融合发展促转型，锐意进取解难题 ——记北京建机资产经营有限公司党委书记、执行董事 焦莉

        焦莉，女，现年 53 岁，出生于北京市通州区，现任北京建机资产经营有限公司（以下简称建机公司） 党委书记、执行董事。1982 年参加工作的她，始终扎根基层企业，一路走来，她用只争朝夕的努力与拼搏， 从一个柔弱的女子成长为一名企业的优秀掌舵人，撰写着自己的无悔人生，创造着企业的辉煌历史。
        自 2015 年担任公司第一责任人以来，她以团结务实的领导作风，锐意进取，勇于创新，她顺应京津冀发展趋势，不断完善企业制度、完善内部管理架构与机制，凭借着过人的魄力与胆识，攻坚克难、努力奋斗。她带领广大干部职工克服重重困难，破解了一个又一个发展难题，创造了一个又一个令人称颂的佳绩。

        激情奉献

        焦莉同志对工作充满了激情，因为她深深地懂得：一名领导如果没有激情，就带不出一支好的队伍；一支队伍如果没有激情，就不会创造出优异的成绩。如今，已经 53 岁的她依然用无限的工作激情引领着干部职工一丝不苟做好工作。
        建机公司是金隅集团内一家比较特殊的企业，作为集团整合发展的平台，2004 年起，陆续开始对30 多家老旧国有企业进行整合，10 余年的整合之路，让建机公司以卓越的经营业绩和独树一帜的融合发展之路，赢得了系统内的一致好评。焦莉自担任公司第一责任人以来，把企业转型发展作为自己义不容辞的责任，她把企业发展与支持京津冀一体化建设有机结合起来，得到了集团各级领导的好评和企业广大干部职工的高度赞扬。
        焦莉同志处处与人为善，真诚待人、待事，在长期的工作实践中，铸就了她敢于吃苦、激情实干、甘于奉献的敬业精神，更养成她严谨细致、雷厉风行、扎实高效的工作作风，她始终坚持积极进取、 谦虚谨慎、诚实做人的个人风格。企业的大事小情她都铭记于心，干部职工们每每遇到解不开的难题， 第一个想到的就是向她寻求帮助，工作再忙她也不会把人拒之门外，总是竭尽所能地帮助身边的每一 个人成长，她常说：“我是从基层走出来的干部，深知大家遇到难题不知如何解决的彷徨，有时只要 轻轻那么一点，很多问题就有了解决的思路与办法，如果总是自己闷头琢磨，说不定就要走很多的弯路， 耽误了自己的时间不说，严重了甚至会影响企业的发展大局。”朴实无华的话语，诠释了她那颗扑下身子， 全心全意为企业、为职工谋发展的赤子之心。
        在处理好公司各项繁忙事务工作之余，焦莉同志更是心系职工，大力推进职工之家实体化建设， 改善职工食堂用餐环境，每年都亲自带队慰问困难职工、离休干部及劳动模范等，将企业的温暖送到职工的心坎上。她常常与一线职工谈心、聊天。她常说：“只有扎根深入到职工中，才能真正了解职工的所思、所想，才能真正为职工解决实际问题，并帮助他们健康成长。”在她的身上，你能深深体会到作为一名从企业一线历练而来的领路人，她不但具有丰富的实践经验，更拥有敢于打破常规 , 屹立潮头进行改革的勇气！

        履职担当

        近几年，非首都功能疏解是北京的一件大事，京津冀协同发展，能否牵住疏解非首都功能这个“牛鼻子”是关键。焦莉同志带领建机公司积极对接非首都功能疏解，按照推动实施京津冀协同发展战略 的要求，牢记国企责任担当，面对疏解清退任务数量大、难点多、历史久、情况复杂、时间紧的困难挑战，她深入现场，靠前指挥，强化组织领导，统筹周密部署，纵向指导、横向协调，采取强有力措施， 依法合规有序展开各项疏解和清退工作。
        2017 年，建机公司的总体清退任务高达 100 多项，随着“疏解整治促提升”工作的逐步深入，建机的疏解工作也进入了“深水区”。很多有着多年疏解工作的老同志都犯了难，但是在焦莉同志的身上你看不到任何的畏难情绪。山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。在艰巨的任务前，她又不分昼夜战斗在疏解第一线。经过建机人艰苦的努力与奋斗，用最少资金投入，基本完成了水机南厂区整体腾退工作；用时一个多月，果断关停清退了锁厂、北木菜市场、瀛海厂区、西六工业大院及土桥群租公寓等区域，往日散乱污的大杂院一下子变得整齐而宁静。在她的带领下，公司全面完成了集团下达 100 项出租清退调整任务，共清退商户 205 户、住户 777 户，疏解各类人员 2800 余人；腾空房屋面积 9.5 万平方米、场地 5.2 万平方米；拆除违章建筑 1.3 万平方米，较好完成了非首都功能疏解工作任务，得到了各级领导的充分肯定。
        2018 年，北京市疏解整治促提升专项行动不断向纵深推进，焦莉同志以高度的政治站位和国企领导人的责任担当，坚定遵循低端业态必须清退、安全隐患必须消除、违章建筑必须拆除的宗旨，认真贯彻落实集团下达的非首都功能疏解整治任务，她带领全体干部职工较好地完成了违建体量大、历史遗留问题多的北木菜市场、西砂燕脉和瀛海三利国际等难点违建拆除任务，彻底清退解决 17 家改制单位（个人）遗留问题。圆满完成国资委 8 项拆违挂账项目，按照集团调整要求全面完成 2018 年疏解整治任务 212 项。清退房屋 12.7 万平方米，拆除违建 3.9 万平方米，整治地下空间 2096 平方米，疏解各类从业人员 2130 人。
        2019 年，在焦莉同志带领下，全体职工认真贯彻落实集团下达的非首都功能疏解整治任务，积极采取有力措施，攻坚克难，强力推进。她积极与属地职能部门沟通，稳妥疏解了处在开发地块上的通州区芬芳幼儿园。在她的有力号召下，建机公司主动出击，借势借力，拆除了丰台红门双星大厦 7000多平方米违建和北木展厅。同时，建东苑 18 号楼、27 号楼涉及 50 余个商户需要调整经营业态，经过综合考虑，她果断对其进行了全部清空处理，为集团下一步战略安排打下了坚实基础。她充分利用法律诉讼手段，以诉、调相结合，成功收回丰台区西马场北里 22 号楼地下室、华联玛钢、北城检测、德胜石材等 10 处标的。一个个成绩的取得，都是她辛勤付出、不求回报的硕果，但她从来不谈自己的成绩，面对工作永远像个小学生一样孜孜不倦地学习。也许，正是这一品质，才使得她能够带领企业不断取得更大的成绩。
        开拓进取

        焦莉同志在工作中始终正确把握时代发展的要求，科学研判形势，从全局性、前瞻性、战略性的高度思考问题、把握方向。在工作上善于抓大事、抓主要矛盾，处理问题迅速果断，有较强地应对复杂局面和解决复杂矛盾的能力，能够统筹处理企业改革发展与稳定的关系。
        （一）积极履职，确保工作取得实效
        焦莉同志带领公司经营团队，规范经营管理，稳健运营存量资产。坚持对优质存量资产甄别权属资质，统一确定价位，严格控制租期，优化商户结构，合理配置业态，提供优质服务，创造良好环境， 继续发挥区域市场价格引领、经营业态安全的良好示范作用，确保稳定出租率；公司 80% 以上合同租期控制为 1 年，该部分资产每年租赁收入稳中有升，租金单价递增率保持 5% 到 20%，实现了国有资产保值增值最大化。以市场为导向，积极降控空置资产，盘活闲置资产，加大招租力度，采用多种招租 形式，缩短空置周期，加速出租创收，近 3 年实现新租房产近 3 万平方米，新增租赁收入 1900 余万元。同时，焦莉同志积极探索实践，凭借多年的管理经验及敏锐的市场洞察力，提出应采取公司内部招投 标方式租赁京体网球馆的决策，经过科学谋划，周密实施，取得良好结果，达到了预期目的，新合同 年租金提高收入 50 余万元，为公司大规模资产出租实现收益最大化做出大胆尝试。
        为加快闲置资产规划建设，改造升级不良资产，消除安全隐患，确保提质增效。2015 年末，焦莉同志带领经营及规划部门对全公司闲置资产进行了全面梳理和可行性分析，制订 5 年改造升级规划。几年以来，先后对西三旗热力煤库、瀛海小厂房、顺三条 8 号院、原法拉姆车间、花家地西里 332 号楼、西砂西小院等工程项目（房产面积近 1.2 万平方米）进行装修改造升级，实现租金收入 800 余万元。此举增加了公司优质资产总量，增强了企业竞争优势和可持续发展能力，2017 年实现主营业务收入 1.4 亿元。
        作为老工业国企的建机公司还有个特色，在历史大背景下，存在 60 余户改制单位及个人。针对该类资产较分散，历史情况较复杂，原始资料不全，数百名改制职工尚未退休，资产现状存在安全隐患及其他不稳定因素，解决难度大的实际情况，为妥善处理改制单位（个人）占用资产，焦莉同志组织成立了专业领导小组，深入一线，下大力气对所占用资产和现状进行摸底调查，收集资料，建立信息台账；多次召开专题会，研究、制订改制单位（个人）占用资产合同到期回收措施，并分步妥善落实。截至目前，共完成了 26 家改制资产回收工作，平稳回收房产 41733 平方米、土地 23370 平方米，彻底解决了历史遗留问题，消除了安全隐患，增加了经营性资产存量，为后续再利用提高资产经营价值创造了有利条件。
        除了采取多种增收举措，焦莉同志还把降控应收账款作为公司一项重要任务来抓。她责成专业部 室下功夫对租金和水电暖等历史欠费情况进行了精确统计，亲自召开专题会，出谋划策，制订清欠措施， 将欠费追缴任务落实到部门和责任人，明确催缴进度和完成时限，加大追缴力度。近 3 年，共回收各类历史欠款近 3000 余万元，公司应收账款总额大大降低，降控应收账款成效显著，实现了历史阶段性突破。
        近几年，建机公司退休人员社会化工作也是集团下达的重点任务之一，直接关系到退休职工的切 身利益，公司需要社会化的退休人员高达 17460 人。焦莉同志按照集团整体下达的任务，统一进行规划， 充分调动一切可调动的力量，积极采取有效措施，按计划、按步骤全面统筹推进退休人员社会化移交 工作。截至目前，已完成承诺书签订 13548 人，所属 17 家单位全部取得批复，共 8917 人；所有党组织关系均已转出；所有档案正进行数字化加工，已完成电子化档案 7577 人；截至 2019 年 9 月底前社保已转移 7032 人，新退休人员全部做到了随退随转，2019 年退休人员社会化任务已全面完成。
        （二）凝心聚力，以文化为引领融合企业健康发展
        30 多家企业整合到一起，绝非易事，因为这不是简单的相加求和，而是要实现“1+1 ＞ 2”的整合发展。要真正实现融合，必须有强大的企业文化为引领。面对诸多曾经秉承不同企业文化的干部职工，如何 让大家从内心真正成为一家人，就成了摆在建机公司面前的一道难题。建机公司始终秉承“进了建机 门就是建机人”的融合发展理念。每年根据公司经济指标、重点工作任务完成情况，对职工的工资和 福利待遇等进行适当调整，并逐年缩小薪资差距。2015 年，建机公司开始实施“八部二室”扁平化垂直管理新格局，并将本部搬迁至大兴区瀛海镇。在深化企业内部改革调整的同时，创新体制完善机制， 增强企业融合发展动力；用新理念、新机制、新办法适应新常态，规范提升公司专业化管理水平。
        在焦莉同志的带领下，公司上下对企业的核心价值观、经营理念、发展愿景、廉洁文化等再一次进行了提炼，为了大力提高公司企业文化建设，让职工自觉融入企业文化建设中，在本部办公区、活动区和各综合管理部、值守点，将企业核心文化制作成展板张贴悬挂，通过视觉宣传，提高职工对企业文化的认知度与认同感。并在公司宣传橱窗、内部刊物《建机通讯》上加大对企业文化的宣传报道， 丰富企业文化建设内容，使职工在参与过程中把企业的核心文化理念内化于心，外化于行。
        （三）分解责任，竭力解决历史遗留问题
        建机公司因其特殊的发展背景，在整合众多老旧国有企业的同时，要面对的一大难题就是如何妥善解决好这些老企业的众多历史遗留问题。焦莉同志作为企业的领头人，以稳妥推进历史问题解决、化解新矛盾、不出现新的遗留问题为原则，在处理各种“疑难杂症”时从不推诿，在她的带领下，公司领导班子成员对重点历史遗留问题统一进行领导包案，强化责任，制订历史遗留问题解决方案，按轻重缓急逐步进行解决。选派经验丰富的同志成立信访办公室，专门负责信访接待工作。每年年初与中层以上干部签订《信访维稳工作责任书》，建立健全信访维稳工作机制，最大限度地将矛盾纠纷化解在基层。
        （四）注重培养，提供人才强企支撑
        企业的发展关键在人，建机公司的干部职工年龄普遍偏大，如何利用好这支队伍也是作为企业领导人焦莉同志必须攻克的难题。她以“责任、忠诚、学习、进取”为核心，不断加强对公司各类人才的培养。每年组织中层以上干部、普通党员到党校参加脱产培训，邀请名师教授为大家授课，不断提升干部职工的业务能力和工作水平。
        焦莉同志常说：“对干部的严管就是厚爱。”因此，她在严格要求自己的同时，也十分注重对干部的从严管理。每年对中层以上干部进行考核测评，从德、能、勤、绩、廉 5 个方面进行全面考察。
        焦莉同志就是这样一位勇于拼搏、勇挑重担的国企带头人！成功只代表过去，展望未来 , 强者自会开拓进取 , 勇往直前 ! 相信，在她的带领下，建机公司必将乘风破浪，在实现企业又好又快发展的航道上继续前行。

        点评：北京建机资产经营有限公司党委书记、执行董事焦莉对工作充满了激情，因为她深深地懂得： 一名领导如果没有激情，就带不出一支好的队伍；一支队伍如果没有激情，就不会创造出优异的成绩；在她的身上你看不到任何的畏难情绪，工作中遇到困难，她坚信：山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。她任职以来，本着融合发展促转型、锐意进取解难题的精神，攻坚克难，取得了骄人的成绩
 

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