勇往直前，努力奋进 ——记江苏润丰建材有限公司总经理 朱银虎
朱银虎，男，汉族，1975 年 1 月出生，江苏盐城人，2014 年注册成立江苏润丰建材有限公司并担任公司董事长、总经理。朱银虎带领润丰的团队自 2014 年起开始从事水泥销售行业，一直兢兢业业，引领江苏润丰建材有限公司，由一个小企业发展成为在本地区同行有一定影响力的中等规模的专业建材企业，多次被合作伙伴评为“优秀供应商”“优秀经销商”“江苏省产品质量信得过企业”。
在激烈的市场竞争中，润丰的产品从来不以低价参与竞争。高端的产品选择的是高端的用户。在追求产品性价比的年代，润丰的产品追求是产品品质的保证而不是劣质或降价。公司坚持提升产品品质比降价更能满足用户的需求，也更符合供需双方的利益。
2018 年公司先后完善了环境、健康、质量、体系的认证，润丰公司质量体系的建立不仅仅是为了通过ISO9001 的认证，更重要的是，从公司内部管理的实际出发，建立一套适合公司管理需要的规范的、标准的、实用的质量管理体系。一直以来，润丰公司都是按照这套体系来运行的。
一、公司定位
润丰要成为一个：
（1） 在运行过程中一直坚持自我约束、严格执行国家相关的法律法规，一直要求员工在各自的岗位上不断学习并利用可能机会到优秀的同行专业的大型企业现场学习，不断发展壮大的、并具有持续盈利能力的（以实现股东的愿望、促进员工事业发展、扩大社会就业机会、增加国家的税收）公司；
（2） 值得客户信赖的（质量、承诺、结果），竞争对手尊重的（先进、进取、诚信、成功），值得员工忠诚的（事业和家庭发展的保障）公司；
（3） 能快速发现并抓住机遇、充分利用一切资源，并通过创新和利用机遇而获得竞争力的公司（高效的经营模式和团队合作）；
（4）为人类拥有一个蓝色的地球和绿色的生存环境作出卓越贡献的公司。
二、公司的经营原则
为了实现公司的使命，公司必须坚持以下经营原则：
（1）长期利益重于短期利益（重要的不是眼前赚多少钱，而是明天还有没有赚钱的资格）。
（2） 尊重个人及组织能力成长的客观规律（不盲目追求高增长率），科学地解决可用资源与增长率之间的矛盾。
（3） 关注市场的发展趋势及竞争对手的动向，但绝不以竞争对手为导向制订自己的运作策略。
（4）承诺必须兑现，严守契约，当遇到内外冲突时先理解外部需求。
（5）所有的产品、服务项目和流程、管理制度/ 方式均应以满足客户需求，帮助客户实现价值为目标，成为客户成功过程中的优秀的合作者。
（6）在尊重市场原则的基础上，谋求与利益相关方（客户、供应商、施工方、竞争对手、邻近行业的企业、主管部门等）的合作共赢，并致力于与其建立长期、积极的关系。
（7）注重决策成本（包括决策过程成本、纠错成本及机会成本），力求决策成本最低而效益最大。
（8） 不断寻找和开发更好的产品和服务模式，保持企业的产品质量和服务（略）高于市场期望的标准。
（9） 理解和尊重员工的差异，提供适合的职业发展机会，鼓励员工长期服务；大胆任用有潜力的员工并承担过程中的成本，培养更多企业需要的新型人才。
（10）客观、坦诚、及时地给予员工绩效反馈，严格淘汰低绩效员工。
（11）吸收行业中最优秀的人才并给予他们优厚的回报。
（12）力求信息传递的及时、准确、对位，以提高运行效率，降低运行及管理成本。
（13） 在企业高速发展的过程中，经营管理模式是不断调试出来的，应避免盲目照抄。管理模式的进步应落后于企业规模的发展。在现阶段应力求建立简单、透明、直接、规范的管理和运作机制，摒除潜规则和繁文缛节。
三、品牌定位
（1）以产品质量加高质量服务为特点，性价比最合理。
（2）行业行为规范化的积极倡导者。
（3）房地产业中龙头企业的战略合作伙伴。
（4）培养人才的摇篮，吸引业内精英的梧桐树。
（5）社会责任（就业、环保、税收、慈善等）的承担者。
多年来在朱银虎的领导下，润丰按照这个“公司定位”，一直秉持经营理念，始终坚持自己的优势： 优良的产品质量、先进的生产设备和工艺、完善的技术支持和专业的服务队伍，为企业赢得了良好的口碑。
责编：王 珂
校对：舒 彤
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