企业文化推动企业不断发展壮大(创作单位：毕节远大新型环保建材（集团）有限责任公司）

创作单位：毕节远大新型环保建材（集团）有限责任公司
参与创造人：潘超 袁怀德 王僮 李兴会 陆绪琴

刊物《远大人》

        毕节远大新型环保建材（集团）有限责任公司（以下简称“远大集团”）集科研、生产、经营为一体、建筑、市政施工及康养、文旅项目开发相结合的大型综合企业。集团旗下拥有金沙县远大新型环保建材有限责任公司、金沙县江龙石材园、毕节远大建筑工程开发有限责任公司、毕节乐尚家园旅游开发投资有限公司、贵州远大钙业有限责任公司、毕节市卓越杭长商品砼有限公司、加气混凝土砌块分公司、毕节远大砂石厂、毕节远大砂浆、外加剂厂、毕节远景达才建材有限责任公司等分公司、威宁沥青站、鸿阳宇等 12 个分公司。
        一、企业文化体系描述
        ( 一 ) 远大集团的核心价值观是“心随远大，志存高远”。心随远大，志存高远就是要求我们要有远大的志向和崇高的信仰，对企业要忠诚，对领导、同事都诚心诚意，忠于职守，克己奉公；脚踏实地，把事情办实办好；对工作充满热情，不半途而废；严于律己，宽以待人；求真务实，脚踏实地，把企业做大做强。

        （二）远大集团的精神是“坚定的意志力、敏锐的洞察力、准确的判断力、不竭的创造力、高效的执行力、强大的学习力”。它是全体远大人观念意识和进取心理的外化，思想上有坚定的意志，绝不能让遇到的问题和困难所困扰；要时刻关注国际国内的大环境和各级政府出台的政策法规；对瞬息万变的市场要能做出准确的判断；要以积极进取的态度，敢于打破传统，进行创新实践；要坚决执行公司出台的各种决策和规定，要敢于学习、善于学习，不断提升自己的素质和能力。
        （三）远大集团的目标是“一流的企业、一流的团队、一流的员工、一流的品质、一流的服务、一流的待遇”。这是对企业生命力、生存状态的一种表达，即建立一个伟大并长盛不衰的公司。在这个企业里，有德才兼备劳模和工匠型的员工，这些团队和员工创造出世界一流的节能、新型、环保的产品，员工的待遇高于同行业的竞争对手。

脱贫攻坚帮扶

        二、企业文化成果实施的背景
        远大文化体现的是企业对业主、员工、出资人以及利益相关者应有的真诚和关注。在企业文化方面的创新，将为企业的未来战略提供坚实的文化支撑，引领企业持续快速稳健发展。远大集团把完善品牌建设、企业形象建设与企业文化建设紧密结合，进一步统一员工的价值取向和行为准则，开展形式多样的企业文化建设活动，让远大文化被广大员工认知认同，使企业的愿景、使命、目标和任务真正成为员工的自觉行动，提升企业发展的软实力，展示企业发展新形象。集团把远大文化贯穿到集团生产经营的全过程，运用先进文化力对企业进行全方位的规范整合，组织广大员工认真学习贯彻理念，全面提升员工的综合素质，树立鲜明的企业形象，打造强大的核心竞争力，这对企业发展起到了至关重要的推动作用。

早操活动

        三、企业文化建设主要做法和实施效果
        （一）健全组织，上下同欲，构建和谐文化体系
        1. 领导重视，文化立企
        远大集团坚持集团统一领导、党政齐抓共管、集团办公室组织协调、员工群众积极支持参与的工作机制，把文化建设工作纳入党政总体工作规划和各分公司、（厂站）目标责任书中，不断深化主要领导负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，一级对一级负责的工作格局，使企业文化建设成为集团名副其实的一把手工程。

        2. 形式多样，强化宣传
        远大集团分层次、分步骤地在全体员工中开展企业文化学习活动，以真正实现文化理念“内化于心、外化于行”。一是通过企业内刊《远大人》、办公网、宣传栏等载体广泛宣传企业文化理念，让文化理念能够入心入脑。二是通过建立看板文化管理制度，将远大企业文化理念通过看板形式宣贯到企业的每一个角落。建塑体系，长效执行。

        （二）突出重点，精心培育，深化特色文化建设
        1. 坚持制度文化建设
        远大集团坚持将所有的议事规则、所有的操作、所有的决策确保在阳光之下，确保在制度的约束监督之下，领导不能凌驾于制度至上，一旦制度确定了就必须执行，必须以流程的执行来成为制度刚性执行的保证。集团通过目标绩效考核、督办督查等多种手段，督导目标达成，形成“办实事、求实效”的工作导向，确保各项目标任务顺利完成。
        2. 坚持沟通文化建设
        远大集团领导率先垂范，坚持同集团员工谈心，建立“师带徒”工作机制，传达当前企业发展面临的形势，以及经营管理等方面的方针政策，为员工解疑释惑；通过谈心全面了解基层员工的思想动态，减轻员工的心理负担和压力，增强发展信心，创造和谐发展氛围；通过谈心掌握基层员工在经营管理发展方面好的思路、经验、办法，不断总结经验，开拓思路，促进工作，推动远大集团健康可持续发展。

加强沟通交流

        3. 坚持融合文化建设
        远大集团秉承“审时度势，物竞天择”的经营哲学理念，主要包括各业务板块的融合、团队的融合、与外部环境的融合。
        4. 远大集团对总部环境进行绿化和美化，极大地改善了办公环境，提振了员工士气。集团还着力提升环境软实力，在集团总部大楼开展环境卫生评比制度，通过定期检查、通报、评比等方式加强环境管理，营造整洁、优美的办公环境，进一步发挥环境育人的作用。
        5. 远大集团坚持创新文化建设把文化建设与技术创新结合起来，坚持新型、绿色、环保理念，引导员工以新的科学知识、工作方法、创新思维，创造性地开展工作，大胆探索未知领域，大胆进行技术革新和发明创造，充分体现创新文化的先进性、求新性、求真性、开放性。
        （三）回报社会、树立形象，打造特色品牌文化
        一是先后投资修建金沙、七星关部分乡通村公路；二是吸纳劳动力到公司工作，助力脱贫。公司先后吸纳 200 多名贫困劳动力到公司就业；三是开展党员“1+n”结对帮扶，结对帮扶的 74 户贫困户全部脱贫。
四是投入资金和材料，助力脱贫。五是回报社会，奉献爱心，公司先后获得国家、省、市、区各种荣誉奖励称号数十种。

校企合作

        （四）搭建平台，务求实效，提升文化建设水平
        1. 全员练兵，增强企业文化的“辐射力”
        远大集团通过开展岗位练兵、技术 比武等竞赛活动，培养员工忠诚企业、奉献岗位、渴望成功、献身远大理想的高尚情怀。
        2. 寓教于乐，增强企业文化的“渗透力”
        多年来，远大集团坚持开展各类丰富多彩的文体活动，把生动活泼的文体活动与企业文化建设紧密联系起来，把文化娱乐融化于企业文化建设之中，营造浓厚的企业文化氛围，让员工在健康有益的文体活动中理解、接受、认同企业理念，在文体活动中养成高度自觉、符合规范的行为习惯，培育团队精神，有力地促进企业文化的普及和渗透。
        3. 延伸平台，增强企业文化的“亲和力”
        远大集团根据各个不同时期的工作重点组织开展慰问活动，比如，逢年过节“送温暖”、防暑降温“送清凉”等。集团以关心关爱员工活动为载体，依托集团工会的力量，注重解决好困难员工的帮扶工作，让员工感受到企业大家庭的温暖。

责编：王  珂
校对：舒  彤
监审：曹  江

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