整合优化 转型创新致力实现企业高质量发展 ——记中建材集团进出口有限公司常务副总经理、总会计师 赵延敏
中建材集团进出口有限公司 ( 以下简称“中建材进出口”),原名中国建筑材料及设备进出口公司, 1985 年于北京成立,2017 年由全民所有制企业改制为有限责任公司,是中国建材集团有限公司全资子公司, 为全球合作伙伴提供大宗商品全产业链服务、国际资源集成与综合项目设计服务、国际先进技术装备贸易服务、大数据智能制造、智慧物联云服务等,致力成为具有全球影响力的综合服务商。曾获“国家级企业管理现代化创新成果一等奖”“全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖”“中央企业先进集体”“中央企业法制宣传教育先进单位”“中央企业思想政治工作先进单位”“中央企业五四红旗团委创建单位”“中关村高新技术企业”“中国互联网优秀企业奖”等。
赵延敏,男,汉族,1962 年12 月生,中共党员,高级经济师,现任中建材进出口常务副总经理、总会计师。历任中国工商银行河南省分行直属支行行长助理,郑州市二七路支行行长、书记,中国建材科学研究总院财经资产管理部部长、党支部书记,中国建材集团财务部副总经理等职务。曾荣获“2016 中国 CFO 十大年度人物”“中国建材集团优秀共产党员”等荣誉称号。
赵延敏自 2014 年任中建材进出口常务副总经理、总会计师以来,积极贯彻“创新、绩效、和谐、责任” 的核心价值观,充分做好集团文化的宣贯与落实,将文化建设融入管理发展的方方面面。公司坚持“企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人、让员工与企业共同成长”的文化理念,始终做到“以人为本”;坚持 “三宽三力”的人文环境,致力营造温暖团结的工作氛围;坚持“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则,做到工作与生活的高标准、严要求;坚持“诚信务实、团结向上”的企业精神,释放正能量,稳扎稳打;坚持“善用资源、服务建设”的企业使命,提质增效,服务社会。立足于集团创新平台、国际化平台和现代服务业平台的定位,面临国内外经济环境对公司的挑战,中建材进出口所有员工积极恪守集团核心文化, 不断深化勇于创造、敢于超越的创新文化;统一高效、对标优化的管理文化;爱拼敢赢、效益第一的市场文化,不断进取,克服一个又一个困难,实现一次又一次进步。
一、以人为本,聚焦专业,提升核心竞争力
赵延敏始终坚持将企业的文化建设与员工素质的培养紧密结合,将企业文化的宣贯落实到人的培养上去,致力于打造一批具有战斗力的专业素质人员,为企业使命的实现储备核心力量。作为公司财务负责人, 赵延敏自工作以来,对于财务从业者未来发展与定位的思考从未停止,敏锐发现并迎接财务管理职能的转变,积极倡导财务价值的创造。面对过去财务总监主要由各子公司内部选聘、培养或提名的模式,公司大胆出新,全面实施财务总监委派制,突出价值创造和风险管控型财务管理。将所有子公司财务总监进行轮换, 并根据不同公司的不同特点,对各财务总监主要职责与角色进行明确,进而通过各自的工作重点和考核指标对其进行督导,使其做到有方向、有压力的奋斗。同时要求财务总监做好“一个围绕、两个突出、三个能力的提升和四项基本功”的修炼。“一个围绕”即围绕本公司战略管理与奋斗目标;“两个突出”即突出本公司财务制度体系的建设,突出本公司预算检查制度的管理;“三个能力的提升”即财务的价值创造能力的提升,分析能力的提升,税收能力的提升;“四项基本功”即投资和融资决策能力、风险控制能力、领导力、沟通能力的修炼。通过对员工的高标准、严要求,培养了一批“打得了仗,吃得了苦”的中坚力量, 真正做到以人为本,实现员工与企业共同成长。
二、善用资源,转型创新,实现高质量发展
赵延敏始终认为企业的发展离不开创新,离不开对时代的把握,对于央企而言更是如此,只有为企业文化中注入“创新”的基因,不断实现企业的转型升级,才能长久实现高质量发展,更好地产生效益,履行责任。中建材大宗物联有限公司(以下简称“大宗物联”)作为中建材进出口的下属公司,一直以来从事工程配送业务和优钢分销业务,其中工程配送业务是公司的战略板块。自 2014 年开展建筑工程材料配送服务业务,经过五年的深耕细作,大宗物联配送规模已达到 200 万t/a,但传统的建筑工程材料配送业务模式链条较长,行业面临着市场的资源较为分散、物流配送网络不健全、融资困难、服务水平参差不齐、参与者业务风控能力普遍不高等盲点,整个供应链条上的参与者众多,容易造成各业务环节上信息沟通不顺畅、不及时。为了做大做强公司主业,进一步将企业培育成为具有全球竞争力的一流企业,赵延敏不断深入市场调研,并依托中国建材集团强大的产业优势,指导大宗物联所有员工,结合公司业务资源,全力打造专业的工程材料配送供应链服务平台——“央材通”。通过建设“央材通”供应链服务平台,逐步实现由贸易差价的盈利模式转型到贸易差价 + 服务 + 管理 + 供应链金融的综合盈利模式,有效结合配送供应链上的商流、物流、信息流、资金流,提升管理效率,提高风控水平,对接供应链金融,为央企建筑公司提供全方位的材料供应服务。“央材通”供应链服务平台于 2019 年 2 月 1 日正式上线运营,上线以来,平台驻入战略合作方数量已超 100 家,线上签约工程数量超 300 个,是公司实现线下到线上、互联网 + 工程配送的重要创新举措。创新的文化理念,为央企的发展注入年轻的活力,最大限度让企业主动“跑起来”,有别于传统的被迫转型,自己掌握主动权,顺应时代潮流,在“转型创新、高质发展”路上迈出坚实一步。
三、追求绩效,突出主业,提升规模效应
赵延敏要求公司全体员工深入学习核心价值观中的“绩效”理念,追求持续一流的绩效,争取国内领先和顶尖,“实”字为先,“效”字当头,努力推动各板块商业模式的优化提升。为实现做强主业,瘦身健体,强化管理的任务,赵延敏牵头设立两大业务平台——国际物产平台和智慧物联平台。其中,国际物产平台以传统业务专业化为目标,以全产业链整合、协同为导向,立足于大宗商品综合服务、大型设备进出口、国际产能合作、现代制造智能服务业等领域,通过整合上下游资源、强化横向协作、优化全球资源配置,打造具有国际竞争力的综合服务商和资源集成供应商,主要包括铁矿贸易、钢材贸易、煤炭贸易、装备贸易以及其他类业务板块。智慧物联平台围绕企业数字化转型、云计算、行业信息化解决方案、海外仓、外贸电商、智慧生产、智慧金融平台等产业赛道,构建产融结合、科技创新与金融资本结合的服务平台, 在传统产业的基础上,勇于创新,通过产业互联网+ 等高新科技手段和产品,实现产业价值链的全面升级, 定位于打造高效整合全球资源的智慧贸易、智慧渠道、智慧工业、云服务的现代服务业新生态。通过两大平台的设立,中建材进出口对下属公司所有业务进行梳理与拆分,同质业务交由更专业的法人主体执行, 避免内部竞争;低效亏损业务及时剔除,优化资源配置,侧重高盈利高增长业务,最大程度保证回报率最大化,“坚持效率优先效益优先、坚持主业突出专业化、坚持精细精简精干、坚持价本利经营理念、坚持整合优化、坚持数字化”管理原则。此次调整涉及不同公司、不同地域、不同部门、不同人员之间的调整和调配,在短期内对企业经营起到一定影响,但从近几年企业经营发展来看,这一决定无疑是有前瞻性的,帮助公司做到了“有利润的增长,有现金流的利润”,各子公司也能明确主业,协同增效,实现规模效应。企业的发展面临各种困难和挑战,只有不断迎难而上,创造机遇,才能稳步前行。赵延敏时刻关注各项工作的开展,并适时给予高屋建瓴的专业指导和不遗余力的支持,使得中建材进出口在改革创新、整合优化、企业文化建设等领域不断迈进。所有成绩的背后,都包含着全体员工的顽强拼搏与默默奉献,赵延敏作为其中的一员,身先士卒,将企业文化建设与企业经营发展紧密融合在一起,始终坚持新发展理念, 以高质量发展为主线,夯实基础管理,稳步开展国际化经营,带领全体员工不断拼搏,稳中求进,助力实现公司成为具有全球竞争力建材综合服务商的伟大愿景。
责编:王 珂
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