让老企业焕发青春的企业领导者 ——记四川省玻纤集团有限公司党委书记、副董事长、总经理 韩东

        韩东，男，汉族，生于 1971 年 10 月，籍贯四川仁寿，硕士学历，中国共产党党员，高级政工师、经济师、注册采购师、项目管理师，现任四川省玻纤集团有限公司（以下简称四川玻纤）党委书记、副董事长、总经理，兼任上海分公司经理、四川天泉电子材料有限公司董事长、四川天润玄武岩科技有限公司执行董事（法人代表）。该同志曾荣获“2019 年全国建材企业文化建设突出贡献人物”、2015 年度“德阳市优秀企业经营者”称号。
        韩东同志从事玻纤行业工作 27 年，在担任公司主要领导后以集团“团队 创造 成就企业以成就自我”的企业价值观，秉持“真诚实在、艰苦奋斗、持之以恒、永不松懈”的企业精神，充分发挥党组织的领导核心作用，积极顺应经济新常态，竭力将企业的发展战略、管理理念、管理手段融入企业改革发展、转型发展全过程。他积极探索创新的运营方式，完善现代企业制度，加强精益管理，有效提升了企业的科技创新、管理创新能力，实现了管理规范化、精细化，卓有成效地使企业在当前经济下行压力和玻纤行业持续低迷的困境下实现了改革发展、创新发展、转型发展、高质量发展。
        公司已成为中国西南地区玻璃纤维产业集群的领军者；中国最齐全的高中档系列电子级玻璃纤维布生产企业；中国电工绝缘和电子玻纤材料的重要生产基地之一；中国连续玄武岩纤维的引领者；已成为享誉国内外的无机非金属纤维新材料专业供应商。
        公司先后荣获 “全国建材行业先进企业”；2017 中国轻工业百强企业；2019 中国建材企业 500 强， 2019 中国玻璃纤维企业 10 强；2019“德阳市质量强市示范单位”等荣誉称号。

        营销创新，逆势突围，经营业绩连创新高

        韩东同志担任主要领导之初的 2015 年至 2016 年，玻纤行业陷入历史最低谷。面对严峻形势，他创新经营管控模式，科学研判，通过实施产品结构调整，外拓市场抢订单，内抓管理降成本，优化市场布局，踩准市场节奏等措施，企业在逆境中实现了销售收入连创新高。公司 2018 年实现营业收入6.15 亿元，创公司历史最高；2019 年实现利润总额 3491 万元，比 2015 年增加 3375 万元；资产负债率 67.26%，比 2015 年降低 5.54%。
        精耕细作优化市场布局。一是建立了以市场为中心的反馈应变预测系统。该系统建立后，加大对市场信息收集力度，并对信息开展多角度、深层次的分析研究，公司适时制订前瞻性的营销决策，顺应市场理性调价，降低了主导产品电子布的营销风险。二是通过严格审核年度销售计划、月度销售计划实现产销无缝对接，近几年合同完成率均达到 100% 以上。三是积极开发新客户，近几年共开发 60 余家。四是积极拓展海外市场，特别是工业织物系列新品的拓展，为企业赢得更大的增长空间。
        创新经营机制，探索模拟市场经营模式。针对企业“老生产线”中用人较多，劳动生产率低的状况， 企业 2017 实施模拟市场经营模式。这种模式使生产车间更贴近市场，进一步调动了生产车间在组织生产中的主动性和灵活性，将生产车间由单一的生产中心，转变为适应市场需求的利润中心。

        统筹谋划，强力推进，改革创新硕果累累

        全面推行三项制度改革。2015 年公司就按照省委省政府要求，完成三项制度改革。一是建立了精干高效的组织管理体制，实现了组织机构和工作岗位优化设置的重大调整。公司管理机构由原来的 33个减少到 25 个，减少了 24.24%。中层干部职数由原来的 64 人减少到 49 人，减少了 23.44%。通过定岗定编工作，公司办公室人员共精简 30 人，精简比例为 12.66%。二三线辅助岗位共精简 95 人，精简比例 20.31%。二是经过竞聘上岗，优化了人力资源配置。这次改革中，共免职中层管理人员 39 人， 内部公开竞聘中干 18 人，其中 9 名年轻的同志走上了中层管理岗位。在改革中建立的能上能下、竞争择优的选人用人机制，为各级管理人员提供了公平、公正、公开的竞争环境，同时，中层管理人员的年龄结构、知识结构得到了较大改善，营造了年轻优秀人才脱颖而出的良好氛围。三是多渠道安置 3项制度改革产生的富余人员。公司通过发展解决富余人员，近年共分流安置富余人员 330 余人。四是创新绩效考核体系，改变分配方式，大大激励了员工的工作激情。
        积极推行股份制改革。2018 年完成四川省玻璃纤维厂（以下简称川纤厂）国有1600 万股权划转工作， 完成川纤厂运输公司注销工作，完成对川纤厂、实业开发总公司、罗江分厂清产核资工作，成立了四 川省玻纤集团有限公司实业开发分公司，办成了有利于公司转型升级创新发展的大事。2019 年增资扩股工作如期完成，盘活土地资产2.47 亿元，实施老线退城入园，为公司老线搬迁和玄武岩项目铺平道路。
        通过一系列的创新改革，企业有力地突破了长期制约集团发展的深层次体制机制障碍，为公司新一轮转型升级、创新发展注入了源源不绝的动力。

        攻坚克难、持续提升，精益管理推进落地生根

        2016 年韩东同志果断决策，引进实施精益管理，坚持“精而管用”“废、改、立”的原则，从现场安全管理、自主维护、专业保全、员工成长与建设、精益生产五个维度开展精益管理工作。以检查、总结、考核、评比为抓手，推进精益管理形成闭环。持续改善，边学习边实践边改进，从而达到提高设备综合效率和员工综合效率的目标，实现“管理出效率、管理出效益”。他亲自挂帅精益管理项目， 担任推进委员会主任，每月参与月度汇报及考评，并对精益管理中出现的问题进行点评，将精益管理 作为促进企业管理提升，实现企业年度方针目标的重要手段和有效途径。不断完善相关的检查、评比、考核、激励制度。注重加强精益管理理念宣贯、培训，发动全员积极参与精益管理，让全员都来发现问题、分析问题、解决问题，在推行精益管理过程中，构建精益文化，找准企业“管理提升”“提质增效” 的切入点，促进提质增效升级。
        精益管理项目实行后，公司在现场管理、设备管理、质量管理、成本管理、安全环保管理等方面均有很大提升。通过一期试点、二期扩展到 2019 年全面推行精益管理，已初步形成一套适应企业自身的精益管理体系框架，并逐步与三体系深度融合，达到精益管理的规范化、信息化、精细化。2017 年、2018 年四川玻纤经济效益屡创历史新高，现场管理焕然一新，产品品质同比提升 6%，低成本竞争优势凸显，连续三年降本共 5100 万元。
        转型升级，强势突破，科技创新成绩斐然

        在韩东同志的带领下，公司坚持科技创新和体制机制创新双轮驱动，通过强化创新人才培育、加大资金支持、实施科技创新专项奖励、推动科技成果转化等方式，实施创新驱动发展战略，有力推动高质量发展。
        狠抓创新平台建设。四川玻纤通过创建国家高新技术企业、工业化和信息化两化融合示范企业、省级技术中心、德阳市玻璃纤维研究重点实验室、德阳市院士专家工作站、点检技能大师工作室等研发平台，开展产学研密切合作，与清华大学、四川大学、西南科技大学建立合作关系，在玄武岩连续纤维中试等领域取得明显成效。
        敢为人先，开展连续玄武岩纤维池窑拉丝生产工艺技术研究。2019 年 8 月顺利完成连续玄武岩纤维池窑拉丝中试项目，项目平稳运行 1 年，成功生产出 9 微米～ 17 微米多种规格连续玄武岩纤维，开机率和设备运转率超 98%，改变了传统坩埚法工艺，同比降低生产成本超 20%，且产品品质稳定，力学性能优异，经行业专家评审鉴定达到国际先进水平。
        加大科研投入。公司核心研发人员不断增长，研发经费投入已由 2015 年的 1012 万元提升到 2019年的 4230 万元，是 2015 年的 4.18 倍，仅连续玄武岩池窑拉丝中试项目就投资近亿元。
        重视知识产权。公司拥有发明专利 14 项，实用新型专利 28 项，专有技术 12 项。

        聚力突破，再展宏图，无机非金属新材料产业园项目建设卓有成效

        韩东同志着力布局无机非金属材料产业园，坚持“转型升级发展壮大玻纤新材料和加快培育发展 玄武岩纤维新兴产业”并重的总体思路，聚力“项目建设、创新驱动、改革改制、产品市场”攻坚突破， 通过项目建设，发展新材料和新业态，推动企业加快转型升级。
        狠抓环保覆膜滤材项目。项目系自主研发，成功实施年产 200 万米耐高温除尘过滤材料产业化建设项目。新开发高端滤布、宽幅玻纤织物新增创收 1100 万元 / 年。该项目荣获“四川省科技进步三等奖”。项目的成功，使公司成为我国中西部最大的高温除尘过滤材料生产基地。
        自主研发连续玄武岩纤维池窑拉丝工艺技术。2019 年 3 月项目获得成功，企业成为全世界首个采用先进池窑法工艺生产玄武岩纤维的企业，这是世界玄武岩纤维生产史上的一次重大技术创新，为我 国和全球连续玄武岩纤维技术发展做出突出贡献。项目获得国务院国资委“熠星创新创意大赛”优秀奖。
        推动玄武岩纤维产业化项目，布局抢占连续玄武岩纤维发展新高地。目前，正在组织实施投资 5.3亿元的省重点项目年产 3 万吨连续玄武岩纤维池窑生产示范线产业化项目，将把连续玄武岩纤维技术优势转化为企业竞争优势、效益优势、发展优势。项目成功后，公司将成为全国最大的连续玄武岩产业化基地。
        加快新旧动能转换，推动产品更新换代和结构调整。启动了年产 3 万吨玻纤池窑冷修扩容项目、老线转型升级项目。淘汰固定资产净值为 21031 万元的玻璃纤维生产线一条，淘汰旧设备 370 台套。

        完善体系、履职尽责，绿色发展成效显著

        近年来，公司投资新建和改造废水、废气、能源循环利用等多个环保项目，工业垃圾等固废全部由有资质的公司或机构进行妥善处置，严把“出口”关。同时对所有原材料进行理化检测，确保产品质量安全，把好“进口”关，实现了安全、消防“零死亡、零事故”，环保零突发事件，达标排放。2019 年公司通过“三级安全生产标准化企业”复审。

        精准助力，以人为本，勇于担当社会责任

        秉承“富裕员工、成就员工、回报社会”的企业使命，韩东同志非常关注民生工程，勇担社会责任。一是扎实助力脱贫攻坚。韩东同志带头开展脱贫攻坚对口帮扶贫困户 1 户，公司每月派专人到罗江区慧觉镇明月村、龙王村联系协调精准扶贫开展工作。为积极支持德阳市扶贫攻坚工作，先后捐助款项 65 万余元。
        二是做好日常员工的关心关爱工作。2019 年开展元旦、春节送温暖慰问活动，共为 161 人发放慰问金 11.73 万元。为公司在岗职工发放 2019 年春节慰问品 1950 份。继续开展探望慰问伤、病员工和员工生日祝贺两项“暖心”活动，共探望生病住院职工 231 人次，公司出资近 10 万元购买保温杯，为全体职工送上生日祝福。继续开展员工互助互爱活动，全年共慰问生病职工 298 人次，发放慰问金16.66 万元。

        主动作为，精准施策，打赢抗击新冠肺炎疫情攻坚战

        面对疫情严峻形势，韩东高度重视，反应迅速、科学谋划，决策果断，冲锋在前，立即成立公司疫情防控领导小组，坚决贯彻习近平总书记“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的总要求， 坚持“确保公司员工和家属生命安全及身体健康；确保企业生产经营正常”总体目标，以“一手抓防疫防控，一手抓生产经营”为总体原则，迅速制订了疫情防控工作实施方案。疫情防控领导小组多次召开会议研究疫情防控和排查工作，全面动员，全面部署，果断决策，勇于担当，层层压实责任，科学组织实施，多措并举，群防群控，筑牢疫情“防火墙”，打响了抗击新冠肺炎疫情攻坚战，实现了“疫情防控、生产两不误”。
        在他的领导下，公司未发现一例新冠肺炎疑似病例和确诊病例，企业生产经营正常，省重点项目—— 年产3 万吨连续玄武岩纤维池窑生产示范线顺利复工。他组织公司向罗江区政府捐款 10 万元用于疫情防控，组织公司 225 名党员第一时间响应中央号召捐款 16942 元，同时协助社区和扶贫村开展疫情防控工作。

        党建引领、群团跟进，企业文化不断丰富

        韩东同志坚持以党的思想政治建设为统领，党政工团齐抓共管，利用 VI 系统、文化展览室、安全教育室、橱窗画报、微信公众号、广播新闻、OA 系统等媒介和各级各类会议、培训、职工文体活动开展企业文化宣传建设。2017 年公司获得四川省“讲理想、比贡献”先进集体。2019 年《用精益文化铸企业管理之魂》获评 2018  2019 年度全国建材企业文化建设经典案例。韩东获得“2018  2019 年度全国建材企业文化建设突出贡献人物”称号。
        新机遇催人奋进，新征程任重道远。面对未来市场新的要求，韩东同志作为一名优秀的企业家、党务工作者，在工作中始终正确把握时代发展的要求，科学地判断形势，从全局性、前瞻性、战略性的高度思考问题、把握方向。相信四川玻纤在韩东同志的带领下，在社会各界的大力支持下，一定会取得更加丰硕的成果，铸就更大的辉煌。

        点评：四川省玻纤集团有限公司是一家老国有企业，在党委书记、副董事长、总经理韩东同志的带领下， 根据企业的实际情况，大刀阔斧地开展精细化管理，营销管理创新，生产技术与工艺设备更新换代，企业的转型升级跃上了新台阶，各项措施的并举，推动四川玻纤这家老企业焕发了青春。
 
 

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