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坚持党建文化引领,奋力推进翔通前行 (创造单位:厦门路桥翔通股份有限公司)

创造单位:厦门路桥翔通股份有限公司

参与创造人:巫升柱

 

        厦门路桥翔通股份有限公司(以下简称“厦门路桥翔通”)是厦门路桥集团控股的一家专业从事水泥与沥青商品混凝土生产和销售、外加剂生产和销售、建材供应链贸易等为一体的综合性、多元化、跨区域发展的现代国有建筑材料企业。公司成立于 2003 年 9 月,注册地为翔安区马巷镇市头村,目前注册资本 1亿元。截至 2018 年,公司总资产超过 18 亿元,下属 16 家权属企业,员工总数近 1300 人。公司在厦漳泉地区拥有 10 个混凝土生产基地、21 条混凝土生产线,预拌混凝土年产能 1100 万 m3;在闽浙赣拥有 4 个外加剂生产基地,外加剂年产能 12 万 t。公司自 2007 年至今混凝土供应量始终保持全省第一,为福建省混凝土行业龙头企业。
        一、坚持党建文化引领,推动翔通科学发展
        厦门路桥翔通公司党委将继续坚持系统学、跟进学和联系实际学习近平新时代中国特色社会主义思想, 把“党建引领经营、经营提升党建”引向深入,踏实做好“翔创砼匠”党建品牌创建,开展“一支部一品牌一特色”活动。坚定完善干部问责机制、全员责任机制、团队考核机制“三个”机制,夯实公司经管体系。坚持党建文化引领企业文化,认真实干工作,推动翔通公司高质量发展。
        (一)重点工程混凝土供应“主力军”
        作为混凝土行业龙头企业,厦门路桥翔通承担了大量重点项目混凝土供应任务,从基础设施建设到产业园区建设、从安居工程到国防工程、从道路桥梁到海底隧道,厦门路桥翔通始终充当主力军。先后圆满地完成了翔安隧道、集美大桥、杏林大桥、同安工业集中区、翔安火炬园和厦门大学翔安校区等数十个重点工程混凝土供应任务,目前仍服务于海沧海底隧道、翔安机场快速路、轨道交通、同翔大道、新店保障房地铁社区、海沧新阳居住区保障性安居工程等重点工程。
        1.    奋力攻坚,突破重点工程技术难题。
        为满足重点工程对混凝土的高标准技术要求,厦门路桥翔通在技术研发和应用方面投入大量人力物力, 专门开发了海底隧道衬砌混凝土、C70 自密实钢管混凝土等高性能、高强度混凝土和XT-800 系列高端减水剂。为解决海沧海底隧道衬砌混凝土高抗裂高耐久这一行业难题,公司总经理亲自挂帅,多次带领公司核心技术团队赴南京,与南京水利科学研究院的专家共同探讨解决方案,双方合作开展了“厦门翔安海底隧道二次衬砌混凝土温度控制与防裂技术开发”及“厦门第二西通道(海沧海底隧道)衬砌耐腐蚀混凝土研究试验测试”项目,解决了高抗裂高耐久混凝土技术难题,并实现专有成果成功转化。
        2.    奋力攻坚,克服材料短缺供应难题。
        近几年,受环保督查和采砂专项整治行动等多重因素影响,混凝土原材料供应紧张、价格不断攀升, 甚至出现“无米下锅”。原材料短缺导致混凝土生产供应不足,给企业带来全所未有的困难。厦门路桥翔通积极应对,主动作为,想方设法解决原材料短缺带来的冲击;充分发挥规模效应,区域内搅拌站全面协同, 生产资源统一调配,全力以赴保障重点工程混凝土供应。
        (二)预拌混凝土行业技术“引领者”
        “技术是根、创新是魂。”厦门路桥翔通持续进行技术革新,以搭建平台、自主研发、成果转化为重点,产学研相结合,提升企业研究开发与成果转化能力,矢志成为行业技术的引领者。截至 2018 年,公司拥有专利 26 项,其中发明专利 9 项,实用新型专利 17 项。
        2018 年,公司“一种聚羧酸减水剂及其常温制备方法”和“一种混凝土保水抗离析剂及其制备方法” 等科技成果实现产业化;自主研究开发的高保水型醚类聚羧酸减水剂和液体黏度改良剂,性能比肩国外先进产品;与厦门理工学院合作的“福建地区海洋环境下高性能混凝土配制关键技术研究”获批福建省科技厅高校产学合作科技重大项目,并申报福建省科学技术进步奖;参与的“基于人工神经网络的聚羧酸减水剂分子结构设计与合成”项目由合作单位江西建材院申报 2018 年度江西省重点研发计划项目;参编了福建省《超长大体积混凝土跳仓法施工应用技术规程》《混凝土外加剂应用技术规程》两项地方性行业标准, 不断提高“行业话语权”;江西迪特公司、厦门建科公司两家权属外加剂企业分获第四届全国混凝土外加剂应用技术大赛一、二等奖;厦门建科公司荣获“厦门市科技小巨人”称号,其公司参加首届“奥克杯” 全国混凝土外加剂技术擂台赛,凭借领先的科技创新技术与研发实力,经过激烈角逐,勇登功能性小单体合成 PCE 方向“擂主”宝座。
        (三)绿色可持续发展理念“践行者”
        坚定不移践行“一以贯之治企”和“绿色可持续发展”两个理念,确保国有资产保值增值目标。坚守安全发展是厦门路桥翔通发展的生命线,紧盯安全发展目标,以安全促发展。严格贯彻“党政同责,一岗双责,齐抓共管,失职追责,守土尽责”目标和责任落实,建立健全安全生产目标责任制度,坚持安全生产和经营发展为核心,努力实现安全目标责任化、安全运行标准化、安全检查透明化、安全教育制度化、安全管理全员化。
        努力践行绿色发展承诺,确实履行社会责任,加大绿色混凝土供应商的覆盖面,加快漳州、泉州区域混凝土公司的绿色混凝土企业改造进度。截至 2018 年,公司累计投入绿色混凝土建设资金 2500 万元。推动漳州区域收购的四个搅拌站的市场化运营步伐,加快抢占市场,与漳州区域其他公司实现市场全覆盖, 实现同一市场的全面协同。加快外加剂泉港基地的建设,紧盯新基地周边市场,开展前期市场调查和市场开发工作,各项要素全部就位,形成与江西、厦门区域间的协同。
        (四)三大板块协调发展“奋斗者”
        坚持混凝土、外加剂和建材供应链业务“三大板块”协调发展,确保公司可持续健康活力。
        1.    发挥混凝土主业支撑作用,产销量实现大幅增长。
        吨位决定地位,商品混凝土销量屡创新高。2018 年公司全年生产销售商品混凝土超过 400 万 m3,年销售量再创历史新高。厦门路桥翔通被中国建筑材料企业管理协会评为“2018 中国建材企业200 强”,获评“2018 中国混凝土与水泥制品品牌十强”“2016―2017 年度中国混凝土行业优秀企业”等荣誉称号。
        2.    致力外加剂板块发展,形成上下游产业链优势。
        创新营销模式,大力拓展外部市场。作为商品混凝土上游产业的外加剂板块,产业延伸步伐进一步加快。在顶住原材料采购价格上涨、市场开拓困难重重的压力,实现销售增长。
        开拓创新管理维度,实现闽浙赣区域协同。2018 年厦门建科、江西迪特两家权属企业多点发力,积极努力构建“闽浙赣”辐射圈,持续推进跨区域市场协同,以产品多元化、销售差异化为支撑,省内区域实现片区化管理,跨区域联动合力逐步形成,江西迪特公司实现股权收购以来最好业绩。
        3.    供应链业务夯实基础控风险,稳健经营谋发展。
        发挥混凝土产业优势,带动外加剂和建材供应链统筹发展。
        (五)区域税收与经济增长“贡献者”
        厦门路桥翔通自成立以来,面对跌宕起伏的市场形势,砥砺践行“建设美好生活”的经营理念,秉承“匠心、协同、创新、共赢”企业价值观,坚定不移、群策群力做大做强主业,公司营业收入、利税持续增长, 成为区域税收与经济增长“贡献者”。
        二、党建引领的企业文化彰显先进性、系统性、实效性
        厦门路桥翔通委员会坚定践行习近平新时代中国特色社会主义思想,坚定不移推进全面从严治党,全体党员群策群力、主动作为、勇于担当,紧紧围绕“一个目标”“两个谋求”“三个结合”“四个抓手”“五个坚持”扎实开展党建工作,先进党建文化引领企业文化,锻造“翔创砼匠”特色精品。现将党建引领的企业文化落实情况简要报告如下:
        (一)坚持“一个目标”,明确国企党建发展方向
        厦门路桥翔通公司党委始终坚持“党建引领经营,经营提升党建”为内容的一个目标,紧紧围绕年度经营目标,党委一班人勇于担当、主动作为,团结和带领全体员工,成功化解了各种不可控外部因素,取得了令股东等利益相关者满意的效益,其经营管控水平上升到新的高度。2018 年,公司生产销售商品混凝土再创历史新高,其余主要考核指标保持了稳健向上增长态势。同时,公司在市委巡察工作过程中,保持零信访案件、无违反廉洁自律等事项。
        (二)抓好“两个谋求”,找准党建工作着力点
        1.    谋求党组织在国企党建的贡献率。
        厦门路桥翔通公司党委始终要求全体党员以学懂弄通做实十九大精神为引领,严格落实党委主体责任,及时修订公司章程。自2007 年至今,厦门路桥翔通稳居省内混凝土行业龙头地位,被中国建材协会评为“2017中国建材企业 200 强”;连续多年荣获“中国混凝土行业优秀企业”;多家企业获得当地“纳税大户”称号。2018 年 7 月 4 日,经过全国海量的用户投票和专家评选,厦门路桥翔通荣获“中国混凝土与水泥制品”知名品牌十强,并名列全国第二名,这是翔通人经历 15 年风雨历程后获得社会认可的最高荣誉,也是献给党和人民最好的节日贺礼。
        2.    谋求党员在公司发展中的贡献率。
        坚持谋求技术特色优势,领航翔通产业发展。如五通公司党支部保质保量完成精品重点工程,其研发的“海底隧道衬砌耐腐蚀高性能温控防裂混凝土技术”,现在正科学运用于厦门第二西通道工程,填补了国内高性能混凝土的技术空白。
        建科公司被评为“厦门市科技小巨人企业”,该党支部党员为核心团队自主研发的“翔通牌”聚羧酸减水剂获得“厦门优质品牌”,其党员组队参加全国首届“奥克杯”全国混凝土外加剂技术擂台赛,勇登功能型小单体合成 PCE 方向擂主宝座。
        (三)秉承“三个结合”,指导科学党建工作方法
        1.    秉承党建工作与企业生产经营目标任务紧密结合。
        及时与权属 9 个支部签订《2018 年党建和党风廉政建设工作责任书》,完善压力传导机制;制定公司党委班子和班子成员落实全面从严治党主体责任清单,确保“两个责任”落地生根;将党建工作列入权属企业年度考核指标,完善责任追究体系;确定党委班子成员工作联络点,与联络单位签订全面从严治党工作责任书,进一步压实班子成员全面从严治党“一岗双责”。 
        2.    秉承党建工作与企业文化紧密结合。
        坚持用党建的先进文化引领企业文化,倡导爱岗敬业之风。每年 12 月举行“翔通技术创新大会”,各单位总工程师和试验室核心骨干以案例为素材,相互现场点评,共同提升;每年4 月举办“翔通杯”技能大赛, 展现公司技术型和技能型人才风采;翔义公司党支部定期举办搅拌车驾驶员、试验员、维修人员等岗位练兵活动,大力弘扬正能量。
        坚持关爱员工,增强归属感。每个基地公司均自营职工食堂,确保食品卫生安全;举办“翔通杯”篮球赛 ,丰富员工业余生活,展现员工风采。 
        3.    秉承党建工作与企业承担社会责任紧密结合。
        服务社会,勇当社会责任。翔安公司党支部、五通公司党支部、海沧公司按照厦门市建设局要求,组建了以党员为骨干的三个防汛抗台应急小分队,遵照组织要求,及时到岗,做到党员“亮身份、做承诺、当先锋、树形象”。
        (四)紧握“四个抓手”,扎实推进党建工作新途径
        1.    实施双向目标管理考核评议,解决考核评议监督问题。
        强化“一岗双责”督促检查力度,实现严管督查全覆盖,建立与中层干部任前廉政教育谈话,并与之签订《廉洁从业承诺书》;每年召开廉政宣贯会,与原材料供应商签订《廉洁自律承诺书》。
        2.    紧抓示范引领,解决树标杆、激励鞭策问题。
        开展创新活动,提升企业发展动力。研发中心党员组成的“福建省青年突击队”,紧紧围绕“技术是根、创新是魂”的理念,经过供应精品工程的实践运用,其申请的“路桥翔通、翔通、SUNSTONE”产品商标累计已获得 9 项发明专利和 17 项实用新型专利授权。通过产销研结合,提升了公司的各方效益和品牌价值。
        3.    完善制度建设,解决立规矩、守纪律问题。
        翔通公司党委始终遵循《党委会议事规则》,落实“三重一大”集体决策;修订完善各项监督管理制度, 以规范制度确保“三公开”;严格落实中央八项规定,完善全方位执纪监督检查。
        4.    灵用活动载体,解决抓落实,使党组织在企业有声音、有身影。
        开展党员一面旗,党员先锋岗活动。翔义公司党支部加强与所在社区党组织的社企结对工作融合,牵头社区多家单位共同开展安全生产主题党日活动;漳州物资党支部结合公司成立五周年之际,开展户外拓展和主题征文活动,增强员工对企业的认同感和归属感
        ( 五 ) 强化“五个坚持”,确保国企党建新方向
        1.    坚持对党忠诚,确保履行一岗双责有力度。
        坚持“一个目标”,全力做好全面从严治党工作。进一步落实《党委会议事规则》,继续敏于识变、善于应变、敢于求变,坚定不移完成全面各项经营目标;发挥“两个谋求”效用,大力做好党建意识形态宣传工作,大力宣传先进典型和先进事迹,不断激发广大职工爱党爱国爱企爱岗热情。
        2.    坚持勇于创新,确保拓展产品创新有跨度。
        继续坚持创新驱动,深耕厚植于技术创新领域。瞄准行业科技前沿,大力推进核心技术与关键技术攻坚, 加快成果转化与产业化;深化产学研合作,提升自主创新能力。
        3.    坚持治企有为,确保实现经营管控有高度。
        加强内控审计和内控评价工作,落实巩固内控成果,强化内部监督机制落到实处;持续开展质量管理监督评价;组织开展年度风险评估工作,提前做好应对措施,预防规避可能存在的风险。
        4.    坚持兴企有方,确保盯紧产业发展有维度。
        积极促进国资行业整合,优化股权结构。以解决同业竞争为突破口,按照混合所有制要求,寻找行业整合和混改的最佳方案,尽快有序推动 IPO 工作,努力实现资产证券化目标。
        5.    坚持清正廉洁,确保打造人才梯队有速度。
        坚持党管干部前置化、制度化。严格按照“三重一大”党委集体决策原则和管理相关规定选拔任用干部;强化警示教育,举一反三、以案明纪,用违纪干部的忏悔录、身边事教育身边人;落实纪委监督责任, 加强对企业重点领域和关键环节的监督。
        厦门路桥翔通 15 年发展历程表明,创造是协同合作的产物,创新是团队努力的结果。翔通人秉持“党建引领经营,经营提升党建”的目标,勤于激发个体智慧创造组织党建活力,竭力打造应对不确定性的翔通敏捷团队,就一定能够将厦门路桥翔通打造成为享有卓越社会价值、充满活力的绿色环保建材供应商。

 

 

责编:王  珂
校对:舒  彤
监审:曹  江

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