整合优化 转型创新致力实现企业高质量发展 ——记中建材集团进出口有限公司常务副总经理、总会计师 赵延敏

        中建材集团进出口有限公司 ( 以下简称“中建材进出口”)，原名中国建筑材料及设备进出口公司， 1985 年于北京成立，2017 年由全民所有制企业改制为有限责任公司，是中国建材集团有限公司全资子公司， 为全球合作伙伴提供大宗商品全产业链服务、国际资源集成与综合项目设计服务、国际先进技术装备贸易服务、大数据智能制造、智慧物联云服务等，致力成为具有全球影响力的综合服务商。曾获“国家级企业管理现代化创新成果一等奖”“全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖”“中央企业先进集体”“中央企业法制宣传教育先进单位”“中央企业思想政治工作先进单位”“中央企业五四红旗团委创建单位”“中关村高新技术企业”“中国互联网优秀企业奖”等。
        赵延敏，男，汉族，1962 年12 月生，中共党员，高级经济师，现任中建材进出口常务副总经理、总会计师。历任中国工商银行河南省分行直属支行行长助理，郑州市二七路支行行长、书记，中国建材科学研究总院财经资产管理部部长、党支部书记，中国建材集团财务部副总经理等职务。曾荣获“2016 中国 CFO 十大年度人物”“中国建材集团优秀共产党员”等荣誉称号。
        赵延敏自 2014 年任中建材进出口常务副总经理、总会计师以来，积极贯彻“创新、绩效、和谐、责任” 的核心价值观，充分做好集团文化的宣贯与落实，将文化建设融入管理发展的方方面面。公司坚持“企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人、让员工与企业共同成长”的文化理念，始终做到“以人为本”；坚持 “三宽三力”的人文环境，致力营造温暖团结的工作氛围；坚持“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则，做到工作与生活的高标准、严要求；坚持“诚信务实、团结向上”的企业精神，释放正能量，稳扎稳打；坚持“善用资源、服务建设”的企业使命，提质增效，服务社会。立足于集团创新平台、国际化平台和现代服务业平台的定位，面临国内外经济环境对公司的挑战，中建材进出口所有员工积极恪守集团核心文化， 不断深化勇于创造、敢于超越的创新文化；统一高效、对标优化的管理文化；爱拼敢赢、效益第一的市场文化，不断进取，克服一个又一个困难，实现一次又一次进步。
        一、以人为本，聚焦专业，提升核心竞争力
        赵延敏始终坚持将企业的文化建设与员工素质的培养紧密结合，将企业文化的宣贯落实到人的培养上去，致力于打造一批具有战斗力的专业素质人员，为企业使命的实现储备核心力量。作为公司财务负责人， 赵延敏自工作以来，对于财务从业者未来发展与定位的思考从未停止，敏锐发现并迎接财务管理职能的转变，积极倡导财务价值的创造。面对过去财务总监主要由各子公司内部选聘、培养或提名的模式，公司大胆出新，全面实施财务总监委派制，突出价值创造和风险管控型财务管理。将所有子公司财务总监进行轮换， 并根据不同公司的不同特点，对各财务总监主要职责与角色进行明确，进而通过各自的工作重点和考核指标对其进行督导，使其做到有方向、有压力的奋斗。同时要求财务总监做好“一个围绕、两个突出、三个能力的提升和四项基本功”的修炼。“一个围绕”即围绕本公司战略管理与奋斗目标；“两个突出”即突出本公司财务制度体系的建设，突出本公司预算检查制度的管理；“三个能力的提升”即财务的价值创造能力的提升，分析能力的提升，税收能力的提升；“四项基本功”即投资和融资决策能力、风险控制能力、领导力、沟通能力的修炼。通过对员工的高标准、严要求，培养了一批“打得了仗，吃得了苦”的中坚力量， 真正做到以人为本，实现员工与企业共同成长。
        二、善用资源，转型创新，实现高质量发展
        赵延敏始终认为企业的发展离不开创新，离不开对时代的把握，对于央企而言更是如此，只有为企业文化中注入“创新”的基因，不断实现企业的转型升级，才能长久实现高质量发展，更好地产生效益，履行责任。中建材大宗物联有限公司（以下简称“大宗物联”）作为中建材进出口的下属公司，一直以来从事工程配送业务和优钢分销业务，其中工程配送业务是公司的战略板块。自 2014 年开展建筑工程材料配送服务业务，经过五年的深耕细作，大宗物联配送规模已达到 200 万t/a，但传统的建筑工程材料配送业务模式链条较长，行业面临着市场的资源较为分散、物流配送网络不健全、融资困难、服务水平参差不齐、参与者业务风控能力普遍不高等盲点，整个供应链条上的参与者众多，容易造成各业务环节上信息沟通不顺畅、不及时。为了做大做强公司主业，进一步将企业培育成为具有全球竞争力的一流企业，赵延敏不断深入市场调研，并依托中国建材集团强大的产业优势，指导大宗物联所有员工，结合公司业务资源，全力打造专业的工程材料配送供应链服务平台——“央材通”。通过建设“央材通”供应链服务平台，逐步实现由贸易差价的盈利模式转型到贸易差价 + 服务 + 管理 + 供应链金融的综合盈利模式，有效结合配送供应链上的商流、物流、信息流、资金流，提升管理效率，提高风控水平，对接供应链金融，为央企建筑公司提供全方位的材料供应服务。“央材通”供应链服务平台于 2019 年 2 月 1 日正式上线运营，上线以来，平台驻入战略合作方数量已超 100 家，线上签约工程数量超 300 个，是公司实现线下到线上、互联网 + 工程配送的重要创新举措。创新的文化理念，为央企的发展注入年轻的活力，最大限度让企业主动“跑起来”，有别于传统的被迫转型，自己掌握主动权，顺应时代潮流，在“转型创新、高质发展”路上迈出坚实一步。
        三、追求绩效，突出主业，提升规模效应
        赵延敏要求公司全体员工深入学习核心价值观中的“绩效”理念，追求持续一流的绩效，争取国内领先和顶尖，“实”字为先，“效”字当头，努力推动各板块商业模式的优化提升。为实现做强主业，瘦身健体，强化管理的任务，赵延敏牵头设立两大业务平台——国际物产平台和智慧物联平台。其中，国际物产平台以传统业务专业化为目标，以全产业链整合、协同为导向，立足于大宗商品综合服务、大型设备进出口、国际产能合作、现代制造智能服务业等领域，通过整合上下游资源、强化横向协作、优化全球资源配置，打造具有国际竞争力的综合服务商和资源集成供应商，主要包括铁矿贸易、钢材贸易、煤炭贸易、装备贸易以及其他类业务板块。智慧物联平台围绕企业数字化转型、云计算、行业信息化解决方案、海外仓、外贸电商、智慧生产、智慧金融平台等产业赛道，构建产融结合、科技创新与金融资本结合的服务平台， 在传统产业的基础上，勇于创新，通过产业互联网+ 等高新科技手段和产品，实现产业价值链的全面升级， 定位于打造高效整合全球资源的智慧贸易、智慧渠道、智慧工业、云服务的现代服务业新生态。通过两大平台的设立，中建材进出口对下属公司所有业务进行梳理与拆分，同质业务交由更专业的法人主体执行， 避免内部竞争；低效亏损业务及时剔除，优化资源配置，侧重高盈利高增长业务，最大程度保证回报率最大化，“坚持效率优先效益优先、坚持主业突出专业化、坚持精细精简精干、坚持价本利经营理念、坚持整合优化、坚持数字化”管理原则。此次调整涉及不同公司、不同地域、不同部门、不同人员之间的调整和调配，在短期内对企业经营起到一定影响，但从近几年企业经营发展来看，这一决定无疑是有前瞻性的，帮助公司做到了“有利润的增长，有现金流的利润”，各子公司也能明确主业，协同增效，实现规模效应。企业的发展面临各种困难和挑战，只有不断迎难而上，创造机遇，才能稳步前行。赵延敏时刻关注各项工作的开展，并适时给予高屋建瓴的专业指导和不遗余力的支持，使得中建材进出口在改革创新、整合优化、企业文化建设等领域不断迈进。所有成绩的背后，都包含着全体员工的顽强拼搏与默默奉献，赵延敏作为其中的一员，身先士卒，将企业文化建设与企业经营发展紧密融合在一起，始终坚持新发展理念， 以高质量发展为主线，夯实基础管理，稳步开展国际化经营，带领全体员工不断拼搏，稳中求进，助力实现公司成为具有全球竞争力建材综合服务商的伟大愿景。
 
 

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