“正己善为”扎根实业 “两选三新”创新发展——记山西中德投资集团有限公司董事长 程田青

        程田青，男，回族，1962 年生，山西省长治市人。十二届全国政协委员，山西省工商联（联合会）副会长， 长治市人大代表、常委，中国金属结构协会门窗委员会理事，中国塑料加工工业协会门窗委员会副会长、特聘专家，山西省塑料行业协会会长，中北大学客座教授，山西中德投资集团有限公司董事长。曾荣获“全国民族团结进步模范个人”“中国穆斯林企业家十大年度人物”“中国特色社会主义建设者”“山西省功勋企业家”“五一劳动奖章获得者”“长治市特级劳模”等荣誉称号。2008 年当选为奥运火炬手；2009 年9 月，在国务院第五次全国民族团结进步表彰大会上，受到了胡锦涛同志等党和国家领导人的亲切接见并应邀参加了国庆观礼。2014 年 3 月，在全国政协民族工作座谈会上，程田青受到了习近平同志等党和国家领导人的亲切接见。

        山西中德投资集团有限公司（以下简称“中德集团”或“公司”）成立于 2001 年 11 月，总部位于山西省长治市经济技术开发区。拥有塑钢型材、塑料管道、铝合金、汽车轻量化零部件四大支柱产业，山西长治、四川成都、青海西宁三大生产基地，是一家集生产、科研、销售于一体的现代化民族民营企业。

        中德集团经过多年的快速发展，产能持续增长，工艺技术装备水平不断提升，发展区域不断扩大。目前公司下辖 8 个全资子公司，1000 余家营销分公司及经销商遍布全国各地，形成了集团化管理、区域化运作的经营管理新格局，是国内同行业的“五强”企业之一。

        中德集团是山西省八大产业重点发展规划新型建材集群龙头及重点高新技术企业，中国建筑金属结构协会和中国塑料加工工业异型材及门窗制品专业委员会副理事长单位且为建设工程材料推荐单位。公司已全面通过了 ISO 9001 国际质量管理体系认证、ISO 14001 国际环境管理体系认证和 OHSAS 18001 职业健康与安全管理体系认证三大认证，2006 年 5 月中德产品中标国家重点工程项目青藏铁路拉萨火车站，之后， 又被北京奥运工程自行车场馆建设项目选用。  

        中德集团产品先后荣获“中国驰名商标”“国家免检”等称号，公司连续13 年获得“山西省功勋企业”称号，并先后荣获“全国民族团结进步模范集体”“中国轻工业企业文化建设先进集体”“全国用户满意企业”， 并有 50 多项产品获得国家专利。2018 年至 2019 年，中德型材、铝材、管材以优异的产品质量、专业的服务和强大的品牌影响力，在“中国房地产开发企业 500 强首选品牌”测评中，蝉联前十强。

        一、中德集团艰辛创业过程

        （一）白手起家，诚信成就企业，创新拓展市场

        回顾过去中德集团所走过的道路，艰辛坎坷，但又波澜壮阔。程田青小时候家境贫寒，很早就学会了自己谋生，蹬过三轮车，当过泥瓦匠，学过美术，学过阿语，摆过台球。卖台球案子赚得第一桶金 3 万元。然后开始在长治经销铝合金，从零开始一直做到长治最大。

        2001 年程田青看准了塑钢型材发展的大好形势，决定投资建厂，组建中德型材公司，他一向坚持“先有市场，再有工厂”的理念，但在当时一没资金、二没场地，这个时候他多年在银行经营的信誉发挥了作用， 通过农商银行取得了第一笔贷款，然后在潞华拖拉机厂租用半个车间，购置两条生产线，向供应商赊欠 60t 原材料，就这样开始了艰难的创业。

        当时塑钢型材领域，长治已经有 6 家公司，竞争非常激烈，要想取得领先，人才和技术必须取得突破。程田青开始在全国范围内找顶尖的技术人才，重金聘请，吸引人才。在产品的研发上，企业通过市场调研和参加全国的展会，收集所有的料头，他亲自带队研究，解决其他品牌产品存在的缺陷，和门窗加工厂一起研究解决方案，最终把型材支板支压改成了一体成型卡槽式，为门窗厂节省了材料，提高了出窗率，取得了客户认可，迅速在长治市场站稳脚跟。为了提升知名度，企业自己组织“红箭队”，员工自己骑自行车跑遍长治各县区的每个街道村镇，在工地和街边挂条幅，“预祝项目成功”“文明警示标语”等，让来到长治的人就能知道中德。

        （二）突围长治，专利名扬全国，产品行销国外

        随着企业发展，程田青逐渐意识到长治市场的局限性。经过管委会研究，中德集团决定突围长治，走向更加广阔的全国市场。在全国市场的竞争，不仅需要更加先进的产品，还需要高瞻远瞩的市场布局策略。这时候，中德集团开全国技术之先，做出了“塑胶共挤”专利，大大提升了整个行业的技术水平，产品供不应求。在随后的几年，经过逐步推进，在省会太原打开市场，成为三晋龙头。自古“得中原者得天下”， 在山西站稳脚跟之后，中德集团主攻郑州，成功打开中原市场，然后挺进西北、深入山东在塑钢型材发祥地立稳了脚，挥师北进拿下石家庄，通过石家庄打开了北京市场，完成了“农村包围城市”的战略大布局。在开拓国内市场的同时，外贸出口也蒸蒸日上，先后出口全球 30 余个国家和地区，成为首批山西省外贸出口转型升级示范基地，并带动周边产业的发展。

        （三）建立新厂，实施偏移战略，创新行业标准

        2006年，中德集团在长治市城南机械建材工业区创建了自己的新厂。2008年，面对全球性金融危机， 企业不等、不靠、不要，程田青适时提出“三个偏移”战略（从城市市场向农村市场偏移、从长距离市场向短距离市场偏移、从商品房市场向保障性住房市场偏移），同时在内部提出“点点论”（其实成功没有什么捷径，就是比别人多想一点点，比别人早到一点点，比别人晚走一点点，比别人多做一点点，点点汇聚成巨大的能量，最后产生意想不到的效果），这些措施帮助企业渡过危机。四川汶川大地震后，为支持灾后重建工作，在成都异地建厂，成立中德集团四川公司，如今四川公司在新津天府新区建成了新厂，已成为西南地区重要的型材、管材、铝材综合生产基地。

        经过10多年的发展，中德集团现在拥有塑钢型材、塑料管道、断桥铝、汽车轻量化零部件四大支柱产业， 山西长治、四川成都、青海西宁三大生产基地。先后与北汽股份、恒大集团、华润集团、富力集团、碧桂园、新希望地产、中建七局、绿地集团、龙湖地产、蓝光地产、北大资源、雅迪电动车、富士康等大型房开公司达成战略合作，有力提升了公司品牌知名度和产品市场占有率。它是中国塑料异型材标准委员会和中国汽车轻量化联盟成员单位，排国内同行前五。

        （四）感恩图报，乐施光彩公益，投身脱贫攻坚

        穷则独善其身，达则兼济天下。10多年来，程田青始终将社会光彩事业、公益事业、帮贫济困、民族团结等当作个人应承担的社会责任，为全社会累计捐赠5000余万元。近年来，中德集团积极践行“精准扶贫” 的精神，在企业跨越发展的同时，既要做经济转型跨越的先遣队，又要做脱贫攻坚战役的排头兵。中德集团响应国家精准扶贫号召，积极投身脱贫攻坚事业，先后在长治市潞州区西街南街、武乡县、壶关县、上党区、四川宣汉县等进行精准扶贫，投入800万元，扶贫2个街道、16个乡村、692户、1693人，这是中德集团截至目前的扶贫数据。用教育扶贫、创业扶贫、就业扶贫、产业扶贫、保障扶贫五种模式，精准到户， 精准到人。

        精准扶贫的过程是艰辛的，但结果是心之向往的，部分贫困百姓已经实现脱贫，程田青的努力也得到了社会各界的高度认可，获得长治市“捐资助教功臣”“山西脱贫攻坚奉献奖”等荣誉表彰。他表示，在未来，还将继续推进“五大扶贫措施”，坚决打赢“精准扶贫”这场攻坚战，为实现脱贫攻坚工作继续贡献自己的力量。

        二、以“正己善为”为核心的经营理念

        中德集团始终坚持“正己善为”的企业文化核心理念，向着“三个力”（增强硬实力，发展新动力， 提高软实力）发力。

        （一）以“两选三新”练好企业内功，增强硬实力

        一是两选。即选好用好人才，选用先进设备。谁抓住人才，谁就能抓住市场，谁能抓住人才，谁就能抓住发展。内培外引的管理思想，“五正确”的用人机制，大胆启用年轻人，把中层培养“四能”（坐下来能写、站起来能讲、密室里能谋、领着人能干）干部，把高层培养成“四个家”（哲学家的思维、政治家的敏感、外交家的风度、军事家的决断）。选用先进装备“工欲善其事，必先利其器”。对型材、铝材、管材进行机械化、自动化、智能化、少人化升级改造。

        二是三新。一新是产品技术的创新。运用好技术的五大关系和两大支撑。二新是市场营销模式的创新。美团外卖抢占方便面市场，滴滴打车冲击出租车行业，支付宝、微信占据银行业务，这都打破了传统模式。三新是经营管理模式的创新。通过上海成立中京金融公司，实现产融结合；通过“股权激励”赋能授权给企业员工，调动员工主观能动性，通过“财务咨询”项目提高业财能力，实现“人叫人干人不干，政策调动千千万”。

        （二）坚定以转型促发展，发展新动力

        中德集团拥有塑钢型材、塑料管道、铝型材、汽车轻量化四大支柱产业，在各产业发展上，企业从“应势而为”和“顺势而为”两方面发力。

        “应势而为”，就是传统产业的升级改造。塑钢型材、塑料管道、铝型材是集团的传统产业，在这方面， 公司从人员的职业化程度、机器设备的更新、包括技术的革新，都进行了一系列的升级改造，最终要实现自动化、信息化、少人化，这就是“应势而为”。

        “顺势而为”，就是在新型产业方面公司要做强、做大！新型产业指的是铝镁合金项目，主要包含汽车轻量化零部件和通用航空两方面。中德新材料科技股份有限公司成立两年多了，产值已达 8000 余万元， 目前已形成 1 万t 铝镁合金压铸件的产销规模，与北汽新能源汽车、北汽银翔、昌河汽车、小米、纳恩博、雅迪、富士康等国内知名企业达成合作意向，目前，汽车轻量化铝镁合金零部件（通航配套）二期项目正在紧张建设中，相信在各级政府及社会各界的大力支持下，中德集团有能力，也有信心把汽车轻量化事业做强做大，填补长治乃至山西在高端铝镁合金领域的空白，这就是“顺势而为”。

        （三）持续加强企业文化与社会主义核心价值观的建设，提高软实力

        坚持以“五多”为灵魂的中德集团文化引领，把“点点论”（比别人多想一点点，比别人多走一点点， 比别人多干一点点，从心理、思想、态度、行为的转变上比同行业的竞争对手快那么一点点）、“经营管理工作四大理念要诀”落实落地，将“正己善为”贯穿于企业经营发展的始终，认真践行社会主义核心价值观。企业文化信仰就是：根植于内心的修养、无须提醒的自觉、以约束为前提的自由、为他人着想的善良。习总书记指出，人民有信仰，民族有希望，国家有力量。公司就是要通过中德文化自信和社会主义核心价值观，打造一支有理想、有信念、有信仰的领导干部队伍，真正做到来之能战，战之能胜。

        “乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，相信通过这一系列努力，中德集团一定能真正实现企业使命： “做世界最好的门窗材料，造全球最优的塑料管道，创行业尖端的汽车部件，中德制造让生活更美好”， 一定能达成企业的发展愿景：“行业标杆，晋商楷模，民族典范，世界强企”。

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