倾情服务中玻，无怨奉献职场 ——记威海中玻镀膜玻璃股份有限公司总经理 叶志会

        叶志会，男，汉族，辽宁本溪人，1970 年 12 月出生，中国共产党党员，大学本科学历，高级工程师。

        1994 年 7 月参加工作任威海平板玻璃厂技术员，1998 年 4 月任山东蓝星玻璃集团管理部副部长，2000 年 12 月任威海蓝星玻璃股份有限公司管理部部长兼总经理助理，2003 年 9 月任威海蓝星玻璃股份有限公司副总经理，2011 年 9 月任南京远鸿特种玻璃有限公司总经理，2012 年 5 月任中玻蓝星（临沂）玻璃有限公司总经理，2017 年 4 月被任命为威海中玻镀膜玻璃股份有限公司总经理。
        俗话说，有付出就有收获，他先后被评为“山东省建筑材料行业技术革新能手”“全国建材行业劳动模范”。

        加快新旧动能转换，提升企业经营利润

        叶志会始终坚持以雄厚的研发力量、丰富的制造经验、科学的经营理念和管理方法、精益求精的精品意识、完善的售后服务和高素质的员工队伍，建立公司卓越的质量信誉和品牌形象。坚持实施品牌战略，扩大产品影响力，全面提升企业综合竞争力。在发展中牢固树立品牌意识，构建品牌战略， 培育自身品牌，全面提升产品与企业的综合竞争力。
        2017 年，公司实现主营业务收入 117717 万元，利润 1649 万元，上缴税金 4583 万元；2018 年，实现主营业务收入 116149 万元，利润 20582 万元，上缴税金 6948 万元；2019 年因对一条生产线进行了为期 7 个月的升级改造，受其影响主营业务收入 99001 万元，利润 11323 万元，上缴税金 3264 万元。在他担任公司总经理的这 3 年，公司主营业务收入缓步提升，尤其是 2018 年利润同期增长率高达11.48 倍。
        近年来，在中央环保“限产令”的政策制约下以及整个玻璃市场惨淡的大背景下，作为公司最高管理者的他始终坚持以高质量的产品为核心要求来进行生产与管理，公司每年顺利通过 ISO 体系认证并获得 IQNET 认可资格。他积极响应威海市委市政府的战略发展要求，不断加强自身技术创新，促进动能转型升级。
        实施产品差异化发展战略。近年来，公司充分利用产学研组合体，研发先进的镀膜工艺技术，通过设备升级改造，扩大易洁膜玻璃、阳光控制镀膜玻璃、TCO 导电膜玻璃的技术优势；通过差异化的产品经营避开普通平板玻璃产品的恶性竞争，使公司有了更广阔的发展空间。
        高度重视产品的质量提升。经过其摸索参数指标，积累经验，现锡槽改板 0.5mm 范围厚度，镀膜可以不停气正常转换，降低生产损失的同时节约了生产成本，提高了镀膜比例。目前在线镀膜的生产周期基本稳定在 40 小时上下，单周期已突破 60 小时以上，最高可达 80 多小时，根据生产计划在满负荷运作状态下，镀膜比例可达到 95% 以上，为企业在行业竞争中打下坚实基础。
         镀膜玻璃作为公司的主打产品，在行业内有较高的品牌影响力，他要求要紧紧地抓住这种优势， 不断提升产品品质，保持并扩张镀膜产品的市场份额，同时加大镀膜产品的开发力度，积极研究镀膜新品种，开创新的利润增长点。
        在 2018 年 10 月份，公司将原有稳定的传统生产线停工，投入 1 亿元依靠自主研发的技术和设备对其进行全线改造，改造前的生产线都是人工切裁、人工装箱，现已升级成全自动化的机器生产，实现安全生产效率提升的同时也节省了人工成本。

        坚持新发展理念，加快建设技术创新型企业

        叶志会先后参加了两条 500t/d 浮法在线镀膜玻璃生产线的建设和一条生产线的搬迁改造，每条线建成后都亲自参与指挥烤窑点火直至稳定生产，并创下 13 小时合格产品下线入库的试生产记录。
        他还负责主持公司颜色玻璃的转换工作，通过色料配方的设计、工艺参数的改变和多次改色实践，总结出一套科学完善的控制方法和转换效率的经验公式，减少了颜色转换过程中的花板的数量。此外，通过改变配合料的氧化还原性来增加色料的着色能力，以达到节约色料的效果。上述技术的研发、应用推广，使公司走出了独具特色的产品结构差异化之路，受到国内外玻璃行业知名大公司的广泛关注。公司与杭州蓝星新材料有限公司、浙江大学联合承接了《浮法在线低辐射、TiO2 系列复合薄膜玻璃成套技术与设备开发》项目，他参与了在线低辐射镀膜的调试和生产，组织调整了锡槽成型制度和对流状况，减小横向温差，满足成型和在线 Low-E 镀膜纵向温度要求，确保在线低辐射镀膜玻璃的稳定生产。该项目 2005 年 5 月通过“863”项目专家组验收，2007 年 12 月该项技术和产品通过建材行业鉴定并荣获 2008 年建材行业科学技术奖（科技进步）一等奖。2014 年 3 月他参与了总投资为 3538 万元的《在线 sun-E 节能镀膜玻璃成套工程技术与装备开发》项目的半工业、产业化试验及生产， 2016 年 10 月该项目获得中国建筑材料联合会科学技术成果鉴定。
        公司每年由于霉变玻璃造成的损失达几百万元。针对这一问题，最有效的办法是在玻璃上涂防霉液， 但喷涂防霉液的装置成本较高，面对这种状况他利用毛细管作用原理设计制造了在线防霉设备，经过 反复试验，实现了在线对玻璃板表面涂敷防霉液。该设备投资仅 1 万多元，设备运行费用每年仅几百元，防霉效果良好，减少了对玻璃表面的磨伤和破坏，应用于公司多条生产线上，为公司节约设备投 资 100 多万元和设备每年运行费用 20 多万元。
        他以身作则，紧紧围绕“精致城市幸福威海”的工作部署 , 牢牢把握“产城互动、三生共融”的发展理念 , 结合公司生产实况，抢抓机遇，坚持改革创新驱动 , 建设中玻（威海）新材料科技产业园项目，新材料产业园与现中玻科技园将构成“一体两翼”布局，实现“一区两园”新旧动能转化项目双翼联动，从而形成技术领先、特色鲜明、具有市场竞争优势的全链条玻璃产业聚集区。

        坚持绿色发展，推进节能环保生产

        根据山东省住房城乡建设厅、山东省质量技术监督局等部门下发的《民用建筑外窗工程技术规范》
（DB37/T5016-2014）、《关于进一步加强民用建筑外窗工程质量管理的通知》政策标准，公司创建了节能门窗生产线项目，引进了韩国 LG 公司技术 , 并与其在材料供应、品质管理、系统窗标准、品牌推广等方面展开合作，借助其品牌影响力进入国内外门窗市场。该项目现已完工并投产，新增 30 个就业机会，创造了企业新的经济增长点。
        积极推进节能环保工作，为公司生产经营提供保障。依照环保部门要求完成清洁生产审核报告， 审核提出清洁生产方案 13 个，总投资 2194.5 万元，共获得经济效益 608.85 万元；完成排污许可证的申领工作；为提高治理水平，公司对三条生产线实施了 NID 循环半干法脱硫改造，该设备的投入运行使污染物治理效果在目前达标的基础上得到进一步提升，同时也实现了污染物治理设施的一用一备， 为大气污染物的稳定达标保驾护航。
        合理利用余热，促进区域循环经济发展。近年来，公司不断加强窑炉综合节能技术改造，大幅度提高了能源利用效率。公司积极探索采用热交换方式，将高温烟气回收并输送到余热锅炉，利用烟气的高温将水加热成蒸汽应用于发电及生产、生活用汽。为提高公司余热回收利用效率，推动区域经济的发展，公司与毗邻企业协商达成能源供给协议，在满足企业自身生产、生活用汽的同时，将余热回收产生的富余蒸汽及水循环过程中产生的热水外供其生产使用，实现了优势互补、合作双赢。

        以身作则，践行企业文化建设

        叶志会在工作中着重加强企业文化建设，秉持“追求卓越，创造完美”的核心理念，以身作则， 践行企业文化。
        他提倡企业文化是一种积极的有利于企业发展的精神支撑，认为积极的企业文化能够表达员工对企业的认同，使员工形成对企业的归属感，让其在注重自我利益的同时更考虑企业利益，这样就可以为企业创造更大的利益和价值。另外，积极的企业文化也可以留住人才，加强企业内部平稳，增强企业抵御风险的能力，这也利于企业变革和企业多样化的发展。
        2005 年 12 月的威海遭遇了百年不遇的暴雪，许多学校、工厂为此长时间停课、停产。公司的厂房被大雪压塌，物流严重受堵，员工上班受到了极大的影响，但玻璃产品的生产性质是不能停产。在暴雪使上班的交通严重受阻的情况下，当时的他身为公司常务副总，带领员工冒着随时可能被风雪吞没的风险，深一脚浅一脚地从威海市区步行走到工业新区的生产园区，全程 20 多km 历时 6 个多小时。这一去，就因不畅的交通和值班员工一起在公司里坚守了 20 个日日夜夜，因为他坚信只要有他在，受困坚守的员工才会有主心骨，才会有坚守的力量。
        作为公司管理者，热衷于培养新人，向年轻人传授多年的生产工艺实战经验，讲述职场生涯的点点滴滴。他认为青年是企业的未来，是企业的希望，加强人才队伍建设对处于转型期的企业非常重要。他提倡实施导师带徒计划，认为师徒结对子要教学相长，互帮互助。导师们不仅要培养徒弟学技能、学技术的本领，更要培养他们树立正确的人生观、世界观、价值观。他希望通过导师带徒计划，让青年人立足本职岗位，注重实践，提高能力，创新业绩，拼搏奉献，开拓进取，在火热的工作实践中创造出亮丽的青春。

        牢记“社会公民”的身份，坚持履行社会责任

        公司作为构成社会有机整体的基本单位，不仅要追求利润，也必须考虑社会的整体利益和长远发展， 他牢记“社会公民”的身份，始终坚持履行社会责任，高度重视依法管理，秉承“质量第一、信誉至上、诚信守法、持续创新、以人为本”的经营管理宗旨，主动适应市场行情的变化，主动谋求公司长远发展。在企业不断发展的同时积极履行公共责任、公民义务及恪守道德规范。
        在公共责任方面，把环境保护和降低能源消耗作为工作中的重点，积极创新，持续改进。公司先后累计投入近 2 亿元，经历了“湿法脱硫—半干法脱硫—脱硫脱硝一体化”的改进，逐步实现了污染物一用一备和达标排放。在道德行为方面，制订了员工道德行为规范。在公益支持方面，他率先垂范， 员工积极参与，积极回报社会。
        作为公司总经理，他根据国家政策、自身行业特点及发展需要，履行相应的必要的公共责任。公司谋求企业与环境的和谐发展，在取得合理利润与经济效益之下，积极投入先进设备和科技。通过对公司在企业运营中可能给社会造成的危害影响进行风险识别，并严格遵照各种相关的法律和法规，采取各种有效的治理措施，使之达到法律法规要求，维护社会公共利益。
        他秉承“为我们的生活添光彩”理念，不仅致力于用玻璃产品和服务来为实现用户利益和为社会的发展做出贡献，而且还将责任延伸到对整个社会事业的关注，为需要帮助的群体增添生活的光彩。慈善捐赠一直是他坚持的回报社会的重要途径，公司工会与威海市总工会、威海市慈善总会以及威海市红十字会等保持紧密联系，随时了解各项捐助政策和目标，制订并实施捐助计划。近年来公司分别通过认捐基金，慈善一日捐活动，拥军、拥警捐赠，组织员工义务献血等途径来回报社会。

        点评：威海中玻镀膜玻璃股份有限公司总经理叶志会同志倾情服务中玻，无怨奉献职场。他始终坚持以雄厚的研发力量、丰富的制造经验、科学的经营理念和管理方法、精益求精的精品意识、完善的售后服务和高素质的员工队伍，建立公司卓越的质量信誉和品牌形象。企业在他的带领下，全面提升了产品与企业的竞争力，发展前景一片光明！
 
 

责编：王  珂
校对：舒  彤
监审：曹  江

此内容为本站原创，转载请注明出处

服务热线：010-69731656
邮箱：zjcppfh@163.com