在企业高质量发展征程上阔步前行 ——记凯盛晶华玻璃有限公司党总支书记、总经理 田文顺
田文顺同志，男，汉族，1964 年 8 月出生，山东陵县人，1987 年 8 月参加工作，1991 年 11 月加入中国共产党。新加坡南洋理工大学研究生毕业，硕士学位，高级经济师。获得中国优秀企业家、全国建材行业劳动模范、全国建材行业优秀企业家、全国日用玻璃行业优秀企业家、中国建材企业文化突出贡献人物、山东省优秀企业家、山东省“富民兴鲁”劳动奖章获得者、山东省轻工业建国 60 周年功勋企业家、山东省优秀青年知识分子、德州市首席专家等荣誉称号。田文顺同志自 2016 年至今任凯盛晶华玻璃有限公司（以下简称凯盛晶华）总经理。近年来，在上级党委、政府的正确领导和亲切关怀下，田文顺带领广大干部员工与时俱进，开拓创新，推动了玻璃产业转型升级，公司实现了高质量发展。
夯实管理、规范企业运作
始终坚持与时俱进，推动凯盛晶华的管理转型。推进组织精健化，确定了生产车间及后勤管理部 门的组织架构和定员定编。员工一人多岗，各部门推行联合办公，加强制度体系优化。以央企的标准 建章立制，规范运作。推进管理精细化。细化六项生产指标，推行 ERP 信息化管理、精益 5S 管理、质量认证三体系建设、看板管理等。公司管理制度汇编成册，操作规程、岗位职责制作上墙、厂区宣传 栏安装、设备责任到人。每周开展设备、微电、窑炉、工艺、安全环保、夜间值班六项大检查。每周司务会各部门汇报全部用 PPT 演示；每周经理会，班子成员研究重要问题。每天召开生产班前例会， 协调解决生产问题。推进经营精益化。一是抓生产。公司请进来，走出去，外请集团内的生产专家来 厂指导生产，派遣骨干人员去先进单位学习交流，加强对标学习，互相学习借鉴，不断提高技术操作 水平。开展技术比武，全员学技术。进一步规范工艺作业制度，实现了各项工艺控制的精细化、规范 化。目前质量和成品率稳定在双 90% 左右。二是抓销售。销售紧跟市场节奏，保持合理价位，扩大销量， 降低库存，增加回款。销售工作向精准定位转变。逐步摸索实现订单式生产，经济效益突出。三是抓供应。参加集团集中采购，供应处千方百计寻找优质供应商，确保了各种原材料的稳定供应。四是抓财务。 夯实“两金压控”工作，减少应收账款，降低库存，确保资金及时回笼。
新旧转换，促进企业转型升级
凯盛晶华绿色建材产业园项目是山东省德州市“退城进园”典型项目、对接央企强企示范项目， 也是山东省新旧动能转换重大项目。整个项目总投资 30 亿元，规划占地 1000 亩，实行总体规划、分期建设。项目一期 600 吨超白玻璃基板项目已于 2018 年 8 月 19 日建成投产。把企业做大做强，才能有更长远的发展。在一期项目以超白超薄玻璃为主的基础上，凯盛晶华适时启动 800 吨高档浮法玻璃生产线，规划了二期以铜铟镓硒和碲化镉发电的电子玻璃等突破发展、引领潮流的潜力项目，叫响“高端玻璃看德州”的名片。未来五年，公司全力打造一个百亿级绿色建材工业园，建设三个基地——中国建材高新技术成果转化基地、京津地区包括雄安新区的玻璃集散供应基地、中国建材高端玻璃示范基地。
绿色发展，打造无烟工厂
过去，企业靠质量赢得了客户，未来，凯盛晶华将坚持高端、绿色、智能、高效的发展理念，把绿色智造做大做强。公司打造玻璃产业的样板工程，力求产品向高端化发展，不仅要无人，还要无烟。2019 年 8 月份，新组建的凯盛晶华玻璃有限公司迁至新厂，全国首条“宽板慢速”玻璃生产线正式投产。可生产国内最薄的超白玻璃，应用于高档建筑节能玻璃外墙、太阳能光伏背板、汽车玻璃等。不仅产 品升级，为实现节能减排，仅环保设施就投入了 8000 万元。该生产线以天然气为燃料，实行两级脱硫，两级脱尘，一级除硝，烟气排放基本看不到，排放标准提前达到 2020 年的国家标准，在节能减排方面走在了同行业的前列，为山东省的碧水蓝天做出了突出贡献。
文化融合，打造命运共同体
凯盛晶华是由中国建材凯盛科技集团与晶华集团合资组建的一家混合所有制企业。两家企业历史 形成的管理模式、思想状况、厂风厂貌不一样。同时，凯盛晶华的员工，都是原来老公司招聘的员工， 虽然都是骨干人员，但是他们年龄不同、学历不同、条件不同，思想也各有差异。新公司成立后在企 业文化理念、管理方式上调整力度较大，企业全部按照央企的要求建章立制，管理更严格，要求更细致。公司成立以后积极融入中国建材集团，通过打造“共融”文化，实现了央企和民企文化理念的高度融合， 实现了企业文化与发展目标、文化优势与竞争优势的和谐统一，为公司的持续、快速、健康发展提供 了强有力的文化支撑。
公司深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。践行中建材“创新、绩效、和谐、责任”的企业文化。领导干部讲“责任、修养、境界”，中层干部讲“职守、专业、一流”， 广大员工讲“敬业、爱岗”，使广大职工增强了价值认同、观念认同、目标认同。公司对广大员工进行深入系统的企业价值观、人生观和职业道德教育，给职工讲形势、讲任务，宣传企业的美好前景， 千方百计激励职工的勇气和信心。党政领导干部挂靠车间，与职工交流谈心，力所能及地为职工办好 事、办实事。同时通过开展劳动竞赛、技术比武、业务培训、合理化建议、文体活动等，倡导团队精神， 切实建设了一支纪律严明、敢打硬仗、能打胜仗、攻坚克难的铁军。
总经理田文顺带领广大员工夜以继日，顽强拼搏，全力协调推进 600 吨超白玻璃基板项目进度。在各级组织和领导的关心帮助下，在全体员工的共同努力下，确保了项目顺利建成投产。2018 年 8 月19 日一次引板成功，投产 4 个月，实现产量 109.25 万重箱、收入 6941.98 万元、利润 1684.42 万元， 圆满完成集团利润计划。
履行责任，营造内外和谐的环境
企业主动承担社会责任，营造企业内部与外部的和谐环境，致力于追求企业价值、员工价值、股东价值和社会价值的和谐发展。一是与股东和谐相融。使企业创造更多的利润，使投资者获得更丰厚的回报。几年来投资者的回报实现了健康、平稳增长。二是与用户和谐相融。用户是企业的命运，品牌是企业的命根子。凯盛晶华过硬的产品和完善的服务就是对用户诚信的最好诠释。现在“晶华”品牌已成为响当当的金字招牌。凭借巨大的品牌影响力，凯盛晶华已成为全国重要的超白超薄玻璃生产基地。三是与员工和谐相融。公司维护员工根本利益，保障员工安居乐业，公司租用了公交车，接送工地职工上下班，方便了职工，确保了交通安全。新建了职工食堂，为职工提供免费工作餐。绿化美化环境，逐步改善职工工作和生活条件，不断提升职工群众幸福感、归属感和获得感。四是与合作伙伴和谐相融。在企业的生存原则中，“竞争”为“合作”所包容。企业和同行间既有竞争又有合作， 但更重视合作。公司特别重视上下游企业和合作伙伴的利益。许多供应商和销售商在与凯盛晶华的合作中成长壮大。五是与社会和谐相融。凯盛晶华始终坚持“产业报国、回报社会”的经营宗旨 , 积极参与“善建公益”捐款、“圆梦大学”助学、德州百姓大舞台公益活动，近两年的时间累计捐款 10 余万元。
点评：凯盛晶华玻璃有限公司党总支书记、总经理田文顺曾多次荣获省、市及行业的优秀企业家称号， 他具有丰富的企业管理经验。凯盛晶华通过新旧动能的转换，促进了企业转型升级，提高了企业的竞争力； 通过文化融合，打造命运共同体，提升了员工的认同感；通过技术创新和产品创新，打造“晶华”的品牌， 使其知名度和美誉度得到了很大提升！
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