转型升级，精益生产，推动企业高质量发展 ——记江苏横山南方水泥有限公司党支部书记、总经理 沈宝明

        江苏横山南方水泥有限公司前身是常州恒耐水泥有限公司，于 2012 年 9 月 1 日加入上海南方水泥有限公司，依托于南方水泥优秀的管理模式及工艺管控，使公司产品质量及经营管理得到更大的进步。为进一步推进常州市建材工业发展，实现企业结构调整、转型升级，公司实施水泥粉磨站节能技改项目，能耗指标较技改前降低 6kW•h/t，生产能力由原来的年产 35 万吨 / 年转型升级为年产 70 万吨 / 年，年节电量约 420 万度，年处理固废能力增加 19.8 万吨，2018 年实现营业收入 17775.53万元，上缴税金 429.48 万元。本项目的投建是上海南方水泥在常州地区规划的重点布局，对提升区域的主导地位，强化定价话语权，优化当地水泥工业的产业结构，推动该区域的联合重组有着重要意义。
        江苏横山南方水泥有限公司自加入上海南方水泥有限公司以来不断发展壮大，能在激烈的市场竞争中取得长足的进步，靠的是有一个好的带头人沈宝明，走的是依靠转型升级和不断创新的健康发展之路。沈宝明同志 1990 年参加工作以来先后担任淮海水泥厂技术员、机械工程师、团总支书记，中联巨龙水泥公司设备办技术主管，机电车间主任、书记，淮海中联矿山分厂副厂长、支委，制造分厂副厂长、副书记，矿山分厂厂长、书记，江苏南方水泥有限公司区域物资供应部副部长，江苏横山南方水泥有限公司副总经理（主持工作），江苏横山南方水泥有限公司总经理。在此期间，由于工作出色他多次被评为“先进工作者”“优秀管理者”“优秀总经理”。他是一个“台阶式”干部，一步一个脚印走出了自己的精彩人生，也走出了一个企业发展壮大的道路。
        江苏横山南方水泥有限公司在沈宝明同志的带领下，始终坚持围绕“如何致力于提质增效，如何着眼未来提高企业核心竞争力，如何发挥领军作用深入推进水泥行业的供给侧结构性改革”的基本任务开展工作。紧盯安全环保质量、技改项目实施、党风廉政建设、年度生产经营 4 大目标分解落实全年任务；严格执行“涨价、拓量”政策、积极规范的组织开展节能技改项目、环保提标改造、精益生产精细管理等活动。围绕中国建材“善用资源、服务建设”的核心理念，准确理解领会上海南方区域公司决策，践行南方水泥“早细精实、干字当头”的工作要求。

        持续巩固内部规范管理

        沈宝明同志严格按上海南方区域公司规范的流程要求开展工作，依据制度同时结合自身实际情况， 做好基础管理工作，坚持例会制度，不断提升内部管理水平。形成周会、月度会、总经理办公会及各项专题会制度，为横山南方形成科学合理、高效有序的管理机制，全面提升工作效率和经济效益提供了有力保障。
        紧盯安全生产，提升现场环境，严控产品质量

        沈宝明同志坚持安全培训、检查、考核、整改一体化推进的原则，形成闭环管理；将环保、质量管理与安全同高度落实工作。实现自加入南方水泥以来安全环保质量零事故。
        在实施加辊节能技改项目期间，外协施工单位较多，针对项目特点，对外协施工人员进行安全培训， 在安全上严格管控，落实责任，工地现场要求施工单位加设围挡，严格检查施工单位作业资格，保证 施工安全和生产活动互不影响；经过共同把关，技改项目施工及生产活动中未发生任何安全险情。
        在长兴苏南管委会的指导下，沈宝明同志在企业内部加大现场环保管理，向秦山南方、湖州南方 学习取经，在巩固环境整治的基础上进一步提高：采取了整理厂区绿化、修复老旧设施、制造宣传标识、规范管路排布、密封输送设施，整治跑冒滴漏，定检收尘设施等措施，使厂区环境得以较大改善。

        完成节能技改项目实施，实现企业转型升级

        2017 年年末加辊节能技改项目进入实施阶段，严格规范按照南方水泥规定及设计方案，完成了土建施工、设备安装调试、磨内筛分改造等任务；沈宝明同志在兼任其他企业常务副总的情况下，在组织项目实施的同时协调生产，组织技改项目专项培训，在保证生产任务同时完成新系统的培训。调试期间，生产指标均超出预期，台时产量 120t/h，工序电耗 25kW•h/t，体现了“南方”人艰苦奋斗的精神，保障了全年任务目标的落实。

        涨价拓量、超额完成年度销售目标

        横山南方加辊节能技改项目进入调试生产后，产能得到发挥的同时给销售开拓工作提出了更大的挑战。沈宝明同志负责，从技改项目对接之前就不间断地对周边供需市场动态信息的收集，了解政府环保停限产落实、区域主要竞合企业生产库存销量、新增终端客户的需求等情况，对各类潜在客户进行分析，以便顺利消化技改后的新增产量，跟踪和开发更优质的客户，精准定价。

        抓管理，提效率，降成本

        在技改对接后，磨机的台产有了大幅增长，工序电耗降到 26kW•h/t 左右，而 2019 年的进厂熟料质量同比有所降低，三天、二十八天强度均偏低，给质量控制带来很大的难度。沈宝明同志对此问题组织专题解决，采用了调整配比、增设混料装置加掺矿粉等方法；同时降低水泥的粉磨细度，努力提高水泥强度；在结合技改工况不断优化工艺之后，保证了出厂水泥的质量，维护了“南方”品牌信誉。

        加强供应管理，落实南方采购规范

        沈宝明同志在组织物资采购工作中做到公开、公平、公正，严格执行上级招标目录及定价限价的规定，做好优质优价；从上海南方水泥月度原材料对标找契机，寻找差距，进一步优化采购；严把进厂原材料质量关，确保提供优质、优价的物质来满足生产经营的需要。
        优化人力资源，提升组织绩效

        沈宝明同志根据上海南方精益管理、组织优化要求，向先进企业学习，结合技改项目实施后企业 实际，重点优化生产部门组织，设置职能室、化验室、运行管理（含中控）、维护管理等机构，试行后， 跟踪试行情况，实时优化调整；号召员工“一专多能”“取双证”，发挥管理人员、党员骨干的带头作用。优化试行期间，员工工作效率，设备可靠性均进一步得到提升。根据年度生产经营目标责任书， 修订年度绩效考核制度，将年度 KPI 落实分解到部门、员工，继续坚持“有效益、有收入，有增长、保证稳定”的原则，让全体员工明确公司各阶段目标，在工作岗位上能更好地发挥作用。

        廉洁自律，推进党群与企业文化建设

        横山南方党支部在沈宝明书记的带领下开展党务工作，严格遵守党规党纪、“八项规定、五条禁令”等规定；执行重大事项报告制度，坦诚接受组织监督；严格按照南方水泥标准执行接待，不讲排场； 坚持以身作则，忠于职守、廉洁自律，处处防微杜渐；发扬艰苦奋斗优良传统，开展支部建设，持续做好“两学一做”和学习“十九大”精神，参学人员扩大到主管以上骨干，把支部建设与公司经营密 切联动。通过党群活动的开展，提升了南方水泥的形象，紧密了干群关系，提升了干部职工的精神风貌， 增强了全体员工的凝聚力和向心力，为企业各项工作的顺利开展打下了坚实基础。

        建设和谐企业，履行社会责任

        公司在沈宝明同志的带领下，追求和谐发展，大力推进节能减排，通过生产线风机电机设备配备变频器，高压电机配置进相器，所有电机更换为节能电机等措施，实现能耗下降 6kW•h/t，全年节电约 420 万度电。大力发展循环经济，技改后，全年增加固废处理量约为 19.8 万吨。坚持以人为本，促进员工与企业共同发展，规范保障职工权益，提升员工幸福指数。

        点评：江苏横山南方水泥有限公司党支部书记、总经理沈宝明始终坚持围绕“如何致力于提质增效， 如何着眼未来提高企业核心竞争力，如何发挥领军作用，深入推进水泥行业的供给侧结构性改革”的基本任务开展工作。近年来，他带领企业转型升级，精益生产，推动了企业高质量发展！
 
 

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