时代担当记使命，砥砺奋进守初心 ——记洛阳玻璃股份有限公司副总经理，中建材（宜兴）新能源有限公司党支部书记、总经理 杨伯民

        杨伯民，男，汉族，江苏宜兴人，1967 年 11 月出生，本科学历，高级经济师，1983 年参加工作， 1992 年 10 月加入中国共产党，2011 年 1 月加入宜兴市工商业联合会担任副会长，现任洛阳玻璃股份有限公司副总经理、中建材（宜兴）新能源有限公司（以下简称宜兴新能源）党支部书记、总经理。他拥有 35 年的企业管理经验，曾获“江苏省劳动模范”“江苏省优秀企业家”“宜兴市优秀党务工作者”等荣誉称号。

        开拓进取，精准发力，引领企业效益逐年攀升

        杨伯民把党建账和经济账合成一本账，他坚持“价本利”经营理念，积极践行“八大工法”“增节降”“三精管理”，坚持效率优先效益优先，坚持数字化的管理原则，紧盯KPI 指标，落实好稳价、保量、降本、收款、压库、调整六项经营措施，建立以产业技术创新战略联盟为导向，积极探索协同创新、抱团发展的新模式，定向拓展优质客户，大力推广超轻薄双玻组件，快速占领市场。销售量、销售额、销售利润大幅增长，企业效益逐年攀升，实现了飞速发展。
        2017 年度公司累计销售收入 28227 万元，利润总额 2105 万元；2018 年度实现报表销售收入 3亿元，实际销售收入 4.3 亿元；2019 年截至第三季度，公司合计销售光伏玻璃 2043 万平方米，同比增长 48%，销售额同比增长 45%。

        精细管理，技术创新，助推企业持续高质量发展

        杨伯民践行精细化管理，压缩管理层级，优化管理模式，将原来的 9 个部门精简到 6 个部门， 遵循“大职能、宽领域、少机构”的机构设置理念，推行“大部室、小科室”制机构改革，并按照岗位、职责“双落实”要求，调整、优化职能职责，精准核定岗位编制，精简比例 16.7%，薪资成本下降 6.72%， 社保费用下降 16.69%，科学合理定编、定员，实现作风转变，工作效率提高。
        科学技术是第一生产力，创新是引领企业发展的第一动力。为提高企业的自主创新能力，在杨伯民的带领和组织下，公司加大企业技术研发投入，完善技术创新体系建设，制订了《技术管理项目研发规程》等一系列规章制度，规范科技创新项目研发制度要求。
        杨伯民抓住科技革命和产业变革的浪潮，在稳健中求进步，在发展中求质量，在改革中求创新， 带领团队完成了多项技术改造。对一期项目进行了薄玻璃技术改造，同时具备了加工双玻组件面板和背板双功能，更加灵活排产，时时保障产能，提升产能，增加收益。目前，公司已申请专利 47 项，授权发明专利 1 项、实用新型专利 20 项。

        转型升级，超薄问世，护航企业迈向高端、领先世界

        为积极落实国家“创建节约型社会，促进可持续发展”战略，顺应光伏产业发展趋势，杨伯民带领团队攻坚克难，终于在 2017 年 4 月 6 日成功开发出 1.8 毫米、1.6 毫米、1.5 毫米超薄系列光伏玻璃， 实现了集团“差异化”竞争的经营策略，填补了世界空白，开创了光伏玻璃轻量化的新纪元，同时提 升了我国光伏产业整体竞争力，为全球光伏行业的发展做出了重大贡献。为此，公司成功入选 CCTV 发现之旅《品质》栏目。杨伯民带领公司以创新之力诠释了科技的力量，让玻璃行业迈向高端，为建材 行业供给侧结构性改革添上了玻璃的光芒。

        抢抓机遇，发挥优势，增强企业核心竞争力

        杨伯民通过混合所有制改革，充分发挥央企的实力与民企的活力。面对 531 光伏政策，他深入分析行业发展动向，认为双玻组件将成为光伏组件未来的主流产品，当前背板产能不能满足市场需求， 组件企业对背板需求殷切，利润丰厚。为此，得到集团领导的大力支持后，加速建成了行业内首条年 产 650 万平方米高效能背板玻璃生产线，具备激光打孔、丝印背板等先进技术，开拓了国内背板玻璃组合生产销售市场。2019 年，公司随即继续投建 740 万平方米背板二线，进一步扩大产能，形成规模效应，进一步增强了公司的核心竞争力，努力实现“以 500 吨的产能创造 1000 吨的效益”的经营目标， 为建设中国建材集团长三角光伏玻璃产业基地打下了坚实基础。

        两化融合，智能制造，显著提升企业综合实力

        杨伯民为实现精细化、专业化、扁平化的管理，深度贯彻“两化融合”，以智能制造为主攻方向， 通过大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息技术融入企业全过程，建立以工业通信网络为基础、装备智能化为核心的智慧工厂，培育以网络协同、柔性敏捷制造等为特征的智能制造新模式。在他的 带领下，公司已经通过了工信部两化融合贯标管理体系认证，被评为“江苏省五星级上云企业”“无 锡市两化融合企业”“无锡市智能车间”，并作为宜兴市唯一一家企业获批国家“工信部智能制造新 模式应用项目”。

        绿色发展，低碳环保，推动公司产业能效提升

        杨伯民始终把安全生产、环境保护、节能降耗等作为最基本的责任，公司使用的全氧燃烧窑炉具 有低能耗、低排放、高品质等优点，较普通窑炉节能30%，绿色环保，窑炉烟气排放指标远低于国家标准， 优良品率达行业领先水平。他通过制订目标和具体指标等方式，结合各类管理措施和宣传手段，控制、减少能源、资源消耗；并定期对能源、资源的消耗进行监测。公司全面践行精细管理理念，实施降本增效、节能减排，相继开展了“窑炉工艺节能优化”“包装用纸缩编减量轻薄化”“严防死守，杜绝跑冒滴漏”“钢化冷却风机增加水冷机”等一系列增节降措施。
        和谐爱家，奉献团结，打造企业党建示范名牌

        企业就像一个大家庭，有集体的温暖，更有凝聚的力量。当下，更多的企业越来越重视企业文化的构建，尤其是“家文化”以其独特的魅力吸引了众多企业。杨伯民一直以来都十分注重企业文化先进理念的建设，通过对“创新、绩效、和谐、责任”的深刻领悟，大力提倡“精忠、孝敬、尊爱、谦让、勤节、厚重、严教、康健”的风尚，“以厂为家、我爱我家”，探索实施以多元化活动载体聚心、以开放式组织生活聚人、以品牌化项目实施聚力的新模式。
        公司在上级党委的领导下，围绕抓好党建促经营的工作思路，不断深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握新时代党的建设总要求，为企业经营发展提供坚强保障。公司党支部荣获无锡市“党支部标准化规范化建设示范点”、中国建材集团“五好党支部”等荣誉。

        精准扶贫，回馈群众，勇于承担社会责任

        杨伯民多年来积极投身公益慈善事业，从慷慨解囊到扶贫共建，从家乡新农村建设到关心鳏寡孤独， 他的善举获得当地百姓的称赞。多年来，他把乐善好施、扶贫济困、尊老爱幼等中华传统美德看作自 己至高无上的追求，一直持之以恒、孜孜不倦地以一种特有的社会责任感和使命感，关心着、支持着 这项伟大的事业。
        他结合公司产业优势、技术特长和人才优势，创新扶贫模式，助力精准扶贫，大力开展就业支持。2016 年5 月，杨伯民前往甘肃省建筑材料工业学校了解校内贫困家庭学生的情况，经过与校方沟通洽谈， 达成引进甘肃学生至宜兴新能源就业的对接合作，实实在在助力扶贫。同时以党建带动工会，开展困 难职工援助、金秋助学、公益献血以及响应中国建材集团号召积极参与“善建公益”基金捐赠等活动。

        点评：洛阳玻璃股份有限公司副总经理、中建材（宜兴）新能源有限公司党支部书记、总经理杨伯民， 建立以产业技术创新战略联盟为导向，积极探索协同创新、抱团发展的新模式；他紧追科技革命和产业变革的浪潮，在稳健中求进步，在发展中求质量，在改革中求创新，诠释了科技的力量，让玻璃行业迈向高端， 为建材行业供给侧结构性改革添上了玻璃的光芒。
 
 

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