开启阅读之门，点亮精益之灯 （创造单位：四川成实天鹰水泥有限公司资阳分公司）
创造单位：四川成实天鹰水泥有限公司资阳分公司
参与创造人：王胜艮 张庆刚 李英菊
为深入贯彻落实党的十八大、十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想，努力践行中国建材集团“三宽三力”的包容性文化，丰富职工业余文化生活，近年来，四川成实天鹰水泥有限公司资阳分公司从员工切身利益出发，以开展“创先争优”活动为契机，以精益生产为抓手，全力打造学习型组织、搭建学习型平台，尤其是在打造“职工书屋”方面得到了各级工会的高度认可。
以“职工书屋”为依托，倡导全员阅读，并持续深入开展职工读书活动，贯穿日常工作，是公司近年来在促进职工队伍素质提升、增强单位核心凝聚力方面走出的一条新路子。实践证明，一个公司的“职工书屋”建设是系统推进职工素质教育的基础，能为职工队伍成长、成才提供扎实稳固的平台条件，而职工读书培训活动虽是书屋建设的衍生物，又反过来影响和作用于单位的日常管理，是推动“职工书屋”不断发展完善的必不可少的条件。“职工书屋”最终目标是提升职工素质，最终目的是围绕大局，为单位中心工作服务，让职工素质提升，更好地为公众服务。现将具体情况汇报如下：
一、公司简介
四川成实天鹰水泥有限公司资阳分公司是一家旋转窑新型干法水泥生产企业，位于资阳市雁江区丰裕镇护耳沟村。目前全公司共有员工 103 人，其中高、中层管理人员 5 人，专业技术人员 20 余人。公司于2011 年 12 月 1 加入中国建材 , 于 2012 年 11 月 28 日更名为“四川资阳西南水泥有限公司”，根据区域公司压减工作要求，成实天鹰吸收合并资阳西南，注销资阳西南，设立四川成实天鹰水泥有限公司资阳分公司，资阳西南已于 2018 年 10 月 25 日完成了四川成实天鹰水泥有限公司资阳分公司工商登记工作，并已办理新营业执照；在 2018 年 12 月完成四川成实天鹰水泥有限公司资阳分公司设立的全部工作。四川成实天鹰水泥有限公司资阳分公司于 2018 年 12 月 1 日起正式运营。根据川渝西南 2018 年双精双优工作指导意见，
2018 年 3 月底公司党支部和经营班子积极组织推进下，全面完成双精双优新机构及人员配置工作，2018 年8 月 1 日因产销分离，剥离出市场营销部，由区域统一设立营销中心，资阳分公司目前机构为“2+1”设置。
二、领导重视
“职工书屋”是工会为保障广大职工，特别是一线职工、农民工的基本文化权益，丰富基层职工精神文化生活，在工会开展的一项重要文化工程，是一件公益工程。公司的工会组织健全，年初有计划，平时有检查，年终有评比考核，领导十分重视“职工书屋”建设，工会“职工书屋”建设有详细规划，有具体实施措施、有固定的“职工书屋”场地，配备有专门从事“职工书屋”的日常管理工作人员。
三、投入到位
建立了工会“职工书屋”投入长效机制，将工会“职工书屋”建设投入与工会职工学习培训、宣传经费一道纳入工会宣传费用范围，共计投入 5 万元，确保“职工书屋”建设的正常运转，还购买了创业类图书 200 余册，丰富了图书种类，为职工就业、岗前培训、学习致富技术提供了便利条件。
四、“职工书屋”规模建设
为切实保障职工群众的文化权益，不断提高职工队伍的思想道德和科学文化素质，公司坚持把增强职工主动服务的意识和善于服务的能力放在职工素质教育的首位，围绕培养职工树立“大局意识、发展意识和民生意识”，切实打牢服务全员发展的思想根基。公司工会紧紧抓创争活动这个有效载体，努力为职工搭建学习平台，有效地开展了“职工书屋”建设工作，逐步形成阅读条件较完备、图书管理制度措施完善的职工群众读书、阅览馆，现全局建成“职工书屋”一个，占地面积 40m2，总藏书量 1500 册，固定资产额5 万元，专职工作人员 1 名，兼职人员 1 名，年平均借阅量 200 多人次，馆内图书种类繁多，分为哲学类、社会科学类、自然科学类及综合性图书等，公司工会还自筹资金 3000 余元购买图书。图 1 为图书室一角。
图1 图书室一角
五、制度健全
在“职工书屋”的建设期间，四川成实天鹰水泥有限公司资阳分公司工会依托现有阵地和设施，发挥职工之家、图书馆、阅览室的作用，在经费上积极争取行政的支持，并自筹利用好工会现有教育经费，在管理上做到人员编制到位、管理措施到位，并制定了严格的《图书管理员责任制度》《职工书屋借阅制度》， 并按照高标准、严要求的规范模式运作，建立了“职工书屋”管理制度、管理人员制度、图书借阅制度、损坏、丢失赔偿制度等（图 2）。边建设、边完善，使“职工书屋”真正成为企业职工读书、学习的好场所。
图2 制度及职能
六、作用明显
公司充分发挥“职工书屋”的文化功能和育人功能，把读书活动寓于“职工书屋”建设之中，引导职工走进书屋，不断扩大“职工书屋”的社会影响力，努力把“职工书屋”打造成内聚人气，外树形象的工会文化品牌。为方便职工借阅，实现“职工书屋”图书资源利用最大化，公司工会允许职工借阅书籍，在宿舍活动室设了“流动图书箱”“读书园地”等，把工会组织对职工的关怀帮助以这种方式传送到每位职工的心上，让职工群众感到工会组织这个大家庭的温暖。在今后的工作中，公司工会将用更切实有效的措施， 加强“职工书屋”的建设，并以此为阵地，组织广大职工学文化、学技术，进一步为公司“创建学习型企业、争做知识型职工”活动提供良好的基础条件。图 3 为员工正在选择书籍。
图3 员工选择书籍
七、取得的成果
为不断满足广大职工群众日益增长的精神文化生活需要，给职工群众创造一个“爱读书、读好书”的良好环境，进一步深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，在区图书馆的支持下，公司书籍已更换一次，类别更多，更受广大员工喜欢。通过不断努力，职工把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，并从中“读有所得，得而能用，用而生巧”。同时，得益于“职工书屋”建设，原本单一的职工读书活动正逐步发展成为系统的、全面的职工素质教育工程，成为促进职工成长，推动职工成才的重要平台。2018 年，“职工书屋”被授予“2018 年度中华全国总工会职工书屋”称号，并获赠各类图书千余册，同时获得区域公司的鼓舞及奖励。
八、存在的不足
从实践来看，目前“职工书屋”建设还存在以下几个需要解决的问题。
1.“职工书屋”的建设步伐与广大员工日益增长的文化需求不同步。在当前知识经济和信息爆炸的时代，如何保持持续的竞争力，越来越成为广大职工的诉求，受资金等条件的制约，“职工书屋”的馆藏数量、质量往往跟不上职工需求发展的脚步，主要表现为：图书种类更新调整不及时，电子音像制品方面较少； 职工获取信息、更新知识的渠道比较单一；职工文化需求呈现出多层次、多方面、多样性的特点，特别是信息电子化后，一批 80 后、90 后的阅读习惯已经与传统的阅读习惯有所不同，书屋空间的窄小也难以满足或者说迎合年轻人的需求，“职工书屋”在内容上、形式上缺乏更深层次的探索。
2. “职工书屋”规范化管理程度有待进一步加强。“职工书屋”不仅要重视“建”，还好重视“管”。“建”是基础，“管”是关键，只有管理好了，才能使“职工书屋”真正发挥出作用。目前，“职工书屋” 管理人员的业务素质有待进一步提升。图书管理工作专业性较强，现有的管理员没有受过专业训练，业务水平难以适应需要。管理员还仅限于图书管理，在引导职工读书兴趣、组织职工文化活动、为公司文化建设献言建策等方面还很欠缺。
3. “职工书屋”在促进职工素质提升的辐射力上有待进一步提升。以往，公司依托于“职工书屋”更多注重的是职工业务能力的提升，如今，企业发展提出了更高、更新的要求，如果仅仅限于业务素质精通， 很难适应企业发展的新期待、新要求，为此，我们的队伍不但业务素质要精，还要有较高的德商、智商、情商， 有较高的综合素质，而目前，“职工书屋”在促进职工素质全面提升方面还大有可为。
4. “职工书屋”在展现职工读书成效的方式上有待进一步改进。目前，职工读书学习的成果只是通过管理员资料归档，编撰纸质汇编来展现，但是一段时间后，如要查阅、交流学习好作品就产生了阻碍，必须通过手工去查找。随着电子化的飞速发展，“职工书屋”在电子链接上必须下功夫，充分利用单位网络资源，开辟专栏展示成果，利用链接方便交流学习。
九、下一步工作计划
“职工书屋”既不是城市的图书馆，也不是私家书房，而是要面向广大职工开放的微型图书馆。书屋虽小， 规则俱全，要管出水平、管出效率、管得大家满意确实不容易。要从大局认识办好“职工书屋”的重大意义。书屋管理是一门科学，一要懂得读者需求规律，二要懂得借阅规律，三要懂得图书流通规律。最大限度地满足各类读者的需求，实现借阅管理规范化，提高图书流通量，这是办好书屋的三个重要指标，如何达到这三个指标，需要做很多工作。“职工书屋”建起来容易，管好难，持续发展更难。我们不能用应付的心态来做，要知难而上、知难而进。将“职工书屋”大力推广，进一步收集和购置更多品种和数量的书籍， 尽量满足读书者的需求，使“职工书屋”利用起来效果更好，能为精益生产作出更大的贡献。
回首职工读书活动开展和书屋建设的实践工作，形成了公司特有的文化建设，而且始终贯穿企业工作， 以职工为本，提升职工素质，成效显著。“职工书屋”今后将朝着四个目标努力：
1. 凝聚正能量，在社会主义核心价值体系和“更好地为公众服务”行业核心价值理念的指导下，紧扣“创新、绩效、和谐、责任”的“八字”方针，进一步提炼形成建材行业核心价值观。
2. 促进和提升公司职工素质，弘扬“三宽三力”（待人宽厚、处事宽容、环境宽松；向心力、亲和力、凝聚力）的人文精神，秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，积极发挥企业文化的引领和凝聚作用。
3. 丰富和充实职工文化生活，满足职工的文化需求，为职工搭建“演讲”的各种文化平台，努力提升职工的文化品位，稳定职工队伍。
4. 营造良好的向上向善氛围，引导干部职工树立正确的价值观念、文明的行为规范，使职工队伍精神 状态明显提振、综合素质明显提升，奉献意识、带头作用在各自工作岗位凸显，推动公司的全面建设和发展， 更好地为社会服务。
十、“职工书屋”未来发展的具体措施
（一）注重“有形”与“无形”的结合，“有形”是书屋的硬件建设，“无形”是指配套的制度管理。两者必须同时存在、有机结合，才能实现“职工书屋”的可持续发展。
1. 硬件建设，这是有形的，看得见的。一是“职工书屋”本身环境的建设，应建设多元化的馆藏结构， 为职工提供便捷、周到、贴心的服务，最大限度地满足广大职工多元化的精神文化需求。注意现代信息技术的应用。从发展的眼光来看，“职工书屋”的未来，绝不仅仅只是增加图书、报刊等文献载体，数字化和网络化应该是推进的方向，“职工书屋”还应在提高现代信息技术应用上寻求突破。可以通过引入信息化程度高、市场接受好的图书上网工程，通过购入批量电子图书的形式，提升图书的存量和质量。二是积极响应参与总工会图书流动机制，实现图书在单位之间、单位职工之家与下属职工小家之间有序流动。
2. 制度建设，这是无形的。硬件有了，场馆有了，如何去维护发展与管理，需要我们去建立配套的管理机制。一是坚持落实学习制度，诸如领导班子交流学习、专项读书活动、业务培训学习讲座等；二是健全书屋管理制度，规范图书管理系统，包括整理、借阅等；三是建立有效读书激励机制。实践证明，提高管理绩效的关键在运用有效的激励方法，首先落实部门责任主体，把读书活动纳入年度部门工作责任书， 做到工作学习双管齐下两不误。其次实行职工读书考试制度，考试结果记录在案，并将读书考试成绩纳入考评，设立读书专项奖，激励先进，奖勤罚懒。最后开展读书心得评选活动，用板报刊登优秀读书体会， 树立和宣传读书先进典型；四是坚持长效机制，丰富创新载体，紧贴形势、紧贴队伍建设、紧贴业务工作， 突出针对性，持久开展读书活动，用好书屋这块阵地。
（二）注重单位组织引导与职工需求的结合。建筑行业是个老行业，职工层面多，年龄层次多，文化程度高低差别大，因此职工文化需求多元化，使得传统阅读习惯与现代电子阅读方式同时并存 , 要积极推进图书电子阅览室工程建设，满足职工多样性的阅读需求。另外, 除了单位组织持久开展精读一本书活动， 同时建立网上综合服务平台，建设联网查询系统等信息化工程，因势利导使得职工在书屋里不但可以阅读读书，还实时了解本单位的会议和文件精神、各项重大决策部署、具体工作的进展、精神文明建设等信息， 成为各种信息的汇聚中心。
（三）注重读书活动与职工素质提升的结合。书屋是一个基地，一个学校，既要迎合现代社会潮流， 也要迎合当代青年的特点，既要注意倡导传统的阅读方法，也要结合电子阅读方式，引导员工多读人文的、经典的书籍，聚集正能量，用人类优秀的文明成果和知识、智慧丰富自己的头脑，提高自身的思想文化素养。通过读书实现理念渗透，引导和帮助职工树立心理健康意识，学会自我心理调适，培养良好的心理素质， 更加明白应该做什么不该做什么，进一步提高承受和应对挫折的能力以及社会生活适应能力，提高职工的心理健康指数和生活幸福指数。
（四）注重读书活动与文化建设的结合。“职工书屋”是职工读书学习的阵地，更是整个企业文化建设的延伸，要完善公司文化体系，使“职工书屋”成为内聚人气、外树形象的文化品牌。依托书屋组织开展形式多样、职工喜闻乐见、健康有益的文化体育活动，建立健康的兴趣小组，开展社团活动等，丰富广大干部职工的精神文化生活，提高广大干部职工的身心素质。例如，创作行业之歌、编撰修订《员工文化手册》、编辑单位发展建设年册、录制 DVD 专题片，宣传水泥事业的发展历程和成果，展示水泥人精神风采； 还可以打造水泥服务品牌，建立完善各项便民服务措施，在拓宽为民服务的深度和广度上下功夫，以人性化服务让公众感受水泥人的热情和高品质服务，使得“职工书屋”的功能延伸。建设“职工书屋”不是为了简单的读书活动，它是一个载体，一个手段，是作为一个整体在推进，目的是为单位发展服务，为职工个人发展服务，使建材核心价值理念成为全行业职工的主流意识，并使之熔铸于行业的生命力、创造力和凝聚力之中，推动事业全面发展。
十一、结语
“职工书屋”最终目标是提升职工素质，最终目的是围绕大局，为单位中心工作服务，让职工素质提升， 更好地为公众服务。“职工书屋”建设没有终点，只有不断创新建屋思路、广拓读书形式，才能真正使书屋成为干部职工工作与生活中不可或缺的“加油站”“助力器”和“提升机”，为公司的发展，为员工添加知识助力，从根本上实现开启阅读之门，点亮精益之灯。
责编：王 珂
校对：舒 彤
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