勇立潮头、敢为人先，做优秀的国企领路人 ——记北京金隅天坛家具股份有限公司总经理 李鹤

        李鹤，女，1974 年 2 月出生于辽宁昌图，中国共产党党员，1997 年参加工作，先后担任天坛公司家具城经理、总经理助理、商用营销中心总监、副总经理，现任北京金隅天坛家具股份有限公司总经理。曾荣获金隅集团经济技术创新先进职工、北京奥运立功标兵、十佳共产党员、四优共产党员、优秀金 隅员工、十佳销售人员等荣誉称号，2019 年，牵头完成的《文以载道发展为本，以文兴企承责社会》项目荣获 2018  2019 年度全国建材企业文化建设经典案例。

        经营业绩方面

        2016 年担任北京金隅天坛家具股份有限公司副总经理、商用营销中心总监，当年营业收入79371 万元，利润总额 1475 万元，上缴税金总额 5180 万元。
        2017 年担任北京金隅天坛家具股份有限公司副总经理、商用营销中心总监，当年营业收入84183 万元，利润总额 330 万元，上缴税金总额 4831 万元。
        2018 年 5 月起担任北京金隅天坛家具股份有限公司总经理，当年营业收入 96144 万元，利润总额1389 万元，上缴税金总额 3661 万元。
        2019 年担任北京金隅天坛家具股份有限公司总经理，1―10 月营业收入 97009 万元，利润总额5004 万元，上缴税金总额 4914 万元。
        自担任企业主要负责人以来，带领公司从收入水平由之前连续 10 年徘徊在 6.5 亿左右上升到目前超过 10 亿。

        管理和科技创新方面

        李鹤同志任职期间，管理方面既注重以党建为引领，融入中心、服务大局，又重视不断建立现代企业制度，通过制度规范化、产品标准化、管理科学化，加强统筹全局能力。以企业大学为平台，公司党委多次组织中层干部教育培训活动，完成了上年度中层领导干部民主测评工作；按照集团关于所属企业选拔任用中层领导人员办法，重新修订实行《公司选拔任用中层领导人员办法》，严格执行动议酝酿、民主推荐、考察、讨论决定、公示等程序步骤，将对党忠诚、工作尽责、德才兼备、成绩突出的干部重点培养、优先提拔任用，同时加强干部考核与监督管理，进一步强化公司党委主体责任的落实。成立离退休干部工作领导小组，加强公司老干部各项工作顺利推进。
        为解决企业人才结构断层的重点问题，公司党委大力弘扬金隅干事文化，加大对年轻高素质人才的选拔任用，积极提供干事创业平台和发展机会，把内部发掘培养、注重实践锻炼作为干部成长成才的主要渠道，同时通过校园招聘，吸纳 108 名本科应届毕业生加入队伍，通过制订《应届毕业生培养管理办法》，规范了年轻干部晋升渠道，构筑起公司后备人才力量的“蓄水池”。

        转型升级、发展新材料和新业态方面

        为响应国家及北京市政府疏解“非首都功能”战略部署，李鹤同志带领天坛家具公司顺利完成由 北京西三旗搬迁至河北大厂金隅工业园区的转型与升级任务，实现了国内最快完成工厂转移、复产项目。近两年，带领团队研发了博悦、天脉、悍客等新办公家具产品，研发了“北欧 17°”等新民用办公产品， 丰富了企业产品线。同时，天坛家具在河北唐山曹妃甸成立天坛木业科技有限公司，着力于中（高） 密度板、刨花板生产制造，实现了产业向上、下游延伸。
        成立适老事业中心，打造适老行业第一品牌；专项拓展、服务、研发、品牌传播；服务于全国的适老项目；一年后销售收入过亿元。打造过亿级的上海分公司，对标北京的商用营销中心，匹配相应的资源；试点上海区域成立直营业务部，辐射长三角区域以经销的模式；对接现代办公销售职能。调整板块的业务结构占比，加大直营拓展。利用好集团内外部资源；加强对京津冀及城市副中心、冬奥会、亚投行等重点项目的过程把控；关注通州公共配套建设；重点关注税务、各地纪委及党校等系统； 有计划拓展学校、医院、娱乐、酒店板块。挖渠道资源的同时，建立服务标准及服务模式，指导帮扶经销商提升竞争优势，为经销商赋能。
        优化组织架构及考核模式。合理分配内部资源，优化人员结构。发挥资源的集中优势，重点在新零售、全屋定制等方面发力；充分发挥运营管控职能。加强新零售销售模式。提升新业务组拓展能力， 打通线上线下各平台全方位、全渠道，实现立体销售。优化渠道布局，在石家庄、太原等地建立标杆 示范门店，建立可复制的盈利模式，提升品牌影响力。打造大家居全产品链。持续完善全屋定制系列 产品。确定全屋板式定制产品系列、配套活动家具系列；完善全屋定制体系（含人员、产品、包装等） 建设工作，以客户为中心，扎实做好市场销售、上门测量、方案设计、送货安装、售后服务等环节的基础工作。以环渤海店开业为契机，着力在天津市场发力。通过各种媒体，加大宣传力度，全面打造 天津市场的品牌影响力。

        绿色发展方面

        李鹤同志任职期间，带领天坛家具将“全心全意打造绿色产业链”作为企业的核心环保理念，在国内率先选用世界最先进的、三维扫描、自动涂饰水性漆的双机器人面漆循环涂饰线，可不使用油性漆， 从而极大降低 voc 排放，实现产品全过程环保；使用国内及国际最先进的绿色能源综合利用体系（即生物质、太阳能、地源热泵综合应用能源站），将废物利用与创新应用有机融合。天坛家具荣获绿色环保卫士认证、中国环境标志产品认证、中国环保产品认证、绿色选择推荐厂商等荣誉。

        文化建设方面

        李鹤同志任职期间，带领公司将 2019 年定为企业文化复兴元年，秉持“以文兴企”观念，坚持将企业文化建设与党的文化建设方略保持高度统一，与集团核心文化理念环环相扣，与公司生产经营工作交织行进。2019 年年初，成立企业文化建设工作领导小组，党委书记带头制订年度企业文化建设方略， 战略发展部按照时间节点牵头执行。
        一是梳理整合天坛家具 63 年发展历史，追本溯源、统一思想。2019 年 2 月，前往国家历史档案馆、首都图书馆，通过翻阅历史资料、查看国企大事记，探寻北郊木材厂 20 世纪岁月影记；2019 年 3 月， 通过登门访谈北京市建材工业局、北郊木材厂、天坛家具公司退休老干部、老职工，回忆、记录往昔旧事年历。以时间为主线，以故事为串联，梳理出 1956―1997 年公司发展脉络，形成五个历史阶段的故事简介。
        二是层层开展企业文化专题讨论，广纳良策、凝聚共识。2019 年 3 月份，在管理团队中组织召开企业文化宣贯会，以历史大事记培训为出发点，以“读史可以知兴替”为落脚点，通过小组讨论的形式， 深入探究天坛不同历史阶段经营状况的影响因素，总结出助推企业发展的 10 大要点。6―7 月，结合新时代国企党的文化建设理念，吸收“不忘初心，牢记使命”主题教育活动成果，对当前企业使命愿景、核心价值观、企业精神进行重新考量，制订修改方案。
        三是更新试行《新版企业文化手册》，愿景统一、步调一致。将企业文化细分为核心层、理念层、物质层，以分组形式进行研讨，形成了新时代公司的新使命、新愿景、新核心价值观，新人才、廉洁、安全、环保、服务、质量、产品理念以及商用、民用、龙顺成、玛金莎、爱乐屋、金隅北木、天坛木业新的品牌宣传语。
        由公司领导班子主要成员牵头、广大干部职工共同参与完成的《文以载道发展为本，以文兴企承责社会》项目荣获 2018―2019 年度全国建材企业文化建设经典案例荣誉，公司文化建设与中心工作齐头并进，进一步实现了思想统一、步调一致。

        履行社会责任方面

        李鹤同志任职期间，带领公司将坚持党的领导、加强党的建设作为企业发展的“根”和“魂”。认真贯彻新时代党的建设总要求，把党委会研究讨论作为经理层决策重大问题的前置程序，并完善了《公司章程》；贯彻落实《金隅集团党委重申关于进一步加强企业严格执行“三重一大”决策制度的通知》要求，成立公司“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组，全面梳理完善各项管理制度；通过重新修订执行《公司党委会议事规则》《公司经理办公会议事规则》，依法合规落实会议各项程序， 建立科学合理的民主决策机制，实现了党的领导与公司治理有机统一。
        李鹤同志带领天坛家具公司坚守国企品质、勇担社会责任。任职期间，领导天坛公司出色完成了北京城市副中心建设的家具供应工作，产品质量、服务水平受到市委市政府的重点表扬；圆满完成了中华人民共和国 70 周年庆典大型活动的服务工作，得到了国庆庆典指挥部的充分肯定；天坛公司下属北京龙顺成中式家具有限公司为天安门城楼内家具进行传统工艺修补加固，为国家大型活动贡献了国企责任担当与力量。

        点评：北京金隅天坛家具股份有限公司总经理李鹤带领天坛家具公司坚持党的领导和国企本色，管理方面既注重以党建为引领，融入中心、服务大局，又重视不断建立现代企业制度。她在企业转型升级，发展新业态，绿色制造，企业文化，改革创新等方面建树颇多。她勇立潮头、敢为人先，是一名优秀的国企领路人。
 
 

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