专业执着 创新致远 ——记江西海达建材轴瓦有限公司董事长 赵建国

        江西海达建材轴瓦有限公司位于国家级赣江新区的永修县城南工业园内，距南昌市中心城区 38 公里、南昌昌北国际机场 22 公里，紧临昌九高速、昌九快速路，交通极为便利，已有 30 多年的历史。公司占地面积 60 亩，厂房建筑面积 15000m2，拥有各种专业设备 60 余台，固定资产约 5000 余万元。经过几十年的发展壮大，企业通过了 IS0 9001:2000 质量体系认证，并参与制订 JC/T 1000--2006 磨机轴瓦产品质量标准， 已经成为国内最大滑动轴承专业服务商之一。公司拥有独特的合金浇铸工艺和加工技术以及可靠的质量保证体系，深受广大用户的信赖。公司所生产的球磨机轴瓦、滑履托瓦、回转窑轴瓦及铜瓦、轴承座等产品配套覆盖全国水泥、电力、冶金、矿山等重型机械制造企业，而且还配套出口到亚洲、非洲、东欧、美洲等地，在业内有着很高的知名度。
        赵建国，1954 年生，现任江西海达建材轴瓦有限公司董事长，自 1987 年从事水泥设备制造行业至今， 一直为江西海达建材轴瓦有限公司（前身为南昌建材轴瓦厂）的发展壮大殚精竭虑、不遗余力。赵建国作为江西海达主要领航人、老党员，始终牢记使命，不忘初心，秉持“专业执着、创新致远”的海达精神， 为中国建材行业球磨机主轴瓦专业生产以及建材水泥机械行业装备制造水平的提升贡献巨大。
        一、执着地走专业化生产之路
        作为公司元老与领航人，赵建国始终倡导的专业执着之精神在企业发展过程中体现得淋漓尽致。江西海达三十多年的成长历程，其实就是执着地走一条专业化生产之路。早在 20 世纪 80 年代中期，我国水泥生产行业大部分采用φ 1.83×7m 以下小型球磨机（其中又以φ 1.2×4.5、φ 1.5×7 是主体），那时，作为南昌硅酸盐制品厂的机修车间，因为没有属于自己的主导性产品也面临困境。所谓穷则思变，公司有进行产品转型的强烈意愿，同时也敏锐地察觉到球磨机主轴瓦专业化生产大有可为。在原江西建筑材料机械厂（当时的全国十大水泥机械制造企业之一，且与我厂同属江西省建材局领导）的帮助下，着手进行成球机和球磨机主轴瓦的试制。鉴于主轴瓦是球磨机关键部件，加之工序繁多，冷热加工交互进行，以往主机制造厂自行工序调度非常烦琐，常出现轴瓦生产进度滞后于主机装备并进而影响产品交货期。同时，专业化制造必然会带动产品质量的提高和工艺技术的改进。企业组织专业技术人员通过精心分析工艺难点，对双金属粘接性能的工艺技术进行了重点研究并取得突破（即结合书本上理论知识又加入了一些能提高双金属粘接性能的试剂）。在过渡层的处理上杜绝了假挂锡的现象，使得合金浇注后粘接性能更牢固可靠。第一批试制件交付使用后，就得到了用户的认可与好评，因此，也进一步增强了企业一班人走轴瓦专业化生产之路的信心。为寻找目标用户并扩大影响，企业抽调专业技术人员组成销售队伍，走遍全国各地的水泥机械制造企业，不厌其烦地推介我厂产品优势及主轴瓦进行专业性加工的对主机生产厂家的好处。由于当时主机生产企业的思路还没有放开，认为磨机轴瓦是产品的重要部件，如果质量出了问题整个磨机就运转不下去了。不在本单位做可靠吗？销售人员对轴瓦产品说得再好他们还是将信将疑。于是，我们选择了两家在江西周边的企业作为重点突破，分别是株洲水泥机械厂和湖北水泥机械厂，将我们生产的轴瓦产品送上门给他们试用鉴定，结果两家企业经过试用后均赞不绝口，认定公司的轴瓦产品内在质量与外观都好于其所自产，且成本更低，于是很快签订正式的供货合同。以此为契机，公司产品销售市场得以逐渐打开并走向全国。在 1989 年全国水泥机械配件订货会上，与当时的国家建材局装备司配件处签订了出口的轴瓦产品，这也是公司第一单的出口件，为此，企业上下都十分重视，全力以赴。技术人员精心制订工艺路线图， 从瓦坯的翻砂铸造到合金浇注，从机械加工到油漆工艺等都按出口件的要求严格进行，确保了该批次出口件按时、按质、按量完满地完成，产品交货时得到了商检和配件处领导的好评。从此打开了公司球磨机主轴瓦的出口市场，为后来公司产品远销中东和欧美市场打下了良好的基础。针对当时专业化生产在水泥机械制造行业中虽刚刚起步却很有成效，作为行业领导的中国建材装备公司感到有责任来推广这一新鲜事物， 于 1990 年在株洲组织召开了球磨机主轴瓦国产化与专业化生产的专题工作会议。会议代表来自全国全行业的水泥机械制造企业。株洲会议与会代表达成共识，一致同意将南昌建材轴瓦厂作为球磨机主轴瓦专业生产厂家并由中国建材装备公司发文确认，且明确了南昌建材轴瓦厂目标与任务，即在未来的两到三年内要达到 1000T 磨机轴瓦的产能，消化吸收国外磨机轴瓦的先进技术，使之实现国产化。1991 年下半年，南昌建材轴瓦厂球磨机主轴瓦生产专业化、国产化技术改造项目获得国家建材局技改司的批准，技术改造项目于 1993 年 7 月完工并通过了中国建材装备公司组织的专家组验收。技术改造项目完工后，南昌建材轴瓦厂在技术能力和装备技术上得以完全满足制作大型、特大型球磨机（含进口球磨机）主轴瓦的工艺和装备要求。此后的 20 多年来，赵建国一直带领着江西海达坚持走专业化生产之路，使得企业不断发展壮大，如今成为国内最大滑动轴承专业服务商之一。
        二、坚信唯有创新才能使企业行稳致远
        2009 年江西省启动了最后一批国有企业改制，南昌建材轴瓦厂也列入了改制企业之一。改制后由南昌市工业控股集团公司参股，由南昌建材轴瓦厂、江西建筑材料机械厂两个企业的班子成员控股，以企业原有的人、财、物三带走为原则组建了南昌海达建材轴瓦有限责任公司，赵建国任董事长。公司组建后，赵建国针对水泥机械发生的新变化，有选择地新增了一些大型设备，如 CQK5263 双柱立式数控车床、AM3221- PM 龙门刨铣磨床、大型自动加热台式炉、T612A 大型镗床、Z30100 大型钻床，进一步满足了工件加工的技术装备需要。为了方便用户，公司介入轴承座的生产，为用户提供整套的磨机底座，进一步扩大了专业化的范围。企业改制后，由于原来的技术骨干得到保留，使得公司秉承了老企业的文化和技术底蕴，加之生产和技术骨干又参股于新公司，进一步激发了他们的创造力与责任心，做到技术准备与生产加工各个环节力求精益求精。通过努力，轴瓦和轴承座产品在市场上深受用户的青睐。于 2011 年获得中国建材机械标准化技术委员会颁发的“φ 4.2m、φ 4.6m、φ 5.0m 型水泥工业用滑履轴瓦达标产品”、“φ 3.2m、φ 3.8m、φ 4.6m 型水泥工业用主轴瓦达标产品”、中信重机有限公司颁发的“优秀供应商企业”、南昌市工业控股集团颁发的“先进单位”等荣誉称号。随着南昌的城市建设的步伐不断加大，工业企业退城进园已成为必然的趋势。新一届江西省委、省政府提出昌九一体化，即南昌九江一体形成双核发展也为公司退城进园带来了契机。公司不失时机地在距市中心城区不到 30km 的南昌临空经济区购地建厂。通过一年的紧张施工， 2 万多 m2 的厂房在永修城南工业园落成，并于 2013 年 10 月底搬迁完毕。在新厂区内，厂房和机床面貌焕然一新，工艺流程更科学合理，产能更提升到年产 5000T 轴瓦和轴承座之规模。赵建国不仅重视带领团队在技术创新，更注重公司企业文化的创新建设。近年来，江西海达在赵建国的带领下，牢牢把握先进文化的发展方向，在党的十七大、十八大建设先进文化的思想指导下，以发展眼光和战略思维认真贯彻江西海达企业文化体系建设。赵建国在企业内部提倡“先做人后做事、讲奉献有作为”的海达精神，并以身作则、率先垂范。常言道“做事先做人”。说的是要想做成事，就必须先做好人，也就是说要想成就一番事业， 必须先从做人开始，即完善自身的素养与品德，为企业为社会多做有益的事。千里之行，始于足下。任何远大的目标，既要志存高远，又要立足现实，一步一个脚印。尤其在企业发展遇到困难的时候，更需要员工发扬无私奉献的海达精神，群策群力，拧成一股绳，攻克每一个难关。有了奉献精神，就会把自己的工作、付出、牺牲看做是应当的，就不会斤斤计较个人得失，就不会动不动讲条件提要求，就能够有所作为。因此， 赵建国始终相信唯有通过创新才能使江西海达“海纳百川、天下达道”，行稳致远、蒸蒸日上。 

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