坚持改革创新，打造世界一流电瓷企业 ——记中材高新材料股份有限公司常务副总裁、中材江西电瓷电气有限公司董事长 刘鑫

        刘鑫，男，1975 年 9 月出生，中国共产党党员，山东泰安人，硕士，高级工程师，曾获“山东省五一劳动奖章”、泰安市拔尖人才荣誉，享受地方政府特殊津贴。曾任泰山玻纤国家级技术中心副主任、主任、副总工兼山东中科复合材料科技公司总经理，中材股份有限公司玻纤事业部副部长，中材股份 有限公司新材料事业部部长，中材高新材料股份有限公司总裁助理，中材高新材料股份有限公司副总裁， 现任中材高新材料股份有限公司常务副总裁、中材江西电瓷电气有限公司（以下简称中材电瓷）董事长。
        2017 年初，刘鑫同志担任公司董事长，他一直用自己的努力为公司及地方经济贡献自己的力量， 在担任公司董事长期间，以打造世界一流电瓷企业为目标，从公司长远发展的高度领导制订了公司战 略规划，明确公司的棒形支柱绝缘子和铁道棒形绝缘子产品服务国家的特高压和高铁“两高”投资战略， 同时积极支持江西省“央企入赣”行动计划，通过央企的先进经营理念、建立国家级研发平台、引入 高端技术人才带动当地非公经济协同发展，把当地打造成高质量的世界级的电瓷产业集群。他深入贯 彻落实党的十九大对国有企业改革的重大部署，先后主导承担了国资委员工持股试点和“双百行动” 试点改革任务，并获得了国资委的积极肯定。
        中材电瓷作为混合所有制企业，刘鑫同志以“央企市营”作为经营理念，按照市场经营规律开展运营，在公司内部组织实施 “组织精健化、管理精细化、经营精益化”的三精经营管理方法，重新开展了“三定”工作，精简人员的同时，引进了优秀的管理人才。坚持“经营比管理更重要”的发展观念， 秉承以市场为导向，积极奔波在市场销售一线，在他的带领下，2018 年公司业绩同比增长 70%，出口额同比增长 63%，创历史新高。 
        公司作为国资委“双百行动”和“员工持股”双试点企业，刘鑫同志主导完成了员工持股试点改革任务，建立了市场化的劳动人事分配制度和业绩考核评价体系，实施了经营管理层任期制和契约化 管理，形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化经营机制，为企业的健康持续 发展注入了新的活力。他还主导公司通过梳理章程、议事规则、管理制度、体系文件等工作制度和流程， 完成了以授权和精细考核为核心的组织机构，完善了公司治理机制，提高了公司的运行效率。
        他秉承创新是企业发展的第一动力，注重公司自主知识产权的研发和保护利用，截至 2018 年公司共申请各项专利 21 项，其中授权 10 项，其余 11 项已进入实质审查阶段。公司自主研发的 ZSW- 1100kV/16k、ZSZ-800kV/16k 和 ZSZ-1100kV/16k 产品分别达到国际先进和国际领先水平，国内首家自主开发出 CVT 瓷套和直流 1100kV 棒形支柱，填补国内空白。自主研发的交流 1100kV、直流 ±800kV、直流 ±1100kV 棒形支柱瓷绝缘子和直流 ±800kV 瓷芯复合支柱绝缘子，经中国电力企业联合会鉴定， 均已达到国际领先水平，并已成功应用到我国建成投运以及在建特高压重大工程中，满足了我国特高压输变电工程的建设需要，同时用于海外首个特高压直流输电工程——巴西美丽山 ±800kV 特高压直流输电项目。
        2017 年至今，公司产品——棒形支柱瓷绝缘子荣获工业和信息化部、中国工业经济联合会授予的“制造业单项冠军产品”称号。“特高压输变电用棒型支柱绝缘子关键技术及产业化”项目获江西省科学技术进步一等奖并已申报国家科学技术进步奖；“特高压工程用高强支柱瓷绝缘子关键技术及产业化”获得中国建材联合会科技进步一等奖；“超高压支柱绝缘子产业化开发及推广应用”项目荣获第九届中国技术市场“金桥奖”优秀项目奖。
2018 年，刘鑫同志根据公司发展战略，以服务国家高铁建设为目标，主导布局了铁道绝缘子产品领域，与中国中铁所属单位中铁电工合作投资建设年产 10000 吨轨道交通绝缘子项目，开启了公司多元化产品制造，提高市场竞争力，形成企业新的利润增长点。他积极组织公司申办国家级两化融合管理体系贯标试点企业，借助于两化融合建设，承担了工信部超特高压用绝缘子生产线智能制造示范工程项目和江西省科技厅 5511 技术攻关项目，未来公司将建成集研发设计、物流采购、生产控制、仓储物流、远程服务、经营管理为一体的智能化管理平台。
        公司目前具有年产 25000 吨棒形支柱瓷绝缘子的生产能力，开发制造的交流 750kV 和 1100kV、直流 800kV 和 1100kV 超特高压棒形支柱绝缘子产品占据国内市场份额优势地位，产品各项性能指标已达到国际领先水平，成为国家特高压用支柱绝缘子的主要供应商, 为我国特高压建设做出了突出的贡献。企业社会责任不仅考验着一个企业在生态、环境方面做出的贡献，更考验着企业的绿色可持续发展能力。只有践行绿色发展理念，未来才能真正实现可持续发展。作为当地电瓷行业的龙头企业，公 司积极践行董事长刘鑫提出的“绿色头羊效应”理念，通过“绿色产业链”发展战略，带动产业链上 下游绿色、可持续发展。将公司相关绿色发展要求延伸到产业链上下游的所有合作伙伴，不但自己采 用清洁的生产工艺，还将环保理念传递给整个产业链，并且优先选用注重环境保护的供应商。通过“绿色产业链”战略，带动上下游合作伙伴一起走可持续发展之路。围绕可持续发展的目标，公司在绿色生产、环境保护等方面采取强有力的举措。随着窑炉燃气技术改造、创新料仓的清洗方法、车间使用电动叉 车和 AGV 智能车等多个节能项目的实施，公司把可持续发展理念融入每个细节。
        公司坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持国企党建会议精神，将党建作为企业文化的 底色，以“四个一”为工作机制，创建了“红领学习所”党建品牌，加强“四个结合”、推进“四个融合”，发挥“以央企党建带非公党建”特点，以电瓷产业联盟为依托，实现了芦溪电瓷行业“党旗红、产业兴、发展强”的多赢局面。通过群团共建，开展职工劳动技能大赛、各类文化活动，提升企业职工凝聚力，充分体现了中国建材以企为家、忠诚勤奋、能打硬仗、能拼刺刀、有令必行、有禁必止、全力以赴、全心投入的团队精神。公司开展的年度创新人物、感动中材电瓷人物、各类先进、劳模选 拔活动体现了企业以人为本的党建文化。

        点评：中材高新材料股份有限公司常务副总裁、中材江西电瓷电气有限公司董事长刘鑫具有高度的责任心和敬业精神。在担任公司董事长期间，他以打造世界一流电瓷企业为目标，从公司长远发展的高度领导制订了公司战略规划，大幅提升了棒形支柱瓷绝缘子的生产能力，为企业的创新发展做出了突出贡献。
 
 

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