创新驱动，百年万山，奉献社会 ——记山东万山集团有限公司总裁 刘伟全

        刘伟全同志，男，1985年3月出生，汉族，毕业于山东政法大学，中共党员，现任山东万山集团有限公司（以下简称“公司”或“万山集团”）党支部书记、总裁，昌乐县青年企业家协会秘书长。作为一名从基层技术人员成长起来的优秀企业管理者，刘伟全同志大胆创新、锐意改革、无私奉献、廉洁高效的精神， 为企业发展和当地循环经济发展做出了突出贡献。

        一、奋斗者的足迹

        刘伟全同志 2005年大学毕业后，先后任山东万山化工有限公司销售科长、销售部经理，山东万山集团有限公司副总经理、总经理，万山集团总裁。他带领销售团队不畏艰难、勇于开拓，跑遍全国的建筑市场， 使万山集团销售网络覆盖全国，并远销60多个国家和地区，国内市场占有率达到40%以上。他带领生产团队刻苦钻研、勇于创新，不断对各公司生产工艺创新改造，大搞节能减排改革、安全环保设施改进，共300多项，获得专利9项，为万山集团创造了上亿元的经济效益。其中，化工公司的自动化改造，是全国同行业唯一一家实现全自动化生产控制的公司，使化工公司的生产效率大大提高，年产量达到60万t，成为全球最大的萘系高效减水剂生产企业。

        在管理方面，他利用先进科学的管理方法为集团打造了一支高效的生产管理队伍。注重安全绿色生产、关注员工健康，得到了上级领导和业内人士的高度赞扬和评价，在抓好生产的同时，注重安全管理，制定和完善了安全生产的各项管理制度和规定。由于管理制度严格、措施到位，近几年来从未出现安全责任事故。

        万山集团2018年实现销售收入85亿元，利税6.8亿元。“万山牌”被认定为“中国驰名商标”，“山东省名牌产品”，万山集团先后被评为“国家级守合同重信用单位”“中国建材企业500强”“山东省建材工业品综合竞争10强”等。万山集团连续四年被评为潍坊市“工业百强企业”和“工业百强民营企业”， 为地方经济的发展做出了杰出的贡献。2017年万山集团成功注册商标17件，为企业全面实施品牌战略拓展了空间，为促进企业新旧动能转换实现转型升级打下了基础。2018年5月，万山集团成功冠名“山东势力 • 第十五届山东财经风云榜”他个人也荣获2017年全国建材行业优秀企业家称号、山东省建材工业品牌建设卓越贡献带头人称号。

        2018年7月，他代表昌乐的青年企业家，参加了“山东省青年企业家创新发展国际峰会”，受到了相关领导的表扬和肯定。

        二、加强人才队伍建设，打造一流团队

        企业要发展，人才是关键。刘伟全同志深深认识到：没有高素质的专业人才和管理人才，企业在激烈的竞争中就会被淘汰。只有加强人才队伍建设才能使企业立于不败之地。加强干部队伍建设，坚持任人唯贤，把德才兼备的人选拔到了重要领导岗位，为万山集团的发展起到领航作用。加强科技队伍建设，坚持多渠道引进人才，引进多名具有专业知识和相应技术职称的专家，聘请技术顾问，有针对性地招收对口专业的大学毕业生，为企业的发展注入新的活力，这些人才在关键岗位上发挥了重要作用。加强职工队伍建设， 为提高员工素质，积极组织开展全员培训，学习专业知识、专业技能和安全知识，为万山集团的发展奠定坚实基础。

        在企业运营中，每个企业持有什么样的判断基准和哲学，如何去进行判断，在很大程度上决定了企业的命运。就是说，因为企业所持有的经营理念、经营哲学不同，企业或者生机勃勃，或者衰败消亡。如果是这样，那么企业的荣枯盛衰，所有的一切，都取决于企业所持有的经营哲学和理念。因此，刘伟全同志带领经营干部和员工，经过认真学习和反复讨论，编制了《万山哲学手册》作为企业经营的基本方针，该手册是万山集团企业文化的灵魂。

        他提炼总结了“为大家同福──努力”企业宗旨、“真诚、团结、敬业、奋斗”企业理念以及“追求全体员工物质和精神两方面的幸福，为社会的进步和发展作贡献”企业使命。打造诚信团队，在全公司形成了重信誉、守信用的良好风尚；抓制度，提升全员执行力，让按章办事变成一种文化，形成了全员讲科学、守诚信、强管理、创效益的工作局面；抓服务，塑造良好企业形象，制定了《万山人手册》等一些制度， 树立“以人为本，以诚为先，以信为基，以客为尊”的营销理念，以一流的服务满足用户的差异化需求， 建立与员工、客户、合作伙伴长期、互信及合作关系，以诚信打造区域一线品牌，塑造了良好企业形象。

        他积极加强文化载体建设。以员工运动会、文化晚会、摄影比赛、技能大赛、志愿劳动、员工生日会等活动为载体，开展了多层次文体活动，将企业文化渗透在员工的理念中，培养了员工“真诚、团结、敬业、奋斗”的竞争精神和精诚合作的团队精神。

        三、调整管理模式，聚焦全面考核，强化精准考核

        管理是企业运营的润滑剂和黏合剂，对企业各运行机制的运行效率和运行质量起到重要作用。刘伟全同志高度重视企业管理创新工作，坚持企业向管理要效益、要增长、要红利的理念，聚焦全面考核，审时度势地调整管理模式，为万山集团谋求更高层次的发展。

        1.优化组织架构设置

        组织是为实现企业战略对企业内部权力的首次分配，是保障企业正常运行的基础性架构设计。组织架构划分的合理和权责界定明确可以降低协作、沟通的繁复程度，从基础层面保障流程的简捷和顺畅。组织架构应基于战略和业务诉求，因事而设，不能错位、缺位或失位。

        所有基层管理干部实行竞聘上岗、定期考核，根据考核结果进行实时动态调整，要让那些能干事、干成事的人得到提拔重用，不断优化调整万山集团公司的干部结构。

        2.完善制度流程建设

        制度流程是基于组织权责划分对具体业务工作执行的规范和指导。制度流程的有效性按照企业内控体系要求包括设计的有效性和执行的有效性，两者相辅相成，缺一不可。

        规范制度流程，既要明确部门责任又要提高部门协同，避免部门协同中打官腔、避免“特权思想”、带有强烈的个人主观性。部门和部门之间协调不要光说“不”，要提出意见与提出合理的解决方案。

        3.调整干部年龄结构

        建立全员常态化的优胜劣汰机制，按比例每年都淘汰一批不胜任的领导干部、一批不胜任的管理干部、一批不胜任的员工，引入一批新鲜的血液，要让干部能升能降，员工能进能出，待遇能高能低，让干部、员工有危机感，不断提升员工队伍整体素质。

        4.实行全面精细化考核

        建立以财务为中心的全面精细化考核管理体系，推进薪酬市场化改革，导入绩效考核办法，强化考核结果应用，预算考核联动。将员工工资划分为基本工资 + 绩效工资 + 单位奖金 + 集团红利，形成“人人担指标、人人有压力”的氛围。实行精准考核，“八仙过海，各显神通”，突出导向性和针对性，充分体现业绩导向，收入要与企业经营业绩、个人价值创造紧密结合。

        四、加强产品质量建设、工艺创新，打造过硬品牌

        刘伟全同志深深懂得产品质量的重要性，注重企业的产品质量建设，把产品质量当作企业的生命。公司通过了ISO 9001：2000标准国际质量体系管理认证，依托这一管理平台，建立了完整的质量检测、管理体系和网络。对原材料的购进、配方使用、生产过程、产出的产品，进行全程检测、监督、跟踪和管理。减水剂作为万山集团的主打产品，已经连续14年稳居国内市场占有率冠军。为了更好地把这一产品做精、做细、做优，万山集团不断进行产品创新。通过与大连理工大学、沈阳化工设计研究院、东华大学、青岛大学等科研院所进行产学研合作，开发出了应用于新能源领域的水煤浆专用减水剂，开辟了良好的发展前景。

        正是凭着严格科学的管理手段和措施，产品合格率达到了100%。依靠过硬的产品质量，产品销往全国各地，并远销英国、芬兰、意大利、德国、土耳其、俄罗斯、乌克兰、中东、南非、南亚、南美等国家和地区。产品以完美的质量和合理的价格赢得了客户的信赖。

        五、加强环境保护，做到经济效益与社会效益共赢

        保护环境是中国的一项基本国策，也是每位企业家义不容辞的职责。刘伟全同志身为化工企业的负责人，不仅重视产品的质量建设，更懂得自己在环境保护方面的责任。在安全、环保管理中，他提出了“环保、安全是“1”，其他都是“0”的口号，狠抓环保生态建设，切实提高生产管理水平，不断改进生产工艺， 最大限度地做到资源的综合利用和生产废物、废气、废水的达标排放，努力做到企业的经济效益和社会效益的共赢。

        六、加速企业转型升级，全力建设循环高效新型企业

        刘伟全同志积极响应国家号召，把企业转型升级作为企业发展的重点和方向，围绕产业链两端延伸和价值提升，增强企业竞争力。调整产业结构，深化改革创新，不断引进高附加值、环保节能新项目。组建集团科技部，加强工艺创新和研发，提高企业自主创新能力。全力建设创新型、循环型、高效型企业。

        七、加强党建，以党建工作引领企业发展

        企业的发展得益于党的改革开放政策，作为企业，听党话、跟党走是政治本分。刘伟全同志积极履行党员义务，注重万山集团党建工作。2018年，万山集团顺利通过了市级党建示范点的验收，以党建全面引领万山集团各项事业的发展，形成了“党建引领，万山红遍”的良好发展局面，做到企业发展到哪里，党的组织就建到哪里，党的工作就开展到哪里，推动党建工作与企业生产经营有效融合，用党建工作的“魂” 统领企业发展，让党建工作的“根”培育先进企业文化，促进了企业的健康发展。

        八、积极履行社会责任，发展自身，回报社会

        集团投资建设的旧村搬迁社区——万山景城，已入住。

        万山景城不仅仅是一个居住小区，而将是一个集生活、文化、娱乐等于一体的生态型生活小镇，小区的配套将会非常完善，社区服务中心、公园、医院、学校、超市、运动场等涉及吃、穿、住、行的方方面面都会配套完全。让居民享受到更多的教育便利、更多的资源共享、更好的医疗服务。配套设施建设完成后， 昌乐县首阳山度假区管委会也将入驻万山景城社区服务中心。

        万山集团历来重视本地教育事业的发展，2001年就曾捐资重建万庄社区小学，对社区内考入大学的学生发放学金。目前，总投资8000万元的社区幼儿园、小学已经建成并投入使用。学校按国家标准化建设， 由万山集团出资建设，提供配套设施，由县政府派优秀的教师为孩子提供高质量的教育，万山集团不参与学校的任何事务，属于无偿捐建。远大的理想将在这里孕育，高尚的情操将在这里萌芽，良好的习惯将在这里养成，人生的风帆将在这里起航！

        “发展企业，奉献社会”是万山集团发展企业的根本宗旨。多年来，万山集团积极投身社会公益事业， 捐资助学，为社区内1～6年级的小学生交纳学杂费，向社区内考上大学的学生每人发放4000元奖学金。为丰富社区居民的文化娱乐生活，在社区内组建老年活动中心和文化娱乐中心，极大地丰富了社区居民的文化娱乐生活，每年赞助500多万元作为活动经费和用于向社区内近500位60岁以上老人每月500元生活补助金的发放，使社区内的老人老有所养、老有所乐，受到了社区居民和社会的一致赞誉。刘伟全同志始终认为，企业是社会的企业，企业的发展是政府和社会支持的结果，企业的发展是为了社会，只有真情回报社会，企业才能赢得社会的信赖和支持而不断发展壮大。

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