坚持改革创新，推动行业升级 ——记陕西煤化新材料集团有限责任公司党支部书记、董事长 张世清
张世清，男，汉族，1965 年出生。2017 年 4 月担任陕西煤化新材料集团有限责任公司党支部书记、董事长以来，张世清同志大胆创新、锐意进取，充分发挥国有控股企业技术、资金、管理规范和民营 企业决策高效、机制灵活的双项优势，引导企业在工作中求新求变，为推动企业高质量发展增添了不 竭动力，引领砂石骨料行业走向绿色规模化发展之路。
求新求变 当好企业掌舵人
陕西煤化新材料集团有限责任公司（简称陕煤新材集团）成立于 2010 年 7 月，是陕西国有大型骨干企业，陕煤集团的子公司，主要从事石灰石资源高效开发利用，生产石灰、砂石骨料和轻质碳酸钙。2015 年以来，先后拥有陕西富平、泾阳、蒲城、乾县、韩城、汉中 6 家子公司和 1 个项目部，资源总储量近 10 亿吨。
（一）尊重知识，尊重人才
作为企业领头人，张世清同志不断引导广大职工增强主人翁意识，他坚持创新、绿色、高效发展理念， 勇担社会责任，充分挖掘企业发展潜力和创造力，寻求新思路、新技术、新产品、新业态，以真诚的态度、过硬的产品质量占领市场，服务社会发展。
生产型企业的生命力在于务实 , 也同样离不开突破性的创新创造，企业给了每个个体充分发挥个性的空间。张世清意识到，今天的时代已经不是爱迪生的时代 , 技术的复杂性、产品的复杂性 , 必须依靠团队协作才能攻克，企业在尊重人才、尊重知识、尊重个性，为每个员工搭建充分发挥才能的平台的同时，要求员工高度团结协作。
（二）敬业奉献，团结奋进
不搞偶像崇拜 , 不推崇个人主义 , 强调集体奋斗。张世清同志要求所有员工必须坚持合作 , 走集体奋斗之路。锐意进取的新材人，不拘泥于现有产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，充分挖掘潜力和创造力，寻求新思路、新技术、新产品、新业态。
什么人能做好工作？就是有强烈的敬业精神，有奉献精神的人，张世清努力去发现这样的人，在企业发展中提倡员工超越自我，以真诚的态度，在技术研发、设备采购、生产发运、售后服务等每一个细节中倾心而为，以过硬的产品质量占领市场，全力满足客户的最大需求。
（三）创新发展，打造企业文化
文化是企业发展的灵魂, 对推动发展、促进团结有着非常重要的作用，企业要适应经济发展形势， 赢得市场核心竞争力，就必须超前谋划文化建设。他坚持从管理中提炼文化，以文化促进管理，以求新求变的思维方式，建立与发展相结合、与管理相协调、与人本相呼应、与品牌相促进的全新文化发展体系。在张世清的带领下，公司各项事业焕然一新，突飞猛进，员工奋斗热情空前高涨，为企业发展树立了良好的对内对外形象。
敢于担当 推动企业新发展
在张世清同志的带领下，陕煤新材集团积极响应陕西省委省政府号召，按照“资源整合、总量控制、转型升级、节能减排、清洁环保”的总体要求，大力推动石灰石矿产资源整合，推动陕西砂石骨料行 业向集约高效、绿色环保的工业 4.0 时代转型升级，打造全国砂石行业标杆企业，服务国家级及省级重点工程和重点项目建设，为陕西地方经济社会高质量发展提供强大动力。
（一）立足长远，科学谋划发展战略布局
在人们的固化思维模式中，“尘土飞扬”“粗犷”“简陋”等字眼就像是砂石企业的代名词。近两年，在陕西省秦岭、关中等砂石矿山大面积关停的大背景下，张世清同志秉承“出淤泥而不染”的情怀， 认为作为国有控股企业，更应该严格按照国家绿色矿山建设要求，高标准推进安全环保工作。他坚持 以“引领行业实现转型升级 向绿色产业发展”为发展目标，以高质量石灰、建筑砂石骨料、轻质碳酸钙为主要产品定位，以渭南、咸阳、西安周边、延安东南部地区为主要市场，带领企业布局建设渭南— 铜川基地、咸阳基地、陕南基地三个生产基地 , 高标准打造“智慧矿山”，亮出“智能名片”，给了这个行业全新的定位。
（二）脚踏实地，打造砂石行业标杆企业
近年来，在张世清同志的带领下，陕煤新材集团充分发挥国企和自身资源优势，努力打造“四个样本”，不断推动企业高质量发展，为促进砂石骨料行业转型升级奠定了坚实的基础。
1. 坚持绿色发展，打造行业“绿色样本”
陕煤新材集团用实际行动践行绿色发展理念，一是引进了纯电动非公路宽体自卸矿车，该新能源矿车可通过电流输出与矿车运输原动力减少约 80 万升燃料排放，实现节能减排，仅此项每年在运输上就能为企业节约资金 200 万元；二是严格履行环保职责，建立了矿山环境保护与土地复垦基金专户， 始终坚持边开采边治理原则；三是各项目在生产线建设期间均对进矿主要道路铺设管道，配置了矿山自动洒水喷淋系统，从根本上消除了道路扬尘，避免重复洒水造成的水资源浪费；四是积极创建绿色矿山，真正做到“开采一点、保护一片，开发一时、保护一世”，切实走好绿色矿山建设之路，打造生态文明“绿色样本”。
2. 坚持科技创新，打造“智慧矿山样本”
陕煤新材集团旨在打造绿色矿山、智慧矿山、数字矿山，目前信息化管理已普遍投入公司生产运营、市场营销、综合管理等各环节。一是借助互联网平台实现线上交易。2020 年 4 月公司产品在陕西煤炭交易中心的网上交易平台上竞拍成功，这也是中国砂石骨料产品首次采用互联网线上竞拍的方式进行 交易，标志着中国砂石骨料的销售与互联网的融合发展，有效解决了线下交易时间和成本高、运行效 率低等问题。二是智慧矿山初具雏形。富平薛镇项目生产线全部采用新型计算机控制系统进行分散控制、集中操作、分级管理、产品发运，项目生产运营已基本实现自动化，泾阳土地岔项目在富平项目的基 础上进行了再升级，更多地引入大数据分析，启用了智能物流系统，实现砂石骨料自助计量、自助放 料和无人值守。
3. 坚持质量优先，打造“精品工程样本”
产品质量是公司发展的根基，是全面打开市场的前提，张世清同志对标国内外领先技术，按照“引进来、走出去”的步骤，进一步提高生产效率，确保产品质量。一是邀请专家走进来，共同探讨技术改进方法，对生产运行、设备操作、工艺流程等情况进行深入研究，专家与公司技术人员共同分析研 究设备工作原理、操作注意事项、判断故障方法。二是公司技术人员走出去，深入学习国内外先进技术， 全方位了解先进生产线的生产工艺、运行状况、产品质量、环保措施等，不断优化工艺流程，完善控 制技术，确保项目运行达到国内先进水平，从而提升产品质量。
4. 坚持立足长远，打造“学习型企业样本”
快速掌握技术的能力是企业发展的核心，张世清同志着眼长远，谋划未来，全力建设学习型企业， 一是注重内部学习培训。从企业管理到专业知识，从传统书本学习到手机端便携式学习，公司自上而下形成了浓厚的学习氛围。二是搭建学习平台。在公司内部为充分发挥骨干员工“传、帮、带”作用， 制订了“师带徒”人才培养计划，为促进后备人才队伍建设奠定了基础。三是创新人才培养模式。在鼓励干部自学的同时，委派管理人员参加西安交通大学管理学院 CEO( 总裁 )、EMBA 特训班，并将此项工作作为一种常态，持续开展下去。
培养人才 谱写时代新篇章
在人才管理方面，张世清同志强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。通过管理者与员工之间持续不断地设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提升，在他的带领下，陕煤新材集团已经形成了一套完整的人才培养和管理体系。
（一）让学习成为一种习惯
进入陕煤新材的新员工都要接受入职培训，对新员工来说，入职培训过程就是一次再生经历。培训不再是在新员工入司或出现问题后的救火，培训是员工掌握技能的手段，是企业提高员工受雇能力的责任。在张世清看来，培训绝对不仅仅限于岗前培训，培训计划应覆盖全员。为了保证团队时刻充满激情与活力，企业内部形成了一套完整针对个人的成长计划，有计划地，持续地对员工进行充电， 让员工能够及时了解行业的最新进展、新方法、新策略。
（二）培训内容系统化、多样化
公司有专门培训岗位和培训计划。一方面，培训不再是拾漏补缺，不再是临时的安排，而是按照计划有条不紊地开展培训计划；另一方面，组织建立内部培训人员队伍，并拥有外部智力支持机构和 培训师队伍，主要培训形式是实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式， 传统教育和网络教育相结合。
（三）培训的效果有严格考核评估
绝大部分企业在讲师培训结束后，既不考试，也不评估。张世清十分重视培训效果的检视、考核和评估。他提出，新员工在进入公司前进行系统培训，培训后要进行严格的任职资格考试。另外，培训的结果与晋升、加薪相挂钩，纳入组织考评体系。
完善的制度体系，为企业转型发展升级提供了制度保障；先进而特征鲜明的企业文化，又为企业发展注入了不竭动力。在张世清同志的带领下，陕煤新材集团正不断融入新技术、新理念，以先进的企业文化引领企业高质量发展，争当全国砂石骨料行业转型升级的先行者和领路人。
点评：改革创新，说来容易，但是真正做起来，做得好确属不易。张世清同志大胆创新、锐意进取， 坚持以人为本，善于发现人才，培养人才，利用人才；他还特别重视企业文化的建设和发展，引导企业在工作中求新求变，为推动企业高质量发展增添不竭动力，引领陕煤新材集团走向绿色规模化发展之路。
责编：王 珂
校对：舒 彤
监审：曹 江
此内容为本站原创，转载请注明出处
服务热线：010-69731656
邮箱：zjcppfh@163.com
