构建和美文化 助力鲁碧发展 （创造单位：山东鲁碧建材有限公司）
创造单位：山东鲁碧建材有限公司
参与创造人：刘汝海 梁尚杰 赵世明 李维永 齐红 沙钊 李曼曼
山东鲁碧建材有限公司始建于 1970 年，原由莱芜钢铁总厂石灰石矿和莱芜钢铁总厂水泥厂改制而成 , 后于 2007 年改制成自主经营的混合所有制冶金辅料 + 建材企业。
经过近 50 年的持续发展，鲁碧公司目前已成为集冶金辅料、建材化工、物流运输为主的大型冶金建材企业。公司注册资本 2.53 亿元、现有员工 3300 余人。公司主导产品为旋窑水泥、矿（钢）渣微粉、商品熟料、商品混凝土、冶金石灰、白云石、干粉砂浆、建材化工、绿色装配式建筑材料，产品总量达 1300 余万t。公司总部位于济南市钢城区，在青岛、日照、临沂、泰安、江苏连云港等地有 20 家子公司、分公司。公司先后通过 ISO 9001 国际质量管理体系、ISO 14001:2015 国际环境管理体系、OHSAS 18001:2007 国际职业安全卫生管理体系三项认证。
公司水泥产品曾荣获全国消费者信得过产品、中华驰名品牌、山东名牌产品等一系列荣誉称号，公司曾获得全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国建材行业企业文化优秀成果一等奖、山东省富民兴鲁劳动奖状、山东省劳动关系和谐模范单位、山东省著名商标、山东省清洁工厂、山东省建材工业节能减排资源综合利用十佳典范企业等荣誉称号。
2007 年以来，鲁碧公司深入贯彻落实科学发展观，按照“走循环经济道路，做节能减排典范”的发展理念， 以打造莱钢冶金辅料精品基地和固体渣资源化利用基地为目标，大力实施以“做精辅料、做优水泥、做大商混”为主导方向的“三步走”发展战略，先后在莱芜、青岛、连云港、日照、新泰、沂南、沂水等多个区域组建商混及新型建材公司，建设了拥有世界一流水平的矿渣微粉生产线、冶金辅料生产线、熟料生产线。现已具备水泥/ 微粉/ 骨料各 1200 万t/a、精品冶金辅料 500 万t/a，商品混凝土 400 万m³/a 的产能规模， 水泥、微粉、商品混凝土产业已成为山东省建材行业的佼佼者。鲁碧公司已经发展成为跨越冶金和建材两大行业、独具循环经济特色、核心竞争力强、产品多元、装备一流、企业文化先进独特的大型现代化企业。
一、企业文化体系描述
2018 年，鲁碧公司董事长刘汝海提出“五个一”和“和美鲁碧”的企业发展理念，成为鲁碧公司在新的发展时期重要的文化支撑，为企业转型升级和高质量发展发挥着重要的推动作用。
“五个一”理念：即“鲁碧人，一家人、一个梦、一条心、一起拼、一起赢”。一家人，即爱企如家、和谐关爱的人文情怀；一个梦，即实现和美鲁碧百年梦想；一条心，即全体鲁碧人上下同欲、齐心协力； 一起拼，即发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神；一起赢，即实现企业高质量发展，让员工有更多的获得感、幸福感。“五个一”的理念意在激励广大鲁碧员工：只有工作好，才能生活好，“幸福都是奋斗出来的”。 “和美鲁碧”取自于鲁碧的企业愿景“和而美、特而强”。在新的发展时期，“和美鲁碧”被赋予新的时代内涵，和谐、和气，环境美、心灵美，和和美美，既践行社会主义核心价值观，又符合绿色、共享的新发展理念。
二、企业文化建设实施的背景
（一）背景
从国家大背景来看，2018 年是全面贯彻落实党的十九大精神的关键之年；贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，企业绿色发展成为大趋势；中央着力推动制造业高质量发展，对建材行业形成进一步拉动之势；全社会大力弘扬社会主义核心价值观，富强、民主、文明、和谐观念深入人心。
从政策背景看，各级政府对安全环保督查力度不减，安全环保将长期保持高压态势；新旧动能转换率先在山东开展试点，淘汰落后产能提速。
从行业看，环保因素对行业发展带来持续深刻影响，环保投入将持续加大，行业自律、错峰生产、应急减排等措施未能从根本上改变供大于求的局面，产能过剩矛盾依然非常突出，市场竞争激烈；错峰停产、限产由行业自发行为转变为政府的政策性调整；上游原材料紧缺且价格上涨，资源紧张的矛盾更加突出。
从企业内部看，鲁碧走过近 50 年的发展征程，已步入转型升级的新发展阶段，公司发展规模扩大，子公司、分公司数量增多，开启集团化管控模式；作为循环经济的典范企业，抓住新旧动能转换的有利契机， 坚定绿色发展理念，积极延伸产业链条。
（二）企业发展遇到的问题与难点
1. 建材行业去产能、降库存对鲁碧发展的影响。实行采暖期错峰生产，长达4 个月的停窑，致使公司熟料、水泥、微粉产品产能不能完全释放，对公司正常生产经营秩序造成冲击，固定成本抬升；市场淘汰落后产能， 部分小粉磨站、商混公司等逐步退出市场，从长期来看将是市场优化、市场竞争秩序重新洗牌的利好政策， 但短期内来看，水泥、微粉等市场在一定程度上萎缩，市场需求低迷，鲁碧公司的市场份额将会降低，营销难度加大。
2. 高质量发展、绿色发展需要鲁碧转变观念、转换思路、转化行为。党的十九大擘画了高质量发展的 宏伟蓝图和美好前景，山东省新旧动能转换也对制造企业高质量发展、绿色转型发展提出了新的标准和要求， 对鲁碧公司来讲，作为传统的高能耗、低附加值生产制造企业，快速推动高质量发展，实现绿色转型升级将面临巨大挑战：长期以来的固定思维、生产管理模式、技术瓶颈等需要鲁碧人在思想认识上、工作思路上、生产管理上、技术创新上来一次深刻的转变，以适应高质量发展、绿色发展的需要。
3. 部分员工对短期内企业取得的效益沾沾自喜，存在自满情绪，危机感、责任感不强。在市场经济的 浪潮中，鲁碧公司抢抓市场机遇，近两年来在省内同类型企业中取得了相对较好的经济效益。部分员工出现思想懈怠、自满情绪，工作中得过且过，企业归属感和感恩奉献的意识降低，不利于鲁碧公司的转型发展。
三、企业文化推进的主要措施、做法和理论依据
（一）强化形势任务教育，统一思想，凝聚“一家人”情怀，共筑“一个梦”理想
加强宣传思想工作。坚定弘扬主旋律传播正能量的正确方向，坚持对内统一思想、凝聚力量，对外展示形象、扩大影响的原则，融合传统媒体《新鲁碧》报、宣传橱窗和新媒体“和美鲁碧”微信公众号、电子屏、鲁碧网站等优势，增强宣传的时效性、覆盖面，加强宣传的深度、力度和影响力。做好新闻宣传， 塑造好企业形象，推动安全绿色生态文明建设。挖掘选树正面典型和先进事迹，传递好风气，带出正能量， 讲好鲁碧故事，凝聚思想共识，鲁碧一家人的情怀更加浓烈，高质量发展的信心更加坚定，“和美鲁碧” 的目标更加清晰。
加强形势任务教育。认真落实好月度职工大会制度和班组学习制度，重点传达学习公司重要会议精神和公司领导的决策部署、公司发展的形势任务等，围绕“推动鲁碧实现高质量发展”的新定位、新目标、新要求，统一思想，凝心聚力。针对职工关心关注的热点难点问题，及时准确地把握职工的思想动态，加强形势任务教育，讲透政策、解开疙瘩，特别针对市场形势较好、公司生产经营取得良好绩效的新形势， 教育引导职工消除自满情绪，清醒地看到与一流水平的差距，牢固树立抢抓市场机遇、争创效益一流的意识， 营造“一家人、一个梦、一条心、一起拼、一起赢”的良好氛围。
加强企业文化建设。按照打造公司“对外形象展示的窗口、企业文化建设的载体、党的品牌建设的阵地”总体要求，推进企业文化建设。通过企业文化展览、先模表彰、文艺晚会、宣讲比赛等形式，展示鲁碧人近 50 年来风雨无阻、砥砺奋进的光辉历程，迎难而上、艰苦奋斗的创业精神，创新发展、做强做大的豪迈情怀，教育激励全体鲁碧人不忘初心、牢记使命、持续奋斗，向着令人尊敬的百年鲁碧梦奋勇前进。完善统一文化识别系统，建立统一标识、统一文字、统一色彩、统一尺寸的文化识别系统。加大学习宣传力度， 丰富发展鲁碧文化内涵，让企业文化理念进班组、进车间、到岗位，植入干部职工内心，做到知行合一， 促进鲁碧转型升级、实现高质量发展。
（二）强化管理，完善考核，通过活动平台凝聚“一条心”力量，激发“一起拼”激情
完善薪酬绩效考核制度。鲁碧公司坚持把发展成果惠及职工不动摇，不断完善薪酬绩效考核制度，在公司效益水平提升的同时，实行新的岗效工资标准，增加职工工资收入，凝聚上下同欲、全员一心的磅礴力量。通过实施增资扩股，加大红利分配额度，提升职工的获得感。制定严格标准，对符合置换条件的劳务派遣工予以身份置换，增强职工的归属感。
开展主题系列活动、劳动竞赛、岗位技能比武、巾帼建功、青春奉献等活动，激发员工拼搏奋进的干劲。强化党建引领作用，发挥党员在思想和行动上的先进性，通过扎实开展主题系列活动，瞄准公司生产经营任务中的重点难点，将党组织和党员的先进性融进去，凝聚智慧力量，使主题系列活动全方位、多层次的融入公司生产经营工作重心，激发“一起拼”的激情。融入中心，发挥劳动竞赛的激励作用，紧紧围绕生产经营建设中心任务，把重点、难点工作作为竞赛项目，形成人人赶超一流、人人挖潜增效的良好局面。深化群众性经济技术创新活动，充分调动和发挥包括青工、女工在内的广大职工的积极性、主动性和创造性， 激发全体职工的智慧和潜力，营造每天进步一点点、每月都有新亮点、每年都有新突破的竞赛氛围。
（三）强化精益管理、落实赶超一流，聚焦效益“一起赢”
鲁碧公司自 2016 年引入精益管理理念以来，持续开展全员精益管理培训。为推进和美企业文化建设， 将持之以恒用精益新理念来武装职工的头脑，不断提升全员精益文化素养，把精益理念固化成为职工的行为习惯。倡导精益管理理念，形成精益改善思维，培育精益鲁碧文化，助推公司实现高质量发展。
开展“降本增效 赶超一流”活动，通过制定降本赶超指标来苦练内功、降低成本，提升企业竞争力。经过三年的持续推进，赶超一流已成为公司提高竞争力的有力手段，已固化为公司生产管理的重要抓手。但在转型升级的征程中，鲁碧公司在质量、成本、价格、设备运转、效益、服务、货款回收等方面距行业和省内一流水平还有较大差距，需要持续下功夫，真正实现一流水平，以更好地应对新形势、化解新挑战， 促使公司提升盈利水平，赢得行业地位，打造“令人尊敬的百年鲁碧”，争做“让人羡慕的鲁碧人”。
（四）强化环境建设，注重人文关怀，构建和美文化
以打造“绿色矿山、绿色工厂”为目标，鲁碧公司着力推进绿色企业整治。首先是绿化美化矿山、厂区， 2018 年，在三区矿山及新老两个厂区栽种绿植 12000 株，极大地提高了绿化覆盖面积；其次是启动环保减排的项目改造，对设备除尘、料场扬尘等进行技改，做到有组织排放达标排放，无组织排放有序排放；最后是实现产业结构的绿色循环发展，打造绿色装配式产业项目基地，致力于节能环保建筑材料的研发、生产、销售，作为山东省新旧动能转换重点项目之一，引领企业绿色发展方向。
鲁碧公司坚持“全心全意依靠职工办企业”的方针，突出以人为本，工会发挥组织优势，发挥“五条保障线” 作用，开展鲁碧大家庭送温暖活动，为困难职工解贫济困。大力开展汇聚正能量的文体活动，不断增强员工的鲁碧情怀。助力青年成长成才，进一步加强共青团工作。加强青年思想政治引领，积极开展社会主义核心价值观教育和主题教育实践活动，引导青年树立好“三观”，促使广大青年职工在建功新鲁碧中绽放青春风采。
四、推进企业文化取得的经验和成绩
（一）经验
经验一：企业文化源于企业发展，又助推企业发展。鲁碧公司由小到大、由弱到强的跨越式发展史， 是一部感天动地的奋斗史、艰苦奋斗的传承史。近 50 年来积淀的宝贵的精神财富，凝结为鲁碧的文化，铸就为鲁碧的魂魄。不忘初心，方得始终。进入新时代，强调企业文化建设就是让我们回望初心、砥砺前行。坚定鲁碧文化自信，就是坚定实现“和美鲁碧”“百年鲁碧”伟大梦想的信心和决心。
经验二：企业文化是企业发展更基本、更深沉、更持久的力量。“文化兴则国运兴，文化强则国运强”， 文化引领也是推动企业健康持续发展的强大动力。在公司转型发展、开启高质量发展的关键之年，需要高质量的文化建设来凝聚合力、激发动力。经过一年多的推动，和美鲁碧文化指引了鲁碧转型发展前进的方向， 加快了高质量发展的前进步伐，鲁碧人的自豪感和归属感进一步增强，鲁碧发展的道路自信更加坚定。
（二）成绩
围绕“鲁碧人，一家人、一个梦、一条心、一起拼、一起赢”，形成了独具特色的企业文化体系： “打造令人尊敬的百年鲁碧”是鲁碧人坚定不移的梦想；
“做强做大、转型升级、控制风险、实现高质量发展”的工作主线，明确了鲁碧今后一段时期的工作重心；
“质量一流、服务一流、价格一流、成本一流、效益一流、设备运转一流、货款回收一流”，是对标赶超的七个目标；
争做“绿色矿山、绿色建材、绿色装配式建筑、冶金渣综合利用和高端钙业的引领者”，是高质量发展新要求；
瞄准“高端、智能、绿色”的目标要求，努力打造行业标杆企业；
不忘“做强鲁碧、造福员工、回报股东”的初心，不断满足广大员工对美好生活的向往，实现“和美鲁碧” 美好愿景；
信奉“每天进步一点点、每月都有新亮点、每年都有新突破”的工作格言，在高质量发展道路上奋勇前行。
五、企业文化实施成果后的变化
（一）经营绩效方面
文化是企业的“软实力”，企业文化对发展的助推作用最终通过经营绩效展现出来。经过一年多的推进， 2018 年鲁碧公司经营绩效取得历史性新突破，全年完成产销总量 1372 万 t（m3），同比提高 9.66%；销售收入同比提高 37.29%；利润较 2017 年提高 38.53%。各板块产品总量均比之前实现新的较大提升，利润总额创历史最好水平。
（二）员工素质方面
整体来看，员工素质普遍提升，主要表现在：一是思想素质提升。广大员工忠诚担当、感恩奉献的意识增强，公司上下同欲、和谐正气的正能量满满，鲁碧一家人的情怀更加浓烈。二是技能素质提升。广大员工学技能、强素质的积极性提高，通过岗位技能练兵、参加全国、省市级比武、班组学习等平台，提升自身技能素质，2018 年有 1 个班组获全国“工人先锋号”荣誉称号，1 人获“山东省创新能手”，1 人获得原莱芜市“赢牟首席技师”称号，4 人分获原莱芜市第十一届技能大赛钳工、电工前三名，3 人分获钢城区技能大赛电工、钳工、铲运机工第一名。有 364 人参加了公司举办的第六届岗位职业技能大赛，涌现出一批优秀的高技能人才，为高质量发展奠定了人才基础。
（三）品牌和社会影响力方面
“打造令人尊敬的鲁碧，做让人羡慕的鲁碧人”不再是一句口号，而是鲁碧实实在在的获得感。2018 年鲁碧公司纳税额在原莱芜市排名前五位，吸收大批优秀的大学毕业生前来就业，在省内同类型企业中有较大的影响力和号召力。“鲁碧产品、客户首选”的理念深入客户中，“和美鲁碧、绿色发展”的新理念正在齐鲁大地迸发出蓬勃向上的力量。
责编：王 珂
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