加强文化软实力建设 为企业高质量发展提供强大精神动力 （创造单位：北京金隅节能保温科技（大厂）有限公司）

创造单位：北京金隅节能保温科技（大厂）有限公司

参与创造人：耿利军 仇志铭 杨雪飞 李珊珊

        北京金隅节能保温科技（大厂）有限公司是在集团单向产品做强、做大的经营理念指导下，顺应国家节能降耗政策，于 2011 年将原星牌公司重组为专门研制、生产节能保温墙体材料的科技公司，致力于节能、环保、绿色建材的研发、生产及应用推广。公司党政领导始终秉承原星牌公司创建首都文明单位的悠久传统，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，积极践行社会主义核心价值观，充分发挥首都国有企业投身“中国梦”“美丽北京”的建设实践，坚持绿色创新驱动，在继续保持良好向上发展态势的同时，做到了经济效益与社会效益的紧密结合。良好的成绩离不开强大的企业文化力量，公司以“一个精神、四个理念”为企业文化，既企业精神：求真务实、团结创新；管理理念：以人为本、科学管理；营销理念： 服务挚真、诚信至远；质量理念：精益求精、追求完美；环保理念：珍惜资源、保护环境。企业使命：致力于节能、环保、绿色保温材料的研发生产和推广应用，成为中国绝热节能材料行业规模生产和系统推广的引领者。企业愿景：到 2020 年年末，将公司发展成中国绝热节能材料行业前三名，并在国际相关行业领域具有一定品牌影响力的知名企业。大力弘扬价值观念，以“传承、融合、创新、超越”为核心价值观。
        一、加强领导，扎实开展创建工作
        公司领导班子高度重视文明单位创建工作，建立了完善的文明创建工作机制。一是文明创建工作实行“一把手”负责制，将创建工作纳入公司每年工作规划，列入党委重要议事日程，并围绕中心工作坚持做到同规划、同部署、同检查。二是成立了以党委书记为组长、纪委书记为副组长、党群部门负责人为组员的文明创建领导小组，明确分工和职责，层层落实创建工作责任制，形成了党委统一领导、党政群齐抓共管、部门组织协调、各方广泛参与的创建工作机制。三是制定了符合本单位实际的创建规划，有每年的创建计划及落实措施，并付诸实施。四是广泛深入发动营造创建氛围，每年年初主要领导结合年度工作部署对文明创建工作进行宣传动员，搞好思想动员、部署工作任务、提出具体要求。在公司网站上开辟“文明创建”专栏， 营造了浓厚的创建氛围。五是坚持考评制度，每年结合公司创先争优活动，对创建工作开展好的单位进行奖励。六是积极开展扶贫帮困、奉献爱心活动，领导干部率先垂范，充分发挥了示范带头作用。
        二、深化教育，培养良好道德风尚
        为加强思想道德建设，引导全体员工树立正确的理想信念和世界观、人生观、价值观，深入广泛地开展了思想教育活动。
        1.    以中心组学习、干部理论集中学习、庆七一大会、知识竞赛、形势教育手册、答卷、红色之旅、外出参观、座谈会等形式定期对干部职工进行爱国主义、集体主义、社会主义教育，开展形式政策、革命传统和国情教育。2015 年举办了纪念抗日战争胜利暨世界反法西斯战争胜利 70 周年——“爱我中华”知识竞赛；2016 年在全体党员中举办了“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”知识答卷；2016 年举办了“我身边的共产党员”征文及 PPT 大赛；2017 年举办了“党员楷模、身边榜样”演讲比赛，29 名员工踊跃参赛；2019 年按照上级党委要求，积极开展“学习强国”APP 的使用，全体党员同志认真学习，节能保温区域党委“学习强国” 平均分数在新材集团范围内稳居第一名；2019 年举办“砥砺奋进、追梦前行”经典朗读比赛活动庆祝中国共产党成立 98 周年以及迎接新中国成立 70 周年。每年选拔一名员工参加集团宣讲比赛 , 公司员工石宇还作为青年志愿者代表参加金隅青年在毛主席纪念堂志愿服务事迹的宣讲；每年三月，掀起学雷锋的高潮， 不仅在内网上刊登雷锋精神内涵、观看雷锋事迹影片等，还多次开展植树绿化、闲置物品爱心交换等活动， 使互助、诚信、奉献等美德深入人心。
        2.    组建了一支由 10 人参加的学雷锋志愿服务队伍，每年参加义务植树绿化活动；广泛开展学习宣传道德模范、身边好人、北京榜样等先进人物活动，公司党委书记耿利军被推荐为“国企楷模、北京榜样”评选人选；每年年初都会通过不同形式，大力宣传上一年创先争优过程中涌现的先进集体和先进个人，并制成光荣榜、宣传栏的形式广为宣传。为发挥青年生力军的先锋模范作用，2107 年公司岩棉党支部还成立了由 14 名青年组成的青年突击队；2019 年高井党支部成立销售青年突击队，充分发挥青年骨干在集体中的凝聚力和战斗力。
        3.    公司内刊、内网、微信群、微信公众号不仅是传递信息、共享资源的平台，也是凝聚人心、传播正 能量的窗口。在内刊上开辟“最美瞬间”随手拍活动，随时记录员工工作生活的美好瞬间；倡导“点赞文化”， 在微信群里随时为好人好事点赞，弘扬主旋律；大兴绿色低碳、勤俭节约、读书学习之风。会议文件尽量用电子版观看，减少纸质文件；三重分公司把生产线用过的旧靶材，通过一系列创新措施延长靶材使用寿命10% 以上；对中层以上领导干部每年推荐读一本书；在厂区、各车间、办公楼显著位置悬挂条幅，与时俱进， 传播北京精神、中国梦、尊德守礼等时代精神。
        三、强化管理，树立文明企业形象
        公司始终把加强干部队伍建设作为推动各项工作的重要保障，强化内抓管理、外树形象、争创一流的工作意识，有效地促进了文明创建活动的开展。
        1.    公司各项管理制度健全完善，工作纪律严明，管理规范有序。公司不断更新、完善各项管理制度， 落实厂（政）务公开、职代会等民主管理制度。
        2.    公司多年来开展规范化服务工作，销售内勤、厂办、库房作为窗口单位，多年来荣获集团规范化服务优化型称号。规范化服务责任单位为公司党委宣传部，每月月底对窗口单位进行检查，公司规范化领导小组每半年集中检查一次。每年都制定规范化服务实施方案，给所有的窗口单位制作了统一的工牌，建立了奖罚分明的考核机制。
        四、开拓创新，创造一流工作业绩
        公司党政班子精诚团结、真抓实干，带领全体干部职工圆满完成了各项工作任务，实现了新的跨越。自 2013 年岩棉投产以来，公司大力开展品牌推广工作，与洛克威建筑材料（天津）有限公司（世界上最大的岩棉保温隔热产品生产商）共同主办了大型燃烧试验，社会各界人士共 300 余人现场观摩，提升了企业社会形象及品牌影响力。产品在市场应用过程中，稳打稳扎，不断完善产品质量、应用技术，“金隅星”岩棉陆续在中国国学中心、北京老旧小区改造、北京城市副中心、雄安新区、北京新机场等重点工程中得到应用。短短的几年间，“金隅星”岩棉的品牌推广突飞猛进，跻身国内岩棉一流品牌，产品远销中东、韩国以及我国台湾等地区。2017 年金隅岩棉作为三星绿色建材应用在国家副中心项目中，这些都坚定了公司做强做大绿色节能保温产品的信心。近年来，金隅岩棉通过 WH、FM、船级社等国际认证、入选北京市 2016 年节能低碳技术产品及示范案例推荐目录、荣获环渤海地区知名品牌称号。
        这些年，伴随着企业知名度与美誉度的提升，各种荣誉纷至沓来：首都文明单位、首都劳动奖状、河北省工人先锋号、工商守信企业、中国最具成长性建材企业 100 强、建材行业转型升级成效显著企业、全国建材行业质量认证活动优秀企业、环渤海地区建材行业知名品牌、中国国际新材料产业博览会金奖、全国建材行业管理现代化创新成果一等奖……
        从 2015 年 4 月份生产、出库创历史新高之后，公司就开始了一个接一个的突破，金隅岩棉的销量连续4 年以 40% 的速度递增，这在行业内极其罕见。多年亏损的金海燕公司在 2016 年 6 月与节能保温公司整合后， 也是日产、月产屡创新高，2018 年销售收入增加了 40%，经营利润同比增加了 40%，员工收入大幅增加。同时企业各项重点工作都取得了骄人的成绩，特别是品牌影响力进一步彰显，产品成功应用于深圳会展中心、北京新机场、城市副中心、雄安新区、冬奥会冬训管、青岛上合峰会奥帆中心等国家重点工程、重点项目， 而且岩棉出口量达 2000t，实现了历史性突破。
        坚持创新驱动，每年年初确定经济技术创新项目，年末考评。按照集团要求，本着优中选优的原则， 2015 年上报大厂岩棉、三重玻璃为集团经济技术创新重点项目；三重公司“电视屏幕用防眩光玻璃开发”项目，获得北京金隅 2016 年度科学技术进步三等奖。坚持“紧贴生产、注重实效、提升水平”的工作原则， 广泛开展多种形式的劳动竞赛，在销售部、岩棉车间内部开展劳动竞赛活动，每个季度评出一、二、三等奖， 并给予物质奖励。每年开展一次叉车技能比赛。同时在职工中广泛开展合理化建议活动；2016 年，岩棉车间进一步改进设备和工艺，充分利用电炉余热，在提高产品质量和合格率的前提下，减少能源消耗，不断降低生产成本；2017 年反复进行岩浆成分试验以及对成纤离心机的改进，提高了棉毡的均匀性，4 月份单班最高产量达到 65t，月产量较历史最好水平提高 13.13%，越过了生产线达产产能，实现了新的跨越。
        为进一步贯彻实施金隅集团和新型建材产业集团“做实产业，做强管理，做优产品”的发展理念，抢抓市场机遇，扩大生产经营规模，拓展企业盈利空间，节能保温公司结合行业市场发展趋势，立足企业长远发展规划，实现目标市场区域布局的发展战略。2019 年 4 月 21 日上午，金隅节能保温公司曹妃甸年产 3.5 万 t 岩棉生产线核心设备“电炉”点火成功，标志着项目由建设期正式进入投产试运行阶段，同时也标志着节能保温公司实施“走出去”发展战略迈出了最坚实、最为关键的一步，品牌影响力也在京津冀乃至华北、东北区域得到了巨大提升。
        五、丰富载体，开展特色文化建设
        1.    进一步规范企业文化视觉识别系统。公司历经整合，2015 年重新设计了信纸、信封、PPT 模板等企业标识，统一了销售部的名片设计、样品包装盒设计、客户礼品制作等，使企业由内而外有了整体的形象。修订完成了《企业文化手册》；不断完善高井办公楼、三重大厂新厂区、金海燕办公楼的企业文化展板、宣传栏。还在员工中征集公司广告语宣传口号，共收到集团系统内外征集语 100 多条，评比出一、二、三等奖，公司广告宣传语确定为“保温科技新坐标”；与时俱进建立了公司的微信公众号，及时更新文章， 促进了企业品牌的影响力。
        2.    通过开展丰富多彩的职工文体活动，引领职工养成积极、健康、文明的生活方式。公司通过张贴条幅、制作文化墙、座谈会、知识问答、内刊、创新争优等活动宣贯企业文化和金隅干事文化；在《新坐标》上开辟“金隅文化”专栏，定期宣传金隅文化和企业文化的主要内容，让每一位员工都能知金隅、爱金隅， 从而将对金隅的热爱之情、自豪之感焕发为推动新公司又好、又快发展的不竭动力。为丰富员工业余生活，在高井办公楼拨出房间建立了乒乓球室，在大厂岩棉办公楼建立了职工之家，通过购置和捐赠图书，成立了阅览室；给三重分公司安装了篮球架、打造了羽毛球场地等，极大地丰富了职工的文化和体育生活。
        公司基本每月都有主题活动，不仅组织员工积极参加集团的登山、游泳、棋牌、歌唱等比赛，还多次在公司员工中组织文艺联欢、演讲比赛、棋牌赛、“猜谜语、包饺子”庆元宵、拓展训练、健步走、羽毛球赛等活动。其中七一红色教育、拓展训练和健步走基本上成了公司特色品牌活动。公司党政领导还经常利用周末和员工一起打羽毛球、篮球、踢足球，营造了一种和谐欢乐的企业文化。
        3.    在企业文化建设上，公司一贯坚持以情感待人、以事业留人。加强凝聚力系统工程建设，严格落实《职工经常性思想政工作条例》，做好“夏送清凉、冬送温暖、帮扶互助”等工作，对生活困难职工的生活进行帮扶、慰问；做好职工互助保障计划，每年为会员做好投保、续保、支付住院保险等相关工作。在员工发展规划上， 始终注重人才队伍建设，不断完善人才选拔机制，建立了人才电子库，作为公司人才储备；公司制定人才第二通道，使技术技能人才获得相应待遇，制度上留住人才，为公司下一步发展提供人才保障。严格干部教育选拔任用，使“德才兼备”的好干部能够成长进步，把政治合格、能力突出、作风过硬、廉洁自律的优秀人才选出来、用起来。加强对干部日常履职、绩效考核、民主评议等方面的管理，完善干部能上能下机制，加大对不胜任、不称职的领导干部的调整力度。
        4.    注重干部职工综合素质培养，每年年初制定培训计划，共组织了上百场关于党团知识、廉政教育、现场管理知识、营销管理知识的培训。在“三严三实”“两学一做”和“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中，党委书记和总经理等领导干部给中层干部和党员讲党课。
        六、多措并举，勇于承担社会责任
        公司注重诚信建设，多次获得“北京市守信企业”称号。2016 年，公司还获得环渤海地区“诚信企业”称号； 与高碑店太平庄北社区成为携手共建单位，公司发挥在地理条件、场地资源等方面的优势，为太平庄北社区开展文明建设活动提供会议室、运动场地、企业产品等支持和帮助。积极开展各种公益活动，每年都有不少志愿者参加无偿献血、献爱心等活动；公司团委主动联系首都绿化委员会设立的义务植树点，到门头沟区的中门寺生态园开展“拥抱春天，播种绿色”为主题的植树活动，为建设美丽北京尽一份绵薄之力。团委组织青年团员绿化公司厂区环境。此外，公司员工还通过支付宝蚂蚁森林的形式，在阿拉善、库布其等沙漠地区公益植树，目前已认领种植数十棵树。企业通过长年开展规范化服务、现场管理达标、小区专项治理活动，使各项责任制得到有效落实。在各单位、各部门大力推行 6S 管理，效果显著，特别是三重公司搬迁到大厂工业园区后，厂房变得通透明亮，设备擦拭得一尘不染，所有成品划分区域，码放得整整齐齐。企业内部环境始终做到干净整洁，三季有花四季长青，年年被地区评为“绿化美化先进单位”。
        企业文化建设只有起点，没有终点。今后，金隅节能保温公司将以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕金隅集团战略发展规划，结合企业实际，在开拓发展的实践中不断加强企业文化建设，以优秀的企业文化打造文化软实力，最终凝聚成战斗力，更好地推动企业向高质量发展迈出崭新的步伐！
 
 

责编：王  珂
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