凝聚力量，共谋发展 ——记中国建筑材料工业建设西安工程有限公司执行董事、总经理 张志旭

        张志旭，男，汉族，1969 年 2 月出生，中国共产党党员，高级工程师，1994 年在中国建筑材料工业建设西安工程有限公司参加工作，先后任技术员、项目经理、副总经理等职务，2012 年 8 月任公司总经理，2016 年 1 月任公司执行董事、总经理。
        任职期间，他发挥企业家精神，克服困难，大胆改革，勇于创新，以爆破技术为核心优势，以安全生产为抓手，以绿色矿山建设为突破点，带领企业在行业困境中实现了高质量发展，取得多项专利， 在行业内及社会上获得一致好评，为国家“一带一路”倡议及建材建设行业做出重要贡献。

        经营业绩创新高

        近年来，受国家经济结构调整及环保政策影响，建材行业发展整体呈收缩态势，但是张志旭同志带领全体干部职工，坚持稳中求进的工作总基调，持续强化管理，层层落实责任，推动公司取得了高质量高展，在企业形象、经济效益、产业转型等方面，取得了较好成绩。
        首先，紧抓“一带一路”区位优势，立足西北，辐射全球，2016 年收入 5.04 亿元，利润总额3400 余万元；2017 年收入 5.05 亿元，利润总额 4500 余万元；2018 年爆破并提供矿石 5000 余万吨，同比增加 4.28%，营业收入 5.59 亿元，利润总额 5100 余万元，上缴税收 6500 余万元，合同履约率100%，工程合格率 100%；公司应收账款降低 5.10%，其他应收款降低 5.48%，预付账款降低 6.16%，存货降低 6.18%，资产负债率降低 1.79%。2019 年前三季度，实现营业收入 5.73 亿元，同比增长 40%， 连年全面完成上级下达的各项经济指标。
        其次，做强做优采矿服务主业，紧抓“两材”合并有利时机，在巩固市场过程中确保增量，2018年新签订合同 12 个，2019 年前三季度中标项目 17 个，优质项目数量呈增长态势，年采矿量大于 500万吨的项目明显增加，项目分布由以西北为主逐步发展为向中、东部及沿海地区延伸的合理市场布局。最后，坚持职工与公司共同发展，让职工共享企业发展成果，职工收入增长与企业发展保持同等趋势，各项目职工收入在项目所在地处于较高收入群体。持续提升项目员工生活水平，实行公寓化管理， 营造温馨家庭氛围，增强员工归属感及荣誉感，形成员工与公司发展共同体。

        管理创新上台阶

        首先，担任总经理以来，张志旭致力打造现代化、科学化、规范化的管理模式，逐步实施由精细化管理向“三精化”管理叠进的系列管控举措，打造了一支能吃苦、善战斗、敢创新的管理团队，形成了一套行之有效的决策、执行、跟踪、考核制度，通过制度规范和提升管理水平，结合新时代特征， 提出了向信息化、向智能化迈进的管理方向，确保管理高效服务生产经营工作。
        其次，围绕生产中存在的问题，鼓励创新。近年来，公司共取得专利 3 项。“矿山板喂机槽板变形探讨”项目获得专利，并获 2018 年度中国建材集团技术革新奖技术改造类二等奖。《浅埋软弱破碎围岩隧道施工技术》获得中国建筑材料联合会、中国机械冶金建材工会委员会“2014 年度建材行业技术革新奖技艺工法类（C 类）三等奖”。“一种 PVC 管改造的爆破装置”及“一种适用于湿陷性黄土隧道超前支护的导管装置”分别获得实用新型专利权。各项目积极参与生产降尘试验，在水袋爆破除尘、道路喷洒降尘、钻孔设备除尘等方面取得收到较好效果，2018 年就有 5 个项目新建成运矿道路喷洒降尘系统，除尘效果较明显。公司连年获得中材矿山科技创新项目一、二等奖，一大批人员获得年度科 技创新人员奖项。
        最后，严格落实责任，安全生产再上新台阶。遵循环境、安全、质量、技术、成本的价值排序， 牢固树立安全发展理念，层层落实安全生产责任，建设行为文化，实现物的本质化安全和人的本质化安全，任总经理期间，未发生轻伤以上安全责任事故。
        夯实安全管理基础工作，创新安全管理。持续修订、完善各项安全制度及操作手册，重点落实基层安全管理，将安全管理融合到每个工序、每个岗位。结合各项目及各岗位情况，层层签订安全责任目标书，分解到具体工作中，通过安全检查考核确保落实到位。定期分享安全经验、分析安全隐患、研讨安全生产管理机制，将安全管理工作集严肃性、开放性、生动性于一体。
        坚持安全检查常态化，实施安全日报制度，把隐患当事故对待，打造本质化安全作业环境。仅2018 年开展专项安全检查 33 次，查出隐患 212 项并按“五定”原则进行整改，公司全层级组织安全教育培训 5840 人次，开展安全应急演练 34 次，参演人数 735 人次，累计安全投入 959.87 万元。
切实按照“双体系”要求开展工作，推动安全生产关口前移，形成了《风险分级管控体系》《隐患排查治理体系》《应急管理体系》和“现场建设图牌标准”等成果，旺苍分公司“双体系”建设成果受到国家应急管理部检查组表扬。

        转型升级出成效

        1995 年，公司在行业内首创了采矿服务产业模式，并迅速成为行业商业模式，经历 20 余年发展， 目前采矿服务传统产业正面临着政策限制、竞争激烈、价格下行等问题，进行产业转型升级成为破解这一难题的重要措施。
        一是提出“采矿 +”发展模式，积极实施产业转型升级。充分发挥公司爆破核心优势，在做强做优采矿主业的同时，成功进军建筑骨料制造产业；准确把握政策动态，及时取得地质灾害防治施工资质， 成功延伸至矿山治理领域；努力开拓机电设备维修保运行市场。充分利用矿山施工总承包一级资质、 营业性爆破一级资质等资质，发挥以爆破优势做强采矿主业，以采矿主业带动 6 大产业集群。
        二是树立行业标杆，绿色矿山建设有新突破。积极响应绿色发展理念，将新发展理念与公司业态深度融合，先于国家绿色矿山建设规范出台前 2 年，在公司内部提出了建设绿色矿山的要求，部署人员进行绿色矿山理论探索，组织项目进行绿色矿山建设试点，派出人员到优秀矿山企业学习经验，形成具有公司特色的绿色矿山建设规范要求。
         有序推进绿色矿山建设，抓好典型，形成经验，全面推广。大理分公司在最终边坡及采矿平台上进行覆绿，安装喷淋系统，呈现出绿草茵茵、鲜花绽放的生态矿山效应，已成为中材矿山的名片和行业标杆绿色矿山。2018 年年中，漳县分公司持续加大绿色矿山建设，恢复植被 147 亩，种植树木45000 棵，覆盖迷彩网 4 万平方米，硬化道路 4000 平方米，绿色矿山建设初见成效。目前，更多项目正在有序推进绿色矿山建设，打造公司安全、绿色、质量名片。

        企业文化促和谐

        张志旭带头弘扬“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观和“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则， 传承中材西安人艰苦奋斗、无私奉献的精神，发挥党员先锋模范作用和团员青年的生力军作用，发挥 好工会桥梁纽带作用，选优树强发挥典型、模范作用，通过积极向上的企业文化，凝聚力量，共谋发展。
        始终坚持做一名合格共产党员，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想及习总书记系列讲话精神，严守政治纪律和政治规矩，作风正派，清正廉洁，认真落实“一岗双责”，严格要求班子成员及各级管理人员遵规守纪，坚持到项目讲党课，抓好生产的同时抓好党建，要求身边的人不搞特殊， 营造“亲清”关系，将党建账与经济账合成一本账。
        坚持在实现企业自身发展的同时，积极履行社会责任，以企业发展带动地方发展，为项目所在地解决大量就业问题；2018 年派出一名扶贫干部前往云南省永善县进行对口扶贫，开展了卓有成效的工作；坚持开展公益活动，组织员工进行捐款，为贫困地区送去温暖和关怀。
        面对困难他勇往直前，面对成绩他永不止步。他说：“我们要紧握安全、绿色、质量三大竞争优势， 做强做优主业，做大产业集群，只有我们不忘初心，坚守梦想，才能不断创新，在新时代开启新的征程。”

        点评：中国建筑材料工业建设西安工程有限公司执行董事、总经理张志旭发扬企业家精神，克服重重困难，大胆改革，勇于创新，以爆破技术为核心优势，以安全生产为抓手，以绿色矿山建设为突破点，带领企业在行业困境中实现了高质量发展，赢得行业内及社会上一致好评，为国家“一带一路”倡议及建材建设行业做出了突出贡献！
 
 

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