文化引领发展 筑就企业之魂 （创造单位：陕西煤化新材料集团有限责任公司）

创造单位：陕西煤化新材料集团有限责任公司

参与创造人：张世清 陈绪东 童军辉 李雪宁 李菁 郝永静

        文化是一个企业发展的灵魂 , 对于推动发展、促进团结有着非常重要的作用。
        当今社会，在以移动互联网为标志的新经济时代下，我国宏观经济形势日新月异，产业转型升级更新换代，企业发展快、技术更新快、产品换代快。在这样一个全球经济一体化、文化建设多元化的历史时期， 在一定程度上，企业的市场竞争力是靠企业文化的竞争力来获取的。
        因此，企业要适应经济发展形势，赢得市场核心竞争力，就必须超前谋划文化建设，以求新求变的思维方式，建立与发展相结合、与管理相协调、与人本相呼应、与品牌相促进的全新文化发展体系。
        一、取意由来──这是我们的船
        7000 多年前, 人类发明了船。《易•系辞》谓：“刳木为舟 , 剡木为辑, 舟辑之利, 以济不通致远。” 作为一种人类古老的交通工具 , 船承载了中国古老文化，它意象深远，是人类获救与超越的社会符号。
        船是一种开拓。水对于人类是一种阻隔 , 而船是桥梁，它开拓了新路径，连接起此岸与彼岸 , 连接起陆地与水域 , 连接起文明与荒蛮 , 连接渺小的心与广袤的宇宙。这种开拓精神一直被世代传承，当今科技产物宇宙飞船、航空母舰均以船的名称命名，正是对船意象的深刻憧憬与诗意寄托。
船是一种希望。《周易》中“既济”与“未济”取象以立意，以船的得济与否象征事情的成败兴废。船意味着光明通达 , 流险历难 , 救危治乱，犹如舟船越过滔滔大川，无所不往。船是希望的象征，诺亚方舟的传说讲的正是人类靠船获救的故事。
        船是一种超越。一叶扁舟航行在波涛浩荡的沧海之中，正是对船超越意义的解读，它超越了不可横绝的水域 , 为人类带来了空前的物质发展与生产进步，引领人类走出狭小陆地所局囿的思维，向着浩瀚的宇宙出发。
        我们信奉企业是船，一个企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体船员各司其职、共同配合，才能顺利抵达目的地一样。
        这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。每一个员工的命运都与这艘船紧紧地捆绑在一起，与船同生死、共命运。这是我们的船，所以你不但要为她贡献自己的全部能力，你还要保护你的船，不让它在中途抛锚。
        二、关于我们──走上探索创新之路
        陕西煤化新材料集团有限责任公司（以下简称“陕煤新材集团”）成立于 2010 年 7 月，是陕西国有大型骨干企业——陕煤集团的子公司，主要从事石灰石资源高效开发利用，生产石灰、砂石骨料和轻质碳酸钙。2015 年以来，先后获得陕西富平、泾阳、乾县、韩城等地的的 6 处采矿权，资源总储量近 10 亿 t。
        （一）立足长远，科学谋划发展战略布局
        陕煤新材集团将积极响应陕西省委省政府号召，按照“资源整合、总量控制、转型升级、节能减排、清洁环保”的总体要求，大力推动石灰石矿产资源整合，推动陕西砂石骨料行业向集约高效、绿色环保的工业 4.0 时代转型升级，打造全国砂石行业标杆企业，服务国家级及省级重点工程和重点项目建设，为陕西地方经济社会高质量发展提供强大动力。
        在人们的固化思维模式中，“尘土飞扬”“粗犷”“简陋”等字眼就是砂石企业的特色，根深蒂固。近两年，在陕西省秦岭、关中等砂石矿山大面积关停的大背景下，作为国有控股企业的陕煤新材集团，却秉承“出淤泥而不染”的情怀，严格按照国家绿色矿山建设要求，以“引领行业实现转型升级 向绿色产业发展”为发展目标，以高质量石灰、建筑砂石骨料、轻质碳酸钙为主要产品定位，以渭南、咸阳、西安周边、延安东南部地区为主要市场，布局建设渭南—铜川基地、咸阳基地、陕南基地三个生产基地 , 高标准打造“智慧矿山”，亮出“智能名片”，给了这个行业全新的定位。
        （二）脚踏实地，打造砂石行业标杆企业 
近年来，陕煤新材集团坚持以先进文化为引领，充分发挥国有控股企业特点，发挥国企技术资金管理规范和民营企业决策高效、机制灵活双项优势，形成了一套行业内识别度较高的企业文化，丰富的企业文化内涵引领企业高质量发展，取得明显成效。
        1.    坚持绿色发展，打造行业“绿色样本”
        以习近平同志为核心的党中央提出“五位一体”总体布局和五大发展理念。党中央、国务院明确指出， 生态文明建设是中国特色社会主义事业的重要内容，关系人民福祉，关乎民族未来；加快推进生态文明建设是加快转变经济发展方式、提高发展质量和效益的内在要求，绿色矿山建设正是人心所向、大势所趋， 是行业转型升级、企业生存壮大和可持续发展的必由之路，必须毫不动摇地坚定执行。
        陕煤新材集团正在用实际行动践行绿色发展理念：一是引进了纯电动非公路宽体自卸矿车，该新能源矿车可通过电流输出与矿车运输原动力减少了约 80 万 L 燃料排放，实现节能减排，仅此项每年在运输上就能为企业节约资金 200 万元；二是严格履行环保职责，建立了矿山环境保护与土地复垦基金专户，投资1116 万元用于生态恢复治理，投资 2000 多万元对生产线进行全封闭收尘；三是始终坚持边开采边治理原则，泾阳土地岔项目开工以来，已累计覆土 24.32 万 m3，覆土面积 4.6 万 m2，栽植林木和藤蔓植物 3 万余棵； 四是泾阳土地岔项目在生产线建设期间在进矿主要道路铺设管道，配置了矿山自动洒水喷淋系统，从根本上消除了道路扬尘，避免重复洒水造成的水资源浪费；五是委托有专业资质的第三方单位编制创建绿色矿山方案，力争年内创建成功，真正要做到“开采一点、保护一片，开发一时、保护一世”，切实走好绿色矿山建设之路，打造生态文明“绿色样本”。
        2.    坚持科技创新，打造“智慧矿山样本”
        陕煤新材集团旨在打造绿色矿山、智慧矿山、数字矿山，目前信息化管理已普遍融入公司生产运营、市场营销、综合管理等各环节。一是借助互联网平台实现线上交易。2019 年 4 月公司产品在陕西煤炭交易中心的网上交易平台上竞拍成功，这也是中国砂石骨料产品首次采用互联网线上竞拍的方式进行交易，标志着中国砂石骨料的销售与互联网的融合发展，有效解决了线下交易时间和成本高、运行效率低等问题； 二是智慧矿山初具雏形。富平薛镇项目生产线全部采用新型计算机控制系统进行分散控制、集中操作、分级管理、产品发运，项目生产运营已基本实现自动化，泾阳土地岔项目在富平项目的基础上进行了再升级， 更多地引入大数据分析，启用了智能物流系统，实现砂石骨料自助计量、自助放料和无人值守。
        3.    坚持质量优先，打造“精品工程样本”
        产品质量是公司发展的根基，是全面打开市场的前提，陕煤新材集团对标国内外领先技术，按照“引进来、走出去”的步骤，进一步提高生产效率，确保产品质量。一是邀请专家走进来。共同探讨技术改进方法， 对生产运行、设备操作、工艺流程等情况进行深入研究，专家与公司技术人员共同分析研究设备工作原理、操作注意事项、判断故障方法；二是公司技术人员走出去。深入学习国内外先进技术，全方位了解先进生产线的生产工艺、运行状况、产品质量、环保措施等，不断优化工艺流程，完善控制技术，确保项目运行达到国内先进水平，从而提升产品质量。
        4、坚持立足长远，打造“学习型企业样本”
        快速掌握技术的能力是企业发展的核心，陕煤新材集团着眼长远，谋划未来，全力建设学习型企业， 一是注重内部学习培训。从企业管理到专业知识，从传统书本学习到手机端便携式学习，公司自上而下形成了浓厚的学习氛围；二是搭建学习平台。在公司内部为充分发挥骨干员工“传、帮、带”作用，制定了“师带徒”人才培养计划，为促进后备人才队伍建设奠定了基础；三是创新人才培养模式。在鼓励干部自学的同时，委派管理人员参加西安交通大学管理学院 CEO( 总裁 )EMBA 特训班，并将此项工作作为一种常态， 持续开展下去。
        三、关于团队──同舟共济一路前行
        作为企业文化中最具代表的团队精神之一，陕煤新材集团“舟船文化”可概况为：自主、创新、协作、拼博、超越、开拓。其中，最具代表性的当属协作精神。同时，信仰创新、绿色、高效发展理念，勇担社会责任， 充分挖掘企业发展潜力和创造力，寻求新思路、新技术、新产品、新业态，以真诚的态度、过硬的产品质量占领市场，服务社会发展。
        （一）尊重个性，团结协作
        生产型企业的生命力在于务实 , 却同样离不开突破性的创新、创造，企业给了每个个体充分发挥个性的空间。然而，今天的时代已经不是爱迪生的时代 , 技术的复杂性、产品的复杂性 , 必须依靠团队协作才能攻克，企业在尊重人才、尊重知识、尊重个性，为每个员工搭建充分发挥才能的平台的同时，要求员工高度团结协作。
        不搞偶像崇拜 , 不推崇个人主义 , 强调集体奋斗。陕煤新材集团要求所有的员工必须坚持合作 , 走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人跨不进公司的大门 , 但融不进企业文化的人才也等于丧失了在企业发展的机会。锐意进取的新材人，不拘泥于现有产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，充分挖掘潜力和创造力，寻求新思路、新技术、新产品、新业态。
        （二）拼搏奋进，超越自我
        体育比赛中，冠军的获得不会是因为他跳得很高、跑得很快，而应是在所有人中跳得最高，跑得最快。然而这个纪录如果他自己不去创新，那么过不了多久，就会被别人刷新。超越除了横向的比较外，还应该与自己纵向比较。你不提高，别人就会超过你，只有不断地超越自我，才是最优秀的员工。
        什么人能做好工作 ? 就是有强烈的敬业精神、有献身精神的人，陕煤新材集团努力去发现这样的人， 在企业发展中提倡员工超越自我，以真诚的态度，在技术研发、设备采购、生产发运、售后服务等每一个细节中倾心而为，以过硬的产品质量占领市场，全力满足客户的最大需求。同时秉持社会责任意识，在项目建设、生产加工、货物发运等环节坚持践行绿色发展理念，积极引领合作伙伴乃至全行业共同承担对环境的保护与关爱。
        四、关于培训──全覆盖一个都不能少
        进入陕煤新材的新员工都要接受入职培训，对于新员工来说，入职培训过程就是一次再生经历。陕煤新材已经形成了自己的培训体系。所有员工都要经过培训才可以上岗。公司的培训有如下特征：
        （一）培训成为一种习惯。培训不再是在新员工入司或出现问题后的救火，培训是员工掌握技能的手段， 是企业提高员工受雇能力的责任。对于陕煤新材集团来说，培训绝对不仅仅限于岗前培训，培训计划覆盖全员。为了保证团队时刻充满激情与活力，企业内部形成了一套完整的针对个人的成长计划，有计划地、持续地对员工进行充电，让员工能够及时了解行业的最新进展、新方法、新策略。
        （二）培训内容系统化、多样化。有专门培训岗位和培训计划。一方面，培训不再是拾漏补缺，不再是临时的安排，而是按照计划有条不紊地开展培训计划；另一方面，组织建立内部培训人员队伍，并拥有外部智力支持机构和培训师队伍，主要培训形式是实行在职培训与脱产培训相结合、自我开发与教育开发相结合、传统教育和网络教育相结合。
        （三）培训的效果有严格考核评估。绝大部分企业在讲师培训结束后，既不考试，也不评估。陕煤新材集团十分重视培训效果的检视、考核和评估。新员工在进入公司前进行系统培训，培训后要进行严格的任职资格考试。另外，培训的结果与晋升、加薪相挂钩，纳入组织考评体系。
        五、关于制度体系建设──自我管理、自我约束
        陕煤新材集团的绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。通过管理者与员工之间持续不断地设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提升。
        对于不同岗位，集团公司都有自己的考评标准，这些标准经过长期依赖的规范化和系统化，变得可操作性特别强。而考核过程也是全面的、系统的。企业员工首先要提交考核申请，考评员再分两次对申请人进行考核，第一次考核主要是考核对象与考评人的沟通，这次考评人主要是考核对象的直接上级。与上级的沟通主要表现在：共同确定工作计划，勤于请教上级和自我评价。二次考核主要是对第一次考核的审核， 审查一次考核是否符合规范、是否可信等。两次考核结束后还要接受公司分管领导的监督与认证。
        目前集团采用的是周督办、月度考核、年度总评的方式。工作业绩考核主要围绕月度工作目标与目标完成情况，根据考核标准进行等级评定，任职资格主要围绕行为标准，通过证据对申请人达标与否进行认证。日报、周报、月报、季报和与之相适应的阶段性考核，保证了主业的不断增长和员工“阶段性成就欲望不断得到满足”。因为我们相信：如果企业有一天停止了快速增长，就会面临死亡。只要主业还充满活力， 我们的团队就有强凝聚力，员工就会拼命而乐此不疲。
        六、关于员工生活── 8 小时之外更丰富
        强化 8 小时之内的企业文化与管理，将企业文化建设融入公司的日常管理活动，将企业“魂”凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中，体现于企业各级管理者的日常管理行为之中。
        8 小时之内的企业文化就是实施企业管理。那么 8 小时之内企业文化活动是什么 ? 是对管理制度和规范的酝酿与推行，是对个人组织行为的考核评价活动。员工之间管理思想的交流与沟通，管理制度、规范的酝酿与推行以及员工个人组织行为的考核与评价，都是在构筑一个企业“魂”，这个构筑过程就是文化的过程。管理是这一文化过程的外在表现，是把企业“魂”凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争之中。
        8 小时之外，企业有组织的文化活动应该是对个人才能、才华自发培养和评价的活动，或者说，是对个人组织行为和情感的培养以及个人组织行为能力以外的其他智能和体能的评价活动。公司提供一个释放和评价个人能量的场所。通过 8 小时之外的文化活动，使员工生活丰富多彩，身心得以休息、放松，恢复体力和脑力，休整队伍，调节生活。同时，在文化活动中有意识地培育员工的参与意识和乐观向上的企业家精神、敬业精神、创新精神、团结合作精神和奉献精神，陶冶公司提倡的高尚情操与情感，鼓舞员工去创造丰富多彩和积极的人性。8 小时之外的企业文化生活是为提高 8 小时之内的工作能力和情感服务的。
        一个企业的成功 , 在于企业核心价值观的统一前提下 , 是否建立有公正的价值体系和价值分配制度 , 并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才 , 建立严密的、有高度活力的组织 , 形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。
        完善的制度体系，为企业转型发展升级提供了制度保障；先进而特征鲜明的企业文化，又为企业发展注入了不竭动力。陕煤新材集团将坚定不移地用新技术、新理念引领企业发展 , 推进陕西石灰石资源高效利用、产业绿色发展和转型升级；坚定不移地把优化资源配制原则和高效利用理念贯彻企业生产、经营的各个环节；坚定不移地将“绿水青山就是金山银山”的核心发展理念根植于心、落实于行，坚持对员工负责、对企业负责、对人民负责、对环境负责、对社会负责，为当下经济社会发展出力献智，为子孙后代守护好青山绿水。
 
 

责编：王  珂
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