坚守初心，忘我奋斗 勇做玻纤高质量发展的排头兵 ——记中国巨石股份有限公司副总裁，巨石集团有限公司总裁 杨国明

        杨国明，男，浙江桐乡人，中国共产党党员，研究生学历，高级工程师。现任中国巨石股份有限公司副总裁，巨石集团有限公司（以下简称巨石集团或巨石）总裁。
        杨国明同志自1994 年加入巨石集团有限公司以来，在业内已有超过25 年的工作经验。参加工作后， 他从产品研发做起，历任产品开发经理、厂长、总裁助理、副总裁等职，兼任巨石集团攀登公司董事长、金石公司董事长、巨石成都公司董事长、巨石九江公司董事长，逐步成长为巨石集团高层管理人员。 特别是担任巨石集团总裁之后，带领巨石坚持走科学发展的道路，贯彻实施“制造智能化、产销全球化、管控精准化、发展和谐化”的“新四化”战略。
        杨国明是从基层一线成长起来的既具备丰富的玻璃纤维生产研发经验，又善于创新企业管理的年青一代企业家。他主导开发的多个产品被评为国家级新产品并列入国家级火炬计划，个人也获得了多项浙江省、嘉兴市、桐乡市的科技进步奖项，另外获得了 20 多项发明专利和国家实用新型专利；领导并参与建设的年产 12 万吨玻纤池窑拉丝生产线创造世界新纪录，并成为全国 20 项重大创新项目之一； 任职九江公司期间先后获评第一届九江市十大经济人物和江西省“第二届投资江西十大风云人物”， “转型跨越绿色崛起”科技创新奖；任职巨石集团总裁后先后获得中国循环经济协会科学技术奖，第 二十一届国家级企业管理现代化创新成果奖，国家科学技术进步奖，第十六届浙江省优秀企业家等殊荣。

        经营业绩

        1.    生产研发经验丰富
        杨国明加入巨石后，从产品研发岗位做起，开发的 5 个产品被评为国家级新产品，3 个产品列入国家级火炬计划，拥有 20 多项发明专利和国家实用新型专利，个人多次获得省、市科技进步奖项，参与研发的“汽车配件专用 LFT 直接无捻粗纱”获 2014 年中国循环经济协会科学技术奖二等奖，主导自主研发了 E6 高性能玻璃纤维玻璃配方，提高了产品强度等性能、降低了污染物排放、拓宽了市场应用领域、提高了产品竞争力；兼任巨石集团成都公司董事长期间，主导开发出高岭土、铝矾土替代叶腊石等新的原料配方、废丝粉磨环保技术，开发出 528 透明板材用纱、高压管道用纱等新产品，使成都公司获评四川省高新技术企业、第三批国家级创新型试点企业。其参与并领导指挥巨石集团几乎所有技术改造及扩建工程项目的建设，特别是在建设超大型玻璃纤维池窑拉丝生产线方面，在设计和管理上追求创新和突破，其中领导并参与建设的年产 12 万吨玻纤池窑拉丝生产线创造世界最大单体池窑新纪录，并成为全国 20 项重大创新项目之一，在该池窑拉丝生产线窑龄到期后又主导了冷修技改并取得成功，为巨石集团在超大型单体池窑冷修上迈出历史性的一步，为玻纤行业在超大型池窑冷修上闯出了一条新路。
        担任巨石集团总裁后，杨国明逐渐完成从研发技术到生产经营管理的角色转变，充分发挥领导核心作用，其负责管理的池窑生产线在第十三批中国企业新纪录中获得“玻纤行业池窑平均能耗”等 4项世界新纪录和 2 项中国新纪录。管理创新上倡导实施大质量管理，大力推行精细化管理和差别化管理，使整个巨石集团的工作质量全面提高，产品质量显著提升，先后获得了全国质量奖、浙江省政府质量奖提名奖。同时坚持狠抓增收节支降耗管理工作法和节能减排管理创新，为巨石降本增效，“大型玻纤企业‘增收、节支、降耗’项目制管理”获第二十一届国家级二等企业管理现代化创新成果奖。大力推动新产品、新市场的开发工作，抢占更大市场份额；推行以市场为导向的产品结构调整工作， 生产适销对路的产品等一系列措施和努力，使巨石持续健康发展。
        截至目前，作为全球著名的玻璃纤维专业制造商和行业领军企业，巨石集团始终在规模、技术、市场、效益等方面处于领先地位。巨石拥有总资产超 200 亿元，员工总数超 8000 人，玻璃纤维生产能力超过140 万吨，占国内生产总量的 40%，世界总量的 20%，全球市场占有率超过 20%。巨石集团还是国家重点高新技术企业、中国大企业集团竞争力 500 强、浙江省“五个一批”重点骨干企业和清洁工厂。
        2.    创新驱动引领发展
        巨石集团企业规模的扩张，不仅仅是金融资本的简单投入和产品产量的简单增加，更大程度上依赖于技术的领先和管理的保障。近年来，在杨国明的带领下，巨石集团依靠创新战略的推广，通过拿来创新、交流创新、自主创新等方法，在技术创新、管理创新等方面都取得了突出的成绩，为企业发展提供了不竭动力。
        全员创新打造核心竞争能力。杨国明倡导创新要形成一种机制，涵盖管理创新、技术创新、机制创新、文化创新，营造出一种“创新无时不有，创新人人可及”的企业文化。如今的巨石集团已经拥有一大 批具有自主知识产权并达到世界一流水平的核心技术，成为企业控制成本、提升质量、赢得市场的撒 手锏，形成了强大的核心竞争力。
        在生产技术提升的同时，杨国明坚持产品高端化战略，从满足客户需求向引领客户发展转变。作为企业的科技带头人，杨国明又提出了多项世界级水平的挑战性课题，同时朝着集约化、标准化、自动化、信息化、智能化生产进行探索与提升。在杨国明的带领下，巨石找到了进一步拉大与竞争对手差距的契机，引领我国玻纤工业技术水平不断进步。
        在互联网经济大潮推动下，杨国明深感传统制造业企业要转型升级和可持续发展，两化融合是必由之路，他一直坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，充分利用信息化技术来推动企业管理变革。信息化发展规划上升为集团公司战略并落实在具体的日常工作中，通过大规模实施技术改造， 全面启动了“机器换人”战略，使生产自动化水平进一步提升，劳动效率显著提高。2019 年，巨石总部新材料智能制造基地年产 15 万吨玻璃纤维、2 亿米电子布生产线全面投产，巨石成都公司年产25 万吨玻璃纤维智能制造基地全面开工建设，标志着巨石的玻纤智能制造模式渐趋成熟，将继续引领玻纤行业实现高质量发展。
        3.    巨石文化影响深远
        “巨石有形、文化无形”，杨国明非常重视企业文化对生产经营的深刻影响，他秉承“品行、创新、责任、学习、激情”的巨石核心价值观，积极弘扬“敢于挑战、善于拼搏、勤于创新、乐于奉献”的巨石精神，严守“先做人、后做事”“言必行、行必果”的巨石作风，以“创新引领智能制造，为复合材料发展作贡献”的巨石使命，以及“保持全球玻璃纤维工业的领导者”的巨石愿景为方向，以身作则，身体力行，在他的带领和感召下，巨石人特别是年青一代正在将巨石文化发扬光大。
        巨石的品牌效应正越来越强大。巨石的品牌不是靠宣传而来，也不仅仅靠产品得来，而是要依靠员工的“品行”、产品的“品质”、文化的“品位”共同打造的，“三品”缺一不可。杨国明大力推进卓越绩效管理模式，推动企业大质量、大监管、大服务体系的建设，通过不断坚持和执着追求， 2013 年，巨石集团荣获全国质量奖，为巨石品牌增加了重重的砝码。于 1995 年创办的巨石国际玻纤年会是巨石品牌的又一生动体现。每年金秋十月，来自海内外 100 余个国家和地区的千余名中外嘉宾齐聚桐乡，共同参加这一集战略研讨、技术交流、商务洽谈和文化沟通为一体的玻纤盛会，是世界复合材料行业的一项重要年度盛会，特别是近几年，巨石国际玻纤年会的内涵越来越丰富，风向标作用越来越凸显，不仅是盛会，更是一个平台，连接着行业内外。该活动已经成功举办了 25 届，巨石品牌借此不断深入人心。
        4.    市场开拓助力全球发展
        2012 年，经过充分调研和论证，巨石集团开始在埃及投资建设第一个大型海外生产基地，巨石埃及公司成为我国在埃投资金额最大、技术装备最先进、建设速度最快的制造类工业项目，也是我国在海外建设的首条大型玻纤生产线，进一步提升了“巨石”品牌的国际化水平。随着我国“一带一路” 倡议的提出，巨石集团积极响应，做出了加快推进埃及基地建设和成都基地扩产升级的决定，兼顾欧洲和中东，又辐射中亚，不断满足“一带一路”沿线国家日益增长的市场需求。2019 年巨石美国年产 9.6 万吨玻璃纤维生产线顺利投产，继埃及项目之后，第二个海外生产基地进入实质性生产运营，三地五洲布局再添浓墨重彩的一笔。目前，巨石印度项目也正开展各项动工准备，第三个海外生产基地建设蓄势待发。巨石国际化战略不断稳步推进，也证明了巨石已经具备了在全球任何地方建设世界一流玻纤生产线的实力和能力，在未来的国际化竞争中先行一步掌握主动权。

        坚持绿色发展，履行社会责任

        巨石集团成立伊始就立下雄心壮志，在自身做大做强的同时，不忘积极回馈社会，履行社会责任。成立 26 年来，集团利税总额年均复合增长率达 30% 以上，长年位居当地纳税企业榜首，并在全省名列前茅，为地方经济社会发展做出了重要贡献；员工收入年均复合增长率 12.2%，不仅大量吸纳就业， 还充分保障员工权益，被评为省级创建和谐劳动关系先进单位和模范职工之家；集团坚持诚信守法经营，被评为中国最佳诚信企业；坚持和谐国际经营，在国际化发展过程中，尊重运营地域的宗教信仰和风俗习惯，坚持依法诚信经营、依法纳税、实施员工本土化政策，坚持把自身国际化发展与当地社会发展相结合，促进当地社会和谐。
        作为绿色企业和清洁工厂，巨石集团对环境保护有着深刻的认识，始终坚持“四不原则”：不以污染环境为代价，不以员工安全、健康为代价，不以超越法规为代价，不以浪费资源、破坏生态为代价， 这一环保理念成为巨石多年发展时刻遵循的准则。杨国明作为化工专业出身的管理者，深知环保的重 要性，他十分注重环保治理，从抓治理转变为控源头，依靠技术创新从源头上、根本上解决，在科技 创新的推动下，巨石集团通过创新型循环经济方案有效处理“工业三废”，玻纤废丝通过回炉成为重 新利用的生产原料，窑炉余热被有效回收利用自制蒸汽，废气治理污泥回用，中水回用实现污水零排放，等等，实现了绿色生产，树立了行业标杆，提升了社会责任。
        近年来，一系列应用于节能环保领域的产品成为巨石主攻的研究方向，在风力发电、交通运输、环保设施、基础设施建设等领域进行广泛应用，引领了这些行业对资源环境的有效保护。公司新开发的 E7、E8 玻璃配方，采用更科学的生产技术和生产工艺，在提高产品性能的同时，从源头上控制了污染物的产生，显著降低了对环境的影响。
        从将环保治理视为企业的负担，转变为通过发展循环经济来增加企业效益，巨石集团深刻践行着转变发展方式不光要实现经济增长，更重要的是保持经济与环境的协调发展。正是一直坚守这种理念， 促使巨石集团成为玻纤行业循环经济发展的样板和标杆。

        点评：巨石集团是国内外知名度很高的玻璃纤维制造企业，其超常规的发展速度，技术工艺之先进， 品牌的美誉度之高，经济效益和社会贡献之大无不令人赞叹。中国巨石股份有限公司副总裁，巨石集团有限公司总裁杨国明，作为公司的后起之秀，相信他一定能引领巨石集团创造新的成就！
 
 

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