设奠定了基础；三是创新人才培养模式。在鼓励干部自学的同时，委派管理人员参加西安交通大学管理学院CEO(总裁)EMBA特训班，并将此项工作作为一种常态，持续开展下去。公司尤其注重成果转化，重视培训效果的检视、考核和评估，培训的结果与晋升、加薪相挂钩，纳入组织考评体系，建立健全全员学习制度，完善相关工作流程，以制度管事，用制度管人，努力营造良好的学习氛围，让学习成为一种自觉习惯。
三、自我管理意识培养
真正科学高效的企业管理，强调的是以责任结果为价值导向，建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，更是员工自我管理意识培养的关键所在。
一是绩效考评“有法可依”。绩效考核管理要结合企业特征，制定量化标准，按照不同的岗位量化工作标准，从德、能、勤、绩等多方面进行分析评估，给每样工作按照一定的分值进行考评，让所有的工作任务及完成情况都要用“得分”来衡量。二是科学考评公正公平。工作业绩考核主要围绕工作目标完成情况，根据考核标准进行等级评定，任职资格主要围绕行为标准，通过证据对申请人达标与否进行认证。企业可采用周督办、重定督办以及月度考核、年度总评的方式，保证主业的不断增长和员工“阶段性成就欲望不断得到满足”。三是责任分解落实到人。为保证形成一个公平公正、得到认同的考评体系，企业应该建立绩效考核机构，完善考核管理制度和内容标准等，使各项工作最终落实到具体的岗位上，形成人人身上有指标，人人肩上有责任工作格局，让每位员工的工作都是为实现公司总体目标服务。最终通过经济杠杆的运用，为广大员工创造公平竞争的机会，增强员工忧患意识和竞争意识。四是文化建设寓教于乐。企业有组织的文化活动，能够给员工提供一个释放和评价个人能量的平台，消除员工内心的紧张和隔阂，使员工生活更加丰富多彩，身心得以放松，从而形成良好的工作氛围。同时，在文化活动中有意识地培育员工的参与意识和乐观向上的创新精神、团队精神和奉献精神。
四、勇担社会责任
完善的制度体系，为企业转型发展升级提供了制度保障；先进而特征鲜明的企业文化，又为企业发展注入了不竭动力。锐意进取的陕煤新材人，不拘泥于现有产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，充分挖掘潜力和创造力，寻求新思路、新技术、新产品、新业态。同时，他们信仰创新、绿色、高效发展理念，勇担社会责任，充分挖掘企业发展潜力和创造力，寻求新思路、新技术、新产品、新业态，以真诚的态度、过硬的产品质量占领市场，服务社会发展，秉持社会责任意识，在项目建设、生产加工、货物发运等环节坚持践行绿色发展理念，积极引领合作伙伴乃至全行业共同承担对环境的保护与关爱。
不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗。俗话说：“千人同心,则得千人之力；万人异心,则无一人之用”。陕煤新材集团要求所有员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。企业成功最关键的还是要靠人、靠团队，一支优秀卓越的团队才是企业成功的基础。打造团队和打造产品一样，通过齐心协力和达成目标一致，再困难的事情都能办成。转型发展中企业，更要聚集一批目标一致、志向相投的伙伴勠力同心、风雨同行，携手在这快速发展的时代里披风斩棘，创造一个又一个新的奇迹。在未来的发展中，陕煤新材集团将继续以团队建设为核心提升企业文化软实力，秉持社会责任意识，坚持践行绿色发展理念，坚定不移地用新技术、新理念引领企业发展,推进产业绿色发展和转型升级！
责编：王 珂
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